【正文】 萬元/人年。%。完成 變電站和線路建設。不發(fā)生電網大面積停電事故，不發(fā)生重傷及以上人身事故和有人員責任的電網設備事故，不發(fā)生負同等責任的重大及以上火災和交通事故。“一個鞏固”，即鞏固安全生產基礎地位；“兩個突破”即在電網發(fā)展和變革攻堅上有所突破；“三個提升”即，提升員工隊伍素質和執(zhí)行力，提升公司經營績效能力，提升黨建及精神文明建設水平，實現企業(yè)安全健康科學發(fā)展。三、XX年工作安排XX年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年。要增強文明素質，把對企業(yè)、對社會、對國家的貢獻作為人生價值追求，遵守社會公德，恪守職業(yè)道德，崇尚家庭美德，全面提高品德修養(yǎng)。（三）全面提升隊伍素質和企業(yè)素質要增強政治素質，加強政治學習，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化大局觀念，增強責任意識。深化“三集”工作重點是：不斷推進人財物集約化管理向縱深發(fā)展，提高人財物對“五大”體系的支持能力，實現核心資源配置的最優(yōu)化。更加注重提高發(fā)展質量，落實資產全壽命周期管理要求，更加注重有效溝通和協(xié)調，營造有利于電網發(fā)展的社會環(huán)境，全面加快電網發(fā)展。（一）深入推進電網發(fā)展方式轉變“十二五”期間，要以安全、優(yōu)質、經濟、清潔、高效為目標，加快建設以特高壓電網為骨干網架、各級電網協(xié)調發(fā)展，具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網。全員勞動生產率提高 %，企業(yè)實力進一步增強。變電容量超過2004萬千伏安，66千伏及以上線路長度超過5759公里，全面滿足經濟社會對電力的需求。確保把電網建設成為結構堅強、布局合理、安全可靠、經濟環(huán)保的一流電網，確保把XX供電公司建設成為管理先進、組織完善、流程優(yōu)化、運營高效的一流企業(yè)。我們要高度重視這些問題，積極采取措施有效加以解決。公司售電量70%來自大工業(yè)企業(yè)，受宏觀經濟和節(jié)能減排調整影響較大，給把握電力市場，調控指標造成很大困難。農網網架薄弱，部分設備老舊，加快推進農網建設任務緊迫。除農網升 8級工程以外，還有舒蘭、蛟河一次變擴建和XX東500千伏變電站220千伏送出工程等建設項目。個別干部員工思想、作風建設不過硬、責任落實不到位，工作標準不高、工作不細，存在安全隱患。雖然公司發(fā)展整體呈現出良好態(tài)勢，但是也存在著不容忽視的問題：一是安全生產壓力巨大。經過“十一五”，特別是XX年發(fā)展，公司整體實力和綜合競爭力大幅提升，加快發(fā)展的空間得到很大拓展。我們廣大員工的思想觀念、工作方式、行為習慣都會相應地出現重大調整，公司電網安全、經營管理、隊伍穩(wěn)定等方面工作將會經受嚴峻考驗，對公司工作提出了很高的要求。必須把握管理機制創(chuàng)新的攻堅期。預計全地區(qū)發(fā)電裝機增加，全社會用電量增加 千瓦時。必須把握加快電網發(fā)展的關鍵期。展望“十二五”，機遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展前景廣闊。各位代表，成績的取得，是省公司和市委市政府正確領導的結果；是公司班子思想統(tǒng)一，團結協(xié)作的結果；是公司廣大干部員工辛勤工作、默默奉獻的結果。加強廠務公開和民主管理，高度重視維穩(wěn)工作，關心離退休老同志生活，切實維護員工合法權益，第二次榮獲全國職工互助保險先進單位。在省公司黨建政工工 6作推進會上，公司黨建工作做了經驗介紹。扎實開展黨建工作，深化“四強四優(yōu)”爭創(chuàng)活動，引入KPI考核機制，初步建立了以關鍵績效指標為核心的黨建工作考評體系，使基層黨組織標準化建設得到加強。試驗所員工葛猛和樺甸供電分公司送電班班長劉杰分別獲得國家電網公司優(yōu)秀青年崗位能手、優(yōu)秀班組長榮譽稱號。