【正文】 現(xiàn)象。在經(jīng)營管理上進(jìn)一步規(guī)范細(xì)節(jié)、細(xì)化流程，建立責(zé)權(quán)分明、全程監(jiān)控、嚴(yán)抓細(xì)管、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的經(jīng)營管理體系，通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化；強(qiáng)化物資采購、廢舊物資處理等重點(diǎn)工作督察，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，堵塞管理漏洞；突出抓好預(yù)算管理和采購管理，最大限度地盤活資產(chǎn)和設(shè)備；優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，嚴(yán)查重罰不合格工程，從源頭上杜絕不經(jīng)濟(jì)、不合理的投入；積極強(qiáng)化技術(shù)改造、技術(shù)革新和技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)降本。要不斷建立完善崗位責(zé)任制和量化分解各項(xiàng)工作，以考核、獎勵、處罰等手段，使每個崗位都有責(zé)任，各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從區(qū)隊(duì)、班組到個人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確，有利于推進(jìn)工作和調(diào)動員工的積極性。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和安全質(zhì)量的要求，采取科學(xué)、有效的手段，對生產(chǎn)過程中影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行的控制，通過對工序的研究，能夠理順生產(chǎn)過程中的關(guān)系，減少或取消多余的操作和動作，形成科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，進(jìn)而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工作效率。通過精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。通過精細(xì)化管理，嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，針對井下地質(zhì)條件變化情況，有針對性地采取做碴峒、回填、用編織袋裝碴回填采空區(qū)和實(shí)行煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵押等措施，全面加強(qiáng)現(xiàn)場煤質(zhì)管理，以優(yōu)質(zhì)煤達(dá)到增效作用。質(zhì)量是企業(yè)的生命線。通過多項(xiàng)有效措施，確保工作面回收率達(dá)到93%以上。在煤炭資源回收管理上，要針對礦井地質(zhì)條件，從源頭做起，在保證安全的前提下，要求工作面的設(shè)計(jì)保證回收率的最大化；在生產(chǎn)組織上，嚴(yán)格落實(shí)采放分開和多輪次間隔循環(huán)放煤工藝，實(shí)施沿空送巷煤柱開采等技術(shù)，積極回收邊角煤和殘留煤。運(yùn)用放頂煤新工藝，合理開發(fā)有效資源。充分發(fā)揮機(jī)械化生產(chǎn)效能，提高礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平。煤礦企業(yè)抓住了安全，就能獲得無形的效益。優(yōu)化安全生產(chǎn)系統(tǒng)，提高礦井抵御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。積極收縮老區(qū)，加快礦井延伸步伐，探索新煤層、新煤系。由于中老礦井開采實(shí)踐較長，受村莊壓煤、開采深度加大、井下運(yùn)輸戰(zhàn)線長、斷層等影響，難以一翼一系布置儲量大的工作面?，F(xiàn)就如何開源節(jié)流、增收節(jié)支、挖潛增效、提升盈利能力這一煤礦企業(yè)不得不去思考和面對的課題進(jìn)行簡單的探析。煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)根本性好轉(zhuǎn)還需要做許多工作，單靠國家調(diào)整煤炭行業(yè)優(yōu)惠政策帶來轉(zhuǎn)機(jī)已不現(xiàn)實(shí)。第一篇：淺析煤礦挖潛增效淺析煤礦企業(yè)內(nèi)部挖潛增效2009年以來，受全球金融危機(jī)的沖擊，煤炭市場整體需求不旺，煤炭價(jià)格持續(xù)走低，給煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來很大壓力。同時(shí)又受到執(zhí)行價(jià)格調(diào)節(jié)基金、可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)備金以及資源稅從價(jià)計(jì)征等政策性增支因素的制約，煤礦企業(yè)成本大幅增加，成本控制難度加大，利潤空間越來越小。煤炭企業(yè)必須正視面臨的困難和挑戰(zhàn)，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，挖掘潛能，才能持續(xù)提升盈利能力，保持企業(yè)又好又快發(fā)展。一、依靠科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效優(yōu)化生產(chǎn)布局，科學(xué)開采煤炭資源。因此，必須面對礦井現(xiàn)狀和煤炭儲量情況，積極組織工程技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)論證，優(yōu)化生產(chǎn)布局方案，合理配系開采。