人力資源問題改進(jìn)建議-展示頁
2024-11-15 12:27本頁面
【正文】 作方式、態(tài)度、技能等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，從而塑造與高科技企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)的精英團(tuán)隊(duì)，提升公司的整體素質(zhì)和競爭力。 原因分析：鑒于當(dāng)前公司近期新招人員較多，而且大多數(shù)是中高層管理人員，他們之間一定存在認(rèn)知方面的差異，如何使這些人員在短時間內(nèi)進(jìn)入角色、融入公司，并接受伊?xí)r代的公司文化216。四、加強(qiáng)公司培訓(xùn)體系建設(shè)，做到培訓(xùn)工作的合理性、計(jì)劃性、及時和有效性。對招聘工作必須堅(jiān)持走流程，對招聘的流程和面試環(huán)節(jié)要做必要的規(guī)范，避免因個人行為，給公司招聘工作造成不應(yīng)有的損失，尤其是對中高級人員的招聘最好有面試小組和利用招聘測評工具，以提高招聘的準(zhǔn)確度?！?改進(jìn)建議人資部門對用人部門人員的需求要進(jìn)行相應(yīng)地評估，真正做到招聘崗位明確、目標(biāo)明確、任務(wù)明確、考核指標(biāo)明確，才安排招聘?！?存在問題：最近一個時期公司人員變動大，需求部門缺乏對崗位做認(rèn)真的工作分析，有些部門存在編制不合理，缺乏統(tǒng)籌考慮，也是造成現(xiàn)有人員工作量不足的原因之一；招聘工作沒有走流程，人力資源部對需求部門的人員需求沒有做到分析和評估，沒有起到監(jiān)督和把控的作用。制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)程序文件（SOP），這樣不管哪個崗位人員離職，通過簡單的培訓(xùn)，很快進(jìn)入工作狀態(tài)，不會造成工作脫節(jié)，影響工作效果。將多余的人員剝離出來，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整或轉(zhuǎn)崗，充實(shí)銷售部一線人員。216。/ 7216。梳理部門工作流程，本著合理、簡化及提高效率的原則，制定部門工作流程和部門之間的無縫銜接，使部門與部門工作之間不存在脫節(jié)，從而提高公司工作的整體效率。即對部門工作情況進(jìn)行工作分析和評估，對達(dá)不到工作成效的部門進(jìn)行撤并，對相應(yīng)人員編制進(jìn)行壓縮和精減，如人事、行政、財務(wù)、企劃、項(xiàng)目部等?！?存在問題：現(xiàn)有部門較多，部門職責(zé)存在相互交叉或重疊；工作流程不暢，公司整體工作效率不高。第三篇：人力資源管理工作存在問題與改進(jìn)建議人力資源規(guī)劃人力資源管理存在問題與改進(jìn)建議為了確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)施，貫徹并落實(shí)公司節(jié)約人力成本、提高工作效率、強(qiáng)化服務(wù)意識，打造一支“務(wù)實(shí)高效”團(tuán)隊(duì)的工作思路和要求，切實(shí)做好人力資源管理工作。使人員按照標(biāo)準(zhǔn)提升自己，并采取競聘、自薦、評估等方式進(jìn)行崗位使用。措施：年人力資源規(guī)劃，按著集團(tuán)統(tǒng)一的格式進(jìn)行人力資源系統(tǒng)規(guī)劃。措施：增強(qiáng)每個人職業(yè)危機(jī)感、壓力感；激勵分渠道進(jìn)行，走行政、技術(shù)、能力等線路；增強(qiáng)與員工溝通渠道，緩解釋放心理壓力。人力資源政策宣傳不到位，不透明；改進(jìn)措施：在新員工入職培訓(xùn)中增加人力資源政策講解；對新出臺的人事政策，應(yīng)通過《員工論壇》或培訓(xùn)的形式講解。2）建立階梯式培訓(xùn)，使培訓(xùn)有層級、有步驟地貫穿在各個崗位。第一篇：人力資源問題改進(jìn)建議管理評審人力資源問題整改建議缺少對一線員工素質(zhì)低下的分析；改進(jìn)建議：年公司每季度做人力資源分析，包括人員素質(zhì)評估、員工流動率分析、定崗定編合理性等內(nèi)容。加強(qiáng)對員工培訓(xùn)的管理；改進(jìn)措施：1）使培訓(xùn)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及個人職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，實(shí)施培訓(xùn)滿意度調(diào)查，對培訓(xùn)進(jìn)行有效監(jiān)控。3）提高各崗位專業(yè)培訓(xùn)，尤其是工程設(shè)備管理培訓(xùn)。管理人員與員工脫離，溝通不到位。人力資源整體計(jì)劃與前瞻性非常不足。員工的提升空間不明確；改進(jìn)措施：進(jìn)行崗位價值評估，公開公司崗位設(shè)置及用人標(biāo)準(zhǔn)。第二篇：人力資源工作改進(jìn)建議人力資源工作改進(jìn)建議薪酬改革，建立一套公平合理的薪酬機(jī)制，讓員工與公司利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，提高員工工作效率；建立績效管理體系，用績效管理推動員工工作業(yè)績，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；建立辦公室“5S”管理辦法，提高公司整體形象，樹立公司內(nèi)部企業(yè)文化；人力資源管理系統(tǒng)深度開發(fā)、應(yīng)用與推廣（薪酬模塊與績效模塊、培訓(xùn)模塊的開發(fā)）修訂人力資源相關(guān)管理制度；《入離職程度》、《加班及輪休管理制度》、《考勤管理辦法》、《員工入職培訓(xùn)手冊》等建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，成立公司內(nèi)部培訓(xùn)師，建立管理機(jī)制； 公司目前欠缺整體的培訓(xùn)管理制度，制定公司培訓(xùn)與開發(fā)管理制度；目前公司沒有一套科學(xué)合理的用人晉升機(jī)制，為降低人力成本，實(shí)現(xiàn)公司工作“優(yōu)勝劣汰”建立公司人才儲備、引進(jìn)、退出機(jī)制；人力資源專員工作分工與職責(zé)的梳理，重組；人力資源工作繁重，事務(wù)性、思考性工作較多，現(xiàn)有人員的工作能力與精力不足難以勝任現(xiàn)在的工作要求，擬增加一個人力資源勞務(wù)關(guān)系專員（內(nèi)調(diào)），負(fù)責(zé)公司勞務(wù)關(guān)系管理、勞動法規(guī)的規(guī)避與糾紛；人力資源科創(chuàng)新項(xiàng)目申請專項(xiàng)工作：薪酬改革；績效管理機(jī)制 建立公司辦公室“5S”管理辦法； 人力資源管理系統(tǒng)深度開發(fā)與推廣； 建立公司培訓(xùn)與開發(fā)管理機(jī)制； 建立公司人才儲備、引進(jìn)、退出機(jī)制。2012人力資源管理工作應(yīng)從以下幾個方面開展：一、圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和2012銷售目標(biāo)，對公司的組織構(gòu)架進(jìn)行梳理與整合。● 改進(jìn)建議：公司應(yīng)本著“開源節(jié)流”的原則，對現(xiàn)有
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