創(chuàng)建學習型班組，樺甸送電站喜獲國家電網公司先進班組（工人先鋒號）。員工技能水平得到提升。5XX同志先進事跡引起國家、行業(yè)以及社會各界的廣泛關注，被中宣部樹為“時代先鋒”，獲得“中央企業(yè)先進職工標兵”稱號，被國網公司評為“特等勞動模范”。八是“三個建設”進一步加強。與XX市6家新聞媒體建立合作關系，各類停電信息得到及時發(fā)布。面向社會聘請24名行風監(jiān)督員，提升服務監(jiān)督能力。建成客戶服務中心營業(yè)廳，統(tǒng)一受理用戶受電工程。公司有7人受到省、市政府的表彰。完成14項居民安置點重建工程建設，安置災民6218戶。七是企業(yè)形象持續(xù)提升。制定《XX年重點工作目標責任 4制》，將“變革攻堅年”的重點工作分解落實到位。開展中層干部選拔任用和工程建設項目管理效能監(jiān)察，下發(fā)監(jiān)察建議12條。開展工程管理、營銷管理和經濟責任審計，提出審計意見或建議18條。強化黨風廉政建設，認真落實“一崗雙責”要求，開展廉政風險預警控制工作，全面構建懲防體系。目前，多經和集體企業(yè)保持穩(wěn)定。按照省公司要求，加強集體企業(yè)管理，規(guī)范主多關系，開展主多分開的前期調研和有關方案的研究，為主多分開工作做好鋪墊。認真開展新農村電氣化建設，完成了1個電氣化縣、1個電氣化鎮(zhèn)、33個村的驗收工作。按照農供一體化管理職責，加強對農電工作的管理和指導。深化ERP系統(tǒng)應用，財務、人資、3物資模塊實現單軌運行。鞏固財務“兩反一規(guī)范”專項治理成果，扎實開展“雙清雙查”和“小金庫”專項治理，持續(xù)開展“三節(jié)約”活動，有效壓降管理成本。出臺《農供電管理人員交流掛職鍛煉暫行辦法》，實現人力資源合理配置。制定《本部機構改革方案》和《競聘上崗工作方案》，圓滿完成機關缺員崗位公開招聘工作。徹底解決樺甸油頁巖示范電廠1096萬元陳欠電費和舒蘭煤礦320萬元跨月電費抹帳問題,應收電費余額達到歷史最低。與市政府就電動汽車設施建設工作達成共識，完成96個充電樁的選址工作。四是經營創(chuàng)效能力全面增強。加強農網改造工作管理，落實責任，強化安全與質量管控，按期高質量地完成了三批建設任務?？朔T多困難，220千伏金珠、玉林輸變電工程提前兩個月竣工投產，樺甸和城南變改造工程順利完成，新增220千伏變電容量114萬千伏安，增長50%，是電網投產容量最大的一年，多售電量7500萬千瓦時。二是地區(qū)電網輸送能力顯著提升。全面加強春秋檢預試和技術監(jiān)督工作，設備健康水平不斷提升。加大安全生產投入和考核力度，全年投入 萬元購置先進工器具和獎勵。認真開展“責任〃素質”年和“安全大檢查”活動，自查整改完成率達到97%。公司榮獲全國用戶滿意企業(yè)和第六次全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號，被國家電網公司評為先進集體，省政府授予XX省抗洪搶險救災先進集體。圍繞全年工作目標，公司上下堅持“高標準、嚴要求、快節(jié)奏”，各方面工作取得了顯著成效。一、XX年工作回顧XX年是全面完成“十一五”目標任務的關鍵一年。第一篇：2011年職代會工作報告積極進取 突破提升全面推進“一強三優(yōu)”現代公司建設——在公司三屆四次職代會暨XX年工作會議上的報告（XX年1月25日）同志們：這次會議的主要任務是：認真貫徹國家電網公司、省公司職代會暨XX年工作會議和XX市“兩會”精神，總結公司XX年及“十一五”工作，明確“十二五”發(fā)展目標和任務，部署XX年重點工作，全面落實科學發(fā)展觀，深入推進“兩個轉變”，推動“一強三優(yōu)”現代公司建設再上新水平。下面，我向大會作工作報告，請予審議。公司上下認真貫徹省公司和市委市政府各項工作部署，制定了“雙實現、雙安全、雙發(fā)展”的年度工作目標。