【正文】 聽從，我認(rèn)為這是同樣的道理。 ，應(yīng)該是秉公辦事，以為人民服務(wù)為宗旨。??年畢業(yè)，在校時(shí)我曾修 過汽車駕駛，計(jì)算機(jī)操作等課程，現(xiàn)在想想，學(xué)校的生活不僅使我?還讓我??，而后又于 ??開始自學(xué)法律，已經(jīng)快畢業(yè)了。記得有人說，如果能把自己的興趣、愛好和事業(yè)很好 的結(jié)合起來，便 可以做到最好，我想我可以！ 如果你做的一項(xiàng)工作受到的上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)但你上主管領(lǐng)導(dǎo)卻說是他做的你怎么辦？ 1. 首先，我要冷靜地對待這件事情！相信公道自在人心，真的假不了，假的真不了！其次 ，應(yīng)更加勤奮努力地工作 ，換取更大的成績，是金子總會發(fā)光的。二是他更加變本加歷的來威脅我，那我想我會毫 不猶預(yù)的找我的 上級領(lǐng)導(dǎo)反映這件事，因?yàn)樗@樣做會造成負(fù)面的影響，對今后的工作是很不利的。 ，合理作好安排，有關(guān)獎(jiǎng)品等事宜應(yīng)一一到位。 。 現(xiàn)在社會出現(xiàn)一種現(xiàn)象，大城市的人才過多，而中小城市特別是偏遠(yuǎn)山區(qū)卻人才缺乏你認(rèn)為 形成這種現(xiàn)象的原因是什么？ ，大家多 往經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方，因?yàn)槟抢锇l(fā)展條件 優(yōu)越，發(fā)展前途好，發(fā)展機(jī)會多。如果你覺得這個(gè)職業(yè)可以有也可無 這種態(tài)度，那 還是趁早換個(gè)職業(yè)，去發(fā)現(xiàn)適合你的職業(yè)，你熱愛的職業(yè)，那樣你的發(fā)展前途也會大點(diǎn)，對 單位和個(gè)人多有好處！ 一個(gè)歌星個(gè)人演唱會一個(gè)晚上就有好幾萬收入，相當(dāng)于一個(gè)普通工人 30 年的收入，你怎么看 這問題。 在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)下歌星開演唱會是一個(gè)商業(yè)行為它必然要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律他的收入不 是政府給的而是主辦方根據(jù)預(yù)期獲利的多少而計(jì)算出來的從這個(gè)意義上說都是理性的（但是 這多少與現(xiàn)在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是很完善有關(guān)） 。 你正主持一個(gè)會議，意見對立的雙方由爭辯到惡語相向，你怎么辦？ 。那么各方都要避免沖突，而 要平心靜氣立足自身的立場充分的說明理由和事實(shí)，以便解決問題。 。國家興亡匹夫有責(zé)，無論是哪行哪業(yè)的人，只要是我們中國的公民，就要關(guān)心我們的國 家。民眾對機(jī)關(guān)等擁有監(jiān)督的權(quán)利，為了盡快的把我國建設(shè)成為一個(gè)民主的法制國家，必須 人人善用民主監(jiān)督的權(quán)利。同時(shí)這也是一種義務(wù)。 你去銀行 取錢，但是人非常多，這時(shí)候你會怎么做？ （我想很多人都會有這種經(jīng)歷），我會站在一旁排隊(duì)，遇到老 人或者小孩要排隊(duì)的，我可以先把位置讓給他們，銀行的環(huán)境很好，我想等待也不會太累人 。 你對反腐敗的問題怎么看？ “共產(chǎn)黨員，國家公務(wù)員的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)”這點(diǎn)，闡述腐 敗問題是一個(gè)具有政治性的問題，黨風(fēng)正，則民風(fēng)純，腐敗墮落，必然背離了全心全意為人 民服務(wù)的宗旨，服務(wù)人民也就成了一句空話，將被人民群眾所唾棄。 ，我國在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的道路上，必將遭受嚴(yán)重的 挫折，甚至是亡黨亡國！ 遇到挫折你會怎么做？ ，要學(xué)會放棄。你怎么看？ ，解釋培根這句話的意思。要 做金錢的主人，不要做金錢的奴仆。有錢之后用處很大，我們國家建設(shè)需要大筆錢，比如三峽建設(shè)需要 錢，庫區(qū)移民需要錢。有了錢之后可以救助失學(xué)兒童，援 助希望工程，可以幫助那些下崗工人重新生活的信心。 ，我們對待錢也要有個(gè)正確的態(tài)度?，F(xiàn)在有些人，舉例。今天，我們物質(zhì) 水平提高了，溫飽不成問題了，那是不是該追求點(diǎn)高尚的精神文明。江澤民同志向我們 指出：黨員干部要有高尚的情操跟跟革命氣節(jié)，不僅要講政治，講學(xué)習(xí)，講風(fēng)氣，還有講道 德，講修養(yǎng)，講廉恥。 廣西有位初一女學(xué)生因受不了軍訓(xùn)，吃洗 衣粉自殺，你怎么看？ ，除她自身心理承受力差外，學(xué)校、家庭、社會三方面都有責(zé)任。 有人說：腐敗是經(jīng)濟(jì)的潤滑劑。腐敗真的是經(jīng)濟(jì)的潤滑劑么，如此說來腐敗是好事 ，對社會進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)。表面上看在 夜總會，在大酒店外面停的全部是寶馬，奔馳一律的名牌跑車，掛的也都是政府牌照，消費(fèi) 的也都是人頭馬 ， XO,連法國人也感嘆中國人消費(fèi)水平之高，自嘆弗 如。真是“朱門酒肉臭，路有凍死骨”。就象廈門遠(yuǎn)華走私案件，表面似乎給廈門的經(jīng)濟(jì)帶來了一定的推動(dòng)力。 這是拿大家補(bǔ)小家，是以國家利益虧損的代價(jià)換取地方利益 的發(fā)展。對于腐敗問題我們要從事關(guān)我黨的生死存亡，國家的前途命運(yùn) 角度出發(fā)，對于發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，不管來頭有多大，背景有多深，都 要予于法律的嚴(yán) 懲，作到除惡務(wù)盡，不留后患，以此來維護(hù)人民的利益，國家利益，保護(hù)我們社會肌體的健 康發(fā)展。 公務(wù)員面對中國的入世應(yīng)做那些準(zhǔn)備 ? ,各級政府加速政府職能轉(zhuǎn)變 ,集中 精力搞好宏觀調(diào)控和創(chuàng)造良好的市場環(huán)境的同時(shí) ,作為一名公務(wù)員 ,應(yīng)積極參加各種 WTO 的學(xué) 習(xí) ,在實(shí)踐中積極汲取經(jīng)驗(yàn)和不斷更新知識 ,勇于創(chuàng)新 ! ： 劉海庫、董克用分別是人事部公務(wù)員管理司副司長、中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院院長。 政府職能轉(zhuǎn)變牽涉公務(wù)員 他們指出， WTO 規(guī)則作為國際公法，是政府間的協(xié)議。 我國現(xiàn)行市場運(yùn)行機(jī)制、政府調(diào)控機(jī)制、社會管理體制與 WTO 規(guī)則都存在較大差距。 首先，政府應(yīng)該進(jìn)一步放權(quán)：真正把不該管、管不了、管不好的職能剝離出去，把企業(yè)的生 產(chǎn)經(jīng)營權(quán)、投資決策權(quán)交給企業(yè)，把社會可以自我調(diào)節(jié)、管理的職能交給中介組織，把群眾 自治范圍內(nèi)的事情交給群眾自己辦理。 另一方面，政府還將增加許 多新職能。 他們將政府職能轉(zhuǎn)變的目標(biāo)定 義為：建構(gòu)與國際接軌，既適應(yīng) WTO 運(yùn)行規(guī)則，又符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求，辦事高 效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體系。