【正文】 主動地參與各種學術活動，在不給醫(yī)院增加經(jīng)濟負擔的情況下，主辦或者協(xié)辦有關培訓、學術交流、等活動，展示醫(yī)院的品牌形象。2市場拓展：通過拜訪客戶、市場調研等多種形式積極拓展市場，增加醫(yī)院客戶量，提高客戶忠誠度。2%。,在對過去客觀經(jīng)營優(yōu)劣認知的基礎上,揚優(yōu)棄劣,進一步實行開放式經(jīng)營。在渠道的選擇上微信朋友圈廣告無疑是流量最大，接觸受眾最廣的平臺，但也正是因為其千億級的流量，導致我司近12萬的廣告投放，僅兩天時間就消耗了90%以上，這種情況的發(fā)生，一是我們低估了這種廣告平臺的流量，二是我們沒有做好投放前的交底工作，表現(xiàn)在沒有與廣告商明確的表達投放時間跨度，沒有事先約定投放效果，沒有做好投放階段調整。再次，進行方案撰寫的過程中，需要注意以開發(fā)商的角度及需求撰寫，不能只憑個人感覺，同時撰寫的過程中要注意事前溝通，撰寫過程中的交流以及事后調整，盡量不要出現(xiàn)大面積反稿的情況。,盡量利用已有的資源,有效建立起本部門的組織架構,并合理的進行崗位設置和人員配置,并且按照既定的銷售戰(zhàn)略和宣傳思路對有關人員進行必要的指導性的培訓。當月電費月結月清，電費回收率、上交率100%。4客戶管理：建立重點客戶檔案(包括團體與個人)，做好各項跟蹤服務與信息反饋工作。200x計劃如下：一、指導思想：堅持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導思想，繼續(xù)弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設，深入開展“蒙電服務進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現(xiàn)。二、200x年全公司營銷工作七項目標：完成售電量13837萬千瓦時。對新裝增容欠費用戶，必須在結清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結算協(xié)議，確保電費的及時上收。在明年的工作中也會根據(jù)此情況進行人員的招聘。二、利用整合營銷手段，加大品牌推廣力度，不斷提高醫(yī)院的知名度與美譽度。醫(yī)院客戶關系管理(crm)是指醫(yī)院運用信息技術，并通過充分的交流與溝通，獲取、保持和增加可獲利客戶的營銷過程。，值得信賴的有著突出醫(yī)療優(yōu)勢的重點醫(yī)療單位。這樣節(jié)約經(jīng)費開支，更能有效的利用有限的廣告媒體達到更好的效果。各種規(guī)章制度上墻，有些時候太人性化反而起到反效果。銷售部根據(jù)現(xiàn)有項目制定銷售人員需要幾名，堅持長期招聘制，在對外宣傳上高額工資高福利待遇都寫清楚。宏觀調查216。項目規(guī)劃任務設計書編寫、論證216。工地環(huán)境包裝設計216。公司品牌建設策劃216。（二）職責描述：嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，高度認同公司的價值體系。負責向設計單位提供公司關于設計工作的全程意見和建議，重點把握好對戶型、規(guī)劃平面布局、景觀規(guī)劃、小區(qū)生活及環(huán)境配套方案的修改和完善。具備相當?shù)慕浑H公關能力，注重儀表禮儀，具備電話接聽、產(chǎn)品推介方面的技巧，做好客戶的購房參謀。協(xié)調配合部門經(jīng)理做好其他方面的工作。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程及相關規(guī)劃手續(xù)辦理。掌握了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，并能有條不紊地按項目開發(fā)進度計劃分解完成各項工作。對營銷推廣效果的監(jiān)控、評估及修正。項目模型、效果圖、3D動畫設計216。項目投入產(chǎn)出分析（項目成本估算報告編寫）216。一、策劃部的工作職能策劃人追求的目標通過創(chuàng)造性的思維對產(chǎn)品進行準確定位、推廣，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。首先員工必須嚴格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，統(tǒng)一培訓上崗，上班要求穿戴統(tǒng)一、發(fā)型統(tǒng)一、說辭統(tǒng)一、熱情好客、面帶微笑。更能有效的調動員工的工作積極性，發(fā)現(xiàn)問題及時開會或者找員工交流溝通把問題消滅在萌芽狀態(tài)，消除隔閡。以上是我對企劃部提出的職責和制度其中有些過于片面請領導審核修改。，盡量利用已有的資源，有效建立起本部門的組織架構，并合理的進行崗位設置和人員配置，并且按照既定的銷售戰(zhàn)略和宣傳思路對有關人員進行必要的指導性的培訓。