【正文】 一簽發(fā)動(dòng)火證，并將每日 動(dòng)火區(qū)域及時(shí)上墻，加強(qiáng)過(guò)程中監(jiān)控。 對(duì)分包單位的安全員配置人數(shù)和到崗情況實(shí)行每日點(diǎn)名考核制度。 與外包隊(duì)伍和分包單位簽訂防火協(xié)議，落實(shí)防火責(zé)任。 嚴(yán)禁非現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)入施工區(qū)域。 在重點(diǎn)部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、通道口，根據(jù)情況掛安全宣 傳標(biāo)語(yǔ)、警示牌。操作人員有 權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。 做好安全交底工作；全體管理人員牢固樹(shù)立起“抓安全一刻不忘，安 全管理理直氣壯”的觀(guān)念，做到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違 章立即制止，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的達(dá)到。 以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》 及有關(guān)各項(xiàng)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及《建筑 施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn) 場(chǎng)電氣管理規(guī)定》等有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定，做到“安全第一，預(yù)防為主”。 建立良好的信息互動(dòng)共享體系，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)處置的，網(wǎng)格管理人 員應(yīng)及時(shí)處置并記錄在案；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)處置的，網(wǎng)格管理人員 必須在第一時(shí)間上報(bào)工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組，由工作小組組織及時(shí)處 置。 由總承包負(fù)責(zé)收集并匯總網(wǎng)格化運(yùn)行情況。 隨著工程的進(jìn)展，幕墻、機(jī)電、裝飾等各專(zhuān)業(yè)分包單位陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，必 須將分包單位及時(shí)納入網(wǎng)格管理體系。對(duì)處置結(jié)果以及不能處置的情況需及時(shí)上報(bào)工 作小組。 人員組成 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 職責(zé) 監(jiān)護(hù)人員負(fù)責(zé)對(duì)單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督，做到單元格內(nèi)有人施工時(shí)，必 須到崗，且每天做好監(jiān)護(hù)記錄。 部分工作小組成員同時(shí)對(duì)網(wǎng)格化管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查，負(fù) 責(zé)對(duì)單元網(wǎng)格的日常巡查，檢查單元格內(nèi)存在的安全隱患。每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化管理成效檢 查，對(duì)網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估并提出建議。 組員職責(zé)：，網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)的建設(shè)。 定期組織召開(kāi)網(wǎng)格化管理工作會(huì)議，加強(qiáng)信息溝通，會(huì)議內(nèi)容書(shū)面記 錄，形成會(huì)議紀(jì)要。（工作小組） 工作小組組成人員說(shuō)明：組長(zhǎng)為總承包單位生產(chǎn)經(jīng)理；副組長(zhǎng)為各個(gè) 分包單位的生產(chǎn)經(jīng)理；組員為總承包單位及各個(gè)分包單位的安全員。 人員組成 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：組員： 職責(zé)： 網(wǎng)格化管理中重大問(wèn)題的議事、決策與綜合協(xié)調(diào)。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行提前識(shí)別以及制定控制管理措施，盡可能降低事故發(fā)生率，杜絕重大傷亡事故；減少輕傷事故，達(dá)到預(yù)期的管理效 果。 根據(jù)上述要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，在總承包統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上，將管理區(qū)域按施工階段、施工內(nèi)容等劃分成單元網(wǎng)格。第一篇：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案雞西市滴道區(qū)同樂(lè)小區(qū)十組團(tuán) 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案黑龍江帥龍建筑工程有限公司2016年5月工程名稱(chēng)：雞西市滴道區(qū)同樂(lè)小區(qū)十組團(tuán)3樓 工程地域：雞西市滴道區(qū)建設(shè)單位：雞西市滴道區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造辦公室 設(shè)計(jì)單位： 勘察單位： 監(jiān)理單位：施工單位：黑龍江帥龍建筑工程有限公司 為確保工程現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量，完善工程的質(zhì)量安全責(zé)任保障體系，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，防范重大安全事故的發(fā)生，在特大型工程項(xiàng)目中推廣開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作。 工程網(wǎng)格化管理，是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺(tái)，將管理區(qū)域按一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成單元網(wǎng)格，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)單元格中工程、場(chǎng)地、人員的巡查，建立監(jiān)督和處置相協(xié)調(diào)的主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置的工程動(dòng)態(tài)管理的一種方式。