【正文】 上休息，對室內(nèi)外進(jìn)行500kv磁南線5042斷路器保護(hù)二次回路檢查，時(shí)間一分一秒的過去，每個(gè)人的衣服早被汗水濕透了，吃晚飯的時(shí)間也早過了，每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫，但我們憑著平時(shí)練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，發(fā)揚(yáng)“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著扎實(shí)的技術(shù)功底，頂著饑餓一直工作到深夜，終于將500kv磁南線5042斷路器重合閘不成功的原因查找到，并對其進(jìn)行消除，500kv磁南線5042斷路器安全穩(wěn)定地投入運(yùn)行，及時(shí)恢復(fù)了正常供電。在修試所，服從是沒有任何借口，哪怕遇到困難，都要服從上司命令，服從是敬業(yè)精神的體現(xiàn)，沒有敬業(yè)就沒有卓越。為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體力量，修試所還做了很多的嘗試和探索。今年12月初，一次班朱立軍結(jié)婚時(shí)，我所員工幾乎都出席了婚宴，給這對新人帶去了最美好的祝福。為此，我們關(guān)心員工生活，為員工辦實(shí)事、辦好事。作為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，它還應(yīng)該是一個(gè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。而成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，先決條件是必須有和諧的內(nèi)部氣氛，組織內(nèi)的成員才能互相共享知識。精誠合作是企業(yè)成功的保證，在工作中，我所能積極發(fā)揚(yáng)班組團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。建設(shè)一個(gè)真正具有核心競爭力的團(tuán)隊(duì)，首先要有一個(gè)共同的愿景為團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)航，而在實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同愿景中，首先，團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每一個(gè)成員都要有公平的要素，而程序上的公平比結(jié)果上的公平更能對團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生影響，程序上的平等是給人以平等的機(jī)會。共發(fā)現(xiàn)或收到各站缺陷單277處，消除缺陷265處，缺陷處理率95。目前，我所已發(fā)展到員工總數(shù)為66人，共分為2個(gè)一次班、2個(gè)二次組、通信自動化班、輔助班、司機(jī)班七個(gè)班組。每月定期走訪**檢修單位，掌握檢修服務(wù)質(zhì)量和**單位的生產(chǎn)狀況，根據(jù)實(shí)際，遵循“推進(jìn)精細(xì)化管理、強(qiáng)化過程管理、提升執(zhí)行力”的工作思路，全方位、全過程抓執(zhí)行，強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場安全管理和工程質(zhì)量管理，向管理要質(zhì)量、要進(jìn)度，有針對性開展技改項(xiàng)目和備件的維修業(yè)務(wù)，積極做好新市場的開發(fā)工作。瑞豐、瑞興、瑞達(dá)三大水泥廠由川威控股后，維檢業(yè)務(wù)直接丟失，這意味著**車間20xx年的收入在20xx年的基礎(chǔ)上直接減少1292萬；**車間兩大收入主要來源機(jī)制公司和**，機(jī)制公司20xx年業(yè)務(wù)全面降價(jià)，%，鑄造清整后道工序每噸加工費(fèi)各降10元直接導(dǎo)致收入與凈利潤同時(shí)損失13萬元；**方面目前丟失主線檢修業(yè)務(wù)246萬元，其他業(yè)務(wù)目前尚為談定，也很可能面臨降價(jià)的威脅。剛才，我們認(rèn)真聆聽了熊廠長所做的《行政工作報(bào)告》，進(jìn)一步明確了今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。我代表**車間全體員工贊成熊廠長的行政工作報(bào)告。另外，**集團(tuán)在建工程和新投資項(xiàng)目減少，二級單位費(fèi)用壓縮都導(dǎo)致**20xx業(yè)務(wù)減少。，和其他各二級單位的整體工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)，推廣項(xiàng)目經(jīng)理管理制度并強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理使其成為**車間經(jīng)營收入的增長點(diǎn)。在安全上下狠功夫，堅(jiān)持不懈強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面提升安全管理水平；加強(qiáng)班組建設(shè)和安全教育，筑**全防線，不斷強(qiáng)化職工安全意識，實(shí)現(xiàn)全年零事故的目標(biāo)。一年來，全所員工顧全大局，團(tuán)結(jié)一致，無私奉獻(xiàn)，在各項(xiàng)事業(yè)中均取得了一些成績。7%；全年保護(hù)動作204次，正確動作203次，％；完成了高壓預(yù)試44項(xiàng)，保護(hù)定檢135項(xiàng)，載波設(shè)備定檢7項(xiàng)，預(yù)試定檢完成率為100％；完成了大修技改及零購項(xiàng)目17項(xiàng)。根據(jù)目前我所存在正式和人事代理兩種用工形式，必然在某些方面存在著不平等，但是我所本著“一視同仁、機(jī)會均等”的原則，從思想上、在行為上真正接納人事代理員工，比如在工作任務(wù)的分配上、在我所內(nèi)部推舉競選上、在派遣外出培訓(xùn)上……等等都實(shí)行機(jī)會均等，公平對待。