【正文】 環(huán)境。各位代表、同志們，2013年已經(jīng)過(guò)去，2014年的任務(wù)更加光榮艱巨，安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大職工的生命安全和切身利益，關(guān)系到XXX廠的穩(wěn)步發(fā)展，讓我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、能源公司2014年安全工作會(huì)議精神，在XXX廠全年安全生產(chǎn)工作的總體安排下，勤奮進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，以更大的決心，更有力的措施，努力推進(jìn)安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新水平。有計(jì)劃開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)及日常檢查工作，按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。提升信息化、自動(dòng)化水平，充分借助信息化平臺(tái)加大對(duì)安全隱患整改的監(jiān)管力度，以科技手段著力解決安全工作中的難點(diǎn)問(wèn)題。（六）全面細(xì)化業(yè)務(wù)保安職責(zé)，提高安全管理水平要以精細(xì)化管理為手段，梳理業(yè)務(wù)保安部門的職責(zé)劃分，進(jìn)一步明晰責(zé)任，同時(shí)進(jìn)一步提升職能部門的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)保安能力，多下生產(chǎn)一線幫助車間、班組解決問(wèn)題，切實(shí)提高各車間、班組防范事故的能力。并進(jìn)一步完善班組考核辦法，持續(xù)完善《班組建設(shè)實(shí)施和獎(jiǎng)罰辦法》，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。檢查出的問(wèn)題要組織相關(guān)人員集體討論，提出處理意見(jiàn)，并按照“五定”原則，落實(shí)整改責(zé)任人，按期進(jìn)行整改。，提高安全檢查質(zhì)量 日常檢查安全要提前制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃，對(duì)檢查的目的、項(xiàng)目、重點(diǎn)做好安排，并持檢查表進(jìn)行檢查。同時(shí)嚴(yán)格《隱患整改考核辦法》的執(zhí)行，對(duì)于沒(méi)有按期完成整改的隱患，要按該辦法嚴(yán)肅處理，處罰的金額專門用于舉報(bào)隱患的獎(jiǎng)勵(lì)。要不斷對(duì)安全制度進(jìn)行完善和改進(jìn)，通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施和檢驗(yàn)，根據(jù)反饋意見(jiàn)及時(shí)修訂，力爭(zhēng)做到制度對(duì)安全生產(chǎn)的全過(guò)程、全天候覆蓋和指導(dǎo)，達(dá)到用制度規(guī)范管理和操作的目的。無(wú)重大火災(zāi)事故，無(wú)重大泄漏事故。第二部分 2014年安全工作安排為了將XX公司2014年安全工作會(huì)議精神落到實(shí)處，全面推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，現(xiàn)對(duì)2014年安全生產(chǎn)工作做如下安排：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹神華集團(tuán)、能源公司和西煤化公司2014年安全工作會(huì)議精神，進(jìn)一步深化XXX體系“落地”工作，不斷完善安全管理制度，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，為推進(jìn)XXX廠各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供安全保障。這些問(wèn)題都暴露出了我廠在安全管理、體系建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)措施、職工安全意識(shí)提升、外委隊(duì)伍管理等方面仍然存在著不足。五是年初計(jì)劃制定不全面，制度落實(shí)不規(guī)范，沒(méi)有形成常態(tài)工作等因素，導(dǎo)致執(zhí)行不力。外委施工單位進(jìn)廠作業(yè)前，按要求逐項(xiàng)對(duì)施工單位資質(zhì)原件、復(fù)印件、作業(yè)方案、安全措施、特種作業(yè)人員證件進(jìn)行審查。通過(guò)大力查處和嚴(yán)格的處罰，有效減少了不安全行為的出現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部值班執(zhí)行24小時(shí)工作制，由以前的每日兩名值班人員現(xiàn)改為每日三名值班人員，分別由廠領(lǐng)導(dǎo)、部門主管以上人員和車間技術(shù)員以上人員組成，以保證及時(shí)指導(dǎo)和處理臨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。在2012年隱患、問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，從2013年7月份開(kāi)始對(duì)能源公司檢查的隱患進(jìn)行分類、分析，追查隱患深層次原因，并制定相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)隱患責(zé)任追究制度?