【正文】 序作業(yè)時(shí)，及時(shí)組織上道工序分包單位進(jìn)行作業(yè)面移交，明確責(zé)任主體。分包單位若需要使用安全設(shè)施，總包辦理書(shū)面移交手續(xù)，并進(jìn)行安全交底，落實(shí)責(zé)任主體，總包在過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督和管理。審核分包單位的安全生產(chǎn)保證體系。9 對(duì)專業(yè)分包單位的強(qiáng)勢(shì)管理措施 將分承包商納入安全管理體系，簽訂合同時(shí)同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)及現(xiàn)場(chǎng)違章經(jīng)濟(jì)處罰條例。7 凡市建委和勞動(dòng)局規(guī)定的要求持證上崗人員，必須持證上崗。5 每周組織各部門(mén)及各分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。4 所有參加施工的作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格。2 建立安全生產(chǎn)保證體系，明確管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行書(shū)面交底。4 項(xiàng)目建立和實(shí)施安全保證體系，旨在通過(guò)提供體系所提供的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的運(yùn)行機(jī)制，基于策劃（P）實(shí)施（D）檢查（C）改進(jìn)（A）構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，能夠有效地自我控制在建項(xiàng)目施工活動(dòng)中可能對(duì)安全、環(huán)境有負(fù)面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績(jī)效水準(zhǔn)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的最終目的。2 建立信息溝通機(jī)制，做好網(wǎng)格化管理運(yùn)行記錄和檔案，尤其對(duì)不良事件的發(fā)現(xiàn)、處置、銷項(xiàng)進(jìn)行過(guò)程記錄，必要時(shí)保存影像資料。 4 根據(jù)平面與立面分區(qū)分塊，在各責(zé)任區(qū)域內(nèi)醒目位置懸掛相對(duì)應(yīng)的責(zé)任人、分區(qū)位置標(biāo)示牌。 2 隨著工程的進(jìn)展，幕墻、機(jī)電、裝飾等各專業(yè)分包單位陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，必須將分包單位及時(shí)納入網(wǎng)格管理體系。 1. 巡查人員每天必須做好檢查記錄，每日向工作小組匯報(bào)工作情況。9工作措施根據(jù)工程實(shí)際情況，本工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格包括以下內(nèi)容：土石方及基坑：主要包括土石方施工階段的車輛和機(jī)械、邊坡支護(hù)以及深基坑的沉降監(jiān)測(cè)等；建筑單體：主要包括單體所涉及的腳手架、模板支撐體系、臨邊防護(hù)、水平防護(hù)、樓層施工用電、樓層內(nèi)使用的機(jī)具、吊籃等；各建筑單體劃分為2部分：A、B、C樓，D、E、F樓。 6. 領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工作小組進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)考評(píng)優(yōu)良的管理網(wǎng)格管理員和分管負(fù)責(zé)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)合理安排“網(wǎng)格管理員”，在施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置設(shè)置《醫(yī)學(xué)教育綜合樓項(xiàng)目安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理公示牌》4. 各區(qū)域管理小組每月進(jìn)行一次網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況檢查、自評(píng)，考評(píng)情況報(bào)工作小組。8保證措施總包企業(yè)及分包企業(yè)必須按照建筑施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)配備施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全管理人員，總包企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員的培訓(xùn)教育，促使其更好履行網(wǎng)格化管理的相關(guān)職責(zé)。對(duì)重大安全隱患、未能按時(shí)整改或責(zé)任人拒不整改的，要及時(shí)向“網(wǎng)格總負(fù)責(zé)人”書(shū)面匯報(bào)并跟蹤落實(shí)。各單位網(wǎng)格總負(fù)責(zé)人安排如下：建設(shè)單位：青島建安建設(shè)集團(tuán)公司 網(wǎng)格總負(fù)責(zé)人：鄭志峰 職務(wù)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工單位：青島博海建設(shè)集團(tuán)公司 網(wǎng)格總負(fù)責(zé)人：丁兵 職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理單位：青島市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 網(wǎng)格總負(fù)責(zé)人：劉衛(wèi)東 職務(wù)：項(xiàng)目總監(jiān)施工單位項(xiàng)目專職安全員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)代表和安全監(jiān)管人員為“網(wǎng)格分管負(fù)責(zé)人”，施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目部其他管理人員為“網(wǎng)格管理員”的網(wǎng)格化管理體系。