【正文】 可能出現(xiàn)的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。總經(jīng)理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。如果說戰(zhàn)略目標指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現(xiàn)這一目標。戰(zhàn)略思想組成了工作目標。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€共同的目標同心協(xié)力。三、團隊建設總經(jīng)理要負責雇用、解聘、領(lǐng)導高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導其余的員工。對于總經(jīng)理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，總經(jīng)理的私生活則更為重要。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調(diào)。一個極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環(huán)境是有選擇的。一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準一項商業(yè)計劃；但最終還是要由總經(jīng)理把握企業(yè)的發(fā)展方向。總之，要想做好總經(jīng)理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。第六、要想做好總經(jīng)理，必須認知自己的角色，也就是說，總經(jīng)理既是一個領(lǐng)導者，又是一個管理者。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。即使目前達不到，也要朝著這個標準去努力。第四、要想做好總經(jīng)理，必須具備相當高的素質(zhì)和技能。而在小企業(yè)，總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務最高的經(jīng)營管理者與企業(yè)行政負責人。第三、要想做總經(jīng)理，必須清楚自己所在的地位。負責公司日常業(yè)務的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業(yè)務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。第一、要想做好總經(jīng)理，必須首先明確總經(jīng)理的職責。他的決策直接決定企業(yè)的成敗與興衰，很多企業(yè)成功與失敗的客觀現(xiàn)實都證明了這一點。第一篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責怎么做好一名房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理 首先，向您致以衷心的祝賀，因為，總經(jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人孜孜以求的奮斗目標，也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現(xiàn)。您能擔當這一職務，說明您是一位值得信賴的職業(yè)經(jīng)理！其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經(jīng)理是公司行政和業(yè)務執(zhí)行的最高負責人。最后，我想結(jié)合自己的經(jīng)營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。簡單地說，總經(jīng)理職責就是：對董事會負責，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標。第二、要想做好總經(jīng)理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導體系，實施對公司的有效管理。總經(jīng)理的地位會因公司的規(guī)模而有所不同。而在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè)、大型企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的最高負責人。雖然都是總經(jīng)理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：具有忠誠敬業(yè)的品德；具有樸實謙讓的作風；具有寬廣隱忍的胸懷；具有自信自主的氣魄；具有互助感恩的心態(tài)；具有誠信盡責的勇氣；具有培養(yǎng)下屬的能力；具有自律廉潔的氣節(jié)；具有創(chuàng)新改革的激情；具有團隊合作的精神；1具有高效高能的行為；1具有科學管理的素質(zhì)。第五，要想做好總經(jīng)理，必須講究領(lǐng)導藝術(shù)。因為，每個人都有自己的“藝術(shù)”，這要靠在實踐中加以總結(jié)和改善。采用什么方式去領(lǐng)導和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決定。由于實踐和網(wǎng)絡的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發(fā)。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？總經(jīng)理來做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領(lǐng)著全公司完成指 定企業(yè)戰(zhàn)略和目標二、創(chuàng)立企業(yè)文化任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。當然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關(guān)于承擔風險方面的信息。再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設多媒體網(wǎng)站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力?？偨?jīng)理必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者?？偨?jīng)理通過傳達企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現(xiàn)組織目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。臨時取消了已定的行程去會見質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問題。這表明應該能預防和控制毀壞事故。四、資金分配總經(jīng)理要負責做出公司內(nèi)部預算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項目，同時也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項目拉下馬。有些總經(jīng)理不認為他們自己是財務人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。、規(guī)章制度、崗位職責、激勵機制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，負責對各部門負責人的工作考核，保證公司管理科學、合理、快捷、有效。、風險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。，建設保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價值理念。、設計工作、開發(fā)方案，組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設計等方案。、施工組織設計、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。、會簽及歸檔管理工作。、質(zhì)量、進度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。20013年6月1日 篇二：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責怎么做好一名房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理 首先，向您致以衷心的祝賀，因為，總經(jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人孜孜以求的奮斗目標，也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現(xiàn)。他的決策直接決定企業(yè)的成敗與興衰，很多企業(yè)成功與失敗的客觀現(xiàn)實都證明了這一點。第一、要想做好總經(jīng)理，必須首先明確總經(jīng)理的職責。負責公司日常業(yè)務的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業(yè)務情況，向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。第三、要想做總經(jīng)理，必須清楚自己所在的地位。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務最高的經(jīng)營管理者與企業(yè)行政負責人。而在小企業(yè)，總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。第四、要想做好總經(jīng)理，必須具備相當高的素質(zhì)和技能。即使目前達不到，也要朝著這個標準去努力。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。第六、要想做好總經(jīng)理，必須認知自己的角色，也就是說，總經(jīng)理既是一個領(lǐng)導者，又是一個管理者。總之，要想做好總經(jīng)理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準一項商業(yè)計劃；但最終還是要由總經(jīng)理把握企業(yè)的發(fā)展方向。一個極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環(huán)境是有選擇的。企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑，但ceo要定主基調(diào)。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。對于總經(jīng)理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，總經(jīng)理的私生活則更為重要。三、團隊建設總經(jīng)理要負責雇用、解聘、領(lǐng)導高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導其余的員工。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€共同的目標同心協(xié)力。戰(zhàn)略思想組成了工作目標。如果說戰(zhàn)略目標指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現(xiàn)這一目標?？偨?jīng)理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。當一支團隊共同避免了可能出現(xiàn)的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經(jīng)理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應該決定什么時候?qū)㈠X返還給投資者。篇三：房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理崗位職責房地產(chǎn)開發(fā)總經(jīng)理崗位職責篇四：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責與考核 總經(jīng)理是項目安全文明施工，項目質(zhì)量、項目工期和效益目標實現(xiàn)的第一責任人，責任重大，詳細職責。 嚴格擬定招標工作各階段工作期限并實施。，審核招標小組的評標、決標，并將決標報告報請董事會審查確定。 組織完成拆遷工作，實現(xiàn)“三通一平”。 組織有證設計單位完成施工圖。 組織有證設計單位完成施工圖。預算控制 嚴格審核拆遷費用，合理壓縮和降低拆遷成本。資金、成本、費用的管理 公司用款按用款計劃撥付 公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要 根據(jù)董事會批準的項目總體目標和規(guī)劃，組織編制目標和規(guī)劃的預算成本； 嚴格進行工程成本和管理費用的管理和控制。不得超標準支付工程款項。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費用，防止毀損和盤虧。項目建設用款審核經(jīng) 濟 合 同公司所有的建設開發(fā)經(jīng)濟行為均須以經(jīng)濟合同為前提進行操作。因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領(lǐng)導的責任。三、材料設備的報價及支出均需由經(jīng)濟管理部預算審核并逐級上報批準后執(zhí)行。必須不斷加強和提高的行業(yè)技能：要熟悉甚至精通建筑相關(guān)的知識。熟悉項目分析、市場定位、設計管理、運營管理各環(huán)節(jié)。根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。施工單位和監(jiān)理單位均應按建