【正文】 。在質(zhì)量管理上，堅(jiān)持將質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行為規(guī)范，加大對(duì)生產(chǎn)過程各質(zhì)量環(huán)節(jié)點(diǎn)的全方位控制力度。金工車間強(qiáng)化成本內(nèi)控管理，在原材料控制上，堅(jiān)持由工會(huì)部門參與，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)渠道，并通過陽光采樣送檢，檢測(cè)達(dá)標(biāo)后再采購等有效措施，杜絕了因采購過程中出現(xiàn)的原材料質(zhì)量問題，使不良品大幅下降，比上年節(jié)約了30多萬元；在設(shè)備修理費(fèi)控制上，堅(jiān)決杜絕外包維修，堅(jiān)持自購配件自己修理，比往年維修設(shè)備費(fèi)用有大幅度的減少，全年節(jié)約維修費(fèi)用10萬多元；在繼續(xù)實(shí)行鋁宵回收考核獎(jiǎng)勵(lì)制度的同時(shí)，比過去多增收40多萬元。圍繞降本增效，深挖潛力，細(xì)算成本，緊盯成本管理各環(huán)節(jié)不放松，向成本要效益已成為全體員工的共識(shí)。強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)產(chǎn)品下鄉(xiāng)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)公司理事會(huì)加快實(shí)施產(chǎn)品升級(jí)換代精神，優(yōu)化工藝流程，加大促銷幅度，今年在北方市場(chǎng)比上年多銷售10000多套產(chǎn)品。三是營銷工作在思路調(diào)整中效果顯現(xiàn)。圍繞市場(chǎng)需要，真正實(shí)現(xiàn)“以顧客為中心”?；鼗\資金4860萬元，實(shí)現(xiàn)利潤572萬元；在崗職工人均年收入達(dá)到3萬元。一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在攻堅(jiān)克難中實(shí)現(xiàn)繼續(xù)攀升。2012年工作回顧2012年是我公司求真務(wù)實(shí)、勇渡難關(guān)、共謀發(fā)展的一年。大家面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，在種業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，共同努力，確保下半年的各項(xiàng)工作順利完成。讓我們的“糧牧”牌和“三元綠荷”牌飼料一炮而紅，走向全國。從“原料進(jìn)廠——生產(chǎn)全程——產(chǎn)品出廠”要層層控制，嚴(yán)格把關(guān)，確保每一粒飼料都是高品質(zhì)的可追溯產(chǎn)品。優(yōu)秀的品牌就是一個(gè)成功企業(yè)的金字招牌，優(yōu)秀的品牌需要過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、周到的售后服務(wù)和先進(jìn)的企業(yè)文化做支持。加強(qiáng)與原料供應(yīng)商和銷售經(jīng)銷商的合作共贏，建立發(fā)達(dá)的供應(yīng)和銷售網(wǎng)絡(luò)。一是開展科技合作，利用與高等院校和科研院所的友好關(guān)系，開展緊密合作，引進(jìn)最新科技成果，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)原動(dòng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高生產(chǎn)效益；二是開展項(xiàng)目積極申報(bào)與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科技項(xiàng)目，借助農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)支持政策，專攻課題項(xiàng)目，解決生產(chǎn)實(shí)際問題；三是與兄弟單位及同行合作。三是建立質(zhì)量可追溯體系和企業(yè)信息化管理平臺(tái)，逐漸實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)及售后服務(wù)的數(shù)字化管理，整體促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。二是近一步完善各項(xiàng)管理制度，力爭(zhēng)在9月底之前通過ISO9000及ISO22000體系認(rèn)證，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩個(gè)體系的工作要求，嚴(yán)格工作流程，同時(shí)要逐步開展6S管理工作，提高職業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建更高效的辦公環(huán)境。二、主要工作（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，步步為營。（三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：飼料及服務(wù)體系收入10億元，利潤1000萬元。一、三元種業(yè)飼料板塊十二五規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)（一）資產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)：資產(chǎn)總額25750萬元。