三項檢查“回頭看”自查報告范本五篇材料-展示頁
2024-11-15 01:03本頁面
【正文】 采購決策依據(jù)為000053號預算申報審批表，決策過程民主公開并由我局(分公司)行政會議通過，實施過程符合管監(jiān)一體化規(guī)定，紀檢監(jiān)察部門監(jiān)管到位符合程序。通過對應以上情況，我局(分公司)物資采購自查領導小組自查工作始終堅持做到了按要求認真細致地檢查每個項目，項目檢查做到了逐項進行，全面嚴格細致地逐項開展了自查，實事求是反映情況。(4)將在建工程項目設備當作一般物資設備進行采購，未納入工程項目實施整體采購。(2)是看新舊制度銜接是否嚴密。物資采購項目重點圍繞xx年以來實施的的物資采購項目重新梳理了一遍。紀檢監(jiān)察部門參與全過程的跟蹤監(jiān)管，核對有關的主要材料的資料，現(xiàn)場施工監(jiān)管。痕跡管理：項目決策過程有會議記錄，項目實施中的原始記錄或單據(jù)完整，并按照規(guī)定進行歸檔。工程款的39。竣工驗收：我局(分公司)嚴格對工程進行了驗收，竣工驗收報告齊全。工程監(jiān)理：我局(分公司)委派了監(jiān)理，對工程投資進行全過程的監(jiān)督管理。招投標管理：我局(分公司)對牛加欄圍墻建設工程經過了由4家具備資質的建筑方參加的公開議標會議。(2)項目過程管理：立項：我局(分公司)經過行政會議研究，對牛加欄圍墻建設工程進行初步預算，并上報市局批復。三、具體自查情況工程投資項目xx年以來我局(分公司)實施的工程投資項目：牛加欄圍墻建設工程。自查自糾“回頭看”工作我們始終堅持做到了按要求認真細致地檢查每個項目。一些項目不按規(guī)定招標，應公開招標的，采取邀請招標方式。重點針對有些制度未及時更新，個別制度沒有按照國家和行業(yè)規(guī)定進行及時修訂。二、認真開展自查整改工作為了開展好自查整改工作，我局(分公司)重點圍繞xx年以來實施的工程投資、物資采購、廣告促銷項目。根據(jù)省市局文件精神，我局(分公司)認真組織開展了對工程投資、物資采購、廣告促銷三項檢查工作進行了“回頭看”自查整改活動，現(xiàn)將有關自查整改情況報告如下：一、加強組織領導根據(jù)自查整改工作要求，及時組織召開了三項檢查工作自查整改“回頭看”工作會議，成立了以局長(經理)為組長，副局長(紀檢員)、副經理為副組長，監(jiān)察員、各部門負責人為成員的工程投資、物資采購、廣告促銷項目三項檢查“回頭看”自查整改工作領導小組，明確了綜合考核部、專賣監(jiān)督管理科為責任部門具體抓好自查整改的日常工作。第一篇：三項檢查“回頭看”自查報告范本三項檢查“回頭看”自查報告范本在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編收集整理的三項檢查“回頭看”自查報告范本，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。認真組織學習了國家局和省市局行業(yè)整頓規(guī)范工作會議精神，認真對照“國家局“三項檢查”重點抽查反饋問題整改落實責任表”、“三項工作制度完善落實責任表”認真開展了自查整改工作。認真對照“國家局“三項檢查”重點抽查反饋問題整改落實責任表”、“三項工作制度完善落實責任表”認真開展了自查工作。個別項目的審批決策缺少環(huán)節(jié)。個別項目存在拆分的等問題進行了認真的自查自糾“回頭看”工作。項目檢查做到了逐項進行，全面嚴格細致地逐項開展了自查，實事求是反映情況。(1)工程投資項目決策：我局(分公司)成立了工程投資項目管理領導小組，定期召開會議對工程投資進行研究決策，并定期在專銷送聯(lián)席會議上通報工程進度情況。經市局同意批復我局控制在8萬以內建設此項工程。合同管理：合同內容與議標會議內容相對應，按中標價簽訂合同，并已報財務科備案，付款方式嚴格按合同規(guī)定執(zhí)行，在審計前未超過合同款的80%。資金管理：我局(分公司)的工程投資預付建設工程款嚴格控制在實際投資額的80%以內。該項工程竣工后于xx年12月26日順利通過了XX正源工程造價咨詢有限公司的工程審計，,嚴格控制在批復的金額以內。結算支付嚴格按合同和工程進度及審計結果進行支付，最后并按合同要求收取了建設施工方1692元的工程質量保證金。(3)監(jiān)督管理我局(分公司)工程投資項目實施中加強監(jiān)督形式是成立了工程投資管理領導小組，負責日常的管理監(jiān)督。通過自查自糾，我局(分公司)未發(fā)現(xiàn)工程投資項目的違規(guī)問題，檔案整理規(guī)范。(1)是看是否制度、規(guī)定內容有缺失。
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