【正文】 工程師1名，推動(dòng)管業(yè)超高工藝技術(shù)和科研水平不斷提升。通過傳、幫、帶向徒弟傳授技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)。物流公司面對日趨激烈的車輛檢測市場，采取積極有效的促銷方式，讓利于客戶，特別是10月份開展的安檢+環(huán)檢，只收100元的優(yōu)惠活動(dòng)，效果顯著，審車數(shù)量迅猛增長，大大提高了檢測站的影響力，為未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。加大貨款回收力度，把多年形成的應(yīng)收賬款進(jìn)行分類，對重難點(diǎn)應(yīng)收賬款，指派專人負(fù)責(zé)，結(jié)合法律手段催收。物業(yè)公司牢牢樹立管理即是服務(wù)的理念，細(xì)化各項(xiàng)管理制度，明晰流程，緊抓日常服務(wù)工作的考核落實(shí)，提升園區(qū)整體品質(zhì)，營造和諧小區(qū)。物流公司完善審車流程，規(guī)范現(xiàn)場管理，對站內(nèi)工作人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工操作技能，保障了設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平管業(yè)公司通過建章立制、機(jī)構(gòu)整合，保證制度的有效執(zhí)行，做到用制度管人、管事，理清了經(jīng)營、生產(chǎn)各層級關(guān)系，使信息傳達(dá)、生產(chǎn)組織更為準(zhǔn)確、及時(shí)。管業(yè)公司出臺了劃小核算單元考核方案，在生產(chǎn)系統(tǒng)確定了新的工作定額，對合并后的兩個(gè)生產(chǎn)主體單位采取定額計(jì)件模式，代取考核性工資。二、主要工作情況轉(zhuǎn)變思維模式，全力推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心多次召開改革動(dòng)員會(huì)議，教育干部員工轉(zhuǎn)變觀念，變“給我發(fā)工資”為“我要掙工資”.各子公司積極行動(dòng)，通過調(diào)查，摸底核算，物流、物業(yè)、管業(yè)先后實(shí)行了薪資體系改革。維修車輛2500臺次。盛威物流公司面對機(jī)動(dòng)車檢測與維修的激烈市場競爭，本著“科學(xué)檢測、質(zhì)量第一、管理為本、服務(wù)真誠”的理念，開展了審車套餐服務(wù)，廣泛吸引車源?？偨Y(jié)過去，是為了更好地展望未來，我們將繼續(xù)秉承刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度，一絲不茍、嚴(yán)細(xì)慎實(shí)的工作作風(fēng)，勇于攀登、敢于超越的進(jìn)取意識，在淮北衛(wèi)校的每一個(gè)工作崗位上，揮灑我們的熱血汗水，貢獻(xiàn)我們的聰敏才智，奉獻(xiàn)我們的青春年華，快樂地工作，美好地生活，為淮北衛(wèi)校添上我們濃墨重彩的一筆！最后，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！祝大家身體健康，工作順利！謝謝大家！篇四：職代會(huì)發(fā)言稿多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心自組建以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司十三屆一次職代會(huì)和內(nèi)部改革會(huì)議精神，積極動(dòng)員，迅速部署，所轄子公司在生產(chǎn)經(jīng)營及整體工作方面取得了一定成效。這次職代會(huì)的勝利召開，演繹了我們與校領(lǐng)導(dǎo)共同管理學(xué)校，民主和諧的主旋律，增強(qiáng)了我們的主人翁意識，進(jìn)一步激發(fā)了全校職工的積極性和創(chuàng)造性。本次職代會(huì)的召開是學(xué)校民主管理的具體體現(xiàn)，是教職工生活中的一件大喜事。職代會(huì)是全校老師群策群力為學(xué)校獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共謀發(fā)展之道的一個(gè)非常好的平臺。這些都讓我感覺到：生活在淮北衛(wèi)校這個(gè)大家庭里溫暖而又愉快?；仡檮倓傋哌^的一年，在校領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，為廣大教職員工做了很多實(shí)事、好事，各項(xiàng)決議從采納收集到討論研究，從謹(jǐn)小慎微到顧全大局，一步步朝著更加完善的明天而努力。今年是不平凡的一年，從大的方面講，國際護(hù)士節(jié)100周年，祖國誕辰63周年，教師節(jié)28周年，淮北文明創(chuàng)建的攻堅(jiān)之年，更是十八大開幕的一年。