在百年不遇的洪水面前，經過眾志成城、頑強拼搏，奪取了抗洪搶險工作的全面勝利；強化各方面的安全管理，安全生產始終保持穩(wěn)定態(tài)勢，實現第六個安全年；克服金融危機影響，全力增供擴銷，經營管理取得歷史突破，實現了售電量 1超百億的百年夙愿；消除電網建設不利因素，加強安全與質量管控，電網發(fā)展明顯步伐加快，創(chuàng)造了220千伏變電容量投產的新紀錄；黨建及精神文明建設協(xié)調發(fā)展，XX同志的先進事跡引起國家和系統(tǒng)內外的廣泛關注和強烈反響，成為國家電網公司歷史以來最為閃亮的典型。一是安全生產保持平穩(wěn)態(tài)勢。堅決執(zhí)行行政領導“六到位”和黨委書記“六做到”，對各級領導和管理人員到崗到位情況進行月考核，到崗到位次數比省公司規(guī)定提高20%。考核 人次，罰款 元。成立應急處理指揮中心，修訂完善16項應急預案，圓滿完成XX市霧凇國際冰雪節(jié)等重要時期的保供電工作。精心編制“十二五”電網發(fā)展規(guī)劃，圓滿完成省公司與市政府關于《XX市電網“十二五”發(fā)展協(xié)議》的簽訂工作。克服諸多困難，2使國電江南熱電廠接入系統(tǒng)工程和吉長城際鐵路牽引站配套工程按期投產，為客戶提供了堅實的電力支撐。全年投產220千伏變電站 座，66千伏變電站 座，220千伏線路 公里，66千伏線路 公里。落實擴銷措施，制定《客戶工程一站式服務管理規(guī)定》，開展服務質量和工作時限效能監(jiān)察，關注大項目建設進展，主動到經濟開發(fā)區(qū)現場辦公，促進招商引資項目的早落地、早投產、早用電。加強營銷現場管理，推進營銷信息化采集工程建設。四是集約化管理工作扎實推進。制定《全員績效管理實施方案》，績效管理工作全面推開。推進財務集約化進程，加大資金預算工作考核力度。成立物流服務分中心，明確管理職責，規(guī)范倉儲物資管理，發(fā)揮了應急保障功能。五是農電和多經工作獲得新發(fā)展。強化安全生產和經營管理，地區(qū)農電安全生產態(tài)勢穩(wěn)定，售電量增長超過15%。積極開展標準化建設，32個供電所完成了標準供電所驗收工作。集團積極開拓電力市場，加強安全生產和項目管理，高質量完成重點工程項目的建設任務，市場占有率有所攀升，實現產值 億元。六是依法從嚴治企取得實效。制定《公司議事規(guī)則》，認真執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，提高依法決策水平。認真開展工程建設領域專項治理。加強制度建設，梳理相關制度和管理辦法311項，下發(fā)文件68個，制定《XX供電公司文件制度匯編》，推動標準化管理工作深入開展。重點督辦197項工作，提高了工作效率。在特大洪水面前，公司廣大干部員工，在省公司黨組的正確領導和兄弟單位的無私援助下，出動3萬余人次，車輛4400多臺次，眾志成城、頑強拼搏，在第一時間恢復了154條線路、23座變電站、29個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、330個村、近31萬用戶的供電任務。奪取了抗洪搶險全面勝利，成為XX市公用事業(yè)單位中第一個全面恢復的企業(yè),樹立了國家電網的品牌形象，得到市委市政府和社會的高度評價。在XX市商業(yè)大廈“”火災中，公司快速反應，第一時間出動人員51名，車輛14臺，應急電源車2臺，應急燈7組，圓滿完成了應急保電任務，得到市委市政府的充分肯定。認真開展“三指定”專項治理活動，工作做法得到電監(jiān)會好評。積極開展“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程、“行風建設百日大查訪”、“滿意服務先進百所”和優(yōu)質服務“面對面”警示教育活動。積極開展系列宣傳活動，全面推廣應用企業(yè)文化標識，公司收到社會各界表揚信和錦旗65次。典型培樹工作取得突破。公司召開XX同志先進事跡報告會，命名“XX送電站”，組成先進事跡報告團，在國網公司系統(tǒng)巡回演講五場，建立“XX共產黨員服務隊和服務窗口”，涌現出勇救落水兒童的胡立冬和抗洪搶險智救五名群眾的張孝山等先進員工典型。多措并舉提高培訓質量，加強實訓基地硬件建設，設立兼職教師庫，開展導師帶徒活動，全面提高了員工隊伍的業(yè)務素質。