【正文】 隱蔽工程做好質(zhì)量把控。3)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好安全管理內(nèi)業(yè)資料，并對(duì)安全技術(shù)交底、安全檢查、事故易發(fā)控制、安全活動(dòng)、安全防護(hù)、事故處理等工作做好歸檔工作，并建立相應(yīng)臺(tái)賬。1)加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)安全教育和培訓(xùn)工作。并按要求索取各種附件和質(zhì)量合格證明文件等資料，并做好原始記錄。1)甲供、甲控及大宗主要材料由項(xiàng)目部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)管理及調(diào)節(jié)。7)負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)的技術(shù)交底工作，技術(shù)交底是反應(yīng)設(shè)計(jì)要求和施工要求，貫徹并落實(shí)設(shè)計(jì)意圖的有限措施，是保證技術(shù)責(zé)任制落實(shí)的前提。5)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好變更設(shè)計(jì)工作，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備工作。3)由項(xiàng)目部總工程師或技術(shù)主管牽頭負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全等重要部位或復(fù)雜工程的技術(shù)編制專項(xiàng)施工方案。、工程技術(shù)部1)由工程技術(shù)部組織項(xiàng)目全體技術(shù)人員對(duì)全線貫通測(cè)量、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及內(nèi)導(dǎo)線控制樁即行復(fù)測(cè)并按要求對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行加密工作，確保項(xiàng)目施工過程中測(cè)量工作精準(zhǔn)。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況成立相應(yīng)職能部門如生產(chǎn)辦、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安質(zhì)部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部等，通過對(duì)施工基層架子隊(duì)實(shí)現(xiàn)管理控制，通過日常工作來淺談架子隊(duì)管理模式。架子隊(duì)作為鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工隊(duì)伍，項(xiàng)目部為其提供施工所需使用大型的機(jī)械和設(shè)備，由架子隊(duì)人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維修和使用。第二篇：淺談架子隊(duì)管理淺談架子隊(duì)管理隨著工程項(xiàng)目管理的日趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，國內(nèi)鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)過逐步探索項(xiàng)目管理走向制度化，鐵路工程在項(xiàng)目管理工作中提出了架子隊(duì)管理模式的雛形，項(xiàng)目以架子隊(duì)的管理模式作為工程管理的主旋律，進(jìn)而有效的控制項(xiàng)目部施工成本，并有效保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，更加充分高效利用建設(shè)資源。在以后的節(jié)假日，我們不妨可以組織一些拔河、摔跤等農(nóng)民工喜聞樂見的活動(dòng)，來提高其團(tuán)隊(duì)合作精神與為“榮譽(yù)而戰(zhàn)”的思想意識(shí)。為了解決農(nóng)民工安全知識(shí)貧乏、安全意識(shí)淡薄等問題，不妨采取民工專家培訓(xùn)的方式，逐步提升安全理念，待達(dá)到一定程度后，架子隊(duì)九大員再采取通俗易懂的語言進(jìn)行教育與培訓(xùn)，從而夯實(shí)其理論基礎(chǔ)，并抓住在實(shí)踐中提升理論的特點(diǎn)，跟進(jìn)總結(jié)，為項(xiàng)目部專業(yè)人員培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。在建筑施工過程中，工種工序繁多，材料、構(gòu)件、配件多變；施工設(shè)施、防護(hù)設(shè)施一般都是臨時(shí)性的，作業(yè)人員來自四面八方，流動(dòng)頻繁，發(fā)生事故的頻率相對(duì)比較高。建筑業(yè)在國家建設(shè)中發(fā)揮著支柱產(chǎn)業(yè)的作用，農(nóng)民工占建筑業(yè)從業(yè)人員的80%以上；鐵路建筑業(yè)在鐵路大會(huì)戰(zhàn)中更顯“鰲頭”之勢(shì)，我們身邊的農(nóng)民工友和其他農(nóng)民工用辛勤勞動(dòng)和聰明才智譜寫著城鄉(xiāng)建設(shè)新篇章，也放飛自身脫貧致富實(shí)現(xiàn)小康的世代夢(mèng)想。技術(shù)員或質(zhì)檢員可以兼職考勤員，對(duì)架子隊(duì)人員進(jìn)行日?？记?。六、設(shè)計(jì)好九大員的兼職崗位職責(zé)比如說，讓安全員兼職設(shè)備員和調(diào)度員，現(xiàn)場(chǎng)有多少臺(tái)機(jī)械設(shè)備、在什么位置施工等等，要心中有數(shù)。⑻內(nèi)部管理不可繁冗，要像解放軍學(xué)習(xí)，選出一批懂文化、善于做思想工作的農(nóng)民來開展農(nóng)民工思想工作，實(shí)行以農(nóng)治農(nóng)，包括建立農(nóng)民工協(xié)會(huì)，發(fā)展農(nóng)民工隊(duì)伍，加強(qiáng)政治教育，提高其覺悟，實(shí)行在制度面前人人平等，執(zhí)行“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”式的制度等。⑹因?yàn)閯趧?wù)人員多數(shù)為農(nóng)民工，其文化相對(duì)而言比較低，文化娛樂方面也相對(duì)少，不妨利用周邊環(huán)境進(jìn)行綠化和環(huán)境保護(hù)，來補(bǔ)充其文化娛樂。