三項(xiàng)檢查“回頭看”自查報(bào)告范本五篇材料(已修改)
2024-11-15 01:03 本頁面
【正文】 第一篇：三項(xiàng)檢查“回頭看”自查報(bào)告范本三項(xiàng)檢查“回頭看”自查報(bào)告范本在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難，以下是小編收集整理的三項(xiàng)檢查“回頭看”自查報(bào)告范本，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。根據(jù)省市局文件精神，我局(分公司)認(rèn)真組織開展了對工程投資、物資采購、廣告促銷三項(xiàng)檢查工作進(jìn)行了“回頭看”自查整改活動，現(xiàn)將有關(guān)自查整改情況報(bào)告如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自查整改工作要求，及時(shí)組織召開了三項(xiàng)檢查工作自查整改“回頭看”工作會議，成立了以局長(經(jīng)理)為組長，副局長(紀(jì)檢員)、副經(jīng)理為副組長，監(jiān)察員、各部門負(fù)責(zé)人為成員的工程投資、物資采購、廣告促銷項(xiàng)目三項(xiàng)檢查“回頭看”自查整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了綜合考核部、專賣監(jiān)督管理科為責(zé)任部門具體抓好自查整改的日常工作。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了國家局和省市局行業(yè)整頓規(guī)范工作會議精神，認(rèn)真對照“國家局“三項(xiàng)檢查”重點(diǎn)抽查反饋問題整改落實(shí)責(zé)任表”、“三項(xiàng)工作制度完善落實(shí)責(zé)任表”認(rèn)真開展了自查整改工作。二、認(rèn)真開展自查整改工作為了開展好自查整改工作，我局(分公司)重點(diǎn)圍繞xx年以來實(shí)施的工程投資、物資采購、廣告促銷項(xiàng)目。認(rèn)真對照“國家局“三項(xiàng)檢查”重點(diǎn)抽查反饋問題整改落實(shí)責(zé)任表”、“三項(xiàng)工作制度完善落實(shí)責(zé)任表”認(rèn)真開展了自查工作。重點(diǎn)針對有些制度未及時(shí)更新，個(gè)別制度沒有按照國家和行業(yè)規(guī)定進(jìn)行及時(shí)修訂。個(gè)別項(xiàng)目的審批決策缺少環(huán)節(jié)。一些項(xiàng)目不按規(guī)定招標(biāo)，應(yīng)公開招標(biāo)的，采取邀請招標(biāo)方式。個(gè)別項(xiàng)目存在拆分的等問題進(jìn)行了認(rèn)真的自查自糾“回頭看”工作。自查自糾“回頭看”工作我們始終堅(jiān)持做到了按要求認(rèn)真細(xì)致地檢查每個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目檢查做到了逐項(xiàng)進(jìn)行，全面嚴(yán)格細(xì)致地逐項(xiàng)開展了自查，實(shí)事求是反映情況。三、具體自查情況工程投資項(xiàng)目xx年以來我局(分公司)實(shí)施的工程投資項(xiàng)目：牛加欄圍墻建設(shè)工程。(1)工程投資項(xiàng)目決策：我局(分公司)成立了工程投資項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會議對工程投資進(jìn)行研究決策，并定期在專銷送聯(lián)席會議上通報(bào)工程進(jìn)度情況。(2)項(xiàng)目過程管理：立項(xiàng)：我局(分公司)經(jīng)過行政會議研究，對牛加欄圍墻建設(shè)工程進(jìn)行初步預(yù)算，并上報(bào)市局批復(fù)。經(jīng)市局同意批復(fù)我局控制在8萬以內(nèi)建設(shè)此項(xiàng)工程。招投標(biāo)管理：我局(分公司)對牛加欄圍墻建設(shè)工程經(jīng)過了由4家具備資質(zhì)的建筑方參加的公開議標(biāo)會議。合同管理：合同內(nèi)容與議標(biāo)會議內(nèi)容相對應(yīng)，按中標(biāo)價(jià)簽訂合同，并已報(bào)財(cái)務(wù)科備案，付款方式嚴(yán)格按合同規(guī)定執(zhí)行，在審計(jì)前未超過合同款的80%。工程監(jiān)理：我局(分公司)委派了監(jiān)理，對工程投資進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理。資金管理：我局(分公司)的工程投資預(yù)付建設(shè)工程款嚴(yán)格控制在實(shí)際投資額的80%以內(nèi)?？⒐を?yàn)收：我局(分公司)嚴(yán)格對工程進(jìn)行了驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收報(bào)告齊全。該項(xiàng)工程竣工后于xx年12月26日順利通過了XX正源工程造價(jià)咨詢有限公司的工程審計(jì)，,嚴(yán)格控制在批復(fù)的金額以內(nèi)。工程款的39。結(jié)算支付嚴(yán)格按合同和工程進(jìn)度及審計(jì)結(jié)果進(jìn)行支付，最后并按合同要求收取了建設(shè)施工方1692元的工程質(zhì)量保證金。痕跡管理：項(xiàng)目決策過程有會議記錄，項(xiàng)目實(shí)施中的原始記錄或單據(jù)完整，并按照規(guī)定進(jìn)行歸檔。(3)監(jiān)督管理我局(分公司)工程投資項(xiàng)目實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督形式是成立了工程投資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常的管理監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察部門參與全過程的跟蹤監(jiān)管，核對有關(guān)的主要材料的資料，現(xiàn)場施工監(jiān)管。通過自查自糾，我局(分公司)未發(fā)現(xiàn)工程投資項(xiàng)目的違規(guī)問題，檔案整理規(guī)范。物資采購項(xiàng)目重點(diǎn)圍繞xx年以來實(shí)施的的物資采購項(xiàng)目重新梳理了一遍。(1)是看是否制度、規(guī)定內(nèi)容有缺失。(2)是看新舊制度銜接是否嚴(yán)密。(3)是看質(zhì)量檢驗(yàn)、入庫驗(yàn)收記錄是否完整或是否缺失和完善制度。(4)將在建工程項(xiàng)目設(shè)備當(dāng)作一般物資設(shè)備進(jìn)行采購，未納入工程項(xiàng)目實(shí)施整體采購。(5)同一類物資存在多批次分散采購，未作集中采購。通過對應(yīng)以上情況，我局(分公司)物資采購自查領(lǐng)導(dǎo)小組自查工作始終堅(jiān)持做到了按要求認(rèn)真細(xì)致地檢查每個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目檢查做到了逐項(xiàng)進(jìn)行，全面嚴(yán)格細(xì)致地逐項(xiàng)開展了自查，實(shí)事求是反映情況。我局(分公司)xx年以
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