篇三：職代會(huì)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、代表們，大家上午好：XX年即將過去，充滿著希望與挑戰(zhàn)的XX年就要到來，在這辭舊迎新的日子里，我們又一次迎來了淮北衛(wèi)校職工代表大會(huì)，能夠作為職工代表發(fā)言，我感到無比榮幸。光明在前，任重道遠(yuǎn)。千帆競發(fā)，百舸爭流。展望新的一年，我們心中充滿了對公司發(fā)展和超高壓電網(wǎng)事業(yè)的無限熱愛和期盼。當(dāng)遙望萬家燈火，他們心里感到的是開心和欣慰。20xx年8月周末的一個(gè)下午，南昌變500kv磁南線5042斷路器故障跳閘后重合閘不成功，當(dāng)天二次班在夢山變處理缺陷。不管做什么事情，一定要盡職、盡心、盡責(zé)，這是做一名優(yōu)秀員工應(yīng)該具備的品質(zhì)。修試所根據(jù)我所的實(shí)際情況，制定了一系列的有利于團(tuán)隊(duì)精神形成的制度，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)、獎(jiǎng)懲、班組建設(shè)、推舉競選、辦公室管理等方方面面，為修試所的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們通過公開、公平、公正、民主的無記名投票選舉方式，產(chǎn)生了各班正副班長；在對新進(jìn)大學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng)上，針對我所的人員類別，存在有工作多年的老師傅、有剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，我們在人員分組分工上，始終堅(jiān)持了“師帶徒”的模式，極大提高了新進(jìn)大學(xué)生的技術(shù)水平，增強(qiáng)了修試所人員的整體技術(shù)實(shí)力。就是領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心愛護(hù)與員工無私奉獻(xiàn)的交融，使修試所逐漸形成了“愛心、互助、和諧、團(tuán)結(jié)”的良好氛圍，這已成為我所能夠順利完成各項(xiàng)工作的基石。12月14日，一次班吳建明的父親突然過世，我所領(lǐng)導(dǎo)和一次班員工得知后，立即趕赴樂平，對他的家人表示了深切的慰問和關(guān)懷。為豐富員工的業(yè)余生活，我們還購置了乒乓球桌，羽毛球拍、籃球，為員工業(yè)余鍛煉提供了方便。如在每位員工生日之際，我所專門為每位過生日員工發(fā)放100元津貼，真正體現(xiàn)了修試所對員工的關(guān)心和愛護(hù)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，影響成員發(fā)揮其潛力的因素很多，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要建設(shè)好，需要每一個(gè)方面、每一個(gè)環(huán)節(jié)都做得好，才能保證團(tuán)隊(duì)的力量，在影響團(tuán)隊(duì)績效的諸多因素中，人際關(guān)系是非常重要的一個(gè)因素，團(tuán)隊(duì)一定要?jiǎng)?chuàng)造一種和諧的人際關(guān)系，使團(tuán)隊(duì)成員可以在簡單的人際關(guān)系中，輕松而又全力以赴地進(jìn)行工作。就像有首歌中唱到的“不是我不明白，是這世界變化快”，科技日新月異，企業(yè)要想在一個(gè)領(lǐng)域一直保持尖端水平，必須要在各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新也是我們公司企業(yè)文化的一部分，修試所在發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神上做了些工作，創(chuàng)新最重要的是觀念創(chuàng)新，然后是技術(shù)創(chuàng)新。在各班組，都有著一個(gè)不成文的約定：凡是參加外出培訓(xùn)的人員，回來后都必須寫一篇培訓(xùn)心得進(jìn)行傳閱，或是通過給大家講課的形式，進(jìn)行有效的交流，從而使知識共享、共同提高。一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的過程，就是團(tuán)隊(duì)成員思想不斷交流、智慧之火花不斷碰撞的過程。超高壓分公司的企業(yè)文化中一直強(qiáng)調(diào)，我們要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，在一個(gè)群體之內(nèi)，更需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”，因?yàn)殡S著科技的進(jìn)步和知識更新速度的加快，我們一定要不斷的學(xué)習(xí)，更新自己的知識，才能適應(yīng)日趨激烈的競爭。