這段時(shí)期的工作進(jìn)展是否順利，將直接決定著飼料分公司未來的發(fā)展速度。各位代表、同志們，過去我們完成了一些工作，取的了一定的成績，這離不開集團(tuán)公司的關(guān)懷，離不開種業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開兄弟單位的鼎力相助，更離不開飼料分公司全體員工的辛勤付出?，F(xiàn)場(chǎng)品控工作已參與到從飼料原料到成品出廠全過程的品質(zhì)監(jiān)控管理過程中?，F(xiàn)已完成各設(shè)備、設(shè)施的安裝和調(diào)試，目前能順利完成飼料常規(guī)項(xiàng)目（水分、鈣、磷、灰分、鹽、脂肪、粗蛋白、粗纖維等）檢查，正逐步開展微量元素、礦物元素、維生素和氨基酸指標(biāo)的檢測(cè)。（四）嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立飼料質(zhì)量全程監(jiān)控體系。期間，公司緊鑼密鼓的制定各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書；辦理生產(chǎn)許可證、批準(zhǔn)文號(hào)工作；組織技能學(xué)習(xí)，按國家要求讓職工持證上崗。（三）克服困難，保障生產(chǎn)，完成供料銜接。公司現(xiàn)有員工113人，其中，博士2人、碩士16人、本科19人，高學(xué)歷及技術(shù)人員占公司總?cè)藬?shù)的40%以上。飼料分公司根據(jù)實(shí)際情況，在總部設(shè)立五部，按照生產(chǎn)、技術(shù)品控、倉儲(chǔ)物流、財(cái)務(wù)、行政后勤等方面的工作進(jìn)行功能劃分，實(shí)施扁平化管理。一期工程已經(jīng)結(jié)束，并計(jì)劃于2013年底建成，達(dá)產(chǎn)后預(yù)計(jì)年生產(chǎn)益生菌達(dá)3000噸。，設(shè)備投資1930萬元（市財(cái)政資金）。，其中基建投資1244萬元，設(shè)備714萬元。項(xiàng)目自2011年5月12日起動(dòng)工，截止到2012年12月10日完工，歷時(shí)19個(gè)月。萬元，設(shè)備投資4355萬元。二、飼料分公司自成立以來的主要工作飼料分公司自2011年9月28日注冊(cè)成立，以科學(xué)發(fā)展觀為根本，緊緊圍繞范學(xué)珊董事長提出的“人本、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行”的企業(yè)理念，通過引進(jìn)人才、精細(xì)管理、提高效率等措施，克服了原料價(jià)格上漲、設(shè)備磨合不暢等困難，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)完成”。飼料分公司將緊緊圍繞種業(yè)十二五規(guī)劃的總體思路，推動(dòng)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)公司建設(shè)，力爭(zhēng)圓滿完成工作任務(wù)。第一部分飼料分公司工作回顧2013年是飼料分公司的起步之年、關(guān)鍵之年，也是種業(yè)十二五規(guī)劃飼料板塊正式投入生產(chǎn)運(yùn)作的開拓之年。報(bào)告分為兩部分：第一部分，總結(jié)飼料分公司成立以來的工作。第一篇：職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告上下同心銳意進(jìn)取齊心協(xié)力共謀發(fā)展 為建成現(xiàn)代“產(chǎn)—研”一體化綜合型飼料公司而奮斗 ——北京三元種業(yè)科技股份有限公司飼料分公司第一次會(huì)員代表大會(huì)上的工作報(bào)告于奎軍（2013年7月5日）各位代表、同志們：今天是北京三元種業(yè)科技股份有限公司飼料分公司成立以來又一具有里程碑意義的一天，我們?cè)诖寺≈嘏e行第一屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，本次大會(huì)標(biāo)志著飼料分公司的運(yùn)行正逐步走入正軌?，F(xiàn)在，我代表飼料分公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)做工作報(bào)告。第二部分，飼料分公司2013年下半年工作部署。飼料分公司在種業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)兩年多的工程建設(shè)階段、設(shè)備調(diào)試階段和試生產(chǎn)階段，于2013年4月25日正式成功投產(chǎn)，這不僅是飼料分公司歷史上的新篇章，也標(biāo)志著種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的近一步發(fā)展和完善。1一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況截止到2013年6月30日，飼料分公司通州飼料廠本部生，共計(jì)生產(chǎn)6379噸，；灤平飼料廠累計(jì)生產(chǎn)各類鴨料41925噸，銷售41267噸，主營業(yè)務(wù)收入9511萬元，其中，主營業(yè)務(wù)收入2672萬元。（一）抓進(jìn)度，保安全，完成工程建設(shè)。截止到2013年6月30日。