本工程建立以建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)為“網(wǎng)格總負(fù)責(zé)人”的網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 安全目標(biāo)確保施工生產(chǎn)重大事故為“零”；％以下；杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備、食物中毒等重大事故； 文明施工目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)必須創(chuàng)建“青島市標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程”，爭(zhēng)創(chuàng)“山東省安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行提前識(shí)別以及制定控制管理措施，盡可能降低事故發(fā)生率，杜絕重大傷亡事故；減少輕傷事故，達(dá)到預(yù)期的管理效果。 根據(jù)上述要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，在總承包統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上，將管理區(qū)域按施工階段、施工內(nèi)容等劃分成單元網(wǎng)格。3 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的目的 根據(jù)島市嶗山區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局《關(guān)于在全區(qū)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的通知（試行）》（嶗建〔2016〕14號(hào)）要求，為確保工程現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量，完善工程的質(zhì)量安全責(zé)任保障體系，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，防范重大安全事故的發(fā)生，在本工程安全生產(chǎn)管理中開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作。基礎(chǔ)為鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)加防水板。本工程建筑抗震設(shè)防類別為丙類建筑。地上耐火等級(jí)為一級(jí)，地下室耐火等級(jí)為一級(jí)。標(biāo)準(zhǔn)層層高為4m。地下部分為車庫(kù)，地上部分為辦公室、實(shí)驗(yàn)室。地上結(jié)構(gòu)分為A、B、C、D、E、F六部分，共設(shè)計(jì)一個(gè)地下室。331 編制依據(jù)《關(guān)于在全區(qū)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的通知（試行）》（嶗建〔2016〕14號(hào)）《關(guān)于加強(qiáng)房屋建筑工程安全生產(chǎn)文明施工精細(xì)化管理的通知》（青建管質(zhì)字〔2015〕10號(hào)）《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)為切實(shí)落實(shí)建筑安全網(wǎng)格化監(jiān)督管理責(zé)任，特制定以下實(shí)施方案。2813 附件二 項(xiàng)目安全生產(chǎn)網(wǎng)格化巡查日志 2112 附件一 安全管理從零工作法 811 獎(jiǎng)懲制度610 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理控制要點(diǎn) 48保證措施及獎(jiǎng)懲辦法37 施工現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格管理人員職責(zé) 36 網(wǎng)格化管理工作組織機(jī)構(gòu) 25 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系 24 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理目標(biāo) 13 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的目的12 工程概況 醫(yī)學(xué)教育綜合樓工程 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 醫(yī)學(xué)教育綜合樓工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案批準(zhǔn)：審核：編制：青島博海建設(shè)集團(tuán)有限公司二Ｏ一六年二月 目 次1 編制依據(jù) 59工作措施2工程概況 序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱醫(yī)學(xué)教育綜合樓2建設(shè)單位青島市建筑工務(wù)局、青島大學(xué)、青島建安建設(shè)集團(tuán)有限公司3勘察單位青島市勘察測(cè)繪研究院4設(shè)計(jì)單位上海聯(lián)創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)有限公司 青島市人防建筑設(shè)計(jì)研究院5監(jiān)理單位青島市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司6施工單位青島博海建設(shè)集團(tuán)有限公司7計(jì)劃工期2015年9月13日 至 2017年3月15 日 8工程地點(diǎn)青島大學(xué)校園內(nèi)，南鄰寧德路，西鄰青島市軟件園9質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，主體結(jié)構(gòu)創(chuàng)青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)10主要功能辦公室，實(shí)驗(yàn)室，解剖室，動(dòng)物房，尸體庫(kù)，地下車庫(kù)等本工程建筑性質(zhì)為高層公建。