這也意味著，傳統(tǒng)的行政管理理念、方式、工作作風(fēng)都要發(fā)生巨變。 經(jīng)濟(jì)頭腦。入世對一 些不具備競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)將形成沖 擊，一些生產(chǎn)經(jīng)營困難的企業(yè)甚至破產(chǎn)。特別是學(xué)會運(yùn)用 WTO 關(guān)于發(fā)展中 國家權(quán)利保障的有利機(jī)制，維護(hù)民族利益。入世本質(zhì)上是本國經(jīng)濟(jì)融入全球化，公務(wù)員不但要了解本國，還要了解世界 上的變化，了解世界上解決社會、經(jīng)濟(jì)問題的做法。 服務(wù)意識。而 改革趨勢是，他們應(yīng)該 朝服務(wù)、便民的方向轉(zhuǎn)變。 法律素養(yǎng)。否則，外國企 業(yè)可通過貿(mào)易爭端解決機(jī)制起訴我國政府。 不思進(jìn)取隨時(shí)出局 市場經(jīng)濟(jì)呼喚小政府大社會。 從短期看，入世后政府職能轉(zhuǎn)變引發(fā)新一輪政府機(jī)構(gòu)改革和人員分流的可能性不大。 記者從有關(guān)部門了解到，入世后，國家將在石油、天然氣、電力等與政府維持公平市場 秩序密切相關(guān)的很多領(lǐng)域，建立獨(dú)立的監(jiān)管委員會，將政府政策職能和監(jiān)管職能分開。另外，一部分公務(wù)員將分流到改革后的政策 部門，這些部門會非常精干。 采訪中，董、劉不約而同地強(qiáng)調(diào)：入世后的政府將是高效的政府，最需要能以一當(dāng)十的 公務(wù)員，這也意味著公務(wù)員隊(duì)伍中的競爭將明顯比過去激烈。反之， 缺乏憂患意識、不思進(jìn)取，隨時(shí)都可能被淘汰。 （可以舉例子） ，應(yīng)用正確的心態(tài)去處理成功與失敗，做到成功后不驕傲，失敗不氣餒！ 網(wǎng)友經(jīng)驗(yàn)談（一） 1)抽簽為 1 號 ,進(jìn)場時(shí) ,各位考官還正在爭論如何進(jìn)行面試 ,反而被我的出現(xiàn)打了個(gè)措手不及 .(2)禮貌有加 ,進(jìn)門問好 ,出門道別 .(3)聲調(diào)平和 ,聲音洪亮 .(4)敘述有條理 ,一般按正反 ,時(shí) 間先后順序展開 .(5)談問題時(shí)注重談和同事以及對象的溝通和配合 .(6)面對應(yīng)急反應(yīng)題目 , 思路清晰 ,能夠瞬間 給出自己的答案 .(7)除看要點(diǎn)外的其他時(shí)間一直抬著頭 ,面漏自信 .(8)談問題時(shí) ,盡可能的不 出現(xiàn)長時(shí)間的停頓 ,沒有條理性話說可以舉例子 ,古今中外都可 ,在舉例子同時(shí) ,構(gòu)思舉完例子 后的語句 .（ 9）再有一點(diǎn)就是不受考友的影響 .盡管知道他們的門路已經(jīng)鋪到了考場內(nèi)部 .（ 10)一定不要遲 到，一般遲到 20~~30 分鐘就取消面試資格；最好提前一點(diǎn)時(shí)間以防萬一；（ 11)面試時(shí)一定 不能說姓名、準(zhǔn)考證號等，要不可是會被取消面試資格的。 （ 14）在侯考室及休息室里一定要聽從管理人員的安排，不要擅自行動(dòng)，要不也會影響面試 的。 （ 16)回答前可以多看兩遍題目，多思考一下，一般時(shí)間為 20~30 分鐘，基本沒有人用完。應(yīng)聘者希望找到一個(gè)能夠了解自己優(yōu)點(diǎn)的老板，用人單位則希望能找到 優(yōu)秀的合作伙伴。面試，雙方玩的其實(shí)是一場智 力游戲。面試者只有識破這樣的語言陷阱，才能小心巧妙地繞開它，不 致于一頭栽進(jìn)去。 這是面試官用來淘汰大部分應(yīng)聘者的慣用手法。 