【正文】 主動(dòng)地參與各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，在不給醫(yī)院增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的情況下，主辦或者協(xié)辦有關(guān)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、等活動(dòng)，展示醫(yī)院的品牌形象。2市場(chǎng)拓展：通過(guò)拜訪客戶、市場(chǎng)調(diào)研等多種形式積極拓展市場(chǎng)，增加醫(yī)院客戶量，提高客戶忠誠(chéng)度。2%。,在對(duì)過(guò)去客觀經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣認(rèn)知的基礎(chǔ)上,揚(yáng)優(yōu)棄劣,進(jìn)一步實(shí)行開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)。在渠道的選擇上微信朋友圈廣告無(wú)疑是流量最大，接觸受眾最廣的平臺(tái)，但也正是因?yàn)槠淝|級(jí)的流量，導(dǎo)致我司近12萬(wàn)的廣告投放，僅兩天時(shí)間就消耗了90%以上，這種情況的發(fā)生，一是我們低估了這種廣告平臺(tái)的流量，二是我們沒(méi)有做好投放前的交底工作，表現(xiàn)在沒(méi)有與廣告商明確的表達(dá)投放時(shí)間跨度，沒(méi)有事先約定投放效果，沒(méi)有做好投放階段調(diào)整。再次，進(jìn)行方案撰寫(xiě)的過(guò)程中，需要注意以開(kāi)發(fā)商的角度及需求撰寫(xiě)，不能只憑個(gè)人感覺(jué)，同時(shí)撰寫(xiě)的過(guò)程中要注意事前溝通，撰寫(xiě)過(guò)程中的交流以及事后調(diào)整，盡量不要出現(xiàn)大面積反稿的情況。,盡量利用已有的資源,有效建立起本部門(mén)的組織架構(gòu),并合理的進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置,并且按照既定的銷(xiāo)售戰(zhàn)略和宣傳思路對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行必要的指導(dǎo)性的培訓(xùn)。當(dāng)月電費(fèi)月結(jié)月清，電費(fèi)回收率、上交率100%。4客戶管理：建立重點(diǎn)客戶檔案(包括團(tuán)體與個(gè)人)，做好各項(xiàng)跟蹤服務(wù)與信息反饋工作。200x計(jì)劃如下：一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越、服務(wù)真誠(chéng)”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng)，積極主動(dòng)做好電費(fèi)回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開(kāi)展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，確保全年?duì)I銷(xiāo)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、200x年全公司營(yíng)銷(xiāo)工作七項(xiàng)目標(biāo)：完成售電量13837萬(wàn)千瓦時(shí)。對(duì)新裝增容欠費(fèi)用戶，必須在結(jié)清欠費(fèi)的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對(duì)每月電費(fèi)在5萬(wàn)元以上的客戶，必須簽定計(jì)劃結(jié)算協(xié)議，確保電費(fèi)的及時(shí)上收。在明年的工作中也會(huì)根據(jù)此情況進(jìn)行人員的招聘。二、利用整合營(yíng)銷(xiāo)手段，加大品牌推廣力度，不斷提高醫(yī)院的知名度與美譽(yù)度。醫(yī)院客戶關(guān)系管理(crm)是指醫(yī)院運(yùn)用信息技術(shù)，并通過(guò)充分的交流與溝通，獲取、保持和增加可獲利客戶的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。，值得信賴的有著突出醫(yī)療優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)醫(yī)療單位。這樣節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，更能有效的利用有限的廣告媒體達(dá)到更好的效果。各種規(guī)章制度上墻，有些時(shí)候太人性化反而起到反效果。銷(xiāo)售部根據(jù)現(xiàn)有項(xiàng)目制定銷(xiāo)售人員需要幾名，堅(jiān)持長(zhǎng)期招聘制，在對(duì)外宣傳上高額工資高福利待遇都寫(xiě)清楚。宏觀調(diào)查216。項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)設(shè)計(jì)書(shū)編寫(xiě)、論證216。工地環(huán)境包裝設(shè)計(jì)216。公司品牌建設(shè)策劃216。（二）職責(zé)描述：嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，高度認(rèn)同公司的價(jià)值體系。負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位提供公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的全程意見(jiàn)和建議，重點(diǎn)把握好對(duì)戶型、規(guī)劃平面布局、景觀規(guī)劃、小區(qū)生活及環(huán)境配套方案的修改和完善。