地下一層，地上主樓A14層，C16層，F(xiàn)12層。總建筑面積為51608㎡，其中地下建筑面積為6343㎡，地上面積45265㎡。本工程地下一層防火分區(qū)一（車庫(kù)）為人防工程。屋面防水等級(jí)為Ⅰ級(jí)，地下室防水等級(jí)為一級(jí),設(shè)計(jì)使用年限50年，外墻外保溫系統(tǒng)使用年限25年。抗震設(shè)防烈度為7度，抗震措施按照設(shè)防烈度六度取用。A、C樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，其余塔樓均為框架結(jié)構(gòu)，抗震等級(jí):三級(jí)。 工程網(wǎng)格化管理，是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺(tái)，將管理區(qū)域按一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成單元網(wǎng)格，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)單元格中工程、場(chǎng)地、人員的巡查，建立監(jiān)督和處置相協(xié)調(diào)的主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置的工程動(dòng)態(tài)管理的一種方式。通過(guò)制定強(qiáng)勢(shì)管理措施，對(duì)各個(gè)區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置施工過(guò)程中發(fā)生的各類事件。4 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理目標(biāo)在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、專職安全管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上，通過(guò)推行項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，做到管理、責(zé)任、考核、整改四到位，最大限度的發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，提高本工程安全生產(chǎn)管理水平。5 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系 6 網(wǎng)格化管理工作組織機(jī)構(gòu)本工程建立以建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)為“網(wǎng)格總負(fù)責(zé)人”，施工單位項(xiàng)目專職安全員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)代表和安全監(jiān)管人員為“網(wǎng)格分管負(fù)責(zé)人”，施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目部其他管理人員為“網(wǎng)格管理員”的網(wǎng)格化管理體系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的日常管理領(lǐng)導(dǎo)工作。網(wǎng)格名稱施工單位工作單位監(jiān)理單位工作單位網(wǎng)格分管負(fù)責(zé)人網(wǎng)格管理員網(wǎng)格分管負(fù)責(zé)人網(wǎng)格管理員A、B、C樓盧璐王瑋博海建設(shè)喬剛王鵬翔工程建設(shè)監(jiān)理D、E、F樓徐洪濱邵占平博海建設(shè)喬剛王鵬翔工程建設(shè)監(jiān)理起重機(jī)械盧璐孫學(xué)忠博海建設(shè)畢洪亮錢(qián)喬生工程建設(shè)監(jiān)理施工用電及機(jī)具徐洪濱苗華明博海建設(shè)畢洪亮錢(qián)喬生工程建設(shè)監(jiān)理臨建及消防設(shè)施劉彬秦紅玉博海建設(shè)畢洪亮黃曉麗工程建設(shè)監(jiān)理地下結(jié)構(gòu)及裙房劉彬江樹(shù)才博海建設(shè)畢洪亮黃曉麗工程建設(shè)監(jiān)理7 施工現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格管理人員職責(zé)“網(wǎng)格總負(fù)責(zé)人”職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)及規(guī)章制度，履行法律法規(guī)賦予的職責(zé)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作；定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況；認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)格化管理考核制度，對(duì)存在的安全隱患安排、督促責(zé)任人進(jìn)行整改落實(shí)；“網(wǎng)格分管負(fù)責(zé)人”職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)及規(guī)章制度，履行法律法規(guī)賦予的職責(zé)，協(xié)助“網(wǎng)格總負(fù)責(zé)人”做好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；及時(shí)填寫(xiě)《安全管理從零工作法日志》，匯總安全隱患并安排、督促責(zé)任人進(jìn)行整改。“網(wǎng)格管理員”職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)所管轄網(wǎng)格內(nèi)安全生產(chǎn)的管理工作；每天對(duì)網(wǎng)格內(nèi)安全生產(chǎn)巡查不得少于2次，并填寫(xiě)《XX項(xiàng)目安全生產(chǎn)網(wǎng)格化巡查日志》；在巡查中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)督促責(zé)任人整改，對(duì)重大安全隱患、不能按時(shí)整改或拒不整改的，要及時(shí)向“網(wǎng)格分管負(fù)責(zé)人”或“網(wǎng)格總負(fù)責(zé)人”進(jìn)行書(shū)面匯報(bào)，并跟蹤落實(shí)