在11月16日，羅渝ⅱ線報(bào)光纖通道異常，通信班人員想方設(shè)法借來設(shè)備，連夜趕到現(xiàn)場，配合保護(hù)專業(yè)人員，很快就查到了尾纖的斷處并進(jìn)行了熔接，使保護(hù)及時(shí)恢復(fù)了運(yùn)行。一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的過程，就是團(tuán)隊(duì)成員思想不斷交流、智慧之火花不斷碰撞的過程。就像有首歌中唱到的“不是我不明白，是這世界變化快”，科技日新月異，企業(yè)要想在一個(gè)領(lǐng)域一直保持尖端水平，必須要在各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新也是我們公司企業(yè)文化的一部分，修試所在發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神上做了些工作，創(chuàng)新最重要的是觀念創(chuàng)新，然后是技術(shù)創(chuàng)新。如在每位員工生日之際，我所專門為每位過生日員工發(fā)放100元津貼，真正體現(xiàn)了修試所對員工的關(guān)心和愛護(hù)。12月14日，一次班吳建明的父親突然過世，我所領(lǐng)導(dǎo)和一次班員工得知后，立即趕赴樂平，對他的家人表示了深切的慰問和關(guān)懷。我們通過公開、公平、公正、民主的無記名投票選舉方式，產(chǎn)生了各班正副班長；在對新進(jìn)大學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng)上，針對我所的人員類別，存在有工作多年的老師傅、有剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，我們在人員分組分工上，始終堅(jiān)持了“師帶徒”的模式，極大提高了新進(jìn)大學(xué)生的技術(shù)水平，增強(qiáng)了修試所人員的整體技術(shù)實(shí)力。不管做什么事情，一定要盡職、盡心、盡責(zé)，這是做一名優(yōu)秀員工應(yīng)該具備的品質(zhì)。當(dāng)遙望萬家燈火，他們心里感到的是開心和欣慰。千帆競發(fā)，百舸爭流。篇三：職代會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、代表們，大家上午好：XX年即將過去，充滿著希望與挑戰(zhàn)的XX年就要到來，在這辭舊迎新的日子里，我們又一次迎來了淮北衛(wèi)校職工代表大會，能夠作為職工代表發(fā)言，我感到無比榮幸?；仡檮倓傋哌^的一年，在校領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，為廣大教職員工做了很多實(shí)事、好事，各項(xiàng)決議從采納收集到討論研究，從謹(jǐn)小慎微到顧全大局，一步步朝著更加完善的明天而努力。職代會是全校老師群策群力為學(xué)校獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共謀發(fā)展之道的一個(gè)非常好的平臺。這次職代會的勝利召開，演繹了我們與校領(lǐng)導(dǎo)共同管理學(xué)校，民主和諧的主旋律，增強(qiáng)了我們的主人翁意識，進(jìn)一步激發(fā)了全校職工的積極性和創(chuàng)造性。盛威物流公司面對機(jī)動車檢測與維修的激烈市場競爭，本著“科學(xué)檢測、質(zhì)量第一、管理為本、服務(wù)真誠”的理念，開展了審車套餐服務(wù)，廣泛吸引車源。二、主要工作情況轉(zhuǎn)變思維模式，全力推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心多次召開改革動員會議，教育干部員工轉(zhuǎn)變觀念，變“給我發(fā)工資”為“我要掙工資”.各子公司積極行動，通過調(diào)查，摸底核算，物流、物業(yè)、管業(yè)先后實(shí)行了薪資體系改革。加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平管業(yè)公司通過建章立制、機(jī)構(gòu)整合，保證制度的有效執(zhí)行，做到用制度管人、管事，理清了經(jīng)營、生產(chǎn)各層級關(guān)系，使信息傳達(dá)、生產(chǎn)組織更為準(zhǔn)確、及時(shí)。物業(yè)公司牢牢樹立管理即是服務(wù)的理念，細(xì)化各項(xiàng)管理制度，明晰流程，緊抓日常服務(wù)工作的考核落實(shí)，提升園區(qū)整體品質(zhì)，營造和諧小區(qū)。物流公司面對日趨激烈的車輛檢測市場，采取積極有效的促銷方式，讓利于客戶，特別是10月份開展的安檢+環(huán)檢，只收100元的優(yōu)惠活動，效果顯著，審車數(shù)量迅猛增長，大大提高了檢測站的影響力，為未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。選舉學(xué)科帶頭人，聘任副主任工程師1名，推動管業(yè)超高工藝技術(shù)和科研水平不斷提升。物業(yè)公司開展安全教育和技能培訓(xùn)，既提高了工作人員的安防意識和技能，又提升了服務(wù)水平。三、下一步措施全面加強(qiáng)制度建設(shè)，加大員工教育培訓(xùn)力度，促進(jìn)管理技術(shù)人員成長成才，努力建設(shè)一支適應(yīng)市場、能打硬仗的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。全面實(shí)行劃小核算單元考核，理順各生產(chǎn)流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和合同履約率。以礦業(yè)公司貨物資源為依托，對外拓展運(yùn)輸業(yè)務(wù)。物業(yè)公司決心采取培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升文化層次，建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理隊(duì)伍，為廣大業(yè)主營造安全、舒適的生活環(huán)境。