【正文】 4 頁 通、輔導(dǎo)和督促，并 再次提出車間統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確的要求，以利于精確的核算成本。 第 5 頁 共 24 頁 三、技術(shù)部工作 ，保證二月份絕緣粉料的需求； ，加強(qiáng)對(duì)原粉和相關(guān)輔料的管控； ； ； ，推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)工作。 （ 1）加強(qiáng)品管過程控制和巡檢監(jiān)督工作，加強(qiáng)各崗位品管員專業(yè)水平和質(zhì)量室的核心管理水平； （ 2）協(xié)助技術(shù)部加強(qiáng)對(duì)原材料的管控； （ 3）聯(lián)合生產(chǎn)，工藝，技術(shù)部門共同查找產(chǎn)品突發(fā)性不良的原因； （ 4）完成儀器校驗(yàn)工作； （ 5）嚴(yán)格執(zhí)行考核制度； （ 6）在質(zhì)量室內(nèi)物色 12 個(gè)后備班長，做好人員的儲(chǔ)蓄工作。 （ 1）做好設(shè)備臨時(shí)故障搶修準(zhǔn)備工作，保證順利生產(chǎn)； 第 4 頁 共 24 頁 （ 2）做好中修計(jì)劃的執(zhí)行工作； （ 3）對(duì)在庫模具的質(zhì)量進(jìn)行清理，提高模具的使用壽命，降低全年模具費(fèi)用。積極開展 “ 安全整治排查 ” 活動(dòng)，做好安全隱患整改階段工作，落實(shí)安全責(zé)任制，要求春節(jié)期間午間嚴(yán)禁喝酒，晚上適當(dāng)飲酒，確 保不出現(xiàn)安全責(zé)任事故。春節(jié)依始，執(zhí)紀(jì)、考勤、考核步入正軌，逐步形成經(jīng)營化、制度化、日常化的工作；二月份組織開展好副股以上中層領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告，按照市局相關(guān)規(guī)定組織落實(shí)好。生產(chǎn) 面積方面，利用好育苗工作，并且做好今年的煙葉生產(chǎn)的總體規(guī)劃，計(jì)劃落實(shí)預(yù)留面積 6825 畝。 （三）煙葉生產(chǎn)方面。繼續(xù)保持和加強(qiáng)市場檢查力度，突出重點(diǎn)治理和專項(xiàng)整治，創(chuàng)新檢查手段，不定時(shí)地組織專賣人員實(shí)行 “ 錯(cuò)時(shí) ” 檢查法，突擊對(duì)各轄區(qū)內(nèi)的零售戶進(jìn)行超常規(guī)檢查，對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)卷煙經(jīng)營戶進(jìn)行暗訪，蹲守，深挖信息。 （二）專賣管理方面。做好本月的卷煙銷售工作，在春節(jié)過后的銷售淡季下，繼續(xù)努力完 成本月銷售目標(biāo)。繼續(xù)組織新老客戶經(jīng)理做好業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力。 2 月份作為春節(jié)后的銷售淡季，我局營銷部針對(duì)此情況特意制定出了一系列促銷策略，在全局上下開展 “ 樹立三種全員意識(shí)，凝心聚力確保開門紅 ” 活動(dòng)，進(jìn)一步提升卷煙銷售服務(wù)水平。 第 1 頁 共 24 頁 分公司二月份工作計(jì)劃 二月份工作計(jì)劃 2024 年是 “ 十二五 ” 規(guī)劃的啟動(dòng)之年，也是落實(shí)市局（公司） “ 卷煙上水平 ” 實(shí)現(xiàn)卷煙銷售規(guī)劃 “2332” 的關(guān)鍵之年，在元月份局（分公司）工作計(jì)劃完成良好的情況下，二月份，縣局（分公司）將繼續(xù)深入貫徹落實(shí) “ 卷煙上水平 ” 的總體要求，樹立長期發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的理念，號(hào)召各部門凝心聚力，不斷提升各項(xiàng)工作水平。具體工作計(jì)劃如下： （一）卷煙銷售方面。繼續(xù)加強(qiáng)專銷結(jié)合，堅(jiān)持服務(wù)與管理并重，不斷規(guī)范網(wǎng)建運(yùn)作，著力培養(yǎng) XX 縣區(qū)高端市場，特別是三類煙銷售，確保 “ 卷煙上水平 ” 各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。重點(diǎn)把對(duì)消費(fèi)者的需求和零售戶的利益作為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，結(jié)合農(nóng)村市場現(xiàn)狀，高度重視和研究農(nóng)村市場的擴(kuò)網(wǎng)及客戶關(guān)系管理，深刻剖析市場需求，降低零售戶對(duì)低檔卷煙的需求欲望，確保客戶滿意度的提升。計(jì)劃銷售 2500 箱，單箱銷售收入達(dá)到 第 2 頁 共 24 頁 15430 元，黃金葉大金元 20 箱，黃金眼 30 箱，黃鶴樓 30 箱，帝豪、紅旗渠（ 10 元）共銷 280 箱；完成年初制定的 “ 大干元至二月份，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售開門紅 ” 的預(yù)定目標(biāo)。結(jié)合省局、省公安廳組織的 “ 亮劍行動(dòng) ” ，對(duì)本縣的節(jié)后卷煙市場進(jìn)行清理整頓與防治，彌補(bǔ)漏洞，防止非渠 道卷煙在銷售淡季注入本縣市場。繼續(xù)做好對(duì)違法案件的處理，對(duì)重點(diǎn)違章、多次違章商戶停止訪銷，配合工商部門，加大處罰力度；計(jì)劃二月份組織一次市場聯(lián)合治理活動(dòng)，要求各中隊(duì)檢查情況，每日一通報(bào)，每周一總結(jié)。元月份基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作已接近尾聲，2 月份將在上月工作的基礎(chǔ)上做好各項(xiàng)工程建設(shè)的收尾工作。 （四）比爭及機(jī)關(guān)管理方面。認(rèn)真做好優(yōu)秀縣級(jí)煙草分公司創(chuàng)建工 第 3 頁 共 24 頁 作，做好系統(tǒng)排查，找出創(chuàng)建中存在的問題和不足，定職定崗定人，爭取二月份一次性通過。 二 ○ 一一年二月九日 第二篇：二月份工作計(jì)劃二月份工作計(jì)劃 一、生產(chǎn)部工作 （ 1）堅(jiān)持以銷定產(chǎn)原則，根據(jù)銷售訂單完成生產(chǎn)任務(wù)； （ 2）全面推行 8s 管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，保證春節(jié)期間安全； （ 2）召開各工序員工代表會(huì)議，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)幫教，重點(diǎn)做好員工的思想教育工作，提升管理人員的管理水平； （ 3）完善各項(xiàng)考核制度，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情和勞動(dòng)積極性； （ 4）針對(duì)輪班反映的倒角機(jī)問題，要求機(jī)修班對(duì)問題進(jìn)行分解，限期解決； （ 5）繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，建立成本目視管理看板，全面參與成本管理。 （ 4）完成 1X 退火爐 2X 退火爐排煙管改造施工方案的制定工作； （ 5）完成實(shí)驗(yàn)室小型退火爐異地復(fù)位連接氮?dú)夤苈肥┕し桨傅闹贫üぷ鳌? 二、銷售工作 70 萬元，奮斗目標(biāo) 100 萬； ； 。 ； 2 月份完成壓機(jī)組裝調(diào)試工作，提前完成壓機(jī)采購工作； 涂粉末事宜進(jìn)行中試，確定最終噴涂效果，根據(jù)結(jié)果