【正文】 用，用了就維護，維護了就正常。每個信息化系統(tǒng)的功能不同、重點不同。上個ERP和OA夠用就好！企業(yè)上信息化項目，從選型開始都要求信息化推進團隊除了具備一定的技術知識能力，還要有實戰(zhàn)經驗。而這個團隊在信息化中的項目實施能力、二次開發(fā)能力、信息化平臺整合推動能力等等。我想這不可能做到百分百清晰，但至少事半功倍！三、實戰(zhàn)經驗、團隊建設信息化項目，靠的不是一個人兩個人就能做起來的。并把這些需求做成一個《功能需求測試表》，在這表中把每一項功能需求，按企業(yè)的實際需求的重點、主要、次要、輔助等進行分數設定和評分標準設定。所有的信息系統(tǒng)都要實事求是的進行一次需求收集和分析，并把未來的技術和需求做一定的結合和延伸。我們有義務提高公司高層和公司員工對信息化的認識。要有原則性，該堅持的就一定不妥協(xié)。因此，推進企業(yè)信息化建設必須加強領導，統(tǒng)一指揮，同時也要求企業(yè)各部門之間必須緊密結合、通力合作、共同推進，才能最終實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，從而提高企業(yè)整體管理水平。以計算機常識、基礎軟件的使用、遠程收發(fā)、日常辦公、信息管理、檔案管理、公告通知、系統(tǒng)安裝、數據備份等為培訓內容，使各類操作人員必須熟練掌握相應工作崗位的系統(tǒng)模塊的應用，力求操作快速準確，減少直至杜絕工作中可能出現(xiàn)的差錯。要結合工作實際以深入探討信息化建設的基本原理、業(yè)務流程再造、系統(tǒng)集成應用以及流程操作等方面為培訓內容，充分發(fā)揮他們承上啟下的作用，真正提高中層領導的執(zhí)行力。培訓不僅要使其了解采用管理信息系統(tǒng)所帶來的好處，更重要的是使他們了解管理模式和系統(tǒng)的運行方式，學習系統(tǒng)運行中蘊涵的先進管理思想和理念，積極主動地反思現(xiàn)行的機制存在的問題，從而深化企業(yè)改革，推動企業(yè)發(fā)展。一是培訓廠領導企業(yè)一把手。六、提高全員素質，強化系統(tǒng)培訓信息化培訓的對象是企業(yè)全體員工，上至領導，下到普通員工，必須人人參與其中。五、加強制度建設，保障系統(tǒng)長期高效運行企業(yè)信息化管理制度是企業(yè)信息化邁向規(guī)范化的前提，使企業(yè)規(guī)避信息化建設風險的保障，是企業(yè)全體人員統(tǒng)一認識的基礎，是企業(yè)信息化應用持續(xù)推進的保障。四、加強門戶網站建設，暢通對外交流溝通渠道門戶網站是企業(yè)展示企業(yè)形象的窗口，是對外加強溝通，對內實施管理的橋梁。在信息建設過程中，硬件是骨骼，軟件是信息系統(tǒng)的肌肉。二、加強系統(tǒng)整合，搞好二次開發(fā)要在強化數據源建設的基礎上，加強目前企業(yè)現(xiàn)有各功能系統(tǒng)的整合，發(fā)揮系統(tǒng)的結合效益，提高企業(yè)整體工作效率。一、加強基礎數據建設，不斷豐富數據源一個好的系統(tǒng)，除了有先進的硬件配置，先進實用的系統(tǒng)軟件和應用軟件外，還必須有完整、準確的數據。企業(yè)的原則是“總體規(guī)劃、分步實施、準確切入、循序漸進”。（四）精心部署，周密安排是確保信息化建設落在實處的關鍵信息化系統(tǒng)是一個嚴密的管理系統(tǒng)，信息化建設是一環(huán)扣一環(huán)的系統(tǒng)工程。也需要抓好企業(yè)各層次人員的培訓，使先進的管理手段和方法能夠深入人心，取得企業(yè)上下對信息化項目的認同和支持，并成為系統(tǒng)的合格使用者和受益者。（三）以人為本，全員培訓是保證信息化建設持續(xù)推進的基礎任何工作的好壞，都取決于人的因素。盲目建設、全盤照搬、好高騖遠、貪大求全，都會給信息化建設帶來極大的風險。（二）針對企業(yè)實際進行策劃是信息化建設能否成功的關鍵 許多實施ERP的企業(yè)失敗的教訓表明，不是軟件水平不高，而是針對性太差，結合實際不緊密。第一篇：企業(yè)信息化建設總結信息化建設的幾點體會（一）領導的重視和參與是信息化建設取得成效的首要條件 信息化項目不是單純的計算機項目，而是一項涉及企業(yè)管理方方面面的系統(tǒng)工程，沒有各級領導的重視，離開了“一把手”的支持將寸步難行。在信息化實施過程中，企業(yè)成立了組織領導機構，廠黨政“一把手”任領導小組組長，多次召開會議，聽取進度匯報并協(xié)調整個項目的進行，對出現(xiàn)的問題果斷進行處理，有力地推動了整個項目實施工作的推進。所以針對企業(yè)實際進行信息化建設的策劃和規(guī)劃是信息化建設能否成功的關鍵。該廠的信息化建設方案，隨著調研、論證的深入和集團化的整合，幾經調整，由起步時單一的ERP系統(tǒng)考慮，調整到現(xiàn)在的以突出化工安全生產管理為特色的五個模塊系統(tǒng)，及時適應了集團化運作、專業(yè)化管理的要求，保證了企業(yè)信息化建設的有效推進。