在11月16日，羅渝ⅱ線報(bào)光纖通道異常，通信班人員想方設(shè)法借來設(shè)備，連夜趕到現(xiàn)場，配合保護(hù)專業(yè)人員，很快就查到了尾纖的斷處并進(jìn)行了熔接，使保護(hù)及時(shí)恢復(fù)了運(yùn)行。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，打造一支“協(xié)作型團(tuán)隊(duì)”是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最有力的保障，這種協(xié)作力就是一種團(tuán)隊(duì)精神。根據(jù)目前我所存在正式和人事代理兩種用工形式，必然在某些方面存在著不平等，但是我所本著“一視同仁、機(jī)會(huì)均等”的原則，從思想上、在行為上真正接納人事代理員工，比如在工作任務(wù)的分配上、在我所內(nèi)部推舉競選上、在派遣外出培訓(xùn)上……等等都實(shí)行機(jī)會(huì)均等，公平對待。俗話說：“雁行千里排成行，團(tuán)結(jié)協(xié)作齊飛翔”，團(tuán)隊(duì)精神是修試所的宗旨之一，它體現(xiàn)著一種凝聚力，這種精神對于修試所的發(fā)展越來越重要，在修試所的方方面面得到了具體體現(xiàn)。7%；全年保護(hù)動(dòng)作204次，正確動(dòng)作203次，％；完成了高壓預(yù)試44項(xiàng)，保護(hù)定檢135項(xiàng)，載波設(shè)備定檢7項(xiàng)，預(yù)試定檢完成率為100％；完成了大修技改及零購項(xiàng)目17項(xiàng)。全年無重大安全責(zé)任事故，確保了人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全。一年來，全所員工顧全大局，團(tuán)結(jié)一致，無私奉獻(xiàn)，在各項(xiàng)事業(yè)中均取得了一些成績?；仡?0xx年，我們走過了不平凡的一年，修試所在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、單位的關(guān)心支持下，隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，人員綜合素質(zhì)得到提高。在安全上下狠功夫，堅(jiān)持不懈強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面提升安全管理水平；加強(qiáng)班組建設(shè)和安全教育，筑**全防線，不斷強(qiáng)化職工安全意識，實(shí)現(xiàn)全年零事故的目標(biāo)。全面推行以“降低成本、提高效益”為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，建立考核激勵(lì)機(jī)制，抓好每天、每月、每項(xiàng)工作任務(wù)量的考核，深化“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，控制成本，提高經(jīng)營管理。，和其他各二級單位的整體工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)，推廣項(xiàng)目經(jīng)理管理制度并強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理使其成為**車間經(jīng)營收入的增長點(diǎn)。20xx年**車間主要開展以下工作：。另外，**集團(tuán)在建工程和新投資項(xiàng)目減少，二級單位費(fèi)用壓縮都導(dǎo)致**20xx業(yè)務(wù)減少。今年**車間將面臨更大的困難和壓力。我代表**車間全體員工贊成熊廠長的行政工作報(bào)告。篇一：職代會(huì)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：大家好！在這個(gè)集思廣益、凝心聚力、共謀發(fā)展的大會(huì)上，我很榮幸作為代表發(fā)言。剛才，我們認(rèn)真聆聽了熊廠長所做的《行政工作報(bào)告》，進(jìn)一步明確了今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。20xx年**車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門的大力支持下，完成全年經(jīng)營收入6227萬，實(shí)現(xiàn)利潤195萬，扣除蓉金過賬產(chǎn)生的收入和利潤，全年完成經(jīng)營收入4509萬、利潤137萬，取得較好成績。瑞豐、瑞興、瑞達(dá)三大水泥廠由川威控股后，維檢業(yè)務(wù)直接丟失，這意味著**車間20xx年的收入在20xx年的基礎(chǔ)上直接減少1292萬；**車間兩大收入主要來源機(jī)制公司和**，機(jī)制公司20xx年業(yè)務(wù)全面降價(jià)，%，鑄造清整后道工序每噸加工費(fèi)各降10元直接導(dǎo)致收入與凈利潤同時(shí)損失13萬元；**方面目前丟失主線檢修業(yè)務(wù)246萬元，其他業(yè)務(wù)目前尚為談定，也很可能面臨降價(jià)的威脅。