【正文】 第一篇：2011年度監(jiān)理工作匯報（范文）2011年監(jiān)理工作匯報工程項目：北國之春夢幻城基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)理單位：哈爾濱國際工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司日期：20116202011年監(jiān)理工作匯報夢幻城前線總指揮部于2011年6月19日召開了專項監(jiān)理工作會議，會上總指揮鄒春雨對監(jiān)理工作做了詳細部署并提出相關(guān)要求。按照本次會議要求，我監(jiān)理辦及時召開監(jiān)理例會對本次會議精神進行深入貫徹?，F(xiàn)將我監(jiān)理辦的工作情況向指揮部進行如下匯報。一、工程概況北國之春夢幻城坐落于大慶高薪開發(fā)區(qū)北端、是市委、市政府推動大慶實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，壯大接續(xù)產(chǎn)業(yè)，增加社會經(jīng)濟發(fā)展實力的重大項目。我哈爾濱國際工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司承擔(dān)著該項工程的四條道路監(jiān)理工作，分別為長島路、景觀大道、G10國道副路、公園南路。其中，、路面寬16M；，路寬12M左右幅，中分綠化帶寬為20M ；；、路面寬為16M。主要技術(shù)指標(biāo)，道路等級為城市支路，標(biāo)準(zhǔn)軸載100KN，設(shè)計年限20a。設(shè)計數(shù)據(jù)：%，%，道路橫斷面為一塊板形式，即機動車道+兩側(cè)平整路肩，%橫坡。工程結(jié)構(gòu)形式：機動車道結(jié)構(gòu)為24CM水泥混凝土面層、20CM6%水泥穩(wěn)定砂礫、40CM二灰土（石灰：粉煤灰：土=12：35：53）、20CM天然級配砂礫；路基穩(wěn)定層、砼路面：占地面積為166171㎡，合同工期為2010年9月—2011年9月30日。二、監(jiān)理公司概況我哈爾濱國際工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司是國家監(jiān)理協(xié)會理事單位，建設(shè)部首批在全國推選建設(shè)監(jiān)理制的試點單位。于2010年4月，經(jīng)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部批準(zhǔn)，資質(zhì)晉升為房屋建筑工程監(jiān)理甲級、市政公用工程監(jiān)理甲級。公司擁有高級建筑師、高級工程師和高級經(jīng)濟師20名、專業(yè)監(jiān)理工程師100余名，國家注冊監(jiān)理工程師20余名、國家注冊一級建造師、造價工程師9名，具有強大的工程施工管理能力，也積累了豐富的工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗。受大慶市開發(fā)區(qū)管委會、大慶圣地置業(yè)有限公司基礎(chǔ)設(shè)施部的委托，我公司承接了北國之春夢幻城基礎(chǔ)設(shè)施工程（景觀大道、G10國道副路、長島路、公園南路）項目監(jiān)理，對所監(jiān)理的項目建設(shè)進行全過程監(jiān)理。在接受委托后，我公司立即組建了監(jiān)理辦進駐現(xiàn)場。按照大慶市項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)，我監(jiān)理辦現(xiàn)配備了總監(jiān)理工程師1名，道路和橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師5名，安全工程師1名，水電工程師1名，測量工程師1名，見證員2名，內(nèi)業(yè)1名，共12名監(jiān)理人員。根據(jù)實際要求及工程作業(yè)面情況還將陸續(xù)進場若干監(jiān)理工程師。我監(jiān)理辦在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。我監(jiān)理公司定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向建設(shè)單位提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保工程建設(shè)的質(zhì)量和進度。三、監(jiān)理工作的措施和效果質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)約定的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)，嚴格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理辦審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許進場。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理辦簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程要求監(jiān)理檢查驗收合格后、留有影像資料才能隱蔽。進度控制要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理辦都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理辦嚴格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理辦有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制。項目的進度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約、影響項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。信息及文檔管理在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理辦產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理辦對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔。總之，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。安全生產(chǎn)及文明施工檢查、督促承包單位在編制施工組織設(shè)計、施工方案時，對安全生產(chǎn)、文明施工必須進行設(shè)計，在審查施工組織設(shè)計、施工方案時一并審查，應(yīng)使之符合安全施工要求。由項目監(jiān)理辦確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員。監(jiān)理辦將進一步加強“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月不定期的組織安全生產(chǎn)文明施工檢查工作，控制施工現(xiàn)場要設(shè)置工程標(biāo)牌，臨時設(shè)施要穩(wěn)固、安全、整潔、滿足消防要求，并注意安全用電，及時督促承建單位做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全隱患。組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理辦主要通過如下手段進行協(xié)調(diào)：（1）周例會制度：每周定