公司先后獲得省公司ERP競賽團體冠軍，營銷業(yè)務應用系統(tǒng)技能競賽團體第二名，配電和變電運行技能競賽團體第三名，三人分別獲得營銷業(yè)務應用系統(tǒng)技能競賽冠軍，兩人代表省公司參加國網公司財務競賽，取得較好成績。黨建及精神文明建設取得實效。建立“雙培雙帶”目標載體，帶領黨員在公司變革攻堅、深化轉變中發(fā)揮了先鋒作用。深化“四好班子”建設，獲得省公司“優(yōu)秀四好領導班子”稱號。加強企業(yè)文化建設，全省企業(yè)文化建設現場會在公司召開，公司做了唯一的典型發(fā)言，得到到省委宣傳部的好評。在此，我代表公司向所有關心和支持企業(yè)發(fā)展上級公司、各級政府表示衷心的感謝！向廣大干部員工、離退休老同志和家屬表示誠摯的慰問！二、加快“兩個轉變”，全力推動公司“十二五”科學發(fā)展 經過“十一五”的發(fā)展，公司站在了一個新的起點上。面對新形勢、新格局、新挑戰(zhàn)，我們要緊緊把握戰(zhàn)略機遇期和發(fā)展主動權，在建設”一強三優(yōu)“現代公司的道路上取得新的更大突破。“十二五”期間，XX市全面建設小康社會、基本完成老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略任務，將帶動電力需求持續(xù)增長。隨著經濟發(fā)展方式的轉變，電網發(fā)展方式 7必須轉變，我們要加快建設統(tǒng)一堅強智能電網，滿足經濟社會和人民群眾生活的用電需求，保障經濟社會與能源協(xié)調發(fā)展。隨著國家電網公司“三集五大”建設工作的全面啟動，將在管理體制和運行機制上產生巨大變化，著力解決管理層級多、運轉效率和集約化程度不高的問題，這是轉變公司發(fā)展方式的一場深刻變革。必須把握公司發(fā)展整體躍升的機遇期。在XX市加快轉變經濟增長方式，促進清潔能源消費的新形勢下，在國家電網公司和省公司大力推進“兩個轉變”的要求下，我們要搶抓機遇，把公司建成核心競爭力強、可持續(xù)發(fā)展能力強、服務保障能力強的現代公司。電網抵御自然災害和惡劣氣候的能力不強，電力設施保護工作任重道遠。二是電網發(fā)展和建設任務異常繁重。電網建設前期復雜因素較多，土地、林業(yè)等外部條件落實周期長，成本不斷增加。三是經營管理力度需要進一步增強。人財物集約化管理需要進一步加強，存在員工總量超員和結構性缺員的矛盾?！笆濉惫ぷ鞯闹笇枷牒桶l(fā)展目標是，在省公司和市委市政府的堅強領導下，以加快轉變電網發(fā)展和公司發(fā)展方式為主線，著力推進電網安全運行、著力推進電網結構完善、著力推進經營績效提升、著力推進和諧企業(yè)建設。到2015年，XX地區(qū)電網總投資要完成74億元，區(qū)域內擁有500千伏變電站3座、220千伏變電站18座，66千伏變電站227座。售電量達到 億千瓦時；利潤總額 億 9元，增長 %；資產總額達到 億元，連續(xù)實現 個安全年。實現“十二五”發(fā)展目標，關鍵要在公司和電網發(fā)展方式轉變上取得根本性突破，在隊伍素質和企業(yè)素質上提升上取得重大進展，形成推動公司安全健康科學發(fā)展的強大動力。要按照國家電網公司規(guī)劃發(fā)展各級電網，用規(guī)劃指導計劃，逐年分解落實規(guī)劃目標。（二）深入推進公司發(fā)展方式轉變“十二五”期間，要按照國家電網公司“三集五大”(即深化人、財、物集約化管理，建設大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系）管理體系建設為重點，建立適應現代公司發(fā)展要求的管理體系、運營機制，全面提升運營效率和效益。建設“五大”體系重點是：按照集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，以統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng) 10一支撐服務為保障，變革組織架構、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務流程，建立健全核心業(yè)務的科學管理體系，全面提升公司運營效率和發(fā)展能力。要增強專業(yè)素質，培育職業(yè)