裝飾公司市場部的崗位職責(zé)-展示頁
2024-11-09 22:44本頁面
【正文】 ，負(fù)責(zé)論壇和點(diǎn)評(píng)的優(yōu)化和管理，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的搜索優(yōu)化，相關(guān)網(wǎng)站的合作。1根據(jù)平時(shí)實(shí)際情況，提供合理化建設(shè)。1對(duì)每一問題多思考、努力貢獻(xiàn)智能。1不得積壓任務(wù)。1在外進(jìn)行業(yè)務(wù)期間，不得私自利用公司名義從事其它工作。公司的宣傳資料除正常運(yùn)用外，不可另作它用。根據(jù)上級(jí)指定分配的工作與職責(zé)，接受上級(jí)指導(dǎo)。家裝顧問對(duì)公司及保障性應(yīng)實(shí)事求是，不得夸大。家裝顧問不得回答客戶的專業(yè)性問題。高級(jí)家裝顧問（開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）每周日應(yīng)整理本星期區(qū)域業(yè)務(wù)進(jìn)展和完成情況。業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)行為與業(yè)績的考核。業(yè)務(wù)員日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)、招聘、培訓(xùn)。市場調(diào)研，開發(fā)方案的制定，安排實(shí)施。二、工作范圍公司市場開拓。第一篇：裝飾公司市場部的崗位職責(zé)一、裝飾公司市場部的崗位職責(zé)：一、工作原則以公司信譽(yù)、利益為出發(fā)點(diǎn)，市場為導(dǎo)向、客戶為中心。誠實(shí)守信、品德高尚、熱誠服務(wù)、勤奮努力、團(tuán)隊(duì)精神、開拓創(chuàng)新?？蛻粜畔⒐芾怼Ｈ?、管理范圍完善市場管理制度。營銷網(wǎng)絡(luò)的維系，拓展。◆市場部人員崗位職責(zé)二、部門總監(jiān)崗位職責(zé)：守國家法律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；管理部門，協(xié)同全體員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；按期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、案例分析；指導(dǎo)監(jiān)督市場部主管抓好小區(qū)管理；鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時(shí)開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性；重點(diǎn)落實(shí)團(tuán)購裝修合作事宜；重點(diǎn)落實(shí)大型房產(chǎn)公司樓盤的樣板房合作事宜；準(zhǔn)確掌握市場動(dòng)向、分析市場發(fā)展及時(shí)定位市場的航向；分析競爭公司優(yōu)勢并及時(shí)總結(jié)出應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)反饋給公司；逐步建立房產(chǎn)、建材、裝修等市場部門共同合作的網(wǎng)絡(luò)；1協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)、企劃公司各職能部門共同發(fā)展名門世家品牌1監(jiān)督促進(jìn)協(xié)調(diào)各小區(qū)施工隊(duì)及工程部的關(guān)系，堅(jiān)守第二營銷陣地；1管理部門同時(shí)協(xié)助市場部主管、開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同業(yè)主洽談，擴(kuò)大市場的整體業(yè)績；1以名門世家品牌為核心發(fā)展開拓加盟店及直營店發(fā)揮品牌效益；三、市場部主管崗位職責(zé)：遵守法律制度及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；協(xié)助部門經(jīng)理完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；各小區(qū)合作方式的起草協(xié)議書的落實(shí)；四、家裝顧問：家裝顧問每日下午應(yīng)將當(dāng)日業(yè)務(wù)情況以日?qǐng)?bào)表方式向上級(jí)主管匯報(bào)，并根據(jù)情況提出合理化建議。分析原因，以書面方式向上級(jí)主管匯報(bào)，并根據(jù)情況調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。家裝顧問不得隨意答應(yīng)客戶任何的實(shí)質(zhì)性要求。員工應(yīng)遵紀(jì)守法。尊重同事的職責(zé)，本著分工合作精神，互為聯(lián)系，力求配合。應(yīng)保持個(gè)人儀表，衣著。1確保業(yè)務(wù)機(jī)密。1善盡職責(zé)，防止一切可能發(fā)生的有損公司的危險(xiǎn)及損害。1維護(hù)公司權(quán)益與信譽(yù)。1反饋信息應(yīng)力求稱謂、數(shù)字準(zhǔn)確無誤。1配合公司業(yè)務(wù)大范圍地在相適應(yīng)的網(wǎng)站上進(jìn)行信息發(fā)布與管理；1順利完成信息發(fā)布，訂單評(píng)估，訂單跟蹤，售后服務(wù)等工作。六、房開開發(fā)流程：房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和市政配套房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目土地使用權(quán)的取得房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的拆遷安置房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的開工、建設(shè)、竣工階段房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營階段房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理階段七、開發(fā)策略制定執(zhí)行流程：八、內(nèi)部管理流程客戶咨詢、共同探討(準(zhǔn)備期)客戶請(qǐng)公司設(shè)計(jì)及裝修施工，把客戶所希望的要求告訴公司。上門量房、設(shè)計(jì)方案、裝修報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)師得到客戶的許可后,親自到現(xiàn)場度量及觀察現(xiàn)場后繪制平面配置圖，研究客戶的要求是否可行,與客戶溝通后并進(jìn)行初步方案、造價(jià)確認(rèn)。簽定工程合同、準(zhǔn)備材料、基礎(chǔ)施工開始經(jīng)過客戶確認(rèn)對(duì)公司提供的設(shè)計(jì)和報(bào)價(jià)滿意之后,公司將和客戶簽定工程合同,合同簽定完畢后準(zhǔn)備材料,設(shè)計(jì)師及施工隊(duì)伍進(jìn)場開始基礎(chǔ)施工。中期預(yù)算、設(shè)計(jì)師客戶交流、中期驗(yàn)收逐級(jí)檢查后如客戶滿意,公司將對(duì)下半期工程做預(yù)算確保無任何遺漏,設(shè)計(jì)師將和客戶進(jìn)行交流,詢問客戶對(duì)工程滿意度或有無修改,確認(rèn)無誤進(jìn)行中期驗(yàn)收。工程增減項(xiàng)、竣工驗(yàn)收結(jié)算、客戶交尾期款工程竣工前,公司專業(yè)人員將和客戶一同檢查工程,詢問客戶是否有增減項(xiàng),并對(duì)工程做逐級(jí)檢查,客戶滿意后竣工驗(yàn)收結(jié)算,交付尾期款。：九、活動(dòng)信息收集與反饋流程：在每年年初，營銷部組織各信息需求部門填寫信息收集表，對(duì)下年度市場信息需求做出清晰的定義，包括信息內(nèi)容、范圍、深度、提交時(shí)限營銷部統(tǒng)籌分析、歸類信息需求，合理安排人員和協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)日常市場信息收集工作，確定年度市場信息工作規(guī)劃營銷部安排內(nèi)部工作人員通過各種信息收集渠道，收集公開媒介情報(bào)、商業(yè)情報(bào)等信息接入市場調(diào)研流程，收集競爭者、客戶、供應(yīng)商、價(jià)格等方面的研究報(bào)告和分析業(yè)務(wù)員在每次銷售活動(dòng)中收集客戶信息、競爭者信息及客戶需求等信息，填寫信息卡，交予營銷部處理由信息人員匯總各信息情況，進(jìn)行總結(jié)分析和加工編制與市場動(dòng)態(tài)反饋表，上報(bào)
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