生產(chǎn)部廠長崗位職責(zé)1-展示頁
2024-11-14 21:44本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；7． 密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；8． 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；9． 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；10． 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；11．加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；12．及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。四、負(fù)責(zé)品管科所屬品管員的工作指導(dǎo)，以身作則，考量員工的工作業(yè)績，提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。把好質(zhì)量關(guān)，既不流出不良品，也杜絕不良品流入公司的生產(chǎn)過程中來。一、組織召開品管質(zhì)量與技術(shù)會議，建立健全公司質(zhì)量保障體系各項(xiàng)管理制度，以及對生產(chǎn)工藝、品質(zhì)等的完善。六、總經(jīng)理或廠長特指交派的工作任務(wù)。四、合理安排生產(chǎn)部的布局，完善生產(chǎn)資料的定位與保障物料運(yùn)轉(zhuǎn)的渠道暢通，做到生產(chǎn)車間整潔有序五、對自己專業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)做到精益求精。二、組織召開生產(chǎn)部設(shè)備與質(zhì)量會議，指導(dǎo)設(shè)備科對設(shè)備進(jìn)行日常管理，以保障個(gè)設(shè)備效能有出色的發(fā)揮。達(dá)成自己專業(yè)的完善，并以此做為教導(dǎo)員工的范本。正確行使費(fèi)用的審批權(quán)，以節(jié)約為本，對費(fèi)用要嚴(yán)格控制，做到節(jié)源開流，降低成本，并提高經(jīng)濟(jì)效益。五、積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷提高自身綜合能力的同時(shí)，還需經(jīng)常性教導(dǎo)員工們安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，努力鍛造“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。三、在總經(jīng)理確定的大方針下，廠長應(yīng)廣泛聽取員工意見，建立健全生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度。第一篇：生產(chǎn)部廠長崗位職責(zé)1生產(chǎn)部廠長崗位職責(zé)一、生產(chǎn)部廠長對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部的生產(chǎn)整體運(yùn)
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