【正文】 工 作 匯 報(bào)西漢高速公路戶勉段第一總監(jiān)代表處是由陜西高速公路工程咨詢有限公司負(fù)責(zé)籌建的，自二〇〇二年九月進(jìn)場(chǎng)以來，在總監(jiān)辦、項(xiàng)目組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，積極、主動(dòng)地開展工作,秦嶺Ⅲ號(hào)隧道經(jīng)過全體參建人員的共同努力已于2004年6月28日提前6個(gè)月順利精確貫通。我監(jiān)理辦已組織召開了6次工程監(jiān)理例會(huì)，主持或參加了3次其它專題或協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)出監(jiān)理通知30篇。組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員。安全生產(chǎn)及文明施工檢查、督促承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工必須進(jìn)行設(shè)計(jì)，在審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)一并審查，應(yīng)使之符合安全施工要求?？傊?，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。雖然，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。在監(jiān)理辦有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理辦都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。對(duì)于隱蔽工程要求監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后、留有影像資料才能隱蔽。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)約定的質(zhì)量目標(biāo)。我監(jiān)理公司定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向建設(shè)單位提交階段總結(jié)；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，確保工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。我監(jiān)理辦在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。按照大慶市項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)，我監(jiān)理辦現(xiàn)配備了總監(jiān)理工程師1名，道路和橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師5名，安全工程師1名，水電工程師1名，測(cè)量工程師1名，見證員2名，內(nèi)業(yè)1名，共12名監(jiān)理人員。受大慶市開發(fā)區(qū)管委會(huì)、大慶圣地置業(yè)有限公司基礎(chǔ)設(shè)施部的委托，我公司承接了北國之春夢(mèng)幻城基礎(chǔ)設(shè)施工程（景觀大道、G10國道副路、長(zhǎng)島路、公園南路）項(xiàng)目監(jiān)理，對(duì)所監(jiān)理的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過程監(jiān)理。于2010年4月，經(jīng)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部批準(zhǔn)，資質(zhì)晉升為房屋建筑工程監(jiān)理甲級(jí)、市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)。工程結(jié)構(gòu)形式：機(jī)動(dòng)車道結(jié)構(gòu)為24CM水泥混凝土面層、20CM6%水泥穩(wěn)定砂礫、40CM二灰土（石灰：粉煤灰：土=12：35：53）、20CM天然級(jí)配砂礫；路基穩(wěn)定層、砼路面：占地面積為166171㎡，合同工期為2010年9月—2011年9月30日。主要技術(shù)指標(biāo)，道路等級(jí)為城市支路，標(biāo)準(zhǔn)軸載100KN，設(shè)計(jì)年限20a。我哈爾濱國際工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司承擔(dān)著該項(xiàng)工程的四條道路監(jiān)理工作，分別為長(zhǎng)島路、景觀大道、G10國道副路、公園南路?，F(xiàn)將我監(jiān)理辦的工作情況向指揮部進(jìn)行如下匯報(bào)。第一篇：2011年度監(jiān)理工作匯報(bào)（范文）2011年監(jiān)理工作匯報(bào)工程項(xiàng)目：北國之春夢(mèng)幻城基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)理單位：哈爾濱國際工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司日期：20116202011年監(jiān)理工作匯報(bào)夢(mèng)幻城前線總指揮部于2011年6月19日召開了專項(xiàng)監(jiān)理工作會(huì)議，會(huì)上總指揮鄒春雨對(duì)監(jiān)理工作做了詳細(xì)部署并提出相關(guān)要求。按照本次會(huì)議要求，我監(jiān)理辦及時(shí)召開監(jiān)理例會(huì)對(duì)本次會(huì)議精神進(jìn)行深入貫徹。一、工程概況北國之春夢(mèng)幻城坐落于大慶高薪開發(fā)區(qū)北端、是市委、市政府推動(dòng)大慶實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，壯大接續(xù)產(chǎn)業(yè)，增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力的重大項(xiàng)目。其中，、路面寬16M；，路寬12M左右幅，中分綠化帶寬為20M ；；、路面寬為16M。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)：%，%，道路橫斷面為一塊板形式，即機(jī)動(dòng)車道+兩側(cè)平整路肩，%橫坡。二、監(jiān)理公司概況我哈爾濱國際工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司是國家監(jiān)理協(xié)會(huì)理事單位，建設(shè)部首批在全國推選建設(shè)監(jiān)理制的試點(diǎn)單位。公司擁有高級(jí)建筑師、高級(jí)工程師和高級(jí)經(jīng)濟(jì)師20名、專業(yè)監(jiān)理工程師100余名，國家注冊(cè)監(jiān)理工程師20余名、國家注冊(cè)一級(jí)建造師、造價(jià)工程師9名，具有強(qiáng)大的工程施工管理能力，也積累了豐富的工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。在接受委托后，我公司立即組建了監(jiān)理辦進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)實(shí)際要求及工程作業(yè)面情況還將陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)若干監(jiān)理工程師。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。三、監(jiān)理工作的措施和效果質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理辦審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理辦簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。進(jìn)度控制要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理辦嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。在進(jìn)度控制的過程中，確?！百|(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的有關(guān)單位比較多，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對(duì)其相互間的制約、影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。信息及文檔管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理辦產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。監(jiān)理辦對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查；對(duì)各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。由項(xiàng)目監(jiān)理辦確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施