【正文】 主要指標(biāo)完成情況東方管業(yè)公司在超高市場(chǎng)行情持續(xù)低迷的形勢(shì)下，迎難而上，創(chuàng)新思路，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，，。盛威物流公司面對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)與維修的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，本著“科學(xué)檢測(cè)、質(zhì)量第一、管理為本、服務(wù)真誠(chéng)”的理念，開(kāi)展了審車(chē)套餐服務(wù)，廣泛吸引車(chē)源。111月份累計(jì)審車(chē)10731臺(tái)次。維修車(chē)輛2500臺(tái)次。興魯物業(yè)公司嚴(yán)守“保衛(wèi)好、經(jīng)營(yíng)好、服務(wù)好”的宗旨，從完善制度開(kāi)始，邊干邊學(xué)，取得良好效果。二、主要工作情況轉(zhuǎn)變思維模式，全力推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心多次召開(kāi)改革動(dòng)員會(huì)議，教育干部員工轉(zhuǎn)變觀(guān)念，變“給我發(fā)工資”為“我要掙工資”.各子公司積極行動(dòng)，通過(guò)調(diào)查，摸底核算，物流、物業(yè)、管業(yè)先后實(shí)行了薪資體系改革。物流公司薪酬考核采取日薪+考核+提成的模式。管業(yè)公司出臺(tái)了劃小核算單元考核方案，在生產(chǎn)系統(tǒng)確定了新的工作定額，對(duì)合并后的兩個(gè)生產(chǎn)主體單位采取定額計(jì)件模式，代取考核性工資。后勤管理人員，實(shí)行以日工資為主，輔以出勤和崗位職稱(chēng)考核方式，物業(yè)公司采取日工資加工作考核模式，更好地體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的收入分配原則，各流程工序環(huán)環(huán)相扣，員工自我加壓，工作質(zhì)量與積極性得以提高。加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平管業(yè)公司通過(guò)建章立制、機(jī)構(gòu)整合，保證制度的有效執(zhí)行，做到用制度管人、管事，理清了經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)各層級(jí)關(guān)系，使信息傳達(dá)、生產(chǎn)組織更為準(zhǔn)確、及時(shí)。通過(guò)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)一線(xiàn)技術(shù)與管理力量，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，緩解了生產(chǎn)主體人員緊張問(wèn)題。物流公司完善審車(chē)流程，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)站內(nèi)工作人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工操作技能，保障了設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。制定《出租車(chē)尋呼臺(tái)熱線(xiàn)管理規(guī)定》，對(duì)人員及薪資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高了工作人員服務(wù)質(zhì)量和水平，得到了監(jiān)管部門(mén)的贊許和好評(píng)。物業(yè)公司牢牢樹(shù)立管理即是服務(wù)的理念，細(xì)化各項(xiàng)管理制度，明晰流程，緊抓日常服務(wù)工作的考核落實(shí)，提升園區(qū)整體品質(zhì)，營(yíng)造和諧小區(qū)。加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，不斷拓展銷(xiāo)售渠道管業(yè)公司面對(duì)主體市場(chǎng)疲軟的不利局面，加大了在化工、脫硫等防腐防結(jié)垢管道市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，取得了一定市場(chǎng)份額。加大貨款回收力度，把多年形成的應(yīng)收賬款進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)重難點(diǎn)應(yīng)收賬款，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，結(jié)合法律手段催收。20xx年共發(fā)出律師函10份，起訴立案7家，申請(qǐng)仲裁1家，結(jié)清2家，申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行一家，簽訂付款協(xié)議3份，共追回難點(diǎn)賬款50余萬(wàn)元。物流公司面對(duì)日趨激烈的車(chē)輛檢測(cè)市場(chǎng)，采取積極有效的促銷(xiāo)方式，讓利于客戶(hù)，特別是10月份開(kāi)展的安檢+環(huán)檢，只收100元的優(yōu)惠活動(dòng)，效果顯著，審車(chē)數(shù)量迅猛增長(zhǎng)，大大提高了檢測(cè)站的影響力，為未來(lái)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。加強(qiáng)員工隊(duì)伍培養(yǎng)，完善人才養(yǎng)成和儲(chǔ)備機(jī)制管業(yè)公司選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的員工任導(dǎo)師，與年輕上進(jìn)員工簽訂導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)合同。