【正文】 一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進(jìn)步。積極主動地參與各種學(xué)術(shù)活動，在不給醫(yī)院增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的情況下，主辦或者協(xié)辦有關(guān)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、等活動，展示醫(yī)院的品牌形象。具體要做好以下幾項(xiàng)工作做好醫(yī)院網(wǎng)頁、院報(bào)、各種宣傳品等院內(nèi)傳播媒介的有關(guān)工作，讓的群眾了解醫(yī)院，認(rèn)識醫(yī)院。整合營銷是指對各種可以利用的營銷手段進(jìn)行有效的整合，以提高營銷效果。根據(jù)以上職能定位，將制定營銷部工作職責(zé)范圍和相關(guān)制度，今后營銷科將按照職責(zé)范圍規(guī)定，規(guī)范化地開展?fàn)I銷工作。5科室指導(dǎo)：經(jīng)常與各職能部門和臨床醫(yī)技科室進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，對全院醫(yī)療服務(wù)營銷活動進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各科室的醫(yī)療服務(wù)行為與競爭行為，使醫(yī)療流程更加合理，縮短客戶等候時(shí)間等。抓好客戶服務(wù)中心的管理工作，為顧客提供診前、診中、診后完善、全面、高品質(zhì)的一體化服務(wù)。利用多種形式與客戶發(fā)展和保持良好的關(guān)系，建立忠誠客戶群。3品牌推廣：與醫(yī)院宣傳和醫(yī)務(wù)部門密切配合，充分利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯(lián)合活動等整合營銷模式，做好醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的推廣與宣傳工作，不斷提高醫(yī)院的社會聲譽(yù)和品牌形象。2市場拓展：通過拜訪客戶、市場調(diào)研等多種形式積極拓展市場，增加醫(yī)院客戶量，提高客戶忠誠度。醫(yī)院營銷策劃部在醫(yī)院整個職能系統(tǒng)中應(yīng)該充當(dāng)一個什么角色，如何定位，這對于營銷部有效地發(fā)揮職能作用是十分重要的，因此，我們對營銷部的職能定位是：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導(dǎo)、服務(wù)培訓(xùn)。對新裝增容欠費(fèi)用戶，必須在結(jié)清欠費(fèi)的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費(fèi)在5萬元以上的客戶，必須簽定計(jì)劃結(jié)算協(xié)議，確保電費(fèi)的及時(shí)上收；四是加強(qiáng)抄表工作的管理，規(guī)范電費(fèi)核算和電費(fèi)的計(jì)劃管理。一是建立電費(fèi)回收例會制度，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)措施，防患于未然，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)；二是對客戶實(shí)行調(diào)研制度。二是實(shí)行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。一是加強(qiáng)對電力需求側(cè)管理的研究，主動研究市場、分析市場、開拓市場。陳欠電費(fèi)回收率24%。1元/kkwh。2%。54%，高壓10kv線損完成6。實(shí)現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。實(shí)現(xiàn)。營銷策劃部工作計(jì)劃3新的一年又開始了，去年我所的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進(jìn)步。,協(xié)調(diào),以品牌經(jīng)營為基礎(chǔ),品牌銷售戰(zhàn)略為樞紐,品牌建立為目標(biāo),統(tǒng)籌管理,銷售,以供其他部門參考。,品牌的有效推廣為主,以市場信息反饋,醫(yī)院的銷售額和品牌推廣費(fèi)用的節(jié)約化和使用多樣化為運(yùn)作思路來制定具體的操作模式。與xx醫(yī)院的內(nèi)行人士和企業(yè)的高層共同制定新一階段的企業(yè)經(jīng)營與銷售戰(zhàn)略。,在對過去客觀經(jīng)營優(yōu)劣認(rèn)知的基礎(chǔ)上,揚(yáng)優(yōu)棄劣,進(jìn)一步實(shí)行開放式經(jīng)營。為了完成和達(dá)到以上3點(diǎn)目標(biāo),我將戰(zhàn)略高度來初步的制定一下幾點(diǎn)工作要點(diǎn):。,使銷售額不斷上升。以上是我對本部門工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃。此三個崗位優(yōu)先級應(yīng)是策劃助理，平面設(shè)計(jì)，文案。而我對策劃部門的規(guī)劃是在項(xiàng)目有三到四個時(shí)，需要配備一個平面設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目平面廣告，日常宣傳圖片的設(shè)計(jì)；一個文案，負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目文案的撰寫，搜狐號及頭條號等的運(yùn)營；一個策劃助理，負(fù)責(zé)日常甲方的配合溝通，活動方案的撰寫及執(zhí)行，競標(biāo)方案部分撰寫工作及日常市調(diào)工作。