面對困難和壓力，我們不等不靠、主動(dòng)出擊，克服無廠房無設(shè)備及專業(yè)技術(shù)人員缺乏等因素，積極開拓市場，提高維檢質(zhì)量，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟工作報(bào)告，20xx年我們將站得更高、看的更遠(yuǎn)，思考得更多，我們會(huì)以更強(qiáng)的魄力，()更新的思路，務(wù)求在去年發(fā)展的戰(zhàn)略上領(lǐng)先一步，在觀念上超前一步，創(chuàng)新管理機(jī)制，完善經(jīng)營考核管理體系，聚力集智、克堅(jiān)攻難，確保今年的任務(wù)指標(biāo)。每月定期走訪**檢修單位，掌握檢修服務(wù)質(zhì)量和**單位的生產(chǎn)狀況，根據(jù)實(shí)際，遵循“推進(jìn)精細(xì)化管理、強(qiáng)化過程管理、提升執(zhí)行力”的工作思路，全方位、全過程抓執(zhí)行，強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場安全管理和工程質(zhì)量管理，向管理要質(zhì)量、要進(jìn)度，有針對性開展技改項(xiàng)目和備件的維修業(yè)務(wù)，積極做好新市場的開發(fā)工作。最后，讓我們在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，攜起手來，卯足干勁，以更積極的姿態(tài)，更飽滿的熱情，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，排難而進(jìn)，圓滿完成20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以新的境界、新的思路，實(shí)現(xiàn)新的跨躍，為起重廠的發(fā)展壯大做出新的貢獻(xiàn)！篇二：職代會(huì)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：新年的鐘聲送走了令人難忘的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。目前，我所已發(fā)展到員工總數(shù)為66人，共分為2個(gè)一次班、2個(gè)二次組、通信自動(dòng)化班、輔助班、司機(jī)班七個(gè)班組?，F(xiàn)已全面獨(dú)立負(fù)責(zé)南昌變、夢山變、羅坊變、樂平變?nèi)镜亩ㄆ跈z驗(yàn)及消缺維護(hù)工作，同時(shí)，還承擔(dān)了樂平變、進(jìn)賢變、贛州變、鷹潭變四個(gè)新建站及原有三站的擴(kuò)建工程的大量配合接入、驗(yàn)收投運(yùn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作。共發(fā)現(xiàn)或收到各站缺陷單277處，消除缺陷265處，缺陷處理率95。我們深深體會(huì)到，修試所今天所取得的成績，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、親切關(guān)懷；離不開各部門單位的大力支持、真誠合作；離不開修試所全體員工的開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作。建設(shè)一個(gè)真正具有核心競爭力的團(tuán)隊(duì)，首先要有一個(gè)共同的愿景為團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)航，而在實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同愿景中，首先，團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每一個(gè)成員都要有公平的要素，而程序上的公平比結(jié)果上的公平更能對團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生影響，程序上的平等是給人以平等的機(jī)會(huì)。這使他們深感被尊重和被重視，在這樣的和諧氛圍中，能促使每個(gè)人在工作中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，不斷地釋放個(gè)人潛在的才能和技巧，為了一個(gè)共同愿景：保證江西500kv超高壓電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，而群策群力、共同奉獻(xiàn)。精誠合作是企業(yè)成功的保證，在工作中，我所能積極發(fā)揚(yáng)班組團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。