職代會發(fā)言稿-展示頁
2024-11-15 06:08本頁面
【正文】 上最真誠的祝福，祝愿大家在即將到來的明年里，工作順利，身體健康，合家幸福。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！第三篇：職代會發(fā)言稿職代會教師代表發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、教師代表們：大家好！祖國歡慶花甲齡，教育喜迎職代會。在報告中，我們也欣喜的發(fā)現(xiàn)“高新產(chǎn)業(yè)園”，這個孕育著希望，承載著廣大職工期許，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)集團(tuán)跨越式發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，即將在2010年破冰啟航。面對武鋼生產(chǎn)經(jīng)營壓力，計控公司廣大干部職工凝心聚力，攻堅克難，保生產(chǎn)、降成本、抓服務(wù)、勇創(chuàng)新，切實(shí)肩負(fù)起保產(chǎn)職責(zé)，保障了武鋼各主體廠生產(chǎn)順行，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)，同時在“四個一”創(chuàng)新工程推動下，廣大職工積極參與科技創(chuàng)新活動，科技成果取得新突破。2009年，在這個市場經(jīng)營跌宕起伏，內(nèi)外壓力巨大的情況里，工程技術(shù)集團(tuán)歷經(jīng)兩次指標(biāo)調(diào)整，仍能完成2億元的利潤目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧藲v史最好成績，這樣的成績來之不易。第二篇：職代會發(fā)言稿各位主席團(tuán)成員、各位代表：大家上午好！感謝大會給我提供這樣的機(jī)會，讓我代表計控公司在這里發(fā)言。各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的同志們：聽完王處長所做的工作報告，感受比較深，報告總結(jié)的很全面,對2006年的工作安排也比較貼合工作實(shí)際,，找到了存在的問題和不足，這些問題和不足實(shí)事求是反映了我們工作中存在的不足問題,我認(rèn)為這些問題不同程度的在我身上存在,而且報告也對2006年辦公室工作提出了更高的要求。報告重點(diǎn)對管理處2006年的工作進(jìn)行了安排和部署，從財務(wù)人員角度出發(fā)，結(jié)合財務(wù)工作的實(shí)際，我認(rèn)為這些工作安排比較符合當(dāng)前公司工作的實(shí)際，特別是報告對建設(shè)和諧管理處、節(jié)約型管理處提出了新的要求，強(qiáng)化9個規(guī)范管理，建設(shè)7個和諧，這些觀點(diǎn)和內(nèi)容也都比較新穎，這是報告起點(diǎn)比較高的一個重要體現(xiàn)。第一篇：職代會發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的同志們：聽完王處長所做的工作報告，感覺很振奮，今年的報告與往年不同的是，報告凝聚了許多人的智慧，融入了比較先進(jìn)的思想觀念，站的起點(diǎn)比較高，讓人既感到有壓力，也有動力。報告對管理處2005年工作進(jìn)行了客觀實(shí)際的評價，找到了存在的問題和不足，這些問題和不足貼近實(shí)際，實(shí)事求是。報告對財務(wù)管理工作提出了更高的要求，如何更好地做好財務(wù)管理工作是我們財務(wù)人員需要認(rèn)真思考和解決的一個重要問題，我們將以報告為指導(dǎo)，切實(shí)解決財務(wù)管理過程中存在的問題和不足，努力掌握先進(jìn)的管理方式和核算方法，進(jìn)一步提高管理處財務(wù)管理工作水平。在今后的工作中,我將以報告為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)公司文件精神,切實(shí)抓住辦公室工作重點(diǎn)和自己分管
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