人力資源經(jīng)理應(yīng)該知道的-展示頁
2024-11-15 12:27本頁面
【正文】 重要的一件事就是規(guī)劃。——例：比如招聘的人員配備、周期都是有講究的。第一篇：人力資源經(jīng)理應(yīng)該知道的人力資源管理必須關(guān)注三個標準三個標準簡單地說，一是利潤；二是成本；三是時間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項目時必須關(guān)注項目的財務(wù)指標，必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，必須能為企業(yè)降低成本或控制成本，必須注意時間，講求時效。招聘操作工的人員要求和招聘高級管理或技術(shù)人才的人員要求是不一樣的，這里有個成本問題；我們要求盡量縮短Cycletime，則是為了減少時間；招聘效果的追蹤，則能體現(xiàn)出招聘的利潤來。只有詳細而系統(tǒng)的由人力資源項目有關(guān)成員參與的規(guī)劃才是人力資源管理成功的唯一基礎(chǔ)。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃應(yīng)該成為人力資源經(jīng)理的一項重要工作內(nèi)容。因此每年度進行人力資源規(guī)劃的時候，第二年的人員招聘計劃都是需要有的，包括方法、渠道、人頭數(shù)等等。企業(yè)的經(jīng)營目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)，是由企業(yè)人力資源狀況決定的?！赫衅腹芾碚咝枰獙芾韺觽鬟_一些信息，比如對于市場和競爭對手的分析以及建議；需要對直接經(jīng)理進行一些培訓(xùn)，包括招聘知識培訓(xùn)；并且招聘時，需要以伙伴的角色給予專業(yè)的建議，比如職位空缺出來以后，并非一定補充原職位，可以在進行內(nèi)部調(diào)整后進行。比如，如果員工滿意度提高一個百分點，企業(yè)的效率就會提高幾個百分點，成本就會將第幾個百分點，每年能給企業(yè)創(chuàng)造的利潤是多少灣等諸如此類的語言。——例：人員招聘的質(zhì)量如何，需要數(shù)字來證明。人力資源目標和計劃必須生動形象地得以交流和溝通企業(yè)的各個部門都是忙忙碌碌的，都有著自己的壓力，往往會使他們忽視人力資源的管理，再加上他們很可能并沒有接受過人力資源管理方面的訓(xùn)練，所以他們常常無法理解你的思想、你的觀念和你的工作，以及你的要求，所以你必須使你的目標和計劃非常生動具體和形象?！鹤鳛檎衅腹芾碚撸阈枰颜衅赋晒麉R報給人力資源經(jīng)理及各個部門；這時采用圖表、圖片說話，效果很好。采用漸進的方式逐步實現(xiàn)目標一個企業(yè)的人力資源經(jīng)理可能會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理狀況一塌糊涂，沒有一點章法。俗話說，一口吃不成個胖子?！热缧碌揭粋€企業(yè)進行招聘管理工作。人力資源管理應(yīng)該得到?jīng)Q策層和經(jīng)營者的支持不涉及利益和權(quán)力調(diào)整的人力資源方案是沒有價值的人力資源方案，除了浪費公司人力和財力之外，沒什么用處。——招聘主要是為各業(yè)務(wù)部門服務(wù)，因此需要和部門經(jīng)理、主管們進行充分的溝通，取得他們的認同和理解，進行下一步的工作才是有效的。要想獲得成功必須對目標進行透徹的分析人力資源管理的方法多姿多彩，成就也各有不同。設(shè)定人力資源目標和進行人力資源需求分析的過程中，一定要與其他部門和公司的經(jīng)營者和決策層進行良好和充分的溝通。人力資源經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對等人力資源經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對人力員管理的結(jié)果負責(zé)，這一點并不過分。在某些時候，權(quán)利顯得特別重要，如獲取或協(xié)調(diào)資源，要求得到有關(guān)的部門的配合。所有人都應(yīng)該主動介入，不能被動地坐享其成人力資源管理是整個企業(yè)的工作，人力資源在其中只能使一個推動者或一個指導(dǎo)者，上場踢球是各個直線經(jīng)理和全體員工。——招聘工作，需要給直接經(jīng)理一些理念，讓他們認識到：招聘工作是打造一個優(yōu)秀團隊的第一步；忙不是理由，招聘到合適的人員補充新鮮血液，才是根本……1所有員工都是你的客戶，客戶管理很重要人力資源管理這應(yīng)該由市場的觀念，你的經(jīng)營業(yè)務(wù)是你的客戶給的。所以你的工作的終極目標是使你的客戶滿意。所以除了全力創(chuàng)造客戶滿意之外，進行必要的客戶管理也非常重要?！衅腹ぷ饕彩强蛻舴?wù)工作。所謂公司業(yè)務(wù)專家是指你必須深刻理解公司業(yè)務(wù)的運行方式和流程，你知道哪些地方是公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點，你也知道哪些地方可能存在問題，最重要的是你知道人力資源和這些地方的關(guān)系是怎樣的。比如有著理工科背景的招聘人員，往往對于公司的技術(shù)知識了解較深，在招聘工作上往往也能提供更專業(yè)的建議。更多的成功企業(yè)得益于卓越的公司人力資源部的管理，然而卓越的人力資源管理的必備條件是擁有一名優(yōu)秀的HR經(jīng)理人。如果
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