通過(guò)傳、幫、帶向徒弟傳授技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)。采用技能證書(shū)補(bǔ)助等激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、考證書(shū)，提升技能，努力在管業(yè)營(yíng)造尊重技能、尊重人才的濃厚氛圍。選舉學(xué)科帶頭人，聘任副主任工程師1名，推動(dòng)管業(yè)超高工藝技術(shù)和科研水平不斷提升。選拔年輕管理與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員直接加入一線(xiàn)生產(chǎn)，加快人才鍛煉培養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。物流公司積極參加陜汽服務(wù)站的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，先后派遣員工去西安、濰坊等地提升員工汽車(chē)維修技能。組織學(xué)習(xí)新國(guó)標(biāo)、行標(biāo)，還多次前往臨沂車(chē)管所、正直機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)公司學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)。物業(yè)公司開(kāi)展安全教育和技能培訓(xùn)，既提高了工作人員的安防意識(shí)和技能，又提升了服務(wù)水平。積極尋求新的合作模式東方管業(yè)在穩(wěn)固主要目標(biāo)市場(chǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)與科研院所和其他企業(yè)的合作，探索企業(yè)發(fā)展新思路，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。20xx年，建成省市級(jí)一企一技術(shù)平臺(tái)各一個(gè)，申報(bào)實(shí)用新型專(zhuān)利三項(xiàng)，市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)三項(xiàng)。盛威汽車(chē)維修廠(chǎng)積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式，拓展維修思路，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，逐步形成了以陜汽服務(wù)站為依托，以保險(xiǎn)事故車(chē)為突破口，以檢測(cè)線(xiàn)車(chē)為輔助的車(chē)輛維修工作新格局。三、下一步措施全面加強(qiáng)制度建設(shè)，加大員工教育培訓(xùn)力度，促進(jìn)管理技術(shù)人員成長(zhǎng)成才，努力建設(shè)一支適應(yīng)市場(chǎng)、能打硬仗的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。管業(yè)公司決心轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，加快網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，研究新工藝，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加快貨款回收，每月應(yīng)收賬款降低20萬(wàn)元，確保年底應(yīng)收賬款余額比年初降低240萬(wàn)元。他們決心推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大“節(jié)獎(jiǎng)超罰”力度，降低采購(gòu)、物流成本及各項(xiàng)費(fèi)用，消減庫(kù)存，降低廢品率，提升利潤(rùn)空間，保證完成下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)。全面實(shí)行劃小核算單元考核，理順各生產(chǎn)流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和合同履約率。將“合同就是命令，時(shí)間就是金錢(qián)”、“決不對(duì)用戶(hù)說(shuō)不”的服務(wù)理念落到實(shí)處。物流公司決心利用多種渠道，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、小區(qū)、集貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)展宣傳工作，提高盛威檢測(cè)站知名度。加強(qiáng)與各大保險(xiǎn)公司合作，提高送修事故車(chē)量。以礦業(yè)公司貨物資源為依托，對(duì)外拓展運(yùn)輸業(yè)務(wù)。加快綜檢線(xiàn)設(shè)備升級(jí)改造、違章處理聯(lián)網(wǎng)工作。發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步整合資源，建立一套高度自動(dòng)化、人性化的出租車(chē)呼叫系統(tǒng)，并融入滴滴打車(chē)、網(wǎng)約車(chē)服務(wù)，擴(kuò)大尋呼熱線(xiàn)影響力。保證20xx年減虧100萬(wàn)元，力爭(zhēng)2年經(jīng)營(yíng)達(dá)到盈虧平衡。物業(yè)公司決心采取培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升文化層次，建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理隊(duì)伍，為廣大業(yè)主營(yíng)造安全、舒適的生活環(huán)境。