此后，本項(xiàng)目相繼通過了四方驗(yàn)收、工作規(guī)劃驗(yàn)收、檔案館預(yù)驗(yàn)收，最終于4月18日通過北京市通州區(qū)建委竣工驗(yàn)收，標(biāo)志著飼料分公司工程建設(shè)的全面完工。項(xiàng)目自2010年10月動(dòng)工，截止到2011年12月完工，歷時(shí)13個(gè)月，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10萬噸。截止到2013年6月30日。（二）引進(jìn)專業(yè)人才，提升管理水平，完成組織機(jī)構(gòu)搭建。同時(shí)，根據(jù)各部門的工作實(shí)際，本著“精簡(jiǎn)、高效”的原則，進(jìn)行定員、定編、定崗。為不斷提高員工綜合素質(zhì)，飼料分公司累計(jì)組織培訓(xùn)達(dá)50次以上，使新員工在較短時(shí)間內(nèi)基本掌握了業(yè)務(wù)技能。飼料分公司自2012年年底開始進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，2013年4月25日，生產(chǎn)出了第一批全價(jià)配合飼料，標(biāo)志著公司邁入正式生產(chǎn)的新篇章。上半年，飼料分公司面臨生產(chǎn)人員和專業(yè)設(shè)備維修人員缺乏，新設(shè)備磨合不順暢，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足等各種困難，但經(jīng)過公司上下的不斷努力，最終克服了重重困難，順利完成了與各養(yǎng)殖單位的供料銜接，保障了各養(yǎng)殖單位的飼料供應(yīng)。飼料分公司檢測(cè)中心面積500平米，儀器設(shè)備投資近700萬元的檢測(cè)中心，擁有行業(yè)高端檢測(cè)設(shè)備，不僅具備行業(yè)常規(guī)檢測(cè)能力，同時(shí)具備研發(fā)能力。飼料配方方面已經(jīng)與中育種豬和三元綠荷相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了交流和溝通，順利銜接飼料生產(chǎn)配方，并已將配方投入到生產(chǎn)中。關(guān)于公司原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、半成品和成品合格標(biāo)準(zhǔn)、檢化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等已在進(jìn)行修訂完善工作；質(zhì)量控制整體管理體系也將配合ISO9001體系認(rèn)證逐漸進(jìn)行完善和改進(jìn)。在此，我代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向一直以來關(guān)心支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向我們分公司的全體職工，致以最崇高的敬意：謝謝你們！第二部分2013年下半年工作部署2013年下半年是“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期。公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定將進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，深化改革，站在“市場(chǎng)”的角度提升自己。（二）生產(chǎn)指標(biāo)：年產(chǎn)飼料100萬噸，其中牛飼料50萬噸，鴨飼料30萬噸，豬飼料20萬噸。（四）收入指標(biāo)：在崗職工年人均收入增長不低于7%。一是推行實(shí)施績效考核制度，將部門日常工作表現(xiàn)和任務(wù)完成情況進(jìn)行量化處理，詳細(xì)評(píng)估工作量，推行浮動(dòng)工資制度，充分調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性，實(shí)現(xiàn)薪酬合理化分配，完善薪酬制度。同時(shí)，開展常態(tài)化的技能培訓(xùn)，使員工更加熟練的掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。（二）加強(qiáng)對(duì)外合作，提高創(chuàng)新能力。加強(qiáng)與各養(yǎng)殖單位的交流合作，以產(chǎn)品和服務(wù)為紐帶，共同提高動(dòng)物生產(chǎn)性能；擴(kuò)展與同行業(yè)企事業(yè)單位的聯(lián)系，溝通交流、互相學(xué)習(xí)，在良性競(jìng)爭(zhēng)中謀求共同發(fā)展；四是與供應(yīng)商和經(jīng)銷商的縱向合作。（三）實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造全國名牌。我們要充分利用目前高起點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，切實(shí)提高自身的業(yè)務(wù)水平。注重信譽(yù)及售后服務(wù)，關(guān)注飼料的安全性。各位代表、同志們，飼料分公司的建立是種業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈的重要步驟，擔(dān)負(fù)著各中心養(yǎng)殖安全的重任。