【摘要】附件三過程分析烏龜圖1、報(bào)價(jià)/合同/訂單確認(rèn)過程 市場部為主相關(guān)部門配合會(huì)議評審傳閱評審報(bào)價(jià)單顧客的要求(包括合同和訂單)與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求公司的要求顧客指定的特殊特性C1:報(bào)價(jià)/合同/訂單確認(rèn)已接受的報(bào)價(jià)簽訂的合同確認(rèn)的訂單
2025-07-04 04:11
【摘要】輸入(Input)1、ISO/TS16949質(zhì)量管理體系要求;2、公司和顧客要求(包括圖紙/樣件、技術(shù)協(xié)議、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)范、特殊特性)及顧客特殊要求;3、顧客和公司提出的工程變更(包括供應(yīng)商提出的工程變更);4、外來文件(包括顧客提供的外來文件和國家/國際標(biāo)準(zhǔn)、政府/安全與環(huán)保法規(guī))等如何做(Howdo)1、管理評審、信息管理2、文件管理、記錄管理3
2024-08-20 00:26
【摘要】使用什么方式進(jìn)行(材料/設(shè)備/裝置).2、產(chǎn)品開發(fā)建議書由誰進(jìn)行?(能力/技能/知識(shí)/培訓(xùn))銷售部;輸入(要求是什么?)1.汽車行業(yè)發(fā)展趨勢;2.競爭對手情況;3.公司的市場占有率;4.顧客對公司
2024-08-17 14:45
【摘要】由誰進(jìn)行?⑥(能力/技能/資格)1、市場部;2、技術(shù)部;3采購課。使用什么方式進(jìn)行⑤(材料/設(shè)備/裝置)1、電話;2、傳真;3、計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò);4、辦公設(shè)備;5、會(huì)議室。
2025-04-18 11:12
【摘要】重慶***汽車零部件有限公司質(zhì)量體系過程確認(rèn)由誰進(jìn)行?⑥(能力/技能/資格)1、營銷服務(wù)部;2、技術(shù)部;使用什么方式進(jìn)行⑤(材料/設(shè)備/裝置)1、電話;2、傳真;3、計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò);4、辦公設(shè)備;5、會(huì)
2025-04-18 11:23
【摘要】----山東旭日汽車飾件集團(tuán)指導(dǎo)文件文件編號版次機(jī)密等級一般頁次1/4過程清單及烏龜圖分析要領(lǐng)提示制定日期年月日實(shí)施日期年月日版本修訂日期修訂頁次修訂內(nèi)容修訂者
2024-07-31 15:08
【摘要】謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILL
2025-01-19 01:41
【摘要】....輸出;;;;;;監(jiān)視測量:;;設(shè)施設(shè)備:辦公設(shè)備和耗材、電話、會(huì)議室、網(wǎng)絡(luò)溝通工具等輸入;;;;;;風(fēng)險(xiǎn)評估;,生產(chǎn)計(jì)劃不能滿足客戶訂單要求人力資源:主導(dǎo)部門:市場營銷部相關(guān)
2025-05-22 22:07
【摘要】烏龜圖分析要領(lǐng)提示1、術(shù)語定義};KsZ#f)Y01.1顧客導(dǎo)向過程:也叫與顧客的有關(guān)的過程,指的是那些通過輸入和輸出直接向外部顧客聯(lián)系的過程,用COP表示。?@*yB:o01.2COP清單:是描述各個(gè)COP過程輸入和輸出的文件。6sigma品質(zhì)網(wǎng)c/qg!}Z6A!l1.3烏龜圖:是通過形體語言來表示被識(shí)別過程的六個(gè)關(guān)鍵問題的圖示,該圖分別以烏龜?shù)念^部、尾巴、
2024-09-06 07:58
【摘要】學(xué)習(xí)方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來1TS過程方法-烏龜圖與章魚圖主講:羅振海2023-06-11學(xué)習(xí)方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來21、專心聽講(請手機(jī)“收聲”)2、積極思維
2025-03-15 20:18
【摘要】學(xué)習(xí)方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來1過程方法-烏龜圖與章魚圖主講:劉林學(xué)習(xí)方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來21、專心聽講(請手機(jī)“收聲”)2、積極思維(杜絕“魚眼”現(xiàn)象)3、互動(dòng)學(xué)習(xí)(敞
2025-03-10 16:57
【摘要】重慶朗銳摩擦材料有限公司質(zhì)量體系文件文件編號:TS/LJX-B/001-2011版本號:過程分析工作表批準(zhǔn):鐘科審核:編制:李彬 分發(fā)號:
2025-07-09 17:25
【摘要】質(zhì)量手冊QM-01附件二、C1、與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定和評審過程傳真;電腦;電話、電子郵件會(huì)議、文件營業(yè)部生產(chǎn)部、各相關(guān)部門用什么資源(設(shè)備、材料等)? 誰來做?顧客需求;產(chǎn)品資料及相關(guān)信息;生產(chǎn)能力、生產(chǎn)現(xiàn)狀、庫存經(jīng)與顧客確認(rèn)的顧客要求清單、評審結(jié)果;合同評審表;評審后的合同;制造可行性;風(fēng)險(xiǎn)評估C1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定和
2025-04-17 04:32
【摘要】過程分析工作表(烏龜圖)品質(zhì)部由誰進(jìn)行?⑥(能力/技能/知識(shí)/培訓(xùn))1、試驗(yàn)人員;2、品質(zhì)部;3、設(shè)備保全部;4、試驗(yàn)人員資格證明。使用什么方式進(jìn)行⑤(材料/設(shè)備/裝置)1、試驗(yàn)設(shè)備;2、檢測設(shè)備;輸出
2025-04-22 04:11
【摘要】文件管理員:了解文件的受控條件、方式;各部門負(fù)責(zé)人、工程師:受控文件的編寫,熟悉受控文件的編寫要求及方法;管代:受控文件的審批。抽查受控有效率100%;受控投訴為0。文件管理員各部門負(fù)責(zé)人、工程師管理者代表文件控制過程所有應(yīng)受控的文件、文件的保存要求,文件更改申請表過程輸出是什么?受控的文件受控文件清單相關(guān)的過程記錄控制程序文件柜、文件
2025-04-17 04:35