【正文】 調，配合支持時，企業(yè)能力才能最大化和最有效化，否則，互相沖突、互相制約、互相干擾、互相抵消，則企業(yè)能力勢必極大削弱，發(fā)揮和效用亦勢必大打折扣。2文化的產品作用產品的發(fā)展，實質就是文化質衍生的過程，就是文化系列化的過程，文化質不變表現(xiàn)在產品上就是無產品發(fā)展，基本文化質的產品就是“核心產品”，就此意義而言，產品即是文化（器質性），文化就是產品。因此說，市場競爭根本的是文化的競爭，只有企業(yè)文化與所處市場主體文化相適應，才能取得主動。在此情形下，企業(yè)面臨兩種選擇：其一是重新界定市場，選擇其他細分市場（如“從眾者”、：“保守者”），使企業(yè)能力（由文化保持與支持）得以充分、有效發(fā)揮；或者是，其二，重組文化特質，修正文化結構，促進“開放”與“創(chuàng)新”的形成與發(fā)展。例如，企業(yè)服務定位于“領先使用者”細分市場，這個市場的需求特征是“時尚”，其文化內涵核心為“變化”、“新奇”、“差異”、“個性”等等。二、文化作用市場（環(huán)境與對象）——產品（載體與途徑）——組織（方法與能力）的配合、協(xié)調與支持根本決定企業(yè)的生死存亡、成敗興衰，而文化貫穿于這所有方面。根據(jù)上述不同企業(yè)文化的核心機制，我們一般地可以權力（政治性）文化表達官僚型文化、人情（關系）文化表達氏族文化、自主（創(chuàng)新）文化表達企業(yè)家文化、利益（經濟性）文化表達市場文化。作用和融合于企業(yè)的文化多種多樣，有民族文化、地域文化、語言文化和宗教情感以及價值觀等等。），本文的目的就在于提出優(yōu)化文化結構，有效運用文化機制，促進企業(yè)能力發(fā)揮和提高系統(tǒng)方法研究方向的問題。從而形成企業(yè)治理者和企業(yè)治理研究者們對企業(yè)文化建設與運用多停留于泛論和理念性、口號性方面，而沒有象企業(yè)其他系統(tǒng)（經濟系統(tǒng)和政治系統(tǒng)、科學技術系統(tǒng)等）那樣形成系統(tǒng)的方法體系。通過積極的倡導，促成文化進步，從而促成企業(yè)效能提高，無疑是企業(yè)進步與發(fā)展的有效途徑。如何賦予文化的主觀能動，促其發(fā)揮積極的推動作用，無疑是有效治理企業(yè)的重要課題和內容。企業(yè)文化因企業(yè)所服務的市場、所經營的產品和組織建設與運作形態(tài)綜合而致，并以其獨特的功能反作用于企業(yè)，而促成企業(yè)獨特能力的穩(wěn)定和發(fā)展。文化不能脫離客觀的現(xiàn)實存在而獨立存在，文化也不會因為人為革命而得到順利發(fā)展。文化是人的本質對象化的結果和過程。這種文化慣性致使多個時期文化相互角力，從而形成新的文化。企業(yè)內多個個體角力的平衡結果；很多企業(yè)各個部門之間，個人之間呈現(xiàn)出你不能影響我，我不能左右你的平衡狀態(tài)，與之相對應，這種平衡的狀態(tài)催生了平衡的企業(yè)文化；五。企業(yè)內強勢組織的文化；很多企業(yè)由于內部部門的分工導致某個部門變得及其重要和強勢，如采購部門或者銷售部門；這些部門的運作逐步影響這個企業(yè)的運作，進而事實上代表了企業(yè)的當前文化；另外，某些企業(yè)由于本體文化較為弱勢，通常引進一批人才時，如某個業(yè)務部門高層跳槽到該企業(yè)，同時將舊日部將一并空降該企業(yè)，這些人將會形成新的強勢組織文化，一步步取代原來的企業(yè)文化。企業(yè)內強勢個人的文化；很多企業(yè)老板并沒有極強的影響力，而內部某些員工，特別是一些實際經營的骨干個人，由于自己的工作風格和能力受到大家的贊同，這種個人的強勢影響力主導了企業(yè)的文化。應該指出在企業(yè)的初期，強有力的老板文化對企業(yè)長期的文化建設將會打下一個好基礎。企業(yè)文化的表現(xiàn)形式為一。企業(yè)文化的形成和作用是一個客觀的過程，并不以人的意志為轉移，正如一個人來到世間，總是要成長的，至于成長的方向則是可以控制和干預的，父母的教育，家庭的環(huán)境，社會的環(huán)境和學校教育等使得具有同樣能力的兩個相同的個體，走出完全不同的人生軌跡。企業(yè)文化的特點：首先必須了解企業(yè)文化建設是一個長期階段性的過程，是一個不斷變化的過程。中國改革開放二十多年來已經取得了舉世矚目的成就，一大批具有核心競爭力的企業(yè)正在飛躍發(fā)展，企業(yè)文化正如一個人的靈魂也被越來越多的企業(yè)領導人所重視。第一篇：快板特點及表現(xiàn)形式“順口溜”.“順口轍”:(叫做“竹板”或“大板”)做擊節(jié)樂器(有的附加用五塊小竹片組成的“節(jié)子”等)..(一)快板的語言特點一篇好的快板除了內容好、語言生動、順口押韻等條件以外，還要求句子格式有一定的規(guī)律要和節(jié)拍，有三、五、七、四、六、八、十的雙字句，、七單尾句，每兩個字為一板（一拍）.