優(yōu)化多煤系開采布局，擴(kuò)大礦井生產(chǎn)能力。安全是煤礦企業(yè)永恒的主題，是煤礦企業(yè)最大的效益，是煤礦職工最大的福利。故此，煤礦企業(yè)要不斷加大安全投入，在大力開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、改善作業(yè)條件和生產(chǎn)環(huán)境的同時(shí)，針對制約礦井安全生產(chǎn)的主要問題，上技術(shù)，上工程，上裝備，不惜人力物力，提高各系統(tǒng)的安全可靠性，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為煤炭生產(chǎn)營造良好的環(huán)境。要大力推廣應(yīng)用煤掘機(jī)、滑移支架、端頭支護(hù)等機(jī)械化程度較高的先進(jìn)技術(shù)裝備，有條件的礦井還可以采用炮采、綜采聯(lián)合作業(yè)方式，最大限度地減少人工投入，壓縮采掘人員，充分利用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，全面提高礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。改變過去厚煤層分上下層開采的采煤工藝，實(shí)施一次性采全高放頂煤新工藝，提高采區(qū)回收率，最大限度地開采有效煤炭資源，取得礦井最佳經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還要把煤炭回收率同采煤隊(duì)的工資分配緊密掛起鉤來，堅(jiān)持每天探一次煤厚，工作面每班設(shè)兩個掏煤工，上抓勾、上掃帚，溜子推后場光地凈。狠抓煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量。在煤質(zhì)管理上，要把地面篩選系統(tǒng)改造作為一項(xiàng)“效益工程”來抓，利用螺旋篩對煤炭進(jìn)行精選，力保煤炭發(fā)熱量在5600千卡/千克以上。二、推進(jìn)精細(xì)化管理，提升煤礦企業(yè)競爭力推進(jìn)精細(xì)化管理是提升企業(yè)管理水平的必由之路，也是企業(yè)挖潛增效的最有效、最根本的途徑。建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，能夠使各項(xiàng)精細(xì)化的管理滲透到每一個管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使不同崗位的員工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作，減少工作的盲目性和隨意性，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安。按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，要求控制現(xiàn)場生產(chǎn)的每一道工序，為每一道工序制定標(biāo)準(zhǔn)并使每一道工序結(jié)果符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。通過精細(xì)化管理，規(guī)范各種管理行為，能夠提升全員的執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。三、三點(diǎn)聯(lián)動，增強(qiáng)礦井應(yīng)對市場變化的能力和水平抓好成本控制點(diǎn)。抓好節(jié)支降耗點(diǎn)。狠抓儲備金降低、修舊利廢、回收復(fù)用等重點(diǎn)工作，對井下回收生產(chǎn)物資實(shí)行集中統(tǒng)一管理，構(gòu)建回收復(fù)用的大循環(huán)系統(tǒng)；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，加強(qiáng)對各類費(fèi)用的事前、事中、事后審計(jì)。積極實(shí)施煤炭質(zhì)量、市場營銷和資源回收率“三位一體”增效工程，實(shí)行目標(biāo)化、流程化、全員化煤質(zhì)管理；堅(jiān)持靈活的營銷策略，建立市場信息動態(tài)搜集、分析、報(bào)告制度，及時(shí)預(yù)測和把握市場脈搏，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，鞏固和擴(kuò)大用戶市場。同時(shí)，發(fā)揮資源優(yōu)勢，打造拳頭產(chǎn)品，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。主要有動力機(jī)制，實(shí)施利益激勵機(jī)制，即：創(chuàng)造滿足員工各種需求的條件，激發(fā)員工的上進(jìn)動機(jī)；壓力機(jī)制，即：在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制；保證機(jī)制，即：健全社會保障體系，建立扶貧幫困基金，使員工在病、老、傷、殘等情況下沒有后顧之憂。開展人本管理工程。教育員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感、職業(yè)道德；環(huán)境影響工程，即：進(jìn)一步加快煤礦企業(yè)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化進(jìn)程，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，改善煤礦員工的工作條件和環(huán)境，加快礦區(qū)綠化、美化建設(shè)；煤礦員工培育工程，即：全面提高煤礦員工素質(zhì)，不斷促使員工進(jìn)步等。（作者單位：鄭煤蘆溝煤礦）第二篇：挖潛增效紅豆集團(tuán)通用科技股份有限公司全鋼二廠開展“挖潛月”活動 邁入3月，紅豆集團(tuán)又一個“挖潛月”如期而至。這次活動是在我廠關(guān)鍵時(shí)期開展的一次