20xx年醫(yī)學(xué)專題—群體傷的救護(hù)-展示頁
2024-11-14 07:36本頁面
【正文】 類(fēn l232。,治療巡回組 負(fù)責(zé)一般性和常規(guī)性的治療工作(gōngzu242。,急救組 負(fù)責(zé)危重(wēi zh242。o)巡回組 ④檢傷分類組 ⑤運輸組,第五頁，共二十五頁。 ①指揮聯(lián)絡(luò)組 ②急救組 ③治療(zh236。,第四頁，共二十五頁。 醫(yī)務(wù)科：患者人數(shù)起過15例，或危重患者超過5例，啟動一級救援預(yù)案，值班院長任現(xiàn)場總指揮，抽調(diào)相關(guān)科室(kēsh236。lǐ)文書,第三頁，共二十五頁。,護(hù)理(h249。 急診醫(yī)學(xué)模式:單一的急診室→ 院前急救急診科急診手術(shù)室急診重癥監(jiān)護(hù)室急診觀察病房的一體化模式 最大的特點：充分體現(xiàn)“急”字，為搶救生命贏得時間。),突發(fā)事件引起的創(chuàng)傷患者——群體外傷為多 特點：發(fā)生突然、時間急、傷員多、傷情復(fù)雜、 搶救(qiǎngji249。,概述(ɡ224。群體(qntǐ)傷的救護(hù),急診科 2012.01.14,第一頁，共二十五頁。i sh249。)難度大。,第二頁，共二十五頁。lǐ)組織管理,突發(fā)事件的救援預(yù)案 一體化的搶救制度與流程 搶救的時效性 優(yōu)化人力資源 重視技能培訓(xùn) 規(guī)范醫(yī)療護(hù)理(h249。,突發(fā)事件的救援預(yù)案 接到成批傷通知： 分診護(hù)士→立即匯報科主任、護(hù)士長→上報醫(yī)務(wù)科（非正常上班時上報總值班）、護(hù)理部。)臨床護(hù)理人員20名以上； 一次性接診患者10~15例，危重患者不超過5例，啟動二級救援預(yù)案，醫(yī)務(wù)科主任（總值班）任現(xiàn)場總指揮，抽調(diào)相關(guān)科室臨床護(hù)理人員10~20名； 一次性接診患者5~10例，危重患者不超過計劃例，啟動三級救援預(yù)案，由急救中心主任任現(xiàn)場總指揮，主要依靠本科室力量自行組織搶救。,一體化的搶救制度與流程 決定創(chuàng)傷急救單元高效運轉(zhuǎn)的主要因素 院內(nèi)急診搶救時，護(hù)
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