對照我們的運作辦法，與所了解到的情況進行對比分析，積極吸收兄弟醫(yī)院的好做法好經(jīng)驗，不斷改進我們的工作。指導全院臨床科室、臨床醫(yī)生和護士運用數(shù)據(jù)庫對到院顧客開展全程服務與管理工作，形成院、科、個人三個層面的客戶群，對院、科、個人三級客戶群進行立體管理，消滅服務盲點，提高顧客對醫(yī)療服務各環(huán)節(jié)的滿意度。最后，作為需要三到四人的部門，在明年的工作中要做好人員的招聘及協(xié)調，這也正是自己十分需要成長的部分。一是建立電費回收例會制度，根據(jù)實際情況制定相應措施，防患于未然，及時化解風險。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，信譽度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風險提供可靠的保證；三是要加強電費的計劃管理和統(tǒng)一管理。積極主動的與有關醫(yī)學和醫(yī)院管理學術團體、學術雜志建立廣泛的聯(lián)系，在行業(yè)內(nèi)的媒體上刊登文章，在學術會議上交流文章，盡可能多地利用各種機會介紹醫(yī)院的技術、管理、改革與發(fā)展情況。其主要任務是1戰(zhàn)略規(guī)劃：充分利用各種信息，對醫(yī)院的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅進行分析，從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營銷發(fā)展規(guī)劃，為醫(yī)院領導的經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，做好醫(yī)院領導的參謀和助手。5%，低壓線損完成11。了解哈爾濱市醫(yī)療企業(yè)的綜合經(jīng)營狀態(tài)。例如在10月初我們進行的微信朋友圈廣告投放就給了我很多反思和啟發(fā)。另在方案撰寫過程中要總結必須的部分，形成撰寫體系，方便以后方案撰寫。,品牌的有效推廣為主,以市場信息反饋,醫(yī)院的銷售額和品牌推廣費用的節(jié)約化和使用多樣化為運作思路來制定具體的操作模式。陳欠電費回收率24%。利用多種形式與客戶發(fā)展和保持良好的關系，建立忠誠客戶群。二、200x年全公司營銷工作七項目標：（詳見附表）完成售電量13837萬千瓦時；爭創(chuàng)14500萬千瓦時。爭創(chuàng)14500萬千瓦時。四是加強抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理。以上是我對本部門工作總結及明年工作計劃。整合營銷是指對各種可以利用的營銷手段進行有效的整合，以提高營銷效果?？蛻絷P系管理通過將人力資源、醫(yī)療業(yè)務流程與醫(yī)學專業(yè)技術進行有效整合，最終可以使醫(yī)院以更低的成本，更高的效率滿足客戶的需求，從而讓醫(yī)院限度地提高客戶滿意度及忠誠度，挽回失去的客戶，保留現(xiàn)有客戶，不斷發(fā)展新的客戶，發(fā)掘并牢牢地把握住給醫(yī)院帶來價值的客戶群。第四篇：關于營銷策劃部工作計劃的草案關于營銷策劃部工作計劃的草案營銷策劃部由企劃部和銷售部組合而成，下面根據(jù)兩個部門的不同特點我提出自己的個人看法請領導審核：企劃部職責：負責集團房產(chǎn)類項目可行性研究與定位；擬定集團各房產(chǎn)項目的營銷包裝方案，根據(jù)市場調查結果，對產(chǎn)品定價測定、調整提出意見；制定營銷管理細則及操作規(guī)范并組織實施；根據(jù)市場變化動態(tài)，擬訂營銷計劃，及時提出合理的整體促銷計劃和方案；負責集團房產(chǎn)項目對外宣傳、形象策劃及統(tǒng)一說辭負責制訂年、月營銷活動策劃、實施方案及其預算、主力實施；加強與專業(yè)公司及外聯(lián)單位的工作協(xié)調；合理地安排工作流程，在規(guī)定的時間內(nèi)完成營銷策劃任務。廣告物料制作費用需要市場調研審核，制作申請表由主管上級領導簽字方可執(zhí)行。制定年銷售目標或者季度銷售目標，制作三個展板上墻面貼上有每個項目的銷售冠軍的照片，時刻提醒置業(yè)顧問，每月評出一位，每季度匯總。吸納或者挖撬別的房地產(chǎn)銷售公司優(yōu)秀的職業(yè)顧問，招收標準制定一個標準，從形象，氣質，身高，經(jīng)驗，工作能力上給予定義，不夠這個標準的一律不用。區(qū)域內(nèi)外市場供、需調查216。項目地塊分析216。售樓中心包裝設計216。企業(yè)刊物編輯工作216。在廣告、活動的制作發(fā)布上不謀取個人私利，不透露公司重大廣告策略。分階段組織召開潛在消費者座談會，并及時反饋相關信息。能維護公司形象，不透露公司重大商業(yè)策略和秘密。對房地產(chǎn)宏觀、微觀市場動態(tài)有真知灼見的認知，并能掌握房地產(chǎn)的各種信息和相關理論，演繹到房地產(chǎn)的全程開發(fā)之中