第二篇：職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告2012年12月5日在瑞安市家蕊潔具有限公司第三職工代會(huì)上各位代表、同志們：我受公司第三屆職代會(huì)主席團(tuán)委托，向大會(huì)職代會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。一年來，面對(duì)市場(chǎng)不景氣以及生產(chǎn)經(jīng)營的諸多困難和原材料價(jià)格上漲、工人福利待遇提升的雙重挑戰(zhàn)，全公司職工緊緊圍繞公司理事會(huì)確定的指標(biāo)任務(wù)，以提質(zhì)擴(kuò)產(chǎn)增效為宗旨，積極開拓、奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)均有所提高，綜合實(shí)力得到新的提升，為下一年開了好局。克服在生產(chǎn)經(jīng)營過程中原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力短缺、工人福利待遇提升等困難；優(yōu)化工藝流程解決了眾多難題，全年的訂單收入約為5600萬元，完成年計(jì)劃任務(wù)的90%，為上年同期的80%，其中水龍頭銷售收入為3000萬元，完成年計(jì)劃任務(wù)的95%；掛件銷售收入為2600萬元，完成年計(jì)劃任務(wù)的80%。二是各類產(chǎn)品在精心組織中滿足市場(chǎng)需求。面對(duì)全球金融危機(jī)和歐債危機(jī)的影響，我們積極調(diào)整銷售政策，適時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，加大促銷力度，各部門車間主動(dòng)配合，為全年的銷售目標(biāo)立下了汗馬功勞。充分把握潔具市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，通過冷靜分析，調(diào)整營銷思路，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，營銷工作取得了較好效果。四是成本控制在多措并舉中實(shí)現(xiàn)降本增效。各個(gè)車間加強(qiáng)考核力度，嚴(yán)格管控每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品損耗與工人工資掛鉤考核，損耗控制在定額范圍內(nèi)，員工實(shí)行績效考核，改變了過去員工積極性不高，做事拖拉、懶散的習(xí)慣，在定額內(nèi)節(jié)約費(fèi)用10多萬元，對(duì)于提出改進(jìn)意見取得成效的員工，給予不低于500元的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了工人創(chuàng)新的積極性。五是管理水平在不斷修正中得到加快提升。質(zhì)量管理部門對(duì)購進(jìn)的包才、輔料規(guī)范驗(yàn)收，把好物品入庫關(guān)，全年對(duì)80批次的原材料、200多批次的包材、輔料進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于不合格的產(chǎn)品，全部退回給供貨商，為企業(yè)挽回?fù)p失達(dá)8萬多元；采購部對(duì)所購產(chǎn)品貨比三家，擇優(yōu)選購，確保噸產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。在環(huán)境管理上，公司首采取細(xì)分責(zé)任區(qū)、落實(shí)到人頭、公布上墻等措施，有效促進(jìn)了環(huán)境衛(wèi)生的改善。在人力資源管理上，人力資源部針對(duì)儀表臺(tái)鉆工、裝配工流動(dòng)比較大的特點(diǎn)，優(yōu)化人力資源配置，面向社會(huì)招聘錄用150多名的青年工人，充實(shí)到各個(gè)車間重要崗位。在企業(yè)經(jīng)營管理上，工會(huì)部門充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用；積極參與過程跟蹤監(jiān)督，認(rèn)真分析和查找原因，完善內(nèi)控制度，堵塞管理漏洞，為企業(yè)挽回了幾十萬元的損失，成為提升企業(yè)管理水平的強(qiáng)力推手。深入實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加快推進(jìn)發(fā)展平臺(tái)建設(shè)，抱著為企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們?cè)谌ν七M(jìn)自動(dòng)化建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，重抓工藝優(yōu)化調(diào)整：改進(jìn)原料供應(yīng)系統(tǒng)，將氧化車間人工提槽，改為自動(dòng)流水線，大大節(jié)約了人力成本。著力營造和諧氛圍，多方位多角度發(fā)力，使企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)。以團(tuán)結(jié)有為的中、高層管理影響凝聚員工，按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化中高層管理自身素質(zhì)的培養(yǎng)，樹立了良好的團(tuán)隊(duì)形象；黨群組織與行政組織在黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作中互相融入、互相參與、共同擔(dān)當(dāng)，形成了牢固的合力；團(tuán)隊(duì)成員每日上班前親臨車間了解生產(chǎn)狀況、與員工面對(duì)面交流已成為慣例，密切了干群關(guān)系，拉近了彼此之間的距離。