尾句都是奇數(shù)，其他的句式一般都屬于這兩種句式的變化.（二）快板的表現(xiàn)形式，用合轍押韻的普通話來說書、快板書一般要求每段約三百句左右（上下句按兩句計算），使用叫“寬”，在故事情節(jié)進展中扮演各種不同的人物，一人多角，進進出出，也就是一個人要演一臺戲?？彀鍟茉烊宋镆谩爱孆堻c睛”，通過形體動作、聲音模仿、面部表情，變換頻繁是時候，要求演員進入角色快，—10人，“火熱”.由4—5名乃至更多的演員打竹板，這種形式很適與“歡慶”完全用快板寫的小戲，天津快板除須用天津話說外，還要配音樂，有時可根據(jù)需要同表演唱，小合唱、,節(jié)奏整齊的曲藝形式第二篇：企業(yè)文化的特點及表現(xiàn)形式企業(yè)文化的特點及表現(xiàn)形式一個企業(yè)正如一個人，一個成功的人必定有其成功的道理，必定有其成功的素養(yǎng)，企業(yè)亦然。一個人要立于社會，要有所成就，沒有一點精神是不行的，要流芳百世，澤及子孫就更離不開自己的不斷修煉身心；一個企業(yè)要想成為百年老店，沒有靈魂是不行的，沒有不斷地自我修煉是很難長期立足于市場的。然而萬變不離其宗，指導企業(yè)文化運轉的核心內核是企業(yè)自我學習自我修煉的能力。所以必須先弄清楚企業(yè)所處于的發(fā)展階段：嬰兒期，兒童期，青年期，壯年期，中年期，老年期；必須在不同階段輔之于相應的企業(yè)文化，一個企業(yè)才能夠順利“成材”。老板文化；很多企業(yè)特別是中小企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化其實就是老板文化，老板個人的風格，魅力，理念及素質體現(xiàn)了整個企業(yè)運作的核心指導價值。二。三。四。企業(yè)內多個時期多種文化力量綜合角力的結果；很多企業(yè)通常會經歷成長期，成熟期等不同時期，由于自身發(fā)展的原因，不同時期都形成了相應的企業(yè)文化；有些企業(yè)甚至已經幾易其主，企業(yè)文化的本體，內部員工經常大更新。文化對企業(yè)能力的形成、作用和保持、促進起著根本性的作用，因為文化決定著企業(yè)在市場活動中的態(tài)度，決定著企業(yè)產品（服務）屬性的價值取向，決定著企業(yè)自身組織規(guī)范和行為準則……這些都是企業(yè)能力的前提條件和后續(xù)保證。因此，文化只能在社會活動過程中產生、積淀和發(fā)展，而不能由人的主觀意愿去決定其存在的形式和發(fā)展的方向。相反，任何文化革命的企圖，均會導致文化的破壞而停滯、退步。文化對企業(yè)的作用是明顯的，而文化的自然積淀和自然發(fā)展的特性又極大的障礙著文化的主觀能動作用。文化雖然不能革命性建設和發(fā)展，文化雖然只能循序漸進演變，但局部的調整與改變還是可以的。由于文化難以改變的特性，由于文化雖然客觀存在卻又高度抽象復雜。我們知道，不能具體的、方法化的抽象存在，是難以發(fā)揮能動作用的（：科學，只有能夠通過數(shù)字化表達時，才有意義。一、企業(yè)文化文化由基本元素文化質與多個文化質集合而成的文化叢，以及由多個文化叢組合的文化系組成。這里我們主要就普遍作用于企業(yè)的文化系及其構成要素和關系特征進行探索。經典的文化只存在于理論之中，社會現(xiàn)實存在的文化總是交匯性的，為了有效運用和發(fā)揮文化機制的作用，我們就經典文化進行探析。1文化的市場 作用市場，不論是市場的主體（供求雙方），還是市場的關聯(lián)體（中介、調控治理者）都受著某些特定的文化影響乃至支配，假如企業(yè)的文化與之不相融，甚至沖突，必然會使企業(yè)處于困難乃至于危險的境地。很難想象一個以“官僚文化為主體文化的企業(yè)能在這個市場中自如運作。使之改變企業(yè)能力以符合市場的客觀需要。假如能夠水乳交融，則企業(yè)必然在市場上如魚得水。人們一般地將企業(yè)文化劃分為三個層次，第一層次是器質性文化（功能、效用、質量、價值、工藝等構成及其調整控制），第二個層次是制度性文化（規(guī)章、制度、體制、機制等），第三個層次是理念性文化（價值觀、行為準則等），其關系為，第一個層次構成企業(yè)文化基礎，第三個層次是企業(yè)文化的上層建筑，第二個層次是第一和第三兩個層次的連接與具體體現(xiàn)。例如，企業(yè)經營的產品性質為“長壽型”產品，其要害要素是“質量——成本”，對應的細分市場是“從眾者”和“保守者”，這兩個方面所內含的文化特質是“穩(wěn)定”、“有序”、“規(guī)范”、“無差錯”等等，假如此時企業(yè)奉行主體文化是“市場文化”，實行“計件工資”，“傭金”等治理，必然使企業(yè)產品、市場富含諸多不確定因素，將極大限制和約束企業(yè)能力的有效作用。3文化