加快與市場(chǎng)接軌，對(duì)外拓展，對(duì)內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌美譽(yù)度，行業(yè)資質(zhì)再上新臺(tái)階。以魯星市場(chǎng)為依托，逐步輻射周邊小區(qū)，努力打造“興魯”明星物業(yè)。篇五：職代會(huì)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：今天在這里隆重召開(kāi)二屆三次職工代表大會(huì)。我區(qū)隊(duì)干部職工備受鼓舞，決心以嶄新的姿態(tài)和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，采取強(qiáng)有力的工作舉措，抓管理、強(qiáng)責(zé)任、降事故、保運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)當(dāng)好助手和后勤。在此，我代表機(jī)電區(qū)全體職工特表決心如下：圍繞我礦原煤產(chǎn)量50萬(wàn)噸任務(wù)目標(biāo)，搞好宣傳教育和思想發(fā)動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)和本次職代會(huì)精神，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)值班跟班帶班制度，以 精細(xì)管理為抓手，激發(fā)全體干部職工奮發(fā)進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。細(xì)化崗位責(zé)任，樹(shù)立全局思想，增強(qiáng)大局意識(shí)，精心組織，合理安排，做到一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)。深化競(jìng)賽形式，為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)搞好服務(wù)、當(dāng)好后勤。圍繞生產(chǎn)提高職工技術(shù)素質(zhì)，積極開(kāi)展崗位練兵、崗位技術(shù)比武活動(dòng)和“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，有針對(duì)性地強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，抓好崗位職工技能的薄弱環(huán)節(jié)， 不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，強(qiáng)化安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管控，落實(shí)安全措施，規(guī)范安全行為，強(qiáng)化維修質(zhì)量管理，確保風(fēng)、水、電的正常供給，為我礦全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成再做新貢獻(xiàn)。謝謝大家！機(jī)電區(qū)全體職工篇六：職代會(huì)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表同志們：大家下午好！我受大會(huì)第四分組的委托向大會(huì)進(jìn)行發(fā)言，我們第四分組由：經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科、安管科、辦公室組成。我分組代表在認(rèn)真討論了候總經(jīng)理所做的題為《正視現(xiàn)實(shí)堅(jiān)定信心大膽創(chuàng)新強(qiáng)化內(nèi)控為進(jìn)一步提升公司運(yùn)行能力而努力工作》的報(bào)告后，我們一致認(rèn)為報(bào)告非常的深入人心。報(bào)告實(shí)事求是地回顧和總結(jié)了公司xx年的各項(xiàng)工作，同時(shí)又對(duì)xx年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了周密的部署和安排。指明了我們北特公司未來(lái)的發(fā)展方向。20xx年，我們北特公司經(jīng)歷了最艱難的一年，受大氣候影響，機(jī)械行業(yè)的發(fā)展陷入了低谷，我們的訂貨量和客源都經(jīng)歷了歷史以來(lái)最低。在現(xiàn)實(shí)殘酷的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，我們應(yīng)該同公司凝聚力量并肩作戰(zhàn)，共同面對(duì)現(xiàn)實(shí)，通過(guò)大家的共同努力，扭轉(zhuǎn)我們的不良局面。公司領(lǐng)導(dǎo)始終沒(méi)有放棄，堅(jiān)定不移、全力奔赴在經(jīng)銷(xiāo)一線(xiàn)，在鞏固老客戶(hù)的同時(shí)也不斷的開(kāi)闊新的客戶(hù)。對(duì)于公司今后的發(fā)展，我們有著十足的信心！尤其是我們年輕的干部職工。下面我代表分組全體代表向大會(huì)提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：俗話(huà)說(shuō)：吃飯穿衣量家當(dāng)，相信大家深有體會(huì)。由于公司銷(xiāo)售利潤(rùn)的影響，二線(xiàn)職工工資按照比例發(fā)放，使得本來(lái)就不高的工資又下降了一些。20xx年，希望能夠通過(guò)大家的努力，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效率，公司能夠擴(kuò)寬客戶(hù)渠道，提升我們的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，提高職工工資待遇。在候總的工作報(bào)告中提出，要加強(qiáng)內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。