企業(yè)信息化更需要素質好、水平高、過得硬的人才參加建設。雖然項目有專業(yè)人員進行硬件配置和軟件研發(fā)，但企業(yè)的人員必須自始至終地參與到項目的建設之中，以確保流程的正確，信息的準確，系統(tǒng)運行、維護和升級的到位。要把信息化建設方案落在實處，必須精心安排好有限的時間，制定切實可行的工作計劃，認真進行階段性總結，及時化解實施中的各種矛盾，切實加強基礎數據的維護。圍繞企業(yè)信息化建設總體目標，下一步，該廠將重點做好以下幾方面工作。所以，從系統(tǒng)開始運行，企業(yè)必須高度重視數據源建設，必須強調數據的完整性、準確性、真實性、及時性和數據源的唯一性。三、加強軟硬件建設，保證系統(tǒng)平穩(wěn)運行信息化建設要求前期工作要規(guī)劃好、設計好、建設好，但最終目的還是使用好。只有在軟硬件建設方面下功夫才能保障企業(yè)信息化運行好、管理好和維護好。企業(yè)將按照規(guī)范統(tǒng)一、適度集中、突出重點、信息共享的原則，以企業(yè)宣傳、廠務公開、提升管理為宗旨，以增加與外界溝通、交流的渠道、為企業(yè)的發(fā)展起橋梁作用為目的，認真加強網頁建設。這些規(guī)定與措施對企業(yè)信息化的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制進行規(guī)范，實現(xiàn)對信息化建設與應用相關的各項資源（包括人力資源、金融資源、物質資源、信息資源等）的有效管理。由于人們所處“位置”不同，每個人對信息化建設的影響和作用也各不相同，對信息化的的理解和態(tài)度也迥然有異，因此在信息化的不同階段要針對不同對象給予不同內容的培訓。以信息化前沿理論、管理理念、相關知識、模塊功能、模塊設置、流程操作等方面為培訓內容，使之習慣并熟練于通過系統(tǒng)來進行科學的管理。二是培訓中層領導、業(yè)務骨干部門一把手。三是培訓基層員工崗位一把手。企業(yè)信息化是一個復雜的、長期的系統(tǒng)工程。第二篇：看《淺談企業(yè)信息化建設》總結面對企業(yè)需求，怎樣才能做好信息化？有以下幾點：一、律人先律己，評人先評己具備以下幾點能力：要真實的具備各種信息化技術、知識、經驗要有一定的個人修養(yǎng)要有一定高度的綜合分析能力要具備一定的交際能力，必需具備溝通說服能力。二、從實際出發(fā)，應用前瞻性在面對企業(yè)的實際需求是，作為一個信息化推動人員。信息化部門一定要讓你們企業(yè)了解什么是信息化？信息化能為企業(yè)帶來什么？信息化能為企業(yè)解決什么問題？更重要的要他們知道信息化不是萬能的！此外，要進行前期需求收集和分析。列出企業(yè)的需求重點、次要點和發(fā)展點。而后才拿著這份明確的功能需求表，到市面上去測試相關產品。除了依靠乙方，更多的是靠甲方自己的信息化團隊在運作。都是一個企業(yè)信息建設最終效果好壞、成敗的關鍵！如果你是一個小公司里的信息化人員，在沒有一個好的團隊時，我還是不建議上太多的信息化項目。因為，每個信息化系統(tǒng)的推進都有著不同的步驟和過程。調研、分析、推進、溝通接觸的人員也不同。實為不然！比如OA的推進，前期調研就不說了，就說后期的落地實施。而且還要引導公司需求，發(fā)掘深層需求。那OA的最終使用就是停留在信息發(fā)布和事務流程上。再好的項目都是人在做，人的因素將是影響整個項目建設的最主要因素，項目的成敗、好壞，都是因人而異！第三篇：企業(yè)信息化建設總結江蘇萬達企業(yè)信息化建設總結開發(fā)背景：隨著社會發(fā)展及市場經濟的進一步推進，化纖行業(yè)之間的發(fā)展競爭日趨激烈，企業(yè)為了緊跟市場的變化，多品種、小批量生產及看板式生產等漸漸成了化纖企業(yè)主要采用的生產方式，單一的生產方式向混合型生產發(fā)展。傳統(tǒng)的粗放管理方法已不能適應企業(yè)的發(fā)展，系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化的管理已迫在眉睫。作為現(xiàn)代企業(yè),公司企業(yè)網的建立與應用，將會為企業(yè)的生產、銷售、人事、物資等各個方面的管理帶來極大的方便，并且可以更加充分地利用企業(yè)的人力和設備等資源信息、擴大國內、國際間的信息交流、進一步提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，產生不可估量的經濟效益和社會效益，使公司的企業(yè)管理適應信息化時代的要求,主要是考慮化纖行業(yè)多以中小企業(yè)為主，企業(yè)內部技術力量薄弱；微軟產品技術成熟穩(wěn)定、運用廣泛、使用維護方便、成本低。目前的化纖企業(yè)普遍的管理是基于傳統(tǒng)粗放的管理模式，存在以下幾個問題： 銷售部門同生產部門、成品倉庫之間信息不能無縫、