【正文】 做事情。創(chuàng)新沒有理論，也沒有公式，就是一個(gè)個(gè)地解決問題。創(chuàng)新不是設(shè)計(jì)出來的我從不使用咨詢公司，也很少理會(huì)學(xué)者的說法，因?yàn)樗麄兊睦碚摱际鞘潞髿w納出來的。今天，做成功了，我們依然說我們還不懂得互聯(lián)網(wǎng)是怎么回事。直到今天，我們?nèi)匀惶貏e謹(jǐn)慎：盡管我們現(xiàn)金儲(chǔ)備可能是中國互聯(lián)網(wǎng)最多的，但是我們?cè)诨ㄥX的時(shí)候心里總很緊張，反復(fù)思量明天還能不能收回來。我們這家公司成功是偶然的。我經(jīng)常自嘲，我是“盲人騎瞎虎”:自己眼睛是瞎的，騎著的老虎也是瞎眼的，一路顛簸到現(xiàn)在。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不是設(shè)計(jì)出來的，只能是在不斷出現(xiàn)的問題中去解決一個(gè)個(gè)問題。盲人騎瞎虎和中國數(shù)以百萬計(jì)的創(chuàng)業(yè)者一樣，我只是一個(gè)普普通通的創(chuàng)業(yè)者。而他自己的一次次創(chuàng)新經(jīng)歷也是被“逼”出來的。浙商要從技術(shù)要紅利，向企業(yè)家精神要紅利，要做別人做不到的事情，做別人不肯做的事情。所以浙商要有改變的勇氣，必須有危機(jī)感，因?yàn)樽蛱煳覀児逃械哪Ｊ綄?huì)阻礙我們的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，他也希望浙商能保持危機(jī)感?！盁o論在什么時(shí)候，都要想明白你有什么，你要什么，放棄什么，想明白這些以后，經(jīng)濟(jì)形勢好壞跟你沒關(guān)系，你不跟別人爭一點(diǎn)長短，面子并不重要，幸福、健康、朋友、友誼顯得更為重要。在其看來，浙商是當(dāng)今中國最有影響力的商幫，制定浙商的規(guī)矩、樹立浙商的形象，將幫助浙江的民營企業(yè)家適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的規(guī)則，走好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長遠(yuǎn)道路。因?yàn)樵谖磥?，新技術(shù)、新資源、新零售、新制造、新金融這‘五新’變革將給全球企業(yè)帶來無法想象的沖擊力和影響力。浙江的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，已經(jīng)具備全球化能力?！瘪R云說?！拔以诤芏鄨龊现v到，未來三十年有巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，未來三十年是關(guān)鍵的三十年，我們要關(guān)注未來三十年的政策變化，關(guān)注三十人以下公司和30歲以下年輕人?！叭魏巫兓惝?dāng)作災(zāi)難的時(shí)候，你越看越不順眼；任何變化，你當(dāng)作一個(gè)機(jī)會(huì)、當(dāng)作好奇、當(dāng)作擁抱它的時(shí)候，會(huì)越看越有意思。談全球化：中小企業(yè)或成主題全球化，無疑是當(dāng)下最火熱的話題?！叭鹗克砭碌闹圃焖健⒌聡捡Y汽車的制造水平都令人驚嘆。低端制造業(yè)是靠量取勝，高端制造業(yè)則一定是靠品質(zhì)取勝?！爸袊?jīng)歷了天翻地覆的變化，我們的產(chǎn)業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們必須升級(jí)制造業(yè)。我們也要有充分的思想準(zhǔn)備。馬云認(rèn)為：“工業(yè)時(shí)代以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化為特點(diǎn)，但進(jìn)入到信息和數(shù)據(jù)時(shí)代，一切要以個(gè)性化為主。這是馬云首先表達(dá)的觀點(diǎn)。在他看來，全球與中國經(jīng)濟(jì)在未來短期內(nèi)可能會(huì)比人們預(yù)想的更加困難，而在此情況下，浙商群體必須充滿危機(jī)感，時(shí)刻保持“內(nèi)外兼修”，只要勇于改變未來就有機(jī)會(huì)。