這一點(diǎn)提的很好，公司根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求成立了內(nèi)控管理辦公室，就如何加強(qiáng)內(nèi)控管理，降低生產(chǎn)成本提出了一系列的辦法和措施，希望內(nèi)控工作能落到實(shí)處，提升執(zhí)行力。員工安全教育培訓(xùn)是企業(yè)安全管理工作的重要內(nèi)容，也是伴隨企業(yè)管理全過(guò)程的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。由于是一項(xiàng)長(zhǎng)線(xiàn)工作，加上教員、場(chǎng)地、時(shí)間、任務(wù)等多方面條件的限制，如果不采用新穎活潑的方式方法，就很容易使教育培訓(xùn)對(duì)象產(chǎn)生乏味、厭學(xué)情緒，使教育培訓(xùn)流于形式，難以取得應(yīng)有的效果。在安全教育培訓(xùn)中，希望能克服一成不變的照本宣科、我講你聽(tīng)、坐而論道的呆板單一形式，力求內(nèi)容和形式的鮮活性，以豐富多彩的形式，激發(fā)職工主動(dòng)參與的熱情，活躍教育培訓(xùn)氣氛，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的客觀(guān)效果。為進(jìn)一步提高員工的凝聚力，希望公司在工作之余能多組織員工參加一些集體活動(dòng)，興業(yè)公司每年組織的活動(dòng)適合范圍小，希望能點(diǎn)面結(jié)合。最后，在新春即將來(lái)臨之際，預(yù)祝公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工在新的一年里身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意、合家歡樂(lè)！在公司職代會(huì)上的討論發(fā)言稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表同志們：今天我們事業(yè)部召開(kāi)20xx年提案職代會(huì)，大家就圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、有關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、企業(yè)文化建設(shè)、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工收入和福利等諸方面內(nèi)容。20xx年就這樣轟轟烈烈的過(guò)去了，20xx年這一年失去的，得到的，都是20xx年新的起點(diǎn)，體會(huì)著公司一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務(wù)目標(biāo)的年年創(chuàng)新高，感受著同仁們學(xué)習(xí)風(fēng)氣和一絲不茍的工作作風(fēng)。因此經(jīng)過(guò)這次會(huì)議更加激勵(lì)了我在今后的工作中嚴(yán)格要求自己不斷思考、進(jìn)步的決心。裝飾公司通過(guò)二十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實(shí)踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)力增強(qiáng)，員工收入增加地位提高，我為自己能成為八局裝飾的一員，感到非常的自豪。同時(shí)我開(kāi)始認(rèn)真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績(jī)，我覺(jué)得應(yīng)該歸功于以下幾點(diǎn)：公司產(chǎn)品質(zhì)量一流，口碑好。領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)。公司員工的共同努力、團(tuán)結(jié)。但我們不能一直沉浸在過(guò)去的輝煌中，對(duì)于公司的未來(lái)，我們應(yīng)該有著更好的期許和展望。通過(guò)這次會(huì)議傳達(dá)的主題，我認(rèn)為公司今后可以著重注意一下幾點(diǎn)：公司應(yīng)注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們公司，員工的一舉一動(dòng)都是在展示著公司的風(fēng)貌，所以我認(rèn)為應(yīng)定期召開(kāi)員工培訓(xùn)等會(huì)議，將公司的各項(xiàng)產(chǎn)品的具體要求傳達(dá)到員工身上。讓員工對(duì)自己的公司了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的公司介紹別人，與此同時(shí)，也等于把公司的市場(chǎng)推銷(xiāo)給了別人。公司應(yīng)團(tuán)結(jié)互助。團(tuán)結(jié)就是力量！就像大家平時(shí)在同一條船上工作，這就是一個(gè)很好的例子，就把這句話(huà)很好的體現(xiàn)出來(lái)了。在船上，單靠一個(gè)人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質(zhì)量，制作出最好的工程。所以我認(rèn)為公司應(yīng)增強(qiáng)員工的集體意識(shí)，加大對(duì)員工集體意識(shí)的教育，讓員工做的開(kāi)心的同時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會(huì)自然而然的有所提高。堅(jiān)持企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新。這點(diǎn)中，我主要想說(shuō)明的是創(chuàng)新。可以這樣說(shuō)，一個(gè)公司如果沒(méi)有創(chuàng)新，那么它面臨的結(jié)果只有是淘汰。