具備相當(dāng)?shù)慕浑H公關(guān)能力，注重儀表禮儀，具備電話接聽(tīng)、產(chǎn)品推介方面的技巧，做好客戶的購(gòu)房參謀。協(xié)調(diào)配合部門(mén)經(jīng)理做好其他方面的工作。熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程及相關(guān)規(guī)劃手續(xù)辦理。掌握了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并能有條不紊地按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃分解完成各項(xiàng)工作。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)推廣效果的監(jiān)控、評(píng)估及修正。項(xiàng)目模型、效果圖、3D動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)216。項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析（項(xiàng)目成本估算報(bào)告編寫(xiě)）216。一、策劃部的工作職能策劃人追求的目標(biāo)通過(guò)創(chuàng)造性的思維對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位、推廣，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。首先員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，統(tǒng)一培訓(xùn)上崗，上班要求穿戴統(tǒng)一、發(fā)型統(tǒng)一、說(shuō)辭統(tǒng)一、熱情好客、面帶微笑。更能有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)開(kāi)會(huì)或者找員工交流溝通把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，消除隔閡。以上是我對(duì)企劃部提出的職責(zé)和制度其中有些過(guò)于片面請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核修改。，盡量利用已有的資源，有效建立起本部門(mén)的組織架構(gòu)，并合理的進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，并且按照既定的銷(xiāo)售戰(zhàn)略和宣傳思路對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行必要的指導(dǎo)性的培訓(xùn)。對(duì)照我們的運(yùn)作辦法，與所了解到的情況進(jìn)行對(duì)比分析，積極吸收兄弟醫(yī)院的好做法好經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)我們的工作。指導(dǎo)全院臨床科室、臨床醫(yī)生和護(hù)士運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)到院顧客開(kāi)展全程服務(wù)與管理工作，形成院、科、個(gè)人三個(gè)層面的客戶群，對(duì)院、科、個(gè)人三級(jí)客戶群進(jìn)行立體管理，消滅服務(wù)盲點(diǎn)，提高顧客對(duì)醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)的滿意度。最后，作為需要三到四人的部門(mén)，在明年的工作中要做好人員的招聘及協(xié)調(diào)，這也正是自己十分需要成長(zhǎng)的部分。一是建立電費(fèi)回收例會(huì)制度，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)措施，防患于未然，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)。定期研究欠費(fèi)戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，信譽(yù)度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息庫(kù)，為化解電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)提供可靠的保證；三是要加強(qiáng)電費(fèi)的計(jì)劃管理和統(tǒng)一管理。積極主動(dòng)的與有關(guān)醫(yī)學(xué)和醫(yī)院管理學(xué)術(shù)團(tuán)體、學(xué)術(shù)雜志建立廣泛的聯(lián)系，在行業(yè)內(nèi)的媒體上刊登文章，在學(xué)術(shù)會(huì)議上交流文章，盡可能多地利用各種機(jī)會(huì)介紹醫(yī)院的技術(shù)、管理、改革與發(fā)展情況。其主要任務(wù)是1戰(zhàn)略規(guī)劃：充分利用各種信息，對(duì)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行分析，從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展規(guī)劃，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，做好醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。5%，低壓線損完成11。了解哈爾濱市醫(yī)療企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。