第一篇：馬云談經(jīng)濟(jì)形勢馬云談經(jīng)濟(jì)形勢：全世界經(jīng)濟(jì)都不容易 用改變搏得機(jī)會(huì)2017年01月26日00:02 中國新聞網(wǎng)中新網(wǎng)杭州1月25日電（記者 王逸飛）25日，結(jié)束20余天國外出差行程的阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云，先后現(xiàn)身于浙江杭州舉行的浙商座談會(huì)和浙商總會(huì)年會(huì)。作為浙商總會(huì)會(huì)長，馬云也再次“開講”，于兩項(xiàng)活動(dòng)中暢談起經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢與浙商發(fā)展問題。觀點(diǎn)：全世界經(jīng)濟(jì)都不容易轉(zhuǎn)型升級(jí)需放慢速度“壞消息是經(jīng)濟(jì)形勢不好，我們都在轉(zhuǎn)型升級(jí)，好消息是大家都一樣，全世界都不容易”。困難不止存在于中小企業(yè)。所以從這個(gè)角度來講，我們可以預(yù)判，未來五到十年，以規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化為主的大型企業(yè)，壓力會(huì)越來越大，中大型企業(yè)的難做程度會(huì)超過我們的想象?！庇纱搜诱沟街袊霓D(zhuǎn)型升級(jí)，馬云指出，轉(zhuǎn)型升級(jí)就相當(dāng)于轉(zhuǎn)彎道，轉(zhuǎn)彎的時(shí)候速度一定要慢。真正提高制造業(yè)，數(shù)量一定要下降的?！彼J(rèn)為，中國制造業(yè)相對(duì)于德國、瑞士、日本等國家還有一定距離?！瘪R云認(rèn)為，他們體現(xiàn)的就是工匠精神，所謂的工匠精神，最重要的是熱愛和投入。在反全球化浪潮迭起、全球經(jīng)濟(jì)不確定性激增之時(shí)，“全球第一商幫”浙商群體如何擁抱未來？馬云認(rèn)為，全球化勢不可擋，浙商必須逆向思考，堅(jiān)定不移地走向全球化?！瘪R云表示。過去的小企業(yè)沒有全球化能力，沒辦法跟大企業(yè)競爭，但是今天的技術(shù)革命原則上是屬于靈活創(chuàng)新的中小企業(yè)的，由于技術(shù)賦能，全世界的中小企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)將會(huì)成為未來全球化的主題。馬云特別強(qiáng)調(diào)，以中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)為核心的浙商群體，將是下一輪全球化的獲益者。“現(xiàn)在，浙商需要的是全球化的眼光和勇氣?！薄八拇髨?jiān)持”與“危機(jī)感”送浙商2016年，馬云曾代表浙商群體首次提出“浙商四大商規(guī)”——不行賄、不欠薪、不逃稅、不侵權(quán)。而在25日的浙商總會(huì)年會(huì)上，馬云又提出了四大堅(jiān)持，即“堅(jiān)持理想主義”、“堅(jiān)持樂觀主義”、“堅(jiān)持學(xué)習(xí)”、“堅(jiān)持自尊自重自強(qiáng)”。”他說?！拔覀兘裉煲驳搅税l(fā)展的十字路口，這是一個(gè)變革時(shí)代，我們現(xiàn)在又到了新技術(shù)的門口?！睂?duì)于改變路徑，在馬云看來，浙商不僅要有全球化視野，敢于做全天下生意，更要敢于提高自己的技術(shù)含量、敢于模式創(chuàng)新、敢于對(duì)自己的組織進(jìn)行創(chuàng)新。（完）第二篇：馬云談創(chuàng)新在這場原定名為《創(chuàng)新的源泉》的講話中，馬云坦言無法給出創(chuàng)新的定律，因?yàn)閯?chuàng)新不是設(shè)計(jì)出來的。企業(yè)要在21世紀(jì)有發(fā)展，這四個(gè)要素必須具備：開放、分享、責(zé)任和全球化。100個(gè)創(chuàng)業(yè)者里，有95個(gè)在還沒被發(fā)現(xiàn)時(shí)就已經(jīng)死掉了，還有4個(gè)能事后找到他失敗的原因，創(chuàng)業(yè)的成功率只有1%.創(chuàng)業(yè)成功的人，千萬不要認(rèn)為自己比剩下的那99個(gè)人能干，只能說明他們