【正文】 他獲獎理由中最具亮點的一句。“我覺得平凡挺好的，要懂得感恩。要懂得左手溫暖右手，相信明天會更好，我就是這么走過來的編者按：他被譽為中國電子商務的“教父”，也被稱作新商業(yè)文明的布道者。第三篇：馬云談創(chuàng)業(yè)馬云:我成功唯一理由是“三多”其他“神馬都是浮云”2010年12月10日 10:09:29 來源： 中國新聞網 【字號 大小】【留言】【打印】【關閉】心態(tài)決定姿態(tài)，從而決定生活狀態(tài)。，阿里巴巴20周年的時候，為全世界一千萬家小企業(yè)建立一個成長和發(fā)展的平臺。我們現在的策略就是希望在三四線城市內，任何老百姓能花800塊錢體面地享受到價值4000元的貨品。這就是定制的時代。20年前，女孩子在北京來一次，遇到能賣出幾百件的衣服她會馬上買去，因為流行。這是我們推進城市的看法。馬云演講現場語錄：，因為美國的商業(yè)環(huán)境太好了，所以電子商務只是進行的一個補充，而中國的商業(yè)環(huán)境太糟糕了，我們變成了主流。所以今天告訴大家，絕不是因為我們很聰明，看到了未來怎么做，而是我們看到了市場需求。，小企業(yè)最希望的就是省時間、省成本，你不用教企業(yè)怎么省成本，他比你懂多了。我不希望有一天，阿里巴巴、淘寶，還有我們這個團隊里有“做毒奶粉”的人。銷售額是實的，但我們是虛做的。也許外面有不誠信的東西，但是我們自己的人有不誠信的想法，這個平臺將來就不堪設想。上下100名員工明知道客戶可能有問題，在業(yè)績和利益的誘惑下，還是讓這些客戶待在了網站上，這是我們公司絕對不能容忍的。其他的都可以商量，都可以容忍，但是使命感和價值觀不能讓。門框里面，讓他們去體驗，讓他們做自己，讓他們自己去想。我們公司有各種各樣的困難，也就有各種奇奇怪怪的人，有的像貓頭鷹，有的像狐貍，有的像猴子。阿里巴巴真正最雄厚的東西其實就是這個文化。如果價值觀不合格、業(yè)績很好，我們稱之為野狗，淘汰掉；如果業(yè)績不好，價值觀很好，我們給一次機會，我們稱之為小白兔，兩次“小白兔”也要淘汰。公司對員工的評價有兩方面，50%的業(yè)績加上50%的價值觀。我們算是幸運地走過來了，但再回過來想想，很多和我們一起創(chuàng)業(yè)的公司因為渠道、信息等原因倒下去了，幫助小企業(yè)這才是我們的使命。我們去掉了加班餐，他們還是要加班。即便是節(jié)假日，公司的很多部門都在上班。我為什么成立這家公司，當時看可能為了生存。也許你們不知道，我最快樂的時光是大學里騎自行車的日子。把創(chuàng)新物化到我和公司上阿里巴巴最獨特的絕對不是我們錢掙多少，而是我們的文化。我們的云計算就是要把這些信息搜集起來，跟廠家分享，讓消費者分享廠家。淘寶網上最火爆的時候500萬人在同一時間“秒殺”。我們把產業(yè)升級鎖定在了更多地為中小企業(yè)承擔責任。要是那樣，就是積極推進整個社會的進步，因為我們而讓成千上萬的家庭發(fā)生了變化。支付寶不是為了掙錢，可以說現在我對掙錢毫無興趣。對中小企業(yè)，對我們的員工承擔責任，是我們創(chuàng)業(yè)初期就確定下來的價值觀，一直持續(xù)至今。因為有你們，我們從20個員工變成50個員工，這些人支持了我們咬牙熬住了前三年。但是唯一最大的收入是客戶的滿意，中小企業(yè)的感謝信。想賣什么，就寫出來，然后我們去分門別類，然后再加上人工進行編輯的信息，確保它的真實性。這個想法又不一樣。我認為互聯網是未來大的中心，老板不認同。早年，我們曾和中國電信競爭中國黃頁，想讓中小企業(yè)獲得更多的資訊出口，但是后來中國電信入股把我們收購了。但是在創(chuàng)辦初期，很少有人能意識到。至于全球化，這個就不用多提了。要徹底解決這個問題，我阿里巴巴做不到。我想強調，大家會覺得淘寶假貨很多，這不是淘寶的“責任”，是整個社會的責任。分享，我們不僅跟客戶分享，跟員工分享，跟股東分享，跟需要的任何人都分享。阿里巴巴11年的行走過程中，我們堅守這四個詞。很多人說我很聰明，計劃得很好，但我不是計劃好的，只是看好方向，然后走下來。我從來不談“模式的創(chuàng)新”，因為我無法在我旗下每個公司創(chuàng)業(yè)第一天就規(guī)劃給它成型的樣式。早就淘汰了，你干嗎還要做？”但是我們不想去創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式，只不過是為了解決很現實的問題，至于它在技術上有沒有創(chuàng)新，那不是我們關心的話題。收到包后，滿意了中介就把錢匯過去，不滿意就通知中介把錢退回去。要做得干凈，做得透明。那年我參加會議的時候，聽一位領導人講：“什么讓你創(chuàng)新和做出對未來的決定？那是使命。當年，淘寶做得很熱鬧，但是沒辦法交易，中國的網上誠信現狀倒逼我們必須解決支付的問題。當時的網絡經濟模式只有三種：做門戶網站，沒錢沒資源；游戲網站，我不想要小孩子們泡在游戲里；所以我們只能做電子商務。從一開始，我們就定下了通過電子商務幫助小企業(yè)的戰(zhàn)略，今天看來這是成功的。上市之后，我發(fā)現加入公司的聰明能干的人都自己創(chuàng)業(yè)去了，或是被獵頭公司請走了，相反是那些不“聰明”的人留在公司里，跟我們堅持這么多年，反而我們成功了。我的創(chuàng)業(yè)正是從這家公司開始的。我又請了我在夜校的24個學生在家里討論，經過兩個小時的討論，23個人反對的，只有一個人說你要試試就試試看，我就決定試試看。1994年底，我在美國上網時發(fā)現當時的互聯網上沒有任何關于中國商品的信息，當時就有了稀里糊涂的想法，有一天能夠把中國企業(yè)的信息放到網站上去，讓老外查，讓老外去幫中國企業(yè)