xx公路安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案-展示頁
2024-11-10 00:59本頁面
【正文】 隱患得以消除。對全街道安全生產(chǎn)工作實施綜合協(xié)調(diào)、組織指導(dǎo)和宏觀監(jiān)管，負責全辦安全網(wǎng)格化的實施，適時調(diào)整安全網(wǎng)格化管理工作實施方案；網(wǎng)格負責人每季度至少一次帶隊深入企業(yè)指導(dǎo)和幫助解決安全生產(chǎn)隱患排查治理、專項整治等工作中存在的突出問題；每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作例會，分析全辦安全生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的問題；督促指導(dǎo)二級網(wǎng)格、三級網(wǎng)格開展安全生產(chǎn)工作。社區(qū)分若干個三級網(wǎng)格，網(wǎng)格長為社區(qū)書記。三、網(wǎng)格劃分及工作分工全辦安全生產(chǎn)實行“網(wǎng)格化”管理，共分為三級網(wǎng)格，街道辦事處為一級網(wǎng)格，網(wǎng)格長為街道書記、主任。一、指導(dǎo)思想牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的工作要求，以防范遏制各類事故為重點，切實落實企業(yè)主體責任、社區(qū)監(jiān)管責任，建立完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機制，做到安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，逐步形成安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化的長效管理機制。六、實施要求各部門每月25日前，將網(wǎng)格化管理情況、分析總結(jié)報公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。對好的安全管理方法機制進行宣傳和弘揚，對安全管理的新問題新思路進行探討，對工作不到位、管理不力、措施不嚴，造成不良影響的進行批評，并對有關(guān)工作人員沒有履行安全管理職責，導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依照有關(guān)規(guī)定進行處理。在網(wǎng)格化安全管理工作中，實行每月調(diào)度。安全網(wǎng)格中責任人發(fā)生變化時，要及時將變化人員名單報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，是落實安全生產(chǎn)主體責任，維護全公司安全穩(wěn)定的重要舉措。各單位要在落實安全生產(chǎn)責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書的基礎(chǔ)上，大力加強廣大干部職工安全培訓(xùn)教育，增強安全意識，提高素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作順利開展。要通過網(wǎng)格化管理的實施，進一步規(guī)范本部門安全生產(chǎn)管理，不斷加大安全投入，完善網(wǎng)格化管理制度，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，覆蓋到每個管理區(qū)域。（三）規(guī)范標準，嚴格管理。對安全重點部門、重點部位要進行掛牌公示，確定本級網(wǎng)格責任人和上一級網(wǎng)格責任人，與責任區(qū)一起在公示牌上注明。（二）明確職責，落實責任。要安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案，結(jié)合本單位實際，制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實施方案，編制《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責任圖》，劃分安全管理責任區(qū)，標明責任區(qū)負責人、具體責任人。各部門實行安全生產(chǎn)責任網(wǎng)格化，形成分級監(jiān)管、責任明晰、定位準確、高效運轉(zhuǎn)的網(wǎng)格化監(jiān)管體系，實現(xiàn)層層監(jiān)管、時時監(jiān)控，確保日常監(jiān)管不留盲區(qū)、隱患排查不留死角、應(yīng)急救援及時有效，降低事故總量，減少一般事故，有效預(yù)防和遏制重特大安全事故發(fā)生。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理列入日常工作。第一篇：XX公路安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案XXXXXXXX有限公司《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案》為進一步落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，切實抓好公司安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)市公路局《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實施意見》精神，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)情況，不斷完善安全管理機制，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，加強安全管理，倡導(dǎo)安全文化，落實安全責任，加大安全投入，建立我公司的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，落實責任到人、職能到位的安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，努力構(gòu)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門履行責任、全體干部職工共同防范的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機制，使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，安全隱患整治責任明確、落實到位，形成全系統(tǒng)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機制。三、工作目標通過實施安全網(wǎng)格化管理，進一步明確安全管理責任和工作內(nèi)容，全面落實單位的安全主體責任，健全三級安全管理體系。四、工作任務(wù)（一）健全制度，強化措施。要切實履行安全管理職責，落實安全管理措施，加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好重特大安全事故防范工作。要把安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格細化到科室和具體部位，并對實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的每一個網(wǎng)格內(nèi)的責任科室與責任人實行“三定”，即定人、定崗、定責，切實做到工作到人、職責到人、責任到人。第一責任人、分管責任人要對責任區(qū)內(nèi)重點部門、重點部位的安全工作負好責任。各部門在貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等安全
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