例如在10月初我們進(jìn)行的微信朋友圈廣告投放就給了我很多反思和啟發(fā)。另在方案撰寫(xiě)過(guò)程中要總結(jié)必須的部分，形成撰寫(xiě)體系，方便以后方案撰寫(xiě)。,品牌的有效推廣為主,以市場(chǎng)信息反饋,醫(yī)院的銷(xiāo)售額和品牌推廣費(fèi)用的節(jié)約化和使用多樣化為運(yùn)作思路來(lái)制定具體的操作模式。陳欠電費(fèi)回收率24%。利用多種形式與客戶發(fā)展和保持良好的關(guān)系，建立忠誠(chéng)客戶群。二、200x年全公司營(yíng)銷(xiāo)工作七項(xiàng)目標(biāo)：（詳見(jiàn)附表）完成售電量13837萬(wàn)千瓦時(shí)；爭(zhēng)創(chuàng)14500萬(wàn)千瓦時(shí)。爭(zhēng)創(chuàng)14500萬(wàn)千瓦時(shí)。四是加強(qiáng)抄表工作的管理，規(guī)范電費(fèi)核算和電費(fèi)的計(jì)劃管理。以上是我對(duì)本部門(mén)工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃。整合營(yíng)銷(xiāo)是指對(duì)各種可以利用的營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行有效的整合，以提高營(yíng)銷(xiāo)效果?？蛻絷P(guān)系管理通過(guò)將人力資源、醫(yī)療業(yè)務(wù)流程與醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)進(jìn)行有效整合，最終可以使醫(yī)院以更低的成本，更高的效率滿足客戶的需求，從而讓醫(yī)院限度地提高客戶滿意度及忠誠(chéng)度，挽回失去的客戶，保留現(xiàn)有客戶，不斷發(fā)展新的客戶，發(fā)掘并牢牢地把握住給醫(yī)院帶來(lái)價(jià)值的客戶群。第四篇：關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策劃部工作計(jì)劃的草案關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策劃部工作計(jì)劃的草案營(yíng)銷(xiāo)策劃部由企劃部和銷(xiāo)售部組合而成，下面根據(jù)兩個(gè)部門(mén)的不同特點(diǎn)我提出自己的個(gè)人看法請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核：企劃部職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)房產(chǎn)類項(xiàng)目可行性研究與定位；擬定集團(tuán)各房產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)包裝方案，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品定價(jià)測(cè)定、調(diào)整提出意見(jiàn)；制定營(yíng)銷(xiāo)管理細(xì)則及操作規(guī)范并組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)，擬訂營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，及時(shí)提出合理的整體促銷(xiāo)計(jì)劃和方案；負(fù)責(zé)集團(tuán)房產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)外宣傳、形象策劃及統(tǒng)一說(shuō)辭負(fù)責(zé)制訂年、月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃、實(shí)施方案及其預(yù)算、主力實(shí)施；加強(qiáng)與專業(yè)公司及外聯(lián)單位的工作協(xié)調(diào)；合理地安排工作流程，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成營(yíng)銷(xiāo)策劃任務(wù)。廣告物料制作費(fèi)用需要市場(chǎng)調(diào)研審核，制作申請(qǐng)表由主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字方可執(zhí)行。制定年銷(xiāo)售目標(biāo)或者季度銷(xiāo)售目標(biāo)，制作三個(gè)展板上墻面貼上有每個(gè)項(xiàng)目的銷(xiāo)售冠軍的照片，時(shí)刻提醒置業(yè)顧問(wèn)，每月評(píng)出一位，每季度匯總。吸納或者挖撬別的房地產(chǎn)銷(xiāo)售公司優(yōu)秀的職業(yè)顧問(wèn)，招收標(biāo)準(zhǔn)制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從形象，氣質(zhì)，身高，經(jīng)驗(yàn)，工作能力上給予定義，不夠這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的一律不用。區(qū)域內(nèi)外市場(chǎng)供、需調(diào)查216。項(xiàng)目地塊分析216。售樓中心包裝設(shè)計(jì)216。企業(yè)刊物編輯工作216。在廣告、活動(dòng)的制作發(fā)布上不謀取個(gè)人私利，不透露公司重大廣告策略。分階段組織召開(kāi)潛在消費(fèi)者座談會(huì)，并及時(shí)反饋相關(guān)信息。能維護(hù)公司形象，不透露公司重大商業(yè)策略和秘密。對(duì)房地產(chǎn)宏觀、微觀市場(chǎng)動(dòng)態(tài)有真知灼見(jiàn)的認(rèn)知，并能掌握房地產(chǎn)的各種信息和相關(guān)理論，演繹到房地產(chǎn)的全程開(kāi)發(fā)之中