【正文】 協(xié)調(diào)配合部門經(jīng)理做好其他方面的工作。具備相當(dāng)?shù)慕浑H公關(guān)能力，注重儀表禮儀，具備電話接聽、產(chǎn)品推介方面的技巧，做好客戶的購房參謀。協(xié)調(diào)配合部門經(jīng)理做好其他方面的工作。能獨(dú)立完成項(xiàng)目的相關(guān)策劃文案、市場調(diào)查報(bào)告、企業(yè)刊物文案、廣告策劃案的編寫。（二）職責(zé)描述：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；高度認(rèn)同公司的價(jià)值體系，忠誠于公司的事業(yè)。負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位提供公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的全程意見和建議，重點(diǎn)把握好對(duì)戶型、規(guī)劃平面布局、景觀規(guī)劃、小區(qū)生活及環(huán)境配套方案的修改和完善。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程及相關(guān)規(guī)劃手續(xù)辦理。協(xié)助及配合市場部的其他推廣工作。項(xiàng)目施工現(xiàn)場看板設(shè)計(jì)、指示圖設(shè)計(jì)制作。（二）職責(zé)描述：嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，高度認(rèn)同公司的價(jià)值體系。掌握了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并能有條不紊地按項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃分解完成各項(xiàng)工作。能獨(dú)立完成項(xiàng)目的相關(guān)定位策劃案、市場調(diào)查報(bào)告、規(guī)劃任務(wù)設(shè)計(jì)書的編寫。完成公司布置的其他工作二、策劃部各崗位職責(zé)描述一、職位名稱：策劃部經(jīng)理（一）基本素質(zhì)要求：1）思想道德水平高，勤奮、敬業(yè)、責(zé)任感強(qiáng)；2）具有較高的綜合素質(zhì)和系統(tǒng)理論；3）能以身作責(zé)，管理協(xié)調(diào)能力及親和力強(qiáng)；4）熟悉市場營銷理論；5）熟悉了解房地產(chǎn)相關(guān)物業(yè)建筑知識(shí)；6）能較熟悉的掌握使用計(jì)算機(jī)；7）具備相當(dāng)?shù)慕浑H能力和公關(guān)能力；8）文字及語言表達(dá)能力較強(qiáng)。公司品牌建設(shè)策劃216。對(duì)營銷推廣效果的監(jiān)控、評(píng)估及修正。分階段廣告策略及主題制訂216。價(jià)格定位及策略216。工地環(huán)境包裝設(shè)計(jì)216。項(xiàng)目模型、效果圖、3D動(dòng)畫設(shè)計(jì)216。營銷中心概念設(shè)計(jì)提示216。戶型配比定位、戶型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)定位216。項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)設(shè)計(jì)書編寫、論證216。項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析（項(xiàng)目成本估算報(bào)告編寫）216。項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析216。相關(guān)項(xiàng)目的各種文案策劃及推廣素材積累216。宏觀調(diào)查216。一、策劃部的工作職能策劃人追求的目標(biāo)通過創(chuàng)造性的思維對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位、推廣，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。以便在開盤和強(qiáng)銷期能更好增強(qiáng)賣點(diǎn)的支撐，如自己不了解自己的項(xiàng)目怎么樣去說服給讓別人購買，每天和財(cái)務(wù)做好交接對(duì)賬，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，解決不了及時(shí)上報(bào)?，F(xiàn)公司明年有項(xiàng)目3個(gè)，銷售部每季度考核一次，不合格的直接調(diào)入尾盤銷售的項(xiàng)目中去，這樣她在心里上就會(huì)有一定的壓力，在經(jīng)濟(jì)上會(huì)少收入很多。銷售部根據(jù)現(xiàn)有項(xiàng)目制定銷售人員需要幾名，堅(jiān)持長期招聘制，在對(duì)外宣傳上高額工資高福利待遇都寫清楚。首先員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，統(tǒng)一培訓(xùn)上崗，上班要求穿戴統(tǒng)一、發(fā)型統(tǒng)一、說辭統(tǒng)一、熱情好客、面帶微笑。每月把所遇到的銷售問題及時(shí)反饋到企劃部，以便企劃部做出相應(yīng)的對(duì)策或者活動(dòng)。這樣既給予了在經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)又在精神上給了他很大的鼓舞。各種規(guī)章制度上墻，有些時(shí)候太人性化反而起到反效果。更能有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)開會(huì)或者找員工交流溝通把問題消滅在萌芽狀態(tài)，消除隔閡。對(duì)她人漠不關(guān)心。我認(rèn)為殷冉冉應(yīng)該崗位放在營銷策劃部更有利于她的個(gè)人發(fā)展，這樣企劃部就能成為一個(gè)有效的整體配合銷售部完成工作目標(biāo)。這樣節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，更能有效的利用有限的廣告媒體達(dá)到更好的效果。以上是我對(duì)企劃部提出的職責(zé)和制度其中有些過于片面請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核修改。接聽電話應(yīng)先問好，并自報(bào)公司名稱和姓名，禮貌親切，答對(duì)清晰，通話簡短扼要。員工之間應(yīng)以禮相待、和睦相處、真誠合作、團(tuán)結(jié)友愛、忠于職守，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)，提高公司知名度而努力工作。，值得信賴的有著突出醫(yī)療優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)醫(yī)療單位。，盡量利用已有的資源，有效建立起本部門的組織架構(gòu)，并合理的進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，并且按照既定的銷售戰(zhàn)略和宣傳思路對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行必要的指導(dǎo)性的培訓(xùn)。了解哈爾濱市醫(yī)療企業(yè)的綜合經(jīng)營狀態(tài)。