【正文】 地進(jìn)行施工組織設(shè)計、施工組織管理和質(zhì)量控制及檢測，按時提交規(guī)范化竣工技術(shù)資料，在實施項目管理中起到了具有不容忽視的領(lǐng)頭作用。公司經(jīng)營范圍為承擔(dān)水利水電工程建筑、水力發(fā)電設(shè)備安裝、輸變電工程建筑安裝、水工金屬結(jié)構(gòu)制造安裝、公路和橋梁工程、工業(yè)與民用建筑工程施工。中國礦業(yè)大學(xué)工商管理專業(yè)實習(xí)報告第一頁目錄摘要 1 公司簡介 實習(xí)心得 技術(shù)人才與管理人才在企業(yè)的重要地位 ——企業(yè)文化 實習(xí)日志 4 實習(xí)總結(jié)中國礦業(yè)大學(xué)工商管理專業(yè)實習(xí)報告第一頁 公司簡介利源水電有限責(zé)任公司成立于1994年10月，位于桂林市秀峰區(qū)騮馬山北巷，在東莞、興安等地均設(shè)有分公司，資質(zhì)為區(qū)水利水電工程施工二級企業(yè)，公司同時增項資質(zhì)房屋建筑和電力工程三級。：聯(lián)系電話朱穎俊老師:***劉智強老師：***施娟老師：***華中科技大學(xué)管理學(xué)院工商管理系2011年7月第二篇：管理學(xué)院工商管理專業(yè)認(rèn)識實習(xí)報告專業(yè)班級：學(xué)號：姓名：指導(dǎo)教師：實習(xí)題目：實習(xí)單位：實習(xí)日期：中國礦業(yè)大學(xué)工商管理專業(yè)實習(xí)報告第一頁中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院學(xué)生認(rèn)識實習(xí)報告工商管理二班09103968賀錦錦王華清關(guān)于在利源水電公司學(xué)習(xí)實踐的實習(xí)報告桂林利源水電建設(shè)有限責(zé)任公司2013年1月21日至2月15日中國礦業(yè)大學(xué)工商管理專業(yè)實習(xí)報告第一頁摘 要在利源水電建設(shè)有限責(zé)任公司電力工程項目部實習(xí)的時間里，積累了豐富的工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)了很多生活中的知識，對于之前從未接觸過的水電施工建設(shè)等項目有了初步的了解，同時被企業(yè)員工嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的工作態(tài)度感染了，不論是管理高層，還是基層勞動者，都積極地對待自己的工作，深入到施工地點進(jìn)行探勘、定案、測量、安裝，這種嚴(yán)肅緊張的工作氛圍使得整個施工過程有條不紊、井然有序。每個人寫。每個人寫。第3周完成?！秾救肆Y源管理領(lǐng)域問題的專題探討》。每個人寫。第1周完成。）——《公司所在行業(yè)SWOT分析報告》。，各實習(xí)隊安全要向系匯報安全工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，表揚好人好事。，積極思考，每天要勤動、勤思、勤寫，高標(biāo)準(zhǔn)完成實習(xí)任務(wù)。，不準(zhǔn)無故遲到缺席，或者擅自脫離實習(xí)小組活動。四、實習(xí)要求1．紀(jì)律要求，注意自我保護(hù)，嚴(yán)禁戶外游泳等危險性活動。各實習(xí)小組長要發(fā)揮主動性和積極性，全面配合老師做好本小組的實習(xí)組織安排工作，全體同學(xué)要表現(xiàn)出新時期大學(xué)生的風(fēng)采，不怕艱苦、積極主動地搞好生產(chǎn)實習(xí)活動，不折不扣地完成生產(chǎn)實習(xí)任務(wù)，圓滿達(dá)到生產(chǎn)實習(xí)目的。