我區(qū)隊(duì)干部職工備受鼓舞，決心以嶄新的姿態(tài)和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)工作的主動性和能動性，采取強(qiáng)有力的工作舉措，抓管理、強(qiáng)責(zé)任、降事故、保運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)一線服好務(wù)當(dāng)好助手和后勤。圍繞生產(chǎn)提高職工技術(shù)素質(zhì)，積極開展崗位練兵、崗位技術(shù)比武活動和“五小”創(chuàng)新活動，有針對性地強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，抓好崗位職工技能的薄弱環(huán)節(jié)， 不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。報(bào)告實(shí)事求是地回顧和總結(jié)了公司xx年的各項(xiàng)工作，同時(shí)又對xx年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了周密的部署和安排。公司領(lǐng)導(dǎo)始終沒有放棄，堅(jiān)定不移、全力奔赴在經(jīng)銷一線，在鞏固老客戶的同時(shí)也不斷的開闊新的客戶。20xx年，希望能夠通過大家的努力，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效率，公司能夠擴(kuò)寬客戶渠道，提升我們的經(jīng)營銷售，實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，提高職工工資待遇。由于是一項(xiàng)長線工作，加上教員、場地、時(shí)間、任務(wù)等多方面條件的限制，如果不采用新穎活潑的方式方法，就很容易使教育培訓(xùn)對象產(chǎn)生乏味、厭學(xué)情緒，使教育培訓(xùn)流于形式，難以取得應(yīng)有的效果。20xx年就這樣轟轟烈烈的過去了，20xx年這一年失去的，得到的，都是20xx年新的起點(diǎn)，體會著公司一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務(wù)目標(biāo)的年年創(chuàng)新高，感受著同仁們學(xué)習(xí)風(fēng)氣和一絲不茍的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)。公司的每一位員工都代表著我們公司，員工的一舉一動都是在展示著公司的風(fēng)貌，所以我認(rèn)為應(yīng)定期召開員工培訓(xùn)等會議，將公司的各項(xiàng)產(chǎn)品的具體要求傳達(dá)到員工身上。在船上，單靠一個(gè)人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質(zhì)量，制作出最好的工程?？梢赃@樣說，一個(gè)公司如果沒有創(chuàng)新，那么它面臨的結(jié)果只有是淘汰。2）是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，想實(shí)招、辦實(shí)事、使實(shí)勁，把嚴(yán)細(xì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)到位。另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。我們認(rèn)真聆聽了大會工作報(bào)告，報(bào)告是一個(gè)綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，我們一致認(rèn)為，報(bào)告目標(biāo)明確，思路清晰，肯定了取得的成績，總結(jié)了各種寶貴的經(jīng)驗(yàn)；但是，進(jìn)入第四季度后，由于鉀堿市場的持續(xù)低迷，**鉀堿進(jìn)入一個(gè)非常困難時(shí)期，這更需要我們齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。積極參加各種各樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，爭取優(yōu)異成績。降低生產(chǎn)成本是提高效益的關(guān)健，節(jié)能降耗是明年的工作重點(diǎn)，尤其是降低污水排放，更是明年工作的重中之重。提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，提高操作人員的操作技能。最后，預(yù)祝大會取得圓滿成功，祝與會代表及家屬身體健康、萬事如意。指明了我們北特公司未來的發(fā)展方向。對于公司今后的發(fā)展，我們有著十足的信心！尤其是我們年輕的干部職工。在候總的工作報(bào)告20xx年重點(diǎn)工作安排的第二部分第一條中提出，要加強(qiáng)內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。在安全教育培訓(xùn)中，希望能克服一成不變的照本宣科、我講你聽、坐而論道的呆板單一形式，力求內(nèi)容和形式的鮮活性，以豐富多彩的形式，激發(fā)職工主動參與的熱情，活躍教育培訓(xùn)氣氛，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的客觀效果。前行。李校長的工作報(bào)告回顧了萬隆中學(xué)一年來所取得的成就，又針對萬隆中學(xué)實(shí)際情況，確立了20xx年萬隆中學(xué)務(wù)實(shí)的常規(guī)，深化的內(nèi)涵，以打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為根本，以切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨的工作目標(biāo)，為學(xué)校整體工作持續(xù)不斷的發(fā)展指引了方向?；厥走^去，展望未來，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，信心與責(zé)任同在。