⑷集會(huì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)室要按100～200人設(shè)計(jì)，滿足培訓(xùn)的需要。這樣，在架子隊(duì)駐地建設(shè)時(shí)就要考慮的八個(gè)問題：⑴一個(gè)住房準(zhǔn)備安排幾個(gè)勞務(wù)人員？需要蓋多少間住房？⑵內(nèi)務(wù)環(huán)境、生活用品實(shí)行統(tǒng)購，按照多少套一次備齊，并考慮一定的富余。這樣，易于管理。筆者認(rèn)為：一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)人數(shù)應(yīng)控制在100人左右（隧道架子隊(duì)可以為200人左右）。架子隊(duì)的管理目標(biāo)筆者在寧安城際鐵路項(xiàng)目部提出了“創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新服務(wù)方式、創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新工作成果，以人為本，科學(xué)管理，強(qiáng)本固基，比學(xué)趕超，看重責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成工作目標(biāo)和任務(wù)；立足崗位，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)取在‘三優(yōu)共創(chuàng)’中當(dāng)好排頭兵，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司‘第一架子隊(duì)’”的架子隊(duì)的管理目標(biāo)。具體地說，“九大員”基本設(shè)置配置中“九大員”指的是架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員和工班長，呈“1152”管理梯形結(jié)構(gòu)展示，“11”是架子隊(duì)隊(duì)長和技術(shù)負(fù)責(zé)人的并列結(jié)構(gòu)，“5”是技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員的并列結(jié)構(gòu)，“2”是領(lǐng)工員和工班長的并列結(jié)構(gòu)；建立五項(xiàng)基本制度就是建立架子隊(duì)管理制度、內(nèi)部管理制度、上崗管理制度、安全制度、質(zhì)量制度；嚴(yán)肅二項(xiàng)紀(jì)律，就是嚴(yán)肅跟班作業(yè)紀(jì)律和工資直接發(fā)放紀(jì)律；明確一張架子隊(duì)管理模式方針目標(biāo)展開表，就是形成一張架子隊(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn)措施責(zé)任展開表，明確架子隊(duì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)、對(duì)策措施、以及“自下而上”式的管理層（施工單位責(zé)任人、監(jiān)理單位責(zé)任人、建設(shè)指揮部督察責(zé)任人）網(wǎng)絡(luò)。按照崗位要求參加培訓(xùn)，凡培訓(xùn)不合格者堅(jiān)決不得上崗；在施工作業(yè)過程中，必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，凡違反紀(jì)律、經(jīng)批評(píng)教育屢教不改者按照規(guī)定及時(shí)予以處理，該解除合同的及時(shí)解除合同。三是采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；四是采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。二、架子隊(duì)管理模式的優(yōu)越性 架子隊(duì)管理模式的優(yōu)越性凸顯在“四個(gè)利于”：一是采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。在用工程序上，筆者設(shè)計(jì)了架子隊(duì)用工程序流程菜單如下： 項(xiàng)目部成立架子隊(duì)，組建“九大員”→項(xiàng)目部綜合辦公室發(fā)布招聘信息→應(yīng)聘者到項(xiàng)目部綜合辦公室應(yīng)聘，進(jìn)行信息資料、健康資料登記→到項(xiàng)目部計(jì)劃合同部簽勞務(wù)合同→到項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部崗前安全培訓(xùn)和工人三級(jí)教育，合格后→到項(xiàng)目部物資部領(lǐng)取工作服、防護(hù)用品→到項(xiàng)目部綜合辦公室按意向就業(yè)→到架子隊(duì)就業(yè)→工程結(jié)束→勞務(wù)人員遣散。第一篇：關(guān)于架子隊(duì)管理的一些探討大全關(guān)于鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)管理的一些探討●楊勇根筆者曾參加了寧安城際鐵路的建設(shè)，借鑒上海鐵路局的建設(shè)項(xiàng)目架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，結(jié)合山西省中南部鐵路通道項(xiàng)目架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在此對(duì)架子隊(duì)管理進(jìn)行一些探討。一、架子隊(duì)的組成架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。在用工途徑上，筆者設(shè)計(jì)了架子隊(duì)用工途徑如下：一是正式職工牽頭，采取推薦的方式；二是到社會(huì)上找勞務(wù)人員；三是長期配合我公司施工過的隊(duì)伍中推薦。二是采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式。勞務(wù)人員錄用后，必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行考核。三、架子隊(duì)的管理框構(gòu)采用“9521”構(gòu)筑架子隊(duì)框架，“9521”涵義：落實(shí)“九大員”基本設(shè)置配置、建立五項(xiàng)基本制度、嚴(yán)肅二項(xiàng)紀(jì)律、明確一張架子隊(duì)管理模式方針目標(biāo)展開表。四、架子隊(duì)管理方針、目標(biāo)架子隊(duì)管理方針筆者在寧安城際鐵路項(xiàng)目部提出了“技能專業(yè)培育為導(dǎo)向 綜合能