，F(xiàn)我廠廠區(qū)環(huán)境、設(shè)備、管道、閥門法蘭跑冒滴漏現(xiàn)象得到了有效的整治和改善，廠容廠貌和現(xiàn)場(chǎng)管理都有了很大提升。（一）強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)和檢修作業(yè)過(guò)程監(jiān)督管理 我廠生產(chǎn)的產(chǎn)品多數(shù)具有有毒、易燃、易爆的特性，且到有漏必查、有漏必罰的原則，堅(jiān)決從根本上杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。各項(xiàng)有效舉措的實(shí)施，切實(shí)保障了員工的健康權(quán)益。組織全廠職工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢。（五）做好職業(yè)衛(wèi)生與健康管理，保障員工權(quán)益 積極落實(shí)“三同時(shí)”要求，加強(qiáng)職防設(shè)施管理，嚴(yán)格巡檢，保證職防設(shè)施正常運(yùn)行。并且對(duì)固體廢物的轉(zhuǎn)運(yùn)嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)運(yùn)手續(xù)，杜絕在轉(zhuǎn)運(yùn)途中的灑、漏現(xiàn)象。培訓(xùn)工作的持續(xù)開(kāi)展為我廠安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，也為XXX體系的穩(wěn)步運(yùn)行提供了強(qiáng)大的保障，并且培訓(xùn)工作作為我廠工作的一個(gè)亮點(diǎn)受到了集團(tuán)公司XXX驗(yàn)收組的好評(píng)。（一）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí) 針對(duì)以往培訓(xùn)工作涉及人多，培訓(xùn)未按計(jì)劃組織實(shí)施等問(wèn)題，在年初按照培訓(xùn)需求，廠詳細(xì)制定了培訓(xùn)計(jì)劃，每月按計(jì)劃嚴(yán)格組織開(kāi)展了各類培訓(xùn)，并及時(shí)地對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行了評(píng)價(jià)考核，有效的推動(dòng)了培訓(xùn)工作健康有序的開(kāi)展。第一部分 2013年安全工作簡(jiǎn)要回顧2013年，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下，我廠緊緊圍繞XXX體系落地，體系文件建設(shè)，XXX職責(zé)細(xì)化，落實(shí)責(zé)任、狠抓不安全行為為工作重點(diǎn)，以制度執(zhí)行，嚴(yán)格考核、班組建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為抓手，深化隱患治理排查等工作，使安全形勢(shì)繼續(xù)保持了平穩(wěn)、持續(xù)的發(fā)（三）加強(qiáng)檢查、嚴(yán)格考核繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)驗(yàn)資料檢查工作，把內(nèi)驗(yàn)資料檢查納入XXX體系考核當(dāng)中，通過(guò)每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)驗(yàn)資料細(xì)致的檢查，及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)隱患和內(nèi)驗(yàn)資料的問(wèn)題排查出來(lái)，并且按照“五定”原則以隱患整改單的形式下發(fā)到責(zé)任部門、車間、責(zé)任人及時(shí)的進(jìn)行了整改，此舉使XXX工作中存在的問(wèn)題得到了及時(shí)的改進(jìn)，從而有效推進(jìn)了XXX體系整體工作的提升。第一篇：2014年職代會(huì)安全工作報(bào)告材料三[大全]XX公司XX廠一屆X次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議材料（三）全面落實(shí)本質(zhì)安全管理體系 努力推進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安全工作報(bào)告（XXXX年X月24日）XX在XX廠一屆X次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議上的各位代表、同志們：為深入貫徹落實(shí)XX集團(tuán)、XX公司,2014年安全工作會(huì)議精神，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，夯實(shí)基礎(chǔ)，扎扎實(shí)實(shí)地做好2014年安全工作，推進(jìn)本質(zhì)安全工作再上新臺(tái)階。下面，我代表XX廠向大會(huì)做安全工作報(bào)告，總結(jié)2013年安全工作，對(duì)2014年安全工作進(jìn)行安排部署。二、多措并舉，強(qiáng)化管控，安全基礎(chǔ)得到不斷完善 圍繞管理提升，堅(jiān)持齊抓共管，合力推進(jìn)工作的原則，多方面保證了安全形勢(shì)的穩(wěn)定。2013年我廠共計(jì)培訓(xùn)4202人次，其中安全類培訓(xùn)2238人次，培訓(xùn)比例達(dá)53%。