【正文】 力提高為保障”的架子隊(duì)管理方針。”五、標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)駐地建設(shè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)人數(shù)應(yīng)控制在多少左右呢？明確了這個(gè)問題，架子隊(duì)駐地才能規(guī)劃好。下設(shè)施工班組，選出施工班組長(zhǎng)，進(jìn)行分級(jí)管理。為了培育其團(tuán)隊(duì)精神，形成職業(yè)習(xí)慣，有些企業(yè)提出：在日常工作生活中，結(jié)合工程的季節(jié)性施工情況按照八個(gè)統(tǒng)一進(jìn)行嚴(yán)格管理，即住房標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，內(nèi)務(wù)環(huán)境布置統(tǒng)一，生活用品統(tǒng)一，著裝上班統(tǒng)一，集會(huì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)統(tǒng)一，檢查評(píng)比統(tǒng)一，文化娛樂統(tǒng)一，食堂管理統(tǒng)一等。⑶工裝上班實(shí)行春秋裝各兩套統(tǒng)一配置。⑸將架子隊(duì)檢查評(píng)比納入評(píng)優(yōu)管理，項(xiàng)目部不妨設(shè)優(yōu)秀架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀工班長(zhǎng)、優(yōu)秀領(lǐng)工員、優(yōu)秀勞務(wù)人員等，進(jìn)行物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。⑺食堂要按100～200人設(shè)計(jì)，滿足就餐的需要。待到“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”式的制度在農(nóng)民工隊(duì)伍真正建立起來并切實(shí)發(fā)揮作用了，這支部隊(duì)就基本控制住了。這樣，人的安全、機(jī)械設(shè)備的安全才能統(tǒng)一管理。七、組織好農(nóng)民工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化建設(shè)中，廣大農(nóng)民兄弟向城市轉(zhuǎn)移就業(yè)，成了新一代產(chǎn)業(yè)工人的重要力量。然而，鐵路建筑露天作業(yè)多、高處作業(yè)多、立體交叉作業(yè)多，危險(xiǎn)因素多，人員流動(dòng)大，屬生產(chǎn)安全事故多發(fā)的行業(yè)之一。因此而存在許多不安全的因素。八、活動(dòng)要盡量貼近農(nóng)民工今年五一，在中南通道四項(xiàng)目，筆者曾和黨委書記孫召展共同設(shè)計(jì)了“電焊工技能大賽”，深受農(nóng)民工的喜愛。架子隊(duì)管理，不盡之處，還須待進(jìn)一步探討。架子隊(duì)管理模式不僅能夠充分體現(xiàn)社會(huì)人文理念，更能夠優(yōu)先地確保和諧建設(shè)項(xiàng)目的主導(dǎo)思想，相對(duì)于目前工程項(xiàng)目管理的各種模式而言，更加有利于工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。項(xiàng)目部建立健全的勞務(wù)用工管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員納入架子隊(duì)統(tǒng)一管理，按施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)等管理方式。一、各職能部門分工。2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目構(gòu)筑物地形斷面測(cè)量、工程數(shù)量核算、施工便道、臨時(shí)用地界測(cè)量、定位工作。4)按照合同要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際資源投入情況，編制相應(yīng)施工進(jìn)度要求。6)根據(jù)施工圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工環(huán)境，核算各架子隊(duì)施工工程量，配合計(jì)劃合同部做好對(duì)下核算工作。8)編制工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)業(yè)資料是竣工交付使用時(shí)的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、施工、改建、和擴(kuò)建的依據(jù)。2)對(duì)到達(dá)合同指定卸車點(diǎn)的物資設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)驗(yàn)收。3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督。2)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況編制高風(fēng)險(xiǎn)施工安全管理實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)實(shí)施細(xì)則在日常中對(duì)架子隊(duì)進(jìn)場(chǎng)管理。4)建立項(xiàng)目部控制質(zhì)量的分級(jí)控制目標(biāo)。并建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查制度。建立健全的檢查制度。2)為架子隊(duì)在勞務(wù)人員管理、施工管理、安全管理、物資設(shè)備管理工作方面提供國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)和專業(yè)合同等方面的相應(yīng)支撐依據(jù)，以便架子隊(duì)管理工作更加符合法律法規(guī)，不出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。4)只有具備了完善的管理制度，并且配置了專業(yè)的技術(shù)及管理人員，擁有足量的資金保障，架子隊(duì)的管理模式才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，項(xiàng)目再挑選勞務(wù)公司的時(shí)候，一定要全面了解勞務(wù)工資信譽(yù)，挑選長(zhǎng)期合作及信譽(yù)高的勞務(wù)公司合作?！?25N”結(jié)構(gòu)模式和“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則組建。因此，項(xiàng)目部在建立架子隊(duì)管理模式過程中一定要注意對(duì)架子隊(duì)一級(jí)管理人員的培訓(xùn)工作。第三篇：架子隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 (精選)架子隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料根據(jù)鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)[2008]51號(hào)），各施工企業(yè)積極推行架子隊(duì)勞務(wù)用工管理模式。