二月份工作計劃-展示頁
2024-11-10 02:07本頁面
【正文】 消耗降低比例，制定2013年各項費用消耗指標(biāo)。；，提前完成壓機(jī)采購工作；，確定最終噴涂效果，根據(jù)結(jié)果制定采購計劃；，制定檢測標(biāo)準(zhǔn)；，不斷提高采購工作的效率；；，做好原材料出入臺帳、成品出入臺帳、MRB倉入庫臺帳、不良品入庫臺帳等工作。二、銷售工作,奮斗目標(biāo)100萬；；。（4）完成1退火爐2退火爐排煙管改造施工方案的制定工作；（5）完成實驗室小型退火爐異地復(fù)位連接氮氣管路施工方案的制定工作。第一篇：二月份工作計劃二月份工作計劃一、生產(chǎn)部工作（1）堅持以銷定產(chǎn)原則，根據(jù)銷售訂單完成生產(chǎn)任務(wù)；（2）全面推行8S管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，強(qiáng)化員工安全意識，保證春節(jié)期間安全；（2）召開各工序員工代表會議，對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)幫教，重點做好員工的思想教育工作，提升管理人員的管理水平；（3）完善各項考核制度，激發(fā)全體職工的勞動熱情和勞動積極性；（4）針對輪班反映的倒角機(jī)問題，要求機(jī)修班對問題進(jìn)行分解，限期解決；（5）繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，建立成本目視管理看板，全面參與成本管理。（1）做好設(shè)備臨時故障搶修準(zhǔn)備工作，保證順利生產(chǎn)；（2）做好中修計劃的執(zhí)行工作；（3）對在庫模具的質(zhì)量進(jìn)行清理，提高模具的使用壽命，降低全年模具費用。（1）加強(qiáng)品管過程控制和巡檢監(jiān)督工作，加強(qiáng)各崗位品管員專業(yè)水平和質(zhì)量室的核心管理水平；（2）協(xié)助技術(shù)部加強(qiáng)對原材料的管控；（3）聯(lián)合生產(chǎn)，工藝，技術(shù)部門共同查找產(chǎn)品突發(fā)性不良的原因；（4）完成儀器校驗工作；（5）嚴(yán)格執(zhí)行考核制度；（6）在質(zhì)量室內(nèi)物色12個后備班長，做好人員的儲蓄工作。三、技術(shù)部工作，保證二月份絕緣粉料的需求；，加強(qiáng)對原粉和相關(guān)輔料的管控；；；，推動新產(chǎn)品開發(fā)工作。五、財務(wù)管理工作；，繼續(xù)對車間統(tǒng)計
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