公司員工培訓(xùn)方案-展示頁
2024-11-15 12:37本頁面
【正文】 、技術(shù)改造能力。一、總體目標(biāo)加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。/ 2第二篇：公司員工培訓(xùn)方案公司員工培訓(xùn)方案公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想?？筛鶕?jù)公司實(shí)際分集播放。公司組織的員工集體培訓(xùn)可在每月的員工大會通過放視頻的方式開展培訓(xùn)。授課者可安排公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理或參加過外訓(xùn)的人員。外部培訓(xùn)課主要針對部門普通員工及中層以上管理人員。外部培訓(xùn)主要包括根據(jù)部門人員存在實(shí)際問題，有針對性的組織到郊外參加專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的拓展。以針對性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。針對公司員工職業(yè)素質(zhì)水平、能力、執(zhí)行力等問題開展培訓(xùn)。培訓(xùn)將安排針對不同級別的員工進(jìn)行外部、內(nèi)部培訓(xùn)。第一篇：公司員工培訓(xùn)方案XX公司員工職業(yè)培訓(xùn)方案為提升員工的綜合素質(zhì)、提高員工的工作技能，滿足公司的快速發(fā)展需要，打造高績效團(tuán)隊(duì)，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備相關(guān)人才，使公司在激烈的市場競爭中，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。針對公司的經(jīng)營狀況，現(xiàn)擬定公司員工內(nèi)部培訓(xùn)方案如下：一、參加培訓(xùn)人員：公司全體員工。二、培訓(xùn)的重點(diǎn)提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)專業(yè)水平。三、培訓(xùn)原則以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。四、培訓(xùn)方式結(jié)合公司2012年培訓(xùn)學(xué)習(xí)組織情況（見附件1）以及公司實(shí)際，提出以下方式：計(jì)劃以參與外部培訓(xùn)帶動公司內(nèi)部的自行培訓(xùn)，以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行?；蛘叩铰糜蝿俚赜心康男缘倪M(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)主要包括公司自行組織的員工集體培訓(xùn)、各部門內(nèi)部組織的員工培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門自行安排。五、培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算（主要為內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用）購買中國啟智訓(xùn)練第一人、2007年中國十大杰出講師李強(qiáng)的員工/ 2培訓(xùn)的必備教材《優(yōu)秀員工》、《做愛崗敬業(yè)的好員工》，兩個(gè)系列預(yù)計(jì)購買費(fèi)用600元以下。六、培訓(xùn)管理從培訓(xùn)前期方案的制定、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實(shí)、培訓(xùn)開展、培訓(xùn)后的知識鞏固等環(huán)節(jié)明確流程，可作為員工績效考核評定依據(jù)之一，以保證公司開展的各項(xiàng)培訓(xùn)課程起到實(shí)際效果。以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn) 經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨。本著創(chuàng)建一支高素 質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，做好員工培訓(xùn)工作。加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會。參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)。(二)中層管理干部管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。請專家教授來公司集中授課。在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。(三)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)新工入廠培訓(xùn)20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各
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