同事們：我們有這樣一個(gè)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有開拓創(chuàng)新精神、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子；有這樣一套科學(xué)、民主、人文化的管理體制；有這樣一系列明確、精細(xì)切實(shí)可行的規(guī)劃目標(biāo)，我們堅(jiān)信萬隆中學(xué)的明天一定會更加美好！最后，祝大會取得圓滿成功！祝各位代表身體健康，工作順利！謝謝大家！篇十：職代會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、代表們：大家好!當(dāng)歲月的腳步走過20XX年的風(fēng)風(fēng)雨雨，充滿著希望與挑戰(zhàn)的2011年已經(jīng)悄然來臨?！疤煜码y事，必作于易。家委會的成立拉開了家校合作變革的新篇章。在第九屆教職工大會召開之際，全校老師群策群力為學(xué)校的重鑄輝煌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共謀發(fā)展之道?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”。篇十一：職代會發(fā)言稿一年一度的職代會就這樣轟轟烈烈的過去了，留下的是我激動不已的心情和2011年的學(xué)習(xí)目標(biāo)。公司通過三十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實(shí)踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)力增強(qiáng)，員工收入增加地位提高，我為自己能成為偉星的一員，感到非常的自豪。但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對于公司的未來，我們應(yīng)該有著更好的期許和展望。公司應(yīng)團(tuán)結(jié)互助。堅(jiān)持企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新。我國一直在堅(jiān)持“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，不是沒有理由的，資源在不斷的消耗，需求卻在不斷的增長，我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進(jìn)自己的技術(shù)，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會有更好的發(fā)展。我堅(jiān)信只要我們公司員工上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力、奮斗，公司的明天將會更加燦爛輝煌。會議得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，黑金時(shí)代股份公司副總經(jīng)理趙斌，黑金時(shí)代股份公司副總經(jīng)理、資興安全生產(chǎn)管理局局長湯士杰等領(lǐng)導(dǎo)親臨大會指導(dǎo)，副總經(jīng)理趙斌作了重要講話。在大家的共同努力下，會議開得緊湊、熱烈，富有成效，取得了圓滿成功。特別值得驕傲的是，公司再一次刷新了安全生產(chǎn)紀(jì)錄，連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)了安全年，再一次證明了建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦不是空想，也讓我們相信無論遇到什么困難，只要我們湘永人團(tuán)結(jié)一心、奮勇向前，就能創(chuàng)造奇跡!20xx年，是共產(chǎn)黨建黨90周年、國家“”規(guī)劃的開局之年、集團(tuán)公司“管理創(chuàng)新年”，也注定是湘永提速發(fā)展的重要一年。下面，為深入貫徹落實(shí)好這次會議精神，我講幾點(diǎn)意見。(一)總結(jié)今年工作要彰顯“三化”一年來，我們在安全生產(chǎn)、礦井發(fā)展、成本降耗、職工收入、經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)等方面都取得了較好的成績，井下生產(chǎn)布置進(jìn)一步優(yōu)化，銅角灣改擴(kuò)建工程如期試運(yùn)轉(zhuǎn)，“基礎(chǔ)管理建設(shè)”年活動深入開展，四型班組建設(shè)推動有力，創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序進(jìn)行，特別是安全管理基礎(chǔ)化、經(jīng)營管理制度化、文明創(chuàng)建融入化方面，有許多亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，值得我們認(rèn)真總結(jié)和推廣。今年是基礎(chǔ)管理建設(shè)年，公司在經(jīng)營管理方面加強(qiáng)了制度創(chuàng)新，在人力資源管理上，完成了三項(xiàng)制度改革。今年公司黨委重點(diǎn)以“夯實(shí)基礎(chǔ)抓黨建，五個(gè)融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”兩個(gè)主題活動為基礎(chǔ)，實(shí)行黨政聯(lián)動，全面融入，互促互進(jìn)，為黨建工作找到了發(fā)展平臺，為行政工作建立了提速通道，通過開展安全文化活動、思想政治工作、宣傳教育、群眾性文體等活動，促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。站在振興發(fā)展湘永的高度，公司啟動了銅角灣礦改擴(kuò)建工程，經(jīng)過兩年的緊張施工，今年實(shí)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，明年正式投產(chǎn)運(yùn)行，公司原煤產(chǎn)量將逐步提升。明年的目標(biāo)利潤是2600萬元，這在湘永是前所未有的，我們從國家政策性虧損補(bǔ)