2．指導(dǎo)安排這次實習(xí)由各指導(dǎo)教師主要負(fù)責(zé)，指導(dǎo)教師和公司經(jīng)理人員共同指導(dǎo)。這周一開始，就要逐漸完善自己的實習(xí)報告和實習(xí)總結(jié)的內(nèi)容框架，發(fā)現(xiàn)有些素材不夠，或不夠完善，就要及時進(jìn)行補充調(diào)查。用23天的時間妥善做好實習(xí)結(jié)尾工作，并重點轉(zhuǎn)向?qū)憣嵙?xí)報告和實習(xí)總結(jié)的工作。在前兩周的學(xué)習(xí)了解基礎(chǔ)上，每位實習(xí)同學(xué)提出有一定深度的35個與實際相關(guān)的問題（希望對公司有用），與實習(xí)單位人力資源管理領(lǐng)域的人員進(jìn)行三次左右的探討，再通過查閱書本和其他資料，完成一份《對公司人力資源管理領(lǐng)域問題的專題探討》（報告三）。再結(jié)合實習(xí)單位實習(xí)導(dǎo)師的有關(guān)介紹和參觀，完成《公司人力資源管理現(xiàn)狀分析報告》（報告二）。第2周：崗位實習(xí)。本周結(jié)束，每個小組要求寫出關(guān)于公司基本情況的調(diào)查報告，并完成《公司所在行業(yè)SWOT分析報告》（報告一）。分四個階段完成實習(xí)任務(wù)： 第1周：熟悉公司基本情況、業(yè)務(wù)和有關(guān)人員。二、實習(xí)內(nèi)容這次生產(chǎn)實習(xí)要通過參與人力資源管理方面的實踐活動，全面了解企業(yè)人力資源管理狀況，并根據(jù)實習(xí)企業(yè)的具體情況，針對某個具體或某些管理問題進(jìn)行一些典型調(diào)查。第一篇：華中科技大學(xué)管理學(xué)院工商管理專業(yè)本科生實習(xí)華中科技大學(xué)管理學(xué)院工商管理專業(yè)本科生2011年生產(chǎn)實習(xí)實施計劃一、實習(xí)目的工商管理專業(yè)（人力資源管理方向）是一個實踐性和應(yīng)用性都很強的專業(yè)。為把學(xué)生培養(yǎng)成工商企業(yè)真正所需的人力資源管理人才，學(xué)生在全面進(jìn)行深層次專業(yè)課程學(xué)習(xí)之前，必須深入企業(yè)實際，了解、學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源管理方面的實際運作情況，并盡可能參與一些人力資源管理方面的實際工作，以增長學(xué)生的實際工作能力和社會適應(yīng)能力，并為后續(xù)的理論學(xué)習(xí)打下感性認(rèn)識的基礎(chǔ)。三、實習(xí)安排從2011年7月11日至2011年8月5日，共四周時間。包括公司組織結(jié)構(gòu)、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)、規(guī)模大小、業(yè)務(wù)流程、歷史和現(xiàn)狀等；公司對本次實習(xí)的具體要求，實習(xí)所在部門的有關(guān)人員。每個人要寫出下一步深入實習(xí)的專題內(nèi)容大綱和具體的實習(xí)計劃打算。將學(xué)生分派到實習(xí)單位的相關(guān)部門，學(xué)習(xí)和研究公司能提供的公開人力資源管理相關(guān)資料，分析實習(xí)公司的人力資源管理是如何運作的。第3周：專題探討。第4周：實習(xí)總結(jié)。要做好上一個階段自己所承擔(dān)工作的收尾或交接工作，歸還自己所借用的器具，結(jié)清有關(guān)財務(wù)賬目，與有關(guān)同志友好告別。實習(xí)結(jié)束后，完成《公司人力資源管理調(diào)查研究總結(jié)報告》（報告四）。