以健康向上的文娛活動(dòng)吸引凝聚員工。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的各位職工代表、各位先進(jìn)典型，并通過你們向工作在各個(gè)崗位的職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的突出問題：一是傳統(tǒng)管理模式與一流的管理標(biāo)準(zhǔn)還不匹配，管理缺乏系統(tǒng)化、常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化等一系列規(guī)范制度，管理理念還需快速創(chuàng)新。三是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性還有待加強(qiáng)，在生產(chǎn)過程中，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題預(yù)見不夠充分，質(zhì)量責(zé)任意識(shí)還需快速提高。五是員工隊(duì)伍建設(shè)與跨越發(fā)展的重任還不匹配，因自動(dòng)化、程序軟件等技術(shù)性人才缺乏而阻礙企業(yè)發(fā)展的難題急需快速破解。2013年工作安排2013年我們將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，凝聚著公司理事會(huì)的期盼、匯聚著公司全體員工智慧、心血和汗水的新設(shè)備、新流水線已經(jīng)投入運(yùn)行。目前，我公司正置身于機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在、希望與壓力并存的特殊環(huán)境。公司職代會(huì)把2013年作為“基礎(chǔ)工作提升年”，明確提出“穩(wěn)中求進(jìn)，能快則快”的總基調(diào)，為我公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展指明了方向由于受到樓市不見回暖、原材料價(jià)格急劇上升等因素的影響，對(duì)2013年的銷售有著強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。全年的總體工作思路：深入貫徹落實(shí)公司本次職代會(huì)精神，把立足新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越作為發(fā)展主導(dǎo)，把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速增長作為首要任務(wù)，把立新制、抓管理，提質(zhì)量、重產(chǎn)銷，促和諧、增后勁有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，強(qiáng)力推動(dòng)新產(chǎn)品研發(fā)，強(qiáng)勁拓展國內(nèi)外新市場(chǎng)，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一要優(yōu)化和完善績效管理機(jī)制。一是制定合理規(guī)章制度。三是健全人才配置機(jī)制，在實(shí)施雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗的基礎(chǔ)上，完善以競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、良性循環(huán)為主要形式的崗位動(dòng)態(tài)管理和人才內(nèi)部機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范和諧的勞動(dòng)關(guān)系，嚴(yán)格按《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的內(nèi)容，管理各層級(jí)的職工勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)企業(yè)和員工的雙方權(quán)益，營造責(zé)權(quán)利對(duì)等、共贏、互相尊重的良好氛圍。同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際和崗位特點(diǎn)，加大員工培訓(xùn)力度，有針對(duì)性地舉辦各種行之有效的培訓(xùn)；以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，技能鑒定為基礎(chǔ)，技術(shù)比賽為手段，建立健全培訓(xùn)考核體系和目標(biāo)責(zé)任制度，提高培訓(xùn)效率。要確保IS9001質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，促使企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)質(zhì)量管理水平邁上新臺(tái)階。要暢通質(zhì)量信息的傳遞和流通，建立質(zhì)量外部信息和內(nèi)部信息收集網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握生產(chǎn)工序中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和市場(chǎng)