車間主管工作職責(zé)766742-展示頁
2024-11-09 22:46本頁面
【正文】 料耗、模具/狀態(tài)及人員動態(tài)等，當(dāng)出現(xiàn)異常狀況時，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)順暢車間主管工作職責(zé)4。按時按質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期和產(chǎn)品質(zhì)量。車間主管工作職責(zé)3。提出車間改善并實施，維護(hù)車間6S。跟進(jìn)、協(xié)調(diào)維修車輛的配件異常情況，保證配件質(zhì)量和及時供應(yīng)。分解下達(dá)各班組工時、單項活動目標(biāo)月、周、日目標(biāo)，并過程輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)成。配合公司完成臨時緊急任務(wù)及其它工作。注重團隊合作，協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部、本部門與其它相關(guān)部門間的工作與合作。配合研發(fā)中心做好新產(chǎn)品原料藥中試工作，優(yōu)化工藝參數(shù)，制定產(chǎn)品工藝流程、驗證方案、組織原料藥中試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)SOP，確保所有行動符合cGMP要求。、設(shè)備等固定資產(chǎn)的保管、保養(yǎng)、出現(xiàn)重大失誤造成工廠經(jīng)濟受損，將追究責(zé)任人的經(jīng)濟責(zé)任。，及時處理相關(guān)質(zhì)量問題。，不斷改進(jìn)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)工藝，做好節(jié)能降耗工作。、客觀地對下屬人員的出勤情況進(jìn)行考核。、材、物等方面的未來需求進(jìn)行預(yù)算、評估并提出申請。第一篇：車間主管工作職責(zé)766742車間主管工作職責(zé)一、計劃，對上級部門下達(dá)的工作任務(wù)進(jìn)行分析、解釋、安排。以確保按時、按質(zhì)、按量地完成工作任務(wù)。二、組織,要友好地協(xié)調(diào)溝通,、友好協(xié)商、。三、生產(chǎn)，安全文明生產(chǎn)。，保證生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品交期。不得把本車間的質(zhì)量問題遺留到下工序。.第二篇：車間主管工作職責(zé)車間主管工作職責(zé)負(fù)責(zé)整個原料藥生產(chǎn)車間中試的運行和管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督落實生產(chǎn)情況，確保按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，并滿足產(chǎn)量需求。注重部門優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，確保員工接受崗前培訓(xùn)和再培訓(xùn)，并根據(jù)實際需要增加培訓(xùn)內(nèi)容。負(fù)責(zé)審核原料藥生產(chǎn)相關(guān)文件，如生產(chǎn)操作和清潔SOP，工藝規(guī)程、批記錄等。車間主管工作職責(zé)2車間現(xiàn)場作業(yè)管理工作，保證入廠車輛維修專業(yè)高效。負(fù)責(zé)入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進(jìn)度看板保證每臺車輛的順利維修。車間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、財產(chǎn)安全。車間人員入職初試、培訓(xùn)、績效管理等日常工作。，合理地安排生產(chǎn)。對下屬員工做好崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)和6S培訓(xùn)等做好試模/生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。，有效提高產(chǎn)出效率。指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)。對機箱、機柜鈑金產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝分析和成本控制。車間主管工作職責(zé)6每周總結(jié)各班長本周工作表現(xiàn)(從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障、班組人員狀況等方面總結(jié))，根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行談
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