營銷策劃部個(gè)人工作計(jì)劃3策劃工作目標(biāo)：。醫(yī)院客戶關(guān)系管理(crm)是指醫(yī)院運(yùn)用信息技術(shù)，并通過充分的交流與溝通，獲取、保持和增加可獲利客戶的營銷過程。對(duì)照我們的運(yùn)作辦法，與所了解到的情況進(jìn)行對(duì)比分析，積極吸收兄弟醫(yī)院的好做法好經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)我們的工作。要醫(yī)務(wù)科和臨床科室協(xié)作，在周邊單位和社區(qū)開展健康教育促進(jìn)行動(dòng)，有針對(duì)性地開發(fā)一批健康教育課程，并和宣傳我院特色與優(yōu)勢(shì)有機(jī)地結(jié)合起來。積極主動(dòng)的與有關(guān)醫(yī)學(xué)和醫(yī)院管理學(xué)術(shù)團(tuán)體、學(xué)術(shù)雜志建立廣泛的聯(lián)系，在行業(yè)內(nèi)的媒體上刊登文章，在學(xué)術(shù)會(huì)議上交流文章，盡可能多地利用各種機(jī)會(huì)介紹醫(yī)院的技術(shù)、管理、改革與發(fā)展情況。二、利用整合營銷手段，加大品牌推廣力度，不斷提高醫(yī)院的知名度與美譽(yù)度。指導(dǎo)全院臨床科室、臨床醫(yī)生和護(hù)士運(yùn)用數(shù)據(jù)庫對(duì)到院顧客開展全程服務(wù)與管理工作，形成院、科、個(gè)人三個(gè)層面的客戶群，對(duì)院、科、個(gè)人三級(jí)客戶群進(jìn)行立體管理，消滅服務(wù)盲點(diǎn)，提高顧客對(duì)醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)的滿意度。4客戶管理：建立重點(diǎn)客戶檔案(包括團(tuán)體與個(gè)人)，做好各項(xiàng)跟蹤服務(wù)與信息反饋工作。其主要任務(wù)是：1戰(zhàn)略規(guī)劃：充分利用各種信息，對(duì)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行分析，從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營銷發(fā)展規(guī)劃，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，做好醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。在明年的工作中也會(huì)根據(jù)此情況進(jìn)行人員的招聘。最后，作為需要三到四人的部門，在明年的工作中要做好人員的招聘及協(xié)調(diào)，這也正是自己十分需要成長的部分。在之后的工作中，如有此種廣告投放，我們需要做好以下幾點(diǎn)：一，約定投放時(shí)間，包括每日投放時(shí)間，整個(gè)廣告投放的時(shí)間跨度。同時(shí)無論是平面內(nèi)容的設(shè)計(jì)，還是文字的撰寫都需要從銷售的角度出發(fā)，結(jié)合策劃的創(chuàng)意，向目標(biāo)受眾表達(dá)項(xiàng)目產(chǎn)品及品牌內(nèi)涵，這樣才能為銷售提供更有利的條件。對(duì)新裝增容欠費(fèi)用戶，必須在結(jié)清欠費(fèi)的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對(duì)每月電費(fèi)在5萬元以上的客戶，必須簽定計(jì)劃結(jié)算協(xié)議，確保電費(fèi)的及時(shí)上收。一是建立電費(fèi)回收例會(huì)制度，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)措施，防患于未然，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)。一是加強(qiáng)對(duì)電力需求側(cè)管理的研究，主動(dòng)研究市場、分析市場、開拓市場。二、200x年全公司營銷工作七項(xiàng)目標(biāo)：完成售電量13837萬千瓦時(shí)。定期研究欠費(fèi)戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，信譽(yù)度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)提供可靠的保證；三是要加強(qiáng)電費(fèi)的計(jì)劃管理和統(tǒng)一管理。加強(qiáng)電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動(dòng)態(tài)、開拓電力市場水平。當(dāng)月電費(fèi)月結(jié)月清，電費(fèi)回收率、上交率100%。200x計(jì)劃如下：一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，積極主動(dòng)做好電費(fèi)回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動(dòng)，確保全年?duì)I銷工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極主動(dòng)的與有關(guān)醫(yī)學(xué)和醫(yī)院管理學(xué)術(shù)團(tuán)體、學(xué)術(shù)雜志建立廣泛的聯(lián)系，在行業(yè)內(nèi)的媒體上刊登文章，在學(xué)術(shù)會(huì)議上交流文章，盡可能多地利用各種機(jī)會(huì)介紹醫(yī)院的技術(shù)、管理、改革與發(fā)展情況。二、利用整合營銷手段，加大品牌推廣力度，不斷提高醫(yī)院的知名度與美譽(yù)度。指導(dǎo)全院臨床科室、臨床醫(yī)生和護(hù)士運(yùn)用數(shù)據(jù)庫對(duì)到院顧客開展全程服務(wù)與管理工作，形成院、科、個(gè)人三個(gè)層面的客戶群，對(duì)院、科、個(gè)人三級(jí)客戶群進(jìn)行立體管理，消滅服務(wù)盲點(diǎn)，提高顧客對(duì)醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)的滿意度。4客戶管理：建立重點(diǎn)客戶檔案(包括團(tuán)體與個(gè)人)，做好各項(xiàng)跟蹤服務(wù)與信息反饋工作。其主要任務(wù)是1戰(zhàn)略規(guī)劃：充分利用各種信息，對(duì)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行分析，從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營銷發(fā)展規(guī)劃，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，做好醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。定期研究欠費(fèi)戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，信譽(yù)度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)提供可靠的保證；三是要加強(qiáng)電費(fèi)的計(jì)劃管理和統(tǒng)一管理。加強(qiáng)電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