現(xiàn)將我項(xiàng)目架子隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)做簡(jiǎn)要的分析和闡述。主要工程數(shù)量：路基km（區(qū)間土石方萬方、站場(chǎng)土石方萬方、級(jí)配碎石萬方、cfg樁萬延米）；橋梁有座，特大橋座，合計(jì)km；涵洞座。架子隊(duì)的組建與管理根據(jù)鐵道部的文件要求，嚴(yán)格按照“1152”管理模式對(duì)每個(gè)架子隊(duì)配備專職隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要工作人員。并在公司的幫助支持下，進(jìn)一步強(qiáng)化了人員的配置，各架子隊(duì)都配備了專（兼）職架子隊(duì)支部書記，配備了副隊(duì)長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)核算員，保證了架子隊(duì)人員的數(shù)量和素質(zhì)滿足架子隊(duì)管理的需要。架子隊(duì)主要管理人員是架子隊(duì)的核心，是組織基層作業(yè)隊(duì)伍實(shí)施的關(guān)鍵人員，具備一定的組織能力、協(xié)調(diào)能力、技術(shù)知識(shí)、管理能力。因此制定和完善架子隊(duì)管理辦法，該辦法應(yīng)包括崗位職責(zé)、任職資格、激勵(lì)約束、績(jī)效考核等，使有能力的人愿意擔(dān)任架子隊(duì)主要管理人員。在勞務(wù)隊(duì)伍的管理過程中，制訂了《作業(yè)工班考核管理制度》、《工班作業(yè)人員管理考核辦法》，并組織架子隊(duì)全體員工及所有勞務(wù)人員討論、學(xué)習(xí)，切實(shí)將制度建設(shè)深入實(shí)際。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，調(diào)動(dòng)架子隊(duì)工作踴躍性、主動(dòng)性，確保工程質(zhì)量安全、降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的重要手段，使成為事實(shí)管生產(chǎn)與管成本有機(jī)統(tǒng)一的關(guān)鍵機(jī)制。二是改變責(zé)任成本節(jié)制主體，已往由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)節(jié)制的直接生產(chǎn)資本，現(xiàn)在承包給架子隊(duì)負(fù)責(zé)，賦予了架子隊(duì)生產(chǎn)與成本節(jié)制于一體的職務(wù)和責(zé)任，同時(shí)建立架子隊(duì)與作業(yè)工班工費(fèi)承包分配制度，制定了個(gè)人收入與工效、成本支出掛鉤的辦法，調(diào)動(dòng)了工班、架子隊(duì)在生產(chǎn)生活中精打細(xì)算、注意節(jié)超的主動(dòng)性。五、項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)的考核項(xiàng)目合同部根據(jù)架子隊(duì)承擔(dān)的工程量、工程施工難度、工期、人員等因素，合理計(jì)算各架子隊(duì)責(zé)任成本承包單價(jià)，材料消耗上限；項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé)制定架子隊(duì)安全質(zhì)量、文明、環(huán)保管理辦法，制定考核制度，考核架子隊(duì)施工安全質(zhì)量、文明、環(huán)保工作；項(xiàng)目財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際情況編制各架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，并擬定間接費(fèi)責(zé)任成本書，制定考核制度。架子隊(duì)紅線責(zé)任成本直接費(fèi)實(shí)行按月核算，按季度考核。項(xiàng)目部在收到報(bào)表后，工程部主要負(fù)責(zé)核實(shí)完成工程數(shù)量；物資部負(fù)責(zé)核實(shí)物資消耗及架子隊(duì)及工班當(dāng)月用水、電、機(jī)械臺(tái)班及燃油；試驗(yàn)室負(fù)責(zé)核實(shí)當(dāng)月試驗(yàn)控制情況；合同部負(fù)責(zé)計(jì)算控制數(shù)量及材料節(jié)超情況(控制數(shù)量=設(shè)計(jì)數(shù)量損耗系數(shù))。架子隊(duì)承包工費(fèi)計(jì)算：架子隊(duì)承包工費(fèi)＝架子隊(duì)承包工費(fèi)單價(jià)設(shè)計(jì)數(shù)量。架子隊(duì)間接費(fèi)用由財(cái)務(wù)部制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并簽訂承包責(zé)任狀，每季度考核一次，按節(jié)約額的50﹪獎(jiǎng)勵(lì)，超支額的70﹪處罰。六、架子隊(duì)工班及勞務(wù)人員管理每個(gè)架子隊(duì)按照以單項(xiàng)工序?yàn)橹鹘M建專業(yè)化工班，橋梁隊(duì)設(shè)樁基班、鋼筋加工工班、墩臺(tái)身工班、箱型橋工班；路基隊(duì)分地基處理工班、土石方工班、涵洞工班和路基附屬工班，將這些工班直接納入架子隊(duì)管理，2010年架子隊(duì)共設(shè)勞務(wù)承包型工班23個(gè)，自建型工班74個(gè)。勞務(wù)人員管理方面：一是建立用工臺(tái)賬，實(shí)行勞務(wù)工“實(shí)制管理”。三是實(shí)行勞務(wù)工“五同”管理，勞務(wù)工與職工同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同生活、同管理、同報(bào)酬。勞務(wù)工工資由作業(yè)工班提出分配方案，由隊(duì)負(fù)責(zé)審定并統(tǒng)一發(fā)放。架子隊(duì)對(duì)工班的考核分為安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等四項(xiàng)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。架子隊(duì)對(duì)工班作業(yè)人員的考核是以勞務(wù)工的技能水平為基礎(chǔ)，根據(jù)不同工種、工藝難度和完成數(shù)量設(shè)定考核內(nèi)容，建立相對(duì)固定、明確、統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，科學(xué)客觀地評(píng)估工種績(jī)效。員工在考核中被評(píng)為a級(jí)的（評(píng)分≥85分），績(jī)效工資按a級(jí)系數(shù)計(jì)算發(fā)放；員工在考核中被評(píng)為b級(jí)的（評(píng)分＜85分，且＞65分），績(jī)效工資按b級(jí)系數(shù)計(jì)算發(fā)放；員工在考核中被評(píng)為c級(jí)的（評(píng)分≤65分），績(jī)效工資按c級(jí)系數(shù)計(jì)算發(fā)放。通過架子隊(duì)對(duì)作業(yè)人員的考核，準(zhǔn)確掌握作業(yè)人員的工作業(yè)績(jī)，充分