生產(chǎn)過程中存在的安全隱患-展示頁
2024-11-15 05:41本頁面
【正文】 理想，與成熟產(chǎn)品混雜在一起組織，影響正常生產(chǎn)秩序，同時也不利于新產(chǎn)品的組織。工序交叉太多，不利于生產(chǎn)進(jìn)度的管理，同時也很難準(zhǔn)確計算產(chǎn)能。但現(xiàn)今時有發(fā)生產(chǎn)品上線后或入庫后再進(jìn)行配置的改動。四、部門間各自為政，部門利益至上，推行新的方法很難五、營銷人員對用戶的真正需求和工況不是很了解，不能引導(dǎo)消費(fèi)者選擇適合的產(chǎn)品，造成計劃調(diào)動量較大，影響效率的發(fā)揮。學(xué)習(xí)是個長期的過程，不一定學(xué)過之后馬上就能看到效果，這是一個長期積累的過程?，F(xiàn)今先進(jìn)管理企業(yè)很多，都是我們學(xué)習(xí)的榜樣，能到這樣的企業(yè)去學(xué)習(xí)交流，對提高管理有很在幫助。但我們深知管理工作實(shí)質(zhì)上是各種方案的比較和優(yōu)化，沒有最好只有更好，改善無止境，要在不斷的否定中提升。第二篇：生產(chǎn)制造過程中存在的問題生產(chǎn)制造過程中存在的問題我們一直在努力把我們的生產(chǎn)建立成精益化的生產(chǎn)模式，最近2年來，通過我們增加設(shè)備，細(xì)化管理，已取得一些效果，產(chǎn)能一再提升，使產(chǎn)能發(fā)揮出較大的效率，極大地支持營銷工作的開展，滿足用戶的需求。，企業(yè)搞安全生產(chǎn)不是口號，而是具體的、實(shí)實(shí)在在的工作。，工藝工程處應(yīng)隨時掌握產(chǎn)品生產(chǎn)動態(tài)，及時調(diào)整工藝路線。，根據(jù)需要設(shè)計添加一些附件。，某些產(chǎn)品以前產(chǎn)量不大，適合于通用設(shè)備或工裝上加工，但產(chǎn)量增大后沒有及時調(diào)整工藝路線，班產(chǎn)壓力迫使操作者違章操作。，原因分析：，很多通用設(shè)備（折彎機(jī)、剪板機(jī)）使用多年，或本身購買的就是二手設(shè)備，用于定位的附件缺失嚴(yán)重。4，各單位機(jī)械加工工序普遍存在“吃大刀”的現(xiàn)象，原因和建議同上。，培訓(xùn)方面重點(diǎn)應(yīng)放在崗位培訓(xùn)上，直到員工正確的操作方式形成習(xí)慣后才能上崗操作。，近幾年人員流動頻繁，徒弟學(xué)著老師這樣做，新的領(lǐng)導(dǎo)（管理人員）看到職工這樣做，早習(xí)以為常，甚至認(rèn)為就應(yīng)該這樣做了。久而久之養(yǎng)成習(xí)慣，造成在淡季生產(chǎn)或平時生產(chǎn)時職工為了早點(diǎn)完成好休息或梭出去辦私事的情況普遍存在。，原因分析：，公司不能做到均衡生產(chǎn)，造成旺季生產(chǎn)或臨時緊急生產(chǎn)時的產(chǎn)能不足。，希望通過教育，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育使其樹立這樣的觀念，雖然這類安全事故由勞務(wù)公司或外單位負(fù)責(zé)，并不納入本單位（本班組）的考核，但事故的隱患卻在我們現(xiàn)場的思想。，建議調(diào)整對各部門安全事故考核細(xì)則，使基層單位敢于面對并能重視那些看上去不嚴(yán)重的安全事故。，各單位不同程度的存在隱瞞虛驚事故，甚至隱瞞輕傷和輕微損失事故的現(xiàn)象。，建議重點(diǎn)安全崗位招聘有經(jīng)驗(yàn)，有責(zé)任心，對企業(yè)忠誠的員工，并對調(diào)離人員的工作移交進(jìn)行嚴(yán)格考核，防止他把工作中的一些細(xì)則內(nèi)容帶走。，建議在現(xiàn)有條件下增加移動式降溫設(shè)備（臺式風(fēng)扇）。第一篇：生產(chǎn)過程中存在的安全隱患生產(chǎn)過程中存在的安全隱患作業(yè)完成者：倪煒我單位主要為全公司完成裝備服務(wù)，基本接觸了全公司的各個單位和部門，就本人的觀點(diǎn)和看法提出些安全生產(chǎn)方面存在的問題。1，高溫期間的安全隱患：，由于合資和搬遷的需要，部分單位的生產(chǎn)場地出租給其他廠，造成原有設(shè)備重新布置安裝，固定式降溫設(shè)備（風(fēng)扇）降溫區(qū)域存在死角，造成部分工序不能被降溫設(shè)備覆蓋。，由于合資和新基地建設(shè)，很多有經(jīng)驗(yàn)的職工調(diào)離老基地，部分崗位由新進(jìn)人員或回聘的退休職工，由于多種原因某些重點(diǎn)安全崗位（油庫等）缺乏有經(jīng)驗(yàn)或?qū)局艺\的員工。2，老基地各部門存在的安
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