（二）加強(qiáng)班組建設(shè)，推動(dòng)本質(zhì)安全2013年我廠加大環(huán)保的治理力度，依照國(guó)家法律規(guī)定和上級(jí)公司要求，加強(qiáng)了對(duì)環(huán)保設(shè)施的日常檢查和維護(hù)力度，并嚴(yán)格執(zhí)行《污水排放管理辦法》，確保污水零排放。向廣大員工宣傳節(jié)約資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的重要性，倡導(dǎo)人人節(jié)約資源，樹(shù)立生態(tài)文明觀，努力實(shí)現(xiàn)我廠年初制定的零污染、零排放的環(huán)保目標(biāo)。每月對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)公布檢測(cè)結(jié)果，并且在員工上崗前簽訂職業(yè)危害告知書，告知員工所在崗位職業(yè)危害因素及防護(hù)措施，確保了危害告知工作落到了實(shí)處。2013年我廠員工體檢率達(dá)到100%，并隨時(shí)進(jìn)行崗前和離崗職業(yè)健康體檢，到現(xiàn)在沒(méi)有發(fā)生一例職業(yè)病病例。三、突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，安全防控能力不斷增強(qiáng) 狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)，防范事故，是我廠安全管理工作的重中之重。全年共計(jì)查出泄漏問(wèn)題134條，全部得到有效整改。四是對(duì)安全隱患、問(wèn)題開(kāi)展“追責(zé)”工作。五是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶（值）班制度。五是“三違”考核罰款，2013年全年查處“三違”236條，共計(jì)處罰35800元，其中廠內(nèi)職工“三違”處罰12420元，廠外“三違”（包括外委施工單位、外來(lái)運(yùn)貨車輛等）處罰23380元。（三）嚴(yán)格外委施工隊(duì)伍管理，確保施工安全 2013年，在廠施工的外委單位共有12家，為了抓好外來(lái)隊(duì)伍的管理，廠嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”，做到“五個(gè)統(tǒng)一”。進(jìn)廠作業(yè)前按規(guī)定核收風(fēng)險(xiǎn)抵押金，簽訂安全健康環(huán)保施工協(xié)有待提高。六是“三違”數(shù)量仍然較多，XXX管理落地不實(shí)等。這些問(wèn)題，是擺在我們面前的突出問(wèn)題，我們要深刻思考，制定方案，采取措施，持續(xù)改進(jìn)，在今后的工作中逐步加以解決。二、工作目標(biāo)，追求零傷害。%，環(huán)境污染0投訴，單位產(chǎn)要與經(jīng)濟(jì)收入和政績(jī)掛鉤，年初簽訂，年底兌現(xiàn)。（四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全監(jiān)督的實(shí)效性 ，提高舉報(bào)隱患的積極性 建立舉報(bào)隱患的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)全員參與隱患的舉報(bào)，提高全廠的安全生產(chǎn)水平。對(duì)于因客觀條件所限暫時(shí)不能完成整改的，必須制定穩(wěn)妥的安全管控措施，確保整改期間不發(fā)生安全事故。對(duì)于檢查表，各部門、車間要按照《?；髽I(yè)隱患排查導(dǎo)則》和業(yè)務(wù)保安職責(zé)劃分進(jìn)行詳細(xì)編制。，確保施工安全各部門、車間要一如既往的抓住外委施工隊(duì)伍安全管理1進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，努力改進(jìn)和完善班前會(huì)“八步”交接法。不斷創(chuàng)新班組活動(dòng)載體，積極在內(nèi)部開(kāi)展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的班組競(jìng)賽，在班組中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競(jìng)爭(zhēng)局面，從而進(jìn)一步提升班組的安全管理水平。（七）加大安全投入，借助“科技信息”手段提高安全管控能力2014年要加強(qiáng)本質(zhì)安全體系管理信息化建設(shè)力度，逐步提高自動(dòng)化程度，完善各種保護(hù)、聯(lián)鎖、在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)科技手段大力推進(jìn)生產(chǎn)、安全等方面信息化與自動(dòng)化的融合和建設(shè)。（八）強(qiáng)化安全培訓(xùn)，發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管作用 ，提高其安全意識(shí)以能源公司從業(yè)人員培訓(xùn)監(jiān)察系統(tǒng)為基礎(chǔ)加大培訓(xùn)力積極落實(shí)“三同時(shí)”要求，加強(qiáng)職防設(shè)施管理，嚴(yán)格巡檢，保證職防設(shè)施正常運(yùn)行。加強(qiáng)與職防所的聯(lián)系，做好員工的新入崗、在崗、離崗的體檢工作，切實(shí)保障員工的健康權(quán)益，全面推動(dòng)2014年安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定健康發(fā)展。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，祝全體職工新春快樂(lè)，工作順利，謝謝大家!