【正文】 施職工技能提升“1+1”工程，目前，在崗固定工70%以上職工掌握兩門以上技能，50%以上職工掌握三門以上技能，為礦井安全生產(chǎn)和高效完成各項(xiàng)任務(wù)提供了有力保證。對新入礦的大學(xué)生實(shí)施“雙師制”培養(yǎng)（導(dǎo)師+師傅），開展“拜師學(xué)技”、“百師帶徒”活動。注重依靠提升技能增強(qiáng)執(zhí)行能力。二是提高執(zhí)行能力。注重安全質(zhì)量管理的精細(xì)化。我們依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對全礦所有崗位的職責(zé)、管理制度進(jìn)行梳理整合，建立以安全質(zhì)量、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、綜合管理、企務(wù)公開管理等5大類別98個(gè)章節(jié)共80萬字的管理標(biāo)準(zhǔn)，形成了“事事有人管、有落實(shí)、有考核，人人有事干、有責(zé)任、有監(jiān)督”的全方位、寬領(lǐng)域、廣角度的管理制度體系，編輯出版了《煤炭企業(yè)管理實(shí)務(wù)——徐礦集團(tuán)旗山煤礦管理實(shí)踐》一書，奠定了依法治礦、精準(zhǔn)執(zhí)行的制度基礎(chǔ)。二、把管理權(quán)交給制度，選準(zhǔn)創(chuàng)建工作的著力點(diǎn)我們把管理權(quán)交給制度，推行制度化管理模式，初步形成了依靠制度管人，依靠制度管事的良性機(jī)制，為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)保障。通過理論考試、能力測試、面試答辯后，按照所有評委的打分現(xiàn)場確定考察人選。領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺貫徹執(zhí)行礦黨政各項(xiàng)決策部署，做到參與決策不干預(yù)執(zhí)行、各盡其責(zé)不互相推諉。三是維護(hù)決策執(zhí)行。明確會議制度，規(guī)定需要提交會議討論的問題提前設(shè)定報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，會議按計(jì)劃議題集體研究決策相關(guān)事項(xiàng)。規(guī)定干部任免、轉(zhuǎn)崗分流以及機(jī)關(guān)人員調(diào)動必須經(jīng)過礦黨委常委會或常委擴(kuò)大會議研究確定；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重要政策出臺、重點(diǎn)工作等必須經(jīng)每月一次的黨政聯(lián)席會研究確定。二是規(guī)范決策程序。在制定《旗山煤礦創(chuàng)建和諧企業(yè)實(shí)施方案》前，礦領(lǐng)導(dǎo)先后多次召集基層單位和機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人會議征求意見，最終圍繞“保增長、促發(fā)展，保穩(wěn)定、促和諧”創(chuàng)建主題，確定了具體實(shí)施方案。我們注重決策前的調(diào)查研究，實(shí)施《旗1山煤礦黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)職工群眾制度》，副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)每周拿出一天時(shí)間深入基層，切身感受群眾所需、所想、所愿并融入企業(yè)各項(xiàng)決策中。我們致力于企業(yè)發(fā)展與職工成長的統(tǒng)一，規(guī)范創(chuàng)建程序，確保創(chuàng)建工作高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。培育和諧文化推動科學(xué)發(fā)展旗山煤礦近年來，旗山煤礦堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把和諧企業(yè)創(chuàng)建作為保增長、保穩(wěn)定、保民生的重要載體，不斷創(chuàng)新融合科學(xué)管理的新理念新機(jī)制，形成了“把決策權(quán)交給集體、把管理權(quán)交給制度、把監(jiān)督權(quán)交給職工”的和諧管理文化，企業(yè)在應(yīng)對金融危機(jī)沖擊中保持了穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。同時(shí)，受到了徐州縣（市）、區(qū)工會同仁及廣大企業(yè)家的一致好評。第一篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)活動簡報(bào)創(chuàng)建和諧企業(yè)活動簡報(bào)第 15 期簽發(fā)：李劍 集團(tuán)公司創(chuàng)建和諧企業(yè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2009年4月23日編者按：2009年4月22日上午，徐州市創(chuàng)建和諧企業(yè)工作現(xiàn)場推進(jìn)會議在卷煙廠召開。旗山煤礦黨委副書記、紀(jì)委書記鄭華在會上作了題為《培育和諧文化，推動科學(xué)發(fā)展》的經(jīng)驗(yàn)介紹，受到了省總工會副主席楊星云，市人大常務(wù)委員會副主任、市總工會主席徐崇先，副市長李堅(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，幾位領(lǐng)導(dǎo)在講話中多次表揚(yáng)旗山煤礦的成功經(jīng)驗(yàn)和取得的顯著效果。為進(jìn)一步推廣經(jīng)驗(yàn)，加快集團(tuán)公司和諧企業(yè)創(chuàng)建步伐，經(jīng)集團(tuán)公司創(chuàng)建和諧企業(yè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組研究，現(xiàn)將旗山煤礦的經(jīng)驗(yàn)材料，以簡報(bào)的形式全文轉(zhuǎn)發(fā)，望各單位認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是今年即將參與創(chuàng)建的第二批5家單位和第三批6家單位，要積極吸取旗山煤礦的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，確保高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成全年的創(chuàng)建任務(wù)，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型振興創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。一、把決策權(quán)交給集體，把握創(chuàng)建工作的切入點(diǎn) 科學(xué)發(fā)展是和諧企業(yè)創(chuàng)建的基礎(chǔ)。一是前移決策關(guān)口。比如涉及職工切身利益的工資分配實(shí)行集體協(xié)商制，政策出臺前，礦領(lǐng)導(dǎo)深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研，讓職工充分表述意愿，結(jié)合礦井發(fā)展及指標(biāo)情況形成征求意見稿；在吸收職代會各代表組意見的基礎(chǔ)上，形成討論稿，印發(fā)到全礦各單位進(jìn)一步征求意見和建議，然后進(jìn)行修改完善再經(jīng)過職代會討論后實(shí)施。前移決策關(guān)口，把職工意愿變?yōu)榻M織意志，為創(chuàng)建工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們制定實(shí)施了《關(guān)于規(guī)范“三重一大”工作程序的通知》，用三個(gè)會議決定重大事項(xiàng)。按照黨政聯(lián)席會確定的事項(xiàng)，每周召開一次行政辦公會，由行政辦公會研究確定落實(shí)意見，制定資金預(yù)算，明確責(zé)任分工，調(diào)度進(jìn)展情況。集體決策重要問題，必須有三分之二以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會，嚴(yán)格按照會前準(zhǔn)備、提前告知、充分討論、逐項(xiàng)表決、作出決策和監(jiān)督執(zhí)行等規(guī)定程序執(zhí)行。我們規(guī)定：經(jīng)集體討論決定的事項(xiàng)，個(gè)人如有不同意見，可以保留，在沒有重新作出新的決定之前，必須無條件按照決定事項(xiàng)堅(jiān)決執(zhí)行。今年二、三月份，我們在全礦公開選拔采煤副總工程師、團(tuán)委副書記、保衛(wèi)科副科長及黨支部書記、科區(qū)長助理，礦領(lǐng)導(dǎo)以普通評委的身份參加招聘活動，只參與決策，不參與招聘具體事務(wù)。維護(hù)決策執(zhí)行，保證了礦各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位，做到了未定的事情不能干、定下的事情不能改。一是完善制度體系。按照科學(xué)發(fā)展、以人為本的要求，對不適應(yīng)相關(guān)法律法規(guī)新規(guī)定的、實(shí)踐中沒有促進(jìn)效果的、職工反映較大需改進(jìn)的等規(guī)定，每年開展