如：“你經(jīng)歷太單純，而我們需要的是社會經(jīng)驗(yàn)豐富的人”，“你性格過于內(nèi)向，這恐怕與 我們的職業(yè)不合適”，“我們需要名牌院校的畢業(yè)生，你并非畢業(yè)于名牌院?！保澳愕膶? 業(yè)怎么與所申請的職位不對口？” 面對這種 咄逼人的發(fā)問，作為應(yīng)聘者，首先要做到的就是無論如何不要被“激怒”，如果 你被“激怒 ”了，那么你就已經(jīng)輸?shù)袅??！? 你可以微笑著回答：“我確信如我有緣 用斯 公司，我將會很快成為社會經(jīng)驗(yàn)豐富的人，我 希望自己有這樣一段經(jīng)歷?！? 你可以微笑著回答：“據(jù)說內(nèi)向的人往往具有專心致志、鍥而不舍的品質(zhì)，另外我善于傾聽 ，因?yàn)槲腋械綉?yīng)把發(fā)言機(jī)會多多地留給別人?！? 你可以幽默地說：“聽說比爾” 如果對方說：“你的專業(yè)怎么與所申請的職位不對口？” 你可以巧妙地回答：“據(jù)說， 21 世紀(jì)最搶手的就是復(fù)合型人才，而外行的靈感也許會超過內(nèi)行，因?yàn)樗麄儧]有思維定勢，沒 有條條框框。應(yīng)聘者碰到此種情況，要頭腦冷靜，明白對方在“做戲”，不必與他 較勁。這類提問的特點(diǎn)是，從求職者最薄弱的地方入手。 對于這樣的問題，你可以用“這樣的說法未必全對”、“這樣的看法值得探討”、“這樣的 說法有一定的道理，但我 恐怕不能完全接受”為開場白，然后婉轉(zhuǎn)地表達(dá)自己的不同意見。如：“你的學(xué)習(xí)成績并不很 優(yōu)秀，這是怎么回事？”“從簡歷看，大學(xué)期間你沒有擔(dān)任學(xué)生干部的經(jīng)歷，這會不會影響 你的工作能力”等等。這樣做， 只會誤入過分自信的陷阱，招致“狂妄自大”的評價(jià)。 比如說，當(dāng) 對方提出你的學(xué)習(xí)成績不很優(yōu)秀時(shí)，你可以坦然地承認(rèn)這點(diǎn)，然后以分析原因的 方式帶出你另外的優(yōu)點(diǎn)。雖然我花在社團(tuán)的心血也帶給我不少的收獲，但是學(xué)習(xí)成 績不是最優(yōu)秀， 這一點(diǎn)一直讓我耿耿于懷。 在面試中 屢戰(zhàn)屢勝的 Michael 就有過一次這樣的面試經(jīng)歷。不是只有成績才能反映人的學(xué)習(xí)能力的 ?！? Michael 巧 妙地繞開了令人尷尬的問題，將考官的注意力引導(dǎo)到他最拿手的專業(yè)知識上。這類問題的特點(diǎn)是，面試官往往設(shè)定一個(gè)特定的背景條件，誘導(dǎo)對方做 出錯(cuò)誤的回答，因?yàn)橐苍S任何一種回答都不能讓對方滿意。 如：“依你現(xiàn)在的水 平，恐怕能找到比我們企業(yè)更好的公司吧？” 如果你的答案是“ Y ES”，那么說明你這個(gè)人也許腳踏兩只船，“身在曹營心在漢”。 對這類問題可以先用“不可一概而論”作為開頭，然后回答：“或許我能找到比貴公司更好 的企業(yè)，但別的企業(yè)或許在人才培養(yǎng)方面不如貴公司重視，機(jī)會也不如貴公司多；或許我能 找到更好的企業(yè)，我想，珍惜已有的最為重要。 還有一種誘導(dǎo)式的語言陷 阱是，對方的提問似乎是一道單項(xiàng)選擇題，如果你選了，就會掉進(jìn)陷阱?？墒菍Ψ降奶釂枀s在誤導(dǎo)你，讓你認(rèn)為“這 三者是相互矛盾的，只能選其一”。 你可以這樣組織語言，“我認(rèn)為這三者之間并不矛盾。而社會對我 們事業(yè)的肯定方式，有時(shí)表現(xiàn)為金錢， 有時(shí)表現(xiàn)為名譽(yù)，有時(shí)二者均有?！? 與此相類似的還有一種誤導(dǎo)式陷阱。若你一味討好，順著面試官的錯(cuò)誤答案往上爬，面試的結(jié)論一定是：此人無主見，缺 乏創(chuàng)新精神。 還有一種測試式的語言陷阱。比 如“今天參加面試的有近 10 位候選人，如何證明你是最優(yōu)秀的？”這類問題往 往是考察求職 者隨機(jī)應(yīng)變的能力。你可以從正面繞開，從側(cè)面回答這個(gè)問題?！边@