另在方案撰寫過程中要總結(jié)必須的部分，形成撰寫體系，方便以后方案撰寫。二，根據(jù)現(xiàn)階段投放效果調(diào)整投放條件，將整個廣告投放分為三到四個階段，從第二階段開始，根據(jù)前一階段客戶條件選擇，及投放效果進(jìn)行調(diào)整，為之后的廣告投放提供有力的支撐。在渠道的選擇上微信朋友圈廣告無疑是流量最大，接觸受眾最廣的平臺，但也正是因?yàn)槠淝|級的流量，導(dǎo)致我司近12萬的廣告投放，僅兩天時(shí)間就消耗了90%以上，這種情況的發(fā)生，一是我們低估了這種廣告平臺的流量，二是我們沒有做好投放前的交底工作，表現(xiàn)在沒有與廣告商明確的表達(dá)投放時(shí)間跨度，沒有事先約定投放效果，沒有做好投放階段調(diào)整。其次，是媒體渠道的選擇及把握要精確。首先，策劃部門的工作是為了更好的服務(wù)銷售部門，為銷售提供更有利，更鮮明，更便利的獲客途徑。第一篇：營銷策劃部工作計(jì)劃20100804營銷策劃部工作計(jì)劃20100804和泓四季項(xiàng)目開盤前營銷策略和各階段廣告設(shè)計(jì)的完成 開盤前廣告推廣計(jì)劃和媒體排期的確定及階段性調(diào)整(含費(fèi)用預(yù)算)判公園設(shè)計(jì)方案的進(jìn)一步調(diào)整及確定 二期產(chǎn)品設(shè)計(jì)的跟進(jìn)，銘騰方案的跟進(jìn) 影視宣傳片單位選擇及合同簽訂，確定腳本并開始進(jìn)行拍攝 各主流媒體方案的跟進(jìn)及確認(rèn) 戶外廣告發(fā)布，新的戶外廣告尋找 商業(yè)公司配合及跟進(jìn)，階段性方案的討論及確認(rèn)工作 商業(yè)主題策劃，宣傳建議、預(yù)招商工作，與新世紀(jì)超市等的談華巖周邊市場情況、成交客戶群體的了解1外賣場設(shè)計(jì)方案的確定，裝飾公司的落實(shí)，放1沙坪壩、大渡口外賣場的尋找1模型的跟進(jìn)（制作圖紙確認(rèn)、制作質(zhì)量、外立面、底座尺寸及要求）1渠道營銷策略的提案、討論并初步確定1全員營銷方案的制定，宣傳資料（PPT）的制作，1VIP卡的設(shè)計(jì)及優(yōu)惠方案、發(fā)卡時(shí)間的確定1教育配套資源的落實(shí)及協(xié)調(diào)1設(shè)計(jì)部建筑、景觀、商業(yè)等最新資料的跟進(jìn)及根據(jù)設(shè)計(jì)部要求提供相應(yīng)配合1和泓四季一期產(chǎn)品配置梳理，整理出項(xiàng)目賣點(diǎn)圍墻設(shè)計(jì)制作2導(dǎo)示牌合同簽訂及臨時(shí)道路導(dǎo)示牌的接洽2各類新聞的更新、銷售電話的進(jìn)一步落實(shí)2效果圖制作2禮品選擇及制作（雨傘、紙巾盒。2外賣場開放活動的確定、談判、合同簽訂及執(zhí)行2與銷售部確定售樓部具體細(xì)節(jié)要求，并轉(zhuǎn)交給設(shè)計(jì)部南山道項(xiàng)目品牌及客戶服務(wù)根據(jù)新的任務(wù)指標(biāo)重新調(diào)整廣告計(jì)劃 100平米戶型專項(xiàng)推廣方案 做好9月上旬9號樓開盤的準(zhǔn)備工作，提前設(shè)計(jì)好各階段報(bào)版 中原合同的簽訂及根據(jù)后續(xù)工作 超市招商的跟進(jìn)、協(xié)調(diào)物管公司繼續(xù)談判其它超市全年品牌整合宣傳方案 物業(yè)公司宣傳方案 客戶滿意度調(diào)研方案的確定（參考其它公司與績效掛鉤）網(wǎng)絡(luò)論壇的跟進(jìn)其它靜觀項(xiàng)目的后續(xù)跟進(jìn)克而瑞信息化建設(shè)的跟進(jìn)，完成價(jià)格談判并簽訂合同201085營銷策劃部第二篇：營銷策劃部工作計(jì)劃營銷策劃部工作計(jì)劃(通用6篇)營銷策劃部工作計(jì)劃1自20xx年6月，我進(jìn)入公司策劃部門已經(jīng)經(jīng)歷了六個月，經(jīng)過六個月的磨合及策劃工作，讓我對策劃的工作有了更深刻的認(rèn)識。同時(shí)無論是平面內(nèi)容的設(shè)計(jì)，還是文字的撰寫都需要從銷售的角度出發(fā)，結(jié)合策劃的創(chuàng)意，向目標(biāo)受眾表達(dá)項(xiàng)目產(chǎn)品及品牌內(nèi)涵，這樣才能為銷售提供更有利的條件。例如在10月初我們進(jìn)行的微信朋友圈廣告投放就給了我很多反思和啟發(fā)。在之后的工作中，如有此種廣告投放，我們需要做好以下幾點(diǎn)：一，約定投放時(shí)間，包括每日投放時(shí)間，整個廣告投放的時(shí)間跨度。再次，進(jìn)行方案撰寫的過程中，需要注意以開發(fā)商的角度及需求撰寫，不能只憑個人感覺，同時(shí)撰寫的過程中要注意事前溝通，撰寫過程中的交流以及事后調(diào)整，盡量不要出現(xiàn)大面積反稿的情況。最后，作為需要三到四人的部門，在明年的工作中要做好人員的招聘及協(xié)調(diào)，這也正是自己十分需要成長的部分。而這些絕不是一朝一夕就能配備齊全的。在明年的工作中也會根據(jù)此情況進(jìn)行人員的招聘。營銷策劃部工作計(jì)劃2策劃工作目標(biāo):。,并對企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量等諸方面經(jīng)營內(nèi)容提出自己的見解和意見。了解哈爾濱市醫(yī)療企業(yè)的綜合經(jīng)營狀態(tài)。,突出優(yōu)勢資源。,盡量利用已有的資源,有效建立起本部門的組織架構(gòu),并合理的進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置,并且按照既定的銷售戰(zhàn)略和宣傳思路對有關(guān)人員進(jìn)行必要的指導(dǎo)性的培訓(xùn)。,值得信賴的有著突出醫(yī)療優(yōu)勢的重點(diǎn)醫(yī)療單位。XX年工作計(jì)劃如下：一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“鞏固