今年，我所陸續(xù)對樂平變、贛州變、進(jìn)賢變、鷹潭變組織了預(yù)驗(yàn)收，在實(shí)施驗(yàn)收工作中，我所領(lǐng)導(dǎo)始終與廣大員工共同戰(zhàn)斗在一線，吃在一起、住在一起、工作在一起，同甘苦、共進(jìn)退，各班組充分發(fā)揚(yáng)精誠團(tuán)結(jié)、默契配合、不怕吃苦的精神，圓滿完成了新建各站的驗(yàn)收任務(wù)，保證了新建站如期投運(yùn)。而成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，先決條件是必須有和諧的內(nèi)部氣氛，組織內(nèi)的成員才能互相共享知識。我們在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中，每個(gè)人都非常注意相互交流學(xué)習(xí)，都能將自己掌握的新知識、新技術(shù)、新思想、新經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砼c其它成員分享，如我所在內(nèi)部刊物《修試動(dòng)態(tài)》中即將開設(shè)的“技術(shù)交流”一欄就是以知識共享為契機(jī)增設(shè)的。作為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，它還應(yīng)該是一個(gè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。我們積極引進(jìn)高新科技設(shè)備，為新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在500kv及220kv電網(wǎng)的安全使用中積累了經(jīng)驗(yàn)，提高了設(shè)備的科技含量，也提高了電網(wǎng)的安全運(yùn)行水平，如紅外測溫成像儀及紫外測試技術(shù)的引進(jìn)，羅坊變220kv開關(guān)二次回路改造等，有力的保障了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。為此，我們關(guān)心員工生活，為員工辦實(shí)事、辦好事。炎炎夏日時(shí)，我們還積極開展了“送清涼”活動(dòng)：如辦理了公用游泳卡，為戰(zhàn)斗在一線的員工送解暑飲料，使廣大員工們在夏日炎炎中感受到絲絲清涼。今年12月初，一次班朱立軍結(jié)婚時(shí)，我所員工幾乎都出席了婚宴，給這對新人帶去了最美好的祝福。12月22日，我所在鷹潭站進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，一次班蘇文宇恰逢這天生日，參加驗(yàn)收的全體員工給他過了一個(gè)別開生面的`生日，蘇班長感動(dòng)地說這是他過得最有意義的一個(gè)生日。為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體力量，修試所還做了很多的嘗試和探索。制度重于技術(shù)，一個(gè)良好的制度，能鼓勵(lì)我們進(jìn)行科學(xué)和技術(shù)的創(chuàng)新，要在一個(gè)組織內(nèi)形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神，還必須要有相應(yīng)的制度保證，且能對團(tuán)隊(duì)精神的形成起到一個(gè)導(dǎo)向的作用。在修試所，服從是沒有任何借口，哪怕遇到困難，都要服從上司命令，服從是敬業(yè)精神的體現(xiàn)，沒有敬業(yè)就沒有卓越。目前我所肩負(fù)著原有三站的定期檢驗(yàn)及消缺維護(hù)工作，還承擔(dān)了四個(gè)新建站及原有三站的擴(kuò)建工程的大量配合接入、驗(yàn)收投運(yùn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作，由于人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重，我們在現(xiàn)場工作到深夜回家是常有的事情，節(jié)假日加班更是家常便飯，但是我們憑著對工作的無限熱愛，沒有任何抱怨和絲毫推諉，硬是一步一步走過來了。接到報(bào)告后，他們立即趕往南昌變，當(dāng)?shù)竭_(dá)目的地時(shí)，天已經(jīng)黑了，他們顧不上休息，對室內(nèi)外進(jìn)行500kv磁南線5042斷路器保護(hù)二次回路檢查，時(shí)間一分一秒的過去，每個(gè)人的衣服早被汗水濕透了，吃晚飯的時(shí)間也早過了，每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫，但我們憑著平時(shí)練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，發(fā)揚(yáng)“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著扎實(shí)的技術(shù)功底，頂著饑餓一直工作到深夜，終于將500kv磁南線5042斷路器重合閘不成功的原因查找到，并對其進(jìn)行消除，500kv磁南線5042斷路器安全穩(wěn)定地投入運(yùn)行，及時(shí)恢復(fù)了正常供電。就是