我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進(jìn)自己的技術(shù)，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會(huì)有更好的發(fā)展。要提高素質(zhì)，增強(qiáng)能力。1）是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高勇于創(chuàng)新的能力。2）是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。3）是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。4）是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高以德服眾的能力。首先，領(lǐng)導(dǎo)班子提高了自身的能力，圍繞在領(lǐng)導(dǎo)周?chē)膯T工也能隨之提高自身能力。才能?chē)@本次職代會(huì)確定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，想實(shí)招、辦實(shí)事、使實(shí)勁，把嚴(yán)細(xì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)到位。其次，我們的項(xiàng)目經(jīng)理，要提高自身的計(jì)劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目成本控制能力。要對(duì)材料采購(gòu)情況做到信息靈、價(jià)格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標(biāo)開(kāi)始到工程竣工，按照成本預(yù)控的8個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫穿施工的全過(guò)程。另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問(wèn)題要勤問(wèn)，不會(huì)的問(wèn)題要勤干，不了解的問(wèn)題要到施工現(xiàn)場(chǎng)勤看，不掌握的問(wèn)題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過(guò)勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識(shí)積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會(huì)提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個(gè)道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。20xx年已經(jīng)開(kāi)始了，在今后的工作中，我會(huì)更加努力地工作，為公司貢獻(xiàn)我的一份力量。我堅(jiān)信只要我們成都事業(yè)部，員工上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，裝飾公司成都事業(yè)部的明天將會(huì)更加燦爛輝煌。謝謝！篇七：職代會(huì)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表下午好：首先我代表片堿車(chē)間全體員工，對(duì)****分公司職代會(huì)的勝利召開(kāi)，表示誠(chéng)摯的祝賀。我們認(rèn)真聆聽(tīng)了大會(huì)工作報(bào)告，報(bào)告是一個(gè)綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，我們一致認(rèn)為，報(bào)告目標(biāo)明確，思路清晰，肯定了取得的成績(jī)，總結(jié)了各種寶貴的經(jīng)驗(yàn)；但是，進(jìn)入第四季度后，由于鉀堿市場(chǎng)的持續(xù)低迷，**鉀堿進(jìn)入一個(gè)非常困難時(shí)期，這更需要我們齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。大會(huì)重點(diǎn)對(duì)工作進(jìn)行了客觀(guān)的總結(jié)，制定了切合實(shí)際的工作方針。有公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)，有廣大職工的共同奮斗，我們的工作有目標(biāo)、有信心、有決心，一定扭虧為盈，開(kāi)創(chuàng)出更加美好的明天。我們將加大職工培訓(xùn)力度，加強(qiáng)職工操作技術(shù)訓(xùn)練，提高職工的綜合素質(zhì)，長(zhǎng)期開(kāi)展安全操作無(wú)失誤活動(dòng)。積極參加各種各樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)取優(yōu)異成績(jī)。通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，掀起安全生產(chǎn)的高潮，提高產(chǎn)量與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，保證金牛鉀堿持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。我代表片堿車(chē)間全體員工進(jìn)行表態(tài)，做好明年的工作。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧車(chē)間，營(yíng)造良好的文化氛圍。降低生產(chǎn)成本是提高效益的關(guān)健，節(jié)能降耗是明年的工作重點(diǎn)，尤其是降低污水排放，更是明年工作的重中之重。向管理要效益，提高管理水平。在日常管理上，做