【正文】 施工質(zhì)量出現(xiàn)問題及時處理整改，工序交接按規(guī)范督辦。遵照國家及地方的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及“監(jiān)理規(guī)劃”“監(jiān)理細(xì)則”跟蹤開展監(jiān)理工作，較好的履行了監(jiān)理合同，成功地完成監(jiān)理任務(wù)。在制度上保證監(jiān)理工作有序開展：制定了監(jiān)理規(guī)劃，明確了監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、工作程序、方法、制度等，確定了人員崗位，實行了崗位責(zé)任制；在實施細(xì)節(jié)上保證監(jiān)理工作有效開展：制定了監(jiān)理細(xì)則，明確了監(jiān)理的控制重點、程序、方法、目標(biāo)值、檢驗方法等；制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，進(jìn)行了監(jiān)理交底，在工程資料和管理上保證工程記錄完整性；召開監(jiān)理內(nèi)部會議，組織學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程和園林綠化相關(guān)規(guī)范、規(guī)定，及時傳達(dá)上級文件，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，確保監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量；召開監(jiān)理例會，加強(qiáng)參建各方的信息溝通，促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行，促進(jìn)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面推進(jìn)；對種植基礎(chǔ)等重點部位、栽植等關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進(jìn)行了抽檢，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；簽發(fā)監(jiān)理通知，督促施工單位對不合格苗木的清除，確保了工程質(zhì)量；及時上報文件和工程數(shù)據(jù)，保證監(jiān)理工作的透明度，接受上級部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保監(jiān)理工作的正確性。對種植基礎(chǔ)等重點部位、栽植等關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進(jìn)行了抽檢。從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展。會后，及時與市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局建立了工作聯(lián)系，確定了工作聯(lián)系方式和工作聯(lián)系人。七、經(jīng)驗和建議經(jīng)驗1）施工單位的組織管理工作相當(dāng)重要，有了嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，還要有一定水平的管理人才，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各負(fù)其責(zé)，各司其職，才能確保工程施工的順利進(jìn)行。五、安全管理情況安全管理無小事。三、進(jìn)度控制情況在進(jìn)度控制工作中我們主要審查了開工前施工進(jìn)度、分部工程開工進(jìn)度計劃、上凍前進(jìn)度計劃、剩余工程進(jìn)度計劃。4碾壓遍數(shù)控制到位。王溝水庫完成上下游大壩加固臥管改造、管理房改造。嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員守則和國家法律法規(guī)。同時，代表處還定期組織對三個特長隧道進(jìn)行全面的控制聯(lián)測，確保隧道平面位臵及高程準(zhǔn)確；對橋梁工程中的樁基、梁板蓋梁施工、鋼筋加工以及路基填料粒徑及填層厚度等進(jìn)行嚴(yán)格控制檢查，確保隧道及橋梁工程砼施工質(zhì)量內(nèi)實外美, 橋梁樁基、梁板蓋梁平面位臵及高程準(zhǔn)確, 鋼筋加工、路基填料粒徑及填層厚度符合設(shè)計及規(guī)范要求。這一問題在隧道施工初期表現(xiàn)尤為突出，一度成為制約工程質(zhì)量提高的關(guān)鍵因素。在路基施工中，嚴(yán)格控制填料粒徑、松鋪厚度、平整度、壓實度,填挖結(jié)合部必須挖結(jié)合臺階。（二）加強(qiáng)原材料檢驗，杜絕工程質(zhì)量隱患代表處中心試驗室在做好原材料料源審批、施工配合比復(fù)核的同時，始終重視原材料抽檢及各種平行試驗工作。秦嶺Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ號隧道二次襯砌累計完成17465m，%。三、總監(jiān)代表處制度建設(shè)第一總監(jiān)代表處按照總監(jiān)辦和項目組的總體安排，在工作過程中狠抓了施工單位、駐地監(jiān)理單位的人員到崗、機(jī)械設(shè)備使用、原材料質(zhì)量檢驗、監(jiān)理程序執(zhí)行、工程施工質(zhì)量控制等情況，有重點地解決了施工環(huán)境、工程技術(shù)和施工進(jìn)度等問題。沿線共有隧道單洞50座，；其中秦嶺Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ；橋梁（包括立交橋）50座，計10577延米。監(jiān)理辦主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：（1）周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理辦匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題、需要監(jiān)理辦協(xié)調(diào)解決的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到一些技術(shù)、業(yè)務(wù)的重點難點時，監(jiān)理辦組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。監(jiān)理辦對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理辦嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。三、監(jiān)理工作的措施和效果質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。公司擁有高級建筑師、高級工程師和高級經(jīng)濟(jì)師20名、專業(yè)監(jiān)理工程師100余名，國家注冊監(jiān)理工程師20余名、國家注冊一級建造師、造價工程師9名，具有強(qiáng)大的工程施工管理能力，也積累了豐富的工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗。一、工程概況北國之春夢幻城坐落于大慶高薪開發(fā)區(qū)北端、是市委、市政府推動大慶實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，壯大接續(xù)產(chǎn)業(yè)，增加社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展實力的重大項目。我哈爾濱國際工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司承擔(dān)著該項工程的四條道路監(jiān)理工作，分別為長島路、景觀大道、G10國道副路、公園南路。受大慶市開發(fā)區(qū)管委會、大慶圣地置業(yè)有限公司基礎(chǔ)設(shè)施部的委托，我公司承接了北國之春夢幻城基礎(chǔ)設(shè)施工程（景觀大道、G10國道副路、長島路、公園南路）項目監(jiān)理，對所監(jiān)理的項目建設(shè)進(jìn)行全過程監(jiān)理。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)約定的質(zhì)量目標(biāo)。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃?？傊?，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。我監(jiān)理辦已組織召開了6次工程監(jiān)理例會，主持或參加了3次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知30篇。目前管轄三個駐地監(jiān)理辦、七個施工單位。通過實施有效監(jiān)督，提高監(jiān)理工作水平，使工程管理有章可循、有法可依，逐步使工程施工監(jiān)理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。橋梁下部工程已基本完成，現(xiàn)正陸續(xù)進(jìn)行橋梁上部結(jié)構(gòu)施工。中心試驗室每月定期和不定期深入施工現(xiàn)場對原材料進(jìn)行抽檢試驗，同時還配合質(zhì)量巡查小組對原材料、工程實體質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行不定期的檢查。我們堅持每天深入工地檢查，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，巡查小組采取實測實量的方法對工程實體進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，同時通過對內(nèi)業(yè)資料、試驗管理、自檢體系的檢查與考核，促進(jìn)了施工單位的質(zhì)量管理工作，確保了工程施工質(zhì)量。針對這一情況，代表處及時要求各施工單位相繼成立了科技攻關(guān)小組，通過翻查資料、專家會診、現(xiàn)場調(diào)研、工藝試驗等多種方法不斷摸索光爆工藝，及時調(diào)整爆破參數(shù),使隧道開挖超欠挖這一突出問題得到了及時有效控制。六、文明工地、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)第一代表處按照總監(jiān)辦、項目組的要求對文明工地建設(shè)、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面均作了詳細(xì)安排部署，成立了以總監(jiān)代表為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，定期、不定期對各單位進(jìn)行檢查指導(dǎo)。認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理制度，在監(jiān)