綜合戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書-展示頁
2025-08-09 09:08本頁面
【正文】 ............................... 12 四、售后服務(wù) 13 五、咨詢?nèi)藛T及費(fèi)用 （一）咨詢?nèi)藛T ........................................................... 13 （二）咨詢費(fèi)用 ........................................................... 14 （三）付款方式 ........................................................... 14 六、總結(jié) 14 第 3 頁 共 15 頁 項(xiàng)目建議書 一、咨詢需求理解 （一）客戶需求產(chǎn)生背景 貴州鑫新工農(nóng)貿(mào)易有限公司（以下簡稱鑫新公司）是一家集磷礦石開采與銷售為一體的生產(chǎn)型企業(yè)。目前，鑫新公司正處于“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展階 段，迫切需要進(jìn)一步規(guī)范和完善公司的管理體系，提高公司經(jīng)營管理的水平，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公司騰飛的需要。 （二）通過管理咨詢要達(dá)到的目標(biāo) 通過本次管理咨詢，我們期望鑫新公司可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 幫助鑫新公司發(fā)現(xiàn)和明確目前公司生產(chǎn)經(jīng)營管理上存在的問題，確診產(chǎn)生問題的原 因，制定合理有效的整體解決方案。 健全鑫新公 司的經(jīng)營管理體系， 引進(jìn)適合 鑫新公司 發(fā)展的 現(xiàn)代 管理方法和技術(shù) ，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的生產(chǎn)管理模式。 ? 制定科學(xué)的供銷管理制度，設(shè)計(jì)相應(yīng)的供銷管理工具，形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供銷工作的規(guī)范化。 ? 積極推動(dòng)公司制度化管理進(jìn)程，制定并出臺(tái)公司的各項(xiàng)管理制度，形成相對(duì)健全的制度體系，有效的規(guī)范和約束公司和 員工行為，使公司達(dá)到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的目標(biāo)。 ? 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程。 ? 協(xié)助鑫新公司構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。 ? 在整體解決方案有效實(shí)施的前提下，根據(jù)鑫新公司實(shí)際需要，整合相關(guān)資源，為其通過 ISO9000 質(zhì)量認(rèn)證奠定基礎(chǔ)。 具體內(nèi)容包括： 明晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 重組企業(yè)業(yè) 務(wù)流程 制定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 第 5 頁 共 15 頁 1． 企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研分析 2． 企業(yè)內(nèi)部資源和能力調(diào)研分析 3． 確認(rèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 1． 業(yè)務(wù)和管理工作的詳細(xì)調(diào)查 2． 業(yè)務(wù)和管理工作的內(nèi)容和基本工作量的確定 3． 分析企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程 4． 提出業(yè)務(wù)流程再造建議 5． 評(píng)估企業(yè)實(shí)施流程再造的可行性和有效性 6． 圍繞業(yè)務(wù)流程再造提出解決方案 1． 部門設(shè)置 2． 崗位設(shè)置和崗位功能描述 3． 確定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和模式 4． 根據(jù)業(yè)務(wù)流程分析和再造方案設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 工作方式 內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、座談會(huì)、資料分析 工作時(shí)間 28 個(gè)工作日 工作成果 《鑫新公司內(nèi)部診斷及戰(zhàn)略明晰咨詢報(bào) 告》 《鑫新公司業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)咨詢報(bào)告》 第 6 頁 共 15 頁 （二）人力資源開發(fā)與管理體系 在明確鑫新公司發(fā)展戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過員工滿意度調(diào)查與分析，我們?yōu)轹涡鹿驹O(shè)計(jì)一套績效考核體系，使績效考核體系能夠發(fā)揮正確引導(dǎo)員工行為的作用，并為公司實(shí)施薪酬與福利體系奠定基礎(chǔ)。 ? 薪酬與福利制度診斷 ? 薪酬與福利體系規(guī)劃與執(zhí)行 ? 薪酬與福利體系改善與提升
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