關(guān)于公司新員工培訓(xùn)的計(jì)劃方案-展示頁
2024-11-14 18:06本頁面
【正文】 司最高負(fù)責(zé)人面對(duì)面進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)培訓(xùn)第五天：部門主任與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。五、培訓(xùn)步驟：培訓(xùn)第一天：每天由帶領(lǐng)人帶領(lǐng)被帶領(lǐng)的新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。后勤管理培訓(xùn)。辦公用品管理培訓(xùn)。文字寫作培訓(xùn)。三、培訓(xùn)內(nèi)容：辦公室人員禮儀著裝規(guī)范。讓新員工熟悉新崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)的禮儀著裝，衛(wèi)生常識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。第一篇：關(guān)于公司新員工培訓(xùn)的計(jì)劃方案關(guān)于公司新員工培訓(xùn)的計(jì)劃方案尊敬的周總：為了讓新入職的員工，盡快熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入工作角色，為了更好的服務(wù)于公司各項(xiàng)工作，各員工能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)、目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃。一、培訓(xùn)目標(biāo)讓員工懂得集團(tuán)、公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使新員工更快適應(yīng)工作環(huán)境。二、培訓(xùn)對(duì)象：公司所有新入職的員工。各部門崗位職責(zé)。檔案管理培訓(xùn)。庫(kù)房管理培訓(xùn)。四、培訓(xùn)形式：先分角色后集中培訓(xùn)。介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀工作場(chǎng)所。新員工工作描述、職責(zé)要求。對(duì)新員工五天的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)。概括公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。每月底組織開展“辦公室人員談心交流”會(huì)，并要求寫每月工作效績(jī)。實(shí)訓(xùn)目的使企業(yè)招收的應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)其即將投身的職業(yè)社會(huì)有一個(gè)深刻的理解，實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，使其盡快樹立正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài)。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是關(guān)于公司制度、文化、職業(yè)操守、職業(yè)等方面的培訓(xùn)，通過講授法﹑影視法﹑案例分析法﹑網(wǎng)上培訓(xùn)法﹑工作輪換法和探險(xiǎn)法等培訓(xùn)方法相結(jié)合。企業(yè)文化介紹(形式：授課、錄像)。 人力資源制度 財(cái)務(wù)制度(報(bào)銷和出差) 其他制度(形式采取報(bào)名人員分組，搶答的形式)心態(tài)篇：積極的心態(tài)認(rèn)識(shí)企業(yè)●企業(yè)是什么●企業(yè)的組織●工作場(chǎng)所是什么●您作為新進(jìn)人員的自覺技能篇：人際關(guān)系的技巧●與同事相處之道●與上司相處之道溝通技巧●理解溝通的過程●避免溝通的障礙●在溝通中運(yùn)用聆聽、反饋等技巧()●理解并合理運(yùn)用溝通的模式●掌握對(duì)話溝通技巧時(shí)間管理的技巧●認(rèn)識(shí)時(shí)間●時(shí)間管理中的陷井●如何跨躍時(shí)間陷井●時(shí)間管理中的效能原則●時(shí)間管理的工具商務(wù)演講技巧●演講事前的準(zhǔn)備工作●演講內(nèi)容
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