由于老師少、地點多，所以具體工作由公司負(fù)責(zé)人安排，老師實行巡回指導(dǎo)。自行找到更合適實習(xí)單位的同學(xué)各項要求與上述要求相同。，服從公司負(fù)責(zé)人的指揮。，穿著要文明整潔，待人要謙虛禮貌，愛護(hù)公司財物，既活躍又謹(jǐn)慎。2．成果要求（要求每天記，包括實習(xí)內(nèi)容與體會。以小組為單位共同完成。——《公司人力資源管理現(xiàn)狀分析報告》。第2周完成。每個人寫。，包括收獲、問題與改進(jìn)建議?！豆救肆Y源管理調(diào)查研究總結(jié)報告》。第4周完成。結(jié)合實習(xí)表現(xiàn)，由實習(xí)單位負(fù)責(zé)人總結(jié)、撰寫。二十幾天的實習(xí)生活雖然時間不長，意義重大，教會了我：“激情”、“認(rèn)真”、“堅持”是把工作做好的關(guān)鍵詞。公司下屬有9個本系統(tǒng)專業(yè)水電建筑承包公司（隊）、投股建成2座水電站和一家砼制品預(yù)制構(gòu)件廠。利源公司擁有雄厚的技術(shù)實力，有工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員210人，其中高級工程師18人，工程師79人。同時，公司擁有齊全的施工機(jī)械設(shè)備，具有承擔(dān)二級施工企業(yè)資質(zhì)等級以內(nèi)的土石方開挖（含地下洞室開挖）、基礎(chǔ)處理（灌漿、樁基等）、土石方填筑、水電工程建筑、公路橋梁及隧道工程、金屬結(jié)構(gòu)制造安裝、機(jī)電設(shè)備安裝、高壓輸電線路安裝、變電站工程以及工業(yè)與民用建筑等工程的施工能力。公司直接承擔(dān)了深江橋電站、長源電站、銀山電站、西江坪電站、雙潭電站等工程建筑安裝總承包施工；完成五里峽、金雞河及義洞三座中型水庫除險加固；完成棉花坪供水工程及灌陽、恭城縣城水廠工程；完成天湖電站（二期）部份水庫大壩、引水渠及隧洞工程；完成桂林市城北、南溪河兩處防洪堤工程；完成五里峽、青獅潭、長灘河等大型灌區(qū)水利骨干配套工程（渠道防滲）等。尚未驗收工程均已通過階段驗收，優(yōu)良率90%以上，均已發(fā)揮效益，對各建設(shè)單位取得了良好的信譽。企業(yè)就好比一座建筑，技術(shù)人員是牢實可靠的地基，沒有實際本領(lǐng)的企業(yè)無法承擔(dān)起項目的運行和操作，在施工過程中更無法保證產(chǎn)品的質(zhì)量，因此，確保每一位操作人員的技術(shù)過關(guān)是企業(yè)招聘的首選條件，在這一方面，利源水電做得比較成功，由利源水電負(fù)責(zé)建設(shè)的大型水壩、橋梁工程獲得了專業(yè)考核人員的肯定和認(rèn)可，如興建的青獅潭水壩，不僅外觀具有建筑的現(xiàn)代感與和諧美，與風(fēng)景優(yōu)美的山水融為一體，絲毫沒有視覺的沖突與中國礦業(yè)大學(xué)工商管理專業(yè)實習(xí)報告第一頁不適，還兼顧了零差錯、零事故的質(zhì)量保證，使得該工程受到了當(dāng)?shù)鼐用竦囊恢潞迷u。所以，只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能真正地使企業(yè)在商海廝殺中屹立不倒。如果沒有優(yōu)秀的管理人員，只著眼于施工人員的技術(shù)培養(yǎng)，就好比戰(zhàn)場上一群訓(xùn)練有素、經(jīng)驗老道的散兵失去了指揮員，只能盲目地橫沖直撞，試想，這種情境下，士兵能打好一場仗嗎？企業(yè)是建筑，管理人員是整棟大樓的鋼架，他們決定著整個企業(yè)的文化、走向，沒有夯實地基，建筑會坍塌，企業(yè)難以存活，失去市場；同樣地，鋼架不結(jié)實或銜接錯位，建筑扭曲空洞，