通過(guò)制定強(qiáng)勢(shì)管理措施，對(duì)各個(gè)區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置施工過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)事件。 確保施工生產(chǎn)重大事故為“零”；通過(guò)DBJ089032003安全生產(chǎn)保證體系認(rèn)證；％以下；杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通、管線(xiàn)、設(shè)備、食物中毒等重大事故；三、網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)及職責(zé) 網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組 網(wǎng)格化管理工作小組 巡視5個(gè)人（2次/天）網(wǎng)格化管理人員（領(lǐng)導(dǎo)小組） 領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員說(shuō)明：組長(zhǎng)為監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師；副組長(zhǎng)為總承包單位負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師；組員為總承包單位及各個(gè)分包單位主要 負(fù)責(zé)人。 定期（每周）聽(tīng)取工程網(wǎng)格化管理情況匯報(bào)，為網(wǎng)格化管理工作提供 領(lǐng)導(dǎo)支持。 人員組成 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 職責(zé)： 組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運(yùn)作。（每周一次）向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。，明確崗位職責(zé)。，負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理隊(duì)伍的相關(guān)培訓(xùn)和 考核。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員為總承包單位及各個(gè)分包單位的監(jiān)護(hù)人員。 監(jiān)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置，且需在監(jiān)護(hù)記錄上留下痕跡，確保整改 前后的情況得到封閉。四、網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn) ： 工程網(wǎng)格化管理必須貫穿于工程自開(kāi)工至竣工的全過(guò)程。 總包、分包各單位責(zé)任人員安排做到層層落實(shí)，明確崗位職責(zé)，實(shí)行 條塊管理。 建立信息溝通機(jī)制，做好網(wǎng)格化管理運(yùn)行記錄和檔案，尤其對(duì)不良事 件的發(fā)現(xiàn)、處置、銷(xiāo)項(xiàng)進(jìn)行過(guò)程記錄，必要時(shí)保存影像資料。 項(xiàng)目建立和實(shí)施安全保證體系，旨在通過(guò)提供體系所提供的結(jié)構(gòu)化和 系統(tǒng)化的運(yùn)行機(jī)制，基于策劃（P）實(shí)施（D）檢查（C）改進(jìn)（A）構(gòu) 成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，能夠有效地自我控制在建項(xiàng)目施工活動(dòng)中可能對(duì) 安全、環(huán)境有負(fù)面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和 系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績(jī)效水準(zhǔn)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的最終目 的。 建立安全生產(chǎn)保證體系，明確管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由項(xiàng)目經(jīng) 理進(jìn)行書(shū)面交底。 所有參加施工的作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格。 每周組織各部門(mén)及各分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整 改。 凡市建委和勞動(dòng)局規(guī)定的要求持證上崗人員，必須持證上崗。 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位的強(qiáng)勢(shì)管理措施 將分承包商納入安全管理體系，簽訂合同時(shí)同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū) 及現(xiàn)場(chǎng)違章經(jīng)濟(jì)處罰條例。 審核分包單位的安全生產(chǎn)保證體系。 分包單位若需要使用安全設(shè)施，總包辦理書(shū)面移交手續(xù)，并進(jìn)行安全 交底，落實(shí)責(zé)任主體，總包在過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督和管理。 分包單位進(jìn)行下道工序作業(yè)時(shí)，及時(shí)組織上道工序分包單位進(jìn)行作業(yè) 面移交，明確責(zé)任主體。五、檢查及考核措施 ，每日向工作小組匯報(bào)工作情況。，第一次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題警告，第二次經(jīng) 濟(jì)處罰，第三次人員調(diào)整。六、網(wǎng)格化管理安全措施 大型機(jī)械裝拆工程（施工電梯、人貨兩用電梯） 安裝前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制安裝施工方案。 作業(yè)人員持證上崗，并具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)穿戴 安全保護(hù)用品，高空作業(yè)時(shí)，必須在自身位置上尋找適當(dāng)?shù)牡胤剑?好安全帶，掛好保險(xiǎn)鉤。 對(duì)裝拆機(jī)械的各機(jī)構(gòu)、結(jié)構(gòu)焊接縫、重要部位螺栓、銷(xiāo)軸、卷?yè)P(yáng)機(jī)構(gòu) 和鋼絲繩、吊鉤、吊具以及電氣設(shè)備、線(xiàn)路等在使用前進(jìn)行檢查，及 時(shí)排除隱患。 裝拆施工前，設(shè)置安全警戒區(qū)域，并落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行“旁站式”全過(guò)程 監(jiān)控。 支模工程 編制專(zhuān)項(xiàng)方