第二篇：公司職代會(huì)工作報(bào)告安全公司職代會(huì)工作報(bào)告安全公司職代會(huì)工作報(bào)告安全 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再接再厲爭(zhēng)創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新水平職代會(huì)上的報(bào)告各位代表：我代表公司行政向大會(huì)作關(guān)于2006年上半年安全工作簡(jiǎn)結(jié)、下半年安全工作意見(jiàn)的報(bào)告，請(qǐng)審議。主要標(biāo)志是：，截止到6月30日，連續(xù)安全生產(chǎn)605天；‰以內(nèi)，比年初公司確定的奮斗目標(biāo)降低個(gè)千分點(diǎn)；、文明生產(chǎn)整體水平有較大提高，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持國(guó)家一級(jí)；，礦井安全管理水平有所提升。我們把員工安全思想教育及素質(zhì)提升與安全文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，注重求實(shí)創(chuàng)新，采取多種形式開(kāi)展切實(shí)有效的安全教育培訓(xùn)，提高了員工安全意識(shí)和素質(zhì)。先后組織了以新版《煤礦安全規(guī)程》為主要內(nèi)容的煤礦安全法律法規(guī)、公司安全管理制度、各工種操作規(guī)程及技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全管理知識(shí)等20項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。，增強(qiáng)安全意識(shí)。根據(jù)各階段安全形勢(shì)選定案例，編制教材，制成錄像，轉(zhuǎn)載播放，引導(dǎo)員工克服松勁麻痹情緒，增強(qiáng)了超前防范能力。運(yùn)用違章違紀(jì)情況專欄通報(bào)、“三必須”、“三違累計(jì)記分考核”等形式進(jìn)行警示，增強(qiáng)了員工安全自覺(jué)性。組織了“安全把關(guān)人”、黨員“五保一做”等爭(zhēng)當(dāng)安全先進(jìn)典型評(píng)選活動(dòng)，并大力宣傳典型事跡，強(qiáng)化了員工責(zé)任意識(shí)。上半年有23名基層單位正職和118名現(xiàn)場(chǎng)管理人員及員工撰寫創(chuàng)作安全理念470條，利用各種宣傳載體，進(jìn)行宣傳灌輸，使安全理念融入到員工意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，指導(dǎo)日常安全生產(chǎn)，為安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)行技術(shù)培訓(xùn)檔案管理，全員培訓(xùn)，凡培必考，教考分離，結(jié)果與工資掛鉤，使安全技術(shù)培訓(xùn)逐步納入正規(guī)化軌道。上半年，公司共組織各類培訓(xùn)考試35場(chǎng)次，培訓(xùn)人員2752人次，收到了安全教培入心入腦的效果，全面提高了員工安全技能。我們圍繞構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，健全完善了各項(xiàng)安全責(zé)任制度。將安全質(zhì)量工資比例由原來(lái)占工資總額的30提高到50，把安全指標(biāo)、工程質(zhì)量、“三違率”、輕傷率等安全指標(biāo)全部納入考核，實(shí)施了結(jié)果考核與過(guò)程考核相結(jié)合的考核制度，并組織指導(dǎo)基層單位層層制訂安全目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)考核，工資掛鉤，真正體現(xiàn)了安全就是效益的內(nèi)涵。2．健全完善了安全責(zé)任追究制度。上半年五項(xiàng)重點(diǎn)治理考核共獎(jiǎng)勵(lì)17人，處罰25人；區(qū)域分工負(fù)責(zé)制班長(zhǎng)考核共獎(jiǎng)勵(lì)34人，處罰48人。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員行為規(guī)范，加大對(duì)管理人員違章作業(yè)、違章指揮的處理力度，增強(qiáng)管理人員責(zé)任意識(shí)，克服了管理隨意性問(wèn)題。三是加強(qiáng)了對(duì)“三違”人員責(zé)任追究。以檢查兩、十點(diǎn)及特班為重點(diǎn)，查找安全死角，堵塞安全漏洞。二是規(guī)范檢查程序。重點(diǎn)對(duì)上級(jí)公司和政府專業(yè)安全督察部門查出的通防、ma標(biāo)志等35件問(wèn)題進(jìn)行了督導(dǎo)整改，公司職代會(huì)工作報(bào)告安全第三篇：職代會(huì)安全工作工作報(bào)告安全第一 預(yù)防為主 開(kāi)創(chuàng)企業(yè)安全生產(chǎn)新局面————在金象公司第一屆職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告（2012年2月18日）郭龍飛各位代表：受公司委托，我向本次大會(huì)做《2011安全工作情況報(bào)告》，請(qǐng)予審議。2011年是金象公司正式投產(chǎn)的第一年，也是令金象全體員工驕傲自豪的一年，2011年金象公司未發(fā)生嚴(yán)重工傷及以上安全生產(chǎn)事故圓滿完成年初制定的安全目標(biāo)，這些成績(jī)的取得是公司上