【正文】 做好人員的招聘及協(xié)調(diào)，這也正是自己十分需要成長的部分。在明年的工作中也會根據(jù)此情況進行人員的招聘。,并對企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量等諸方面經(jīng)營內(nèi)容提出自己的見解和意見。,突出優(yōu)勢資源。XX年工作計劃如下：一、指導思想：堅持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導思想，繼續(xù)弘揚“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開展“蒙電服務(wù)進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的39。綜合線損率完成3。平均電價完成432。完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作三、重點工作及保證措施：（一）全方位開拓電力市場。（二）加大回收電費力度，確保電費回收任務(wù)的完成。營銷策劃部工作計劃4一、根據(jù)醫(yī)院實際，找準營銷部職能定位，充分發(fā)揮營銷部應(yīng)有的作用。通過引進先進的醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備和資金，或者輸出我們的技術(shù)與管理品牌，廣泛開展醫(yī)療技術(shù)項目合作或其它相關(guān)項目的合作，提高醫(yī)院市場占有率。特別是要加強大客戶的營銷關(guān)系管理，提高與大客戶的關(guān)系層級，形成利益共同體。6服務(wù)培訓：做好醫(yī)護人員和其他人員的營銷培訓，配合相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好服務(wù)技能培訓，指導科室開展營銷技能訓練，提高全員營銷水平。我們要采取有效措施加大醫(yī)院品牌的推廣力度，在不斷提高醫(yī)院知名度的同時來提高醫(yī)院的美譽度。按照醫(yī)院“明確優(yōu)勢項目，打造品牌科室”的思路，做好醫(yī)院品牌科室、重點?？坪吞厣椖康耐平榕c推廣工作，爭取在社會上樹立幾個知名科室和知名專業(yè)。實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作三、重點工作及保證措施：（一）全方位開拓電力市場。（二）加大回收電費力度，確保電費回收任務(wù)的完成。營銷策劃部工作計劃6新的一年又開始了，去年我所的各項經(jīng)營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進步。實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。陳欠電費回收率24%。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，信譽度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風險提供可靠的保證。第三篇：營銷策劃部個人工作計劃營銷策劃部個人工作計劃3篇營銷策劃部個人工作計劃1自20xx年6月，我進入公司策劃部門已經(jīng)經(jīng)歷了六個月，經(jīng)過六個月的磨合及策劃工作，讓我對策劃的工作有了更深刻的認識。例如在10月初我們進行的微信朋友圈廣告投放就給了我很多反思和啟發(fā)。再次，進行方案撰寫的過程中，需要注意以開發(fā)商的角度及需求撰寫，不能只憑個人感覺，同時撰寫的過程中要注意事前溝通，撰寫過程中的交流以及事后調(diào)整，盡量不要出現(xiàn)大面積反稿的情況。而這些絕不是一朝一夕就能配備齊全的。營銷策劃部個人工作計劃2一、根據(jù)醫(yī)院實際，找準營銷部職能定位，充分發(fā)揮營銷部應(yīng)有的作用。通過引進先進的醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備和資金，或者輸出我們的技術(shù)與管理品牌，廣泛開展醫(yī)療技術(shù)項目合作或其它相關(guān)項目的合作，提高醫(yī)院市場占有率。特別是要加強大客戶的營銷關(guān)系管理，提高與大客戶的關(guān)系層級，形成利益共同體。6服務(wù)培訓：做好醫(yī)護人員和其他人員的營銷培訓，配合相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好服務(wù)技能培訓，指導科室開展營銷技能訓練，提高全員營銷水平。我們要采取有效措施加大醫(yī)院品牌的推廣力度，在不斷提高醫(yī)院知名度的同時來提高醫(yī)院的美譽度。按照醫(yī)院明確優(yōu)勢項目，打造品牌科室的思路，做好醫(yī)院品牌科室、重點?？坪吞厣椖康耐平榕c推廣工作，爭取在社會上樹立幾個知名科室和知名專業(yè)。其基本做法是：選定專家或者?？漆t(yī)生確定課程名稱制作課件確定課程，建立健康課程菜單營銷科和保健科向客戶推薦舉辦講座。具體安排為一季度內(nèi)對海珠區(qū)所有醫(yī)院進行調(diào)查了解，二季度對市內(nèi)大型醫(yī)院調(diào)查了解，三季度有選擇的對市內(nèi)其它醫(yī)院進行調(diào)查了解，四季度做出總結(jié)報告。客戶關(guān)系管理是醫(yī)院營銷管理的核心，我們要建立客戶數(shù)據(jù)庫，對不同客戶進行分層次管理。，并對企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量等諸方面經(jīng)營內(nèi)容提出自己的見解和意見。，突出優(yōu)勢資源。工作內(nèi)容主要分以下七個方面：1）市場調(diào)研、策劃；2）項目投資營銷策劃；3）項目建筑規(guī)劃的營銷策劃；4）各種資源的整合能力；5）項目形象展示策劃；6）項目營銷推廣策劃；7）企業(yè)的品牌塑造及宣傳工作。員工匯報應(yīng)循級而上，不得越級，見總經(jīng)理及各部主管應(yīng)向問好，進入總經(jīng)理辦公室應(yīng)先敲門，征得許可后方可進入。未經(jīng)許可，不得長時間占用公司電話，及使用公司辦公設(shè)備辦理私人事務(wù)。任重道遠，首先說我，我沒有實質(zhì)性的營銷策劃經(jīng)驗這點需要不斷的學習提高自己，轉(zhuǎn)變自己，由原來的一個點轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)籌全局的一個面，學會從不同的角度看問題，因為工作經(jīng)驗和閱歷的不足會造成一段時間內(nèi)找不到工作著力點，希望在這方面公司高層能給予幫助和理解，朱明遠，原來兼職學習過設(shè)計，他身上的優(yōu)點很多如年輕又活力，思維敏捷，領(lǐng)導交代的事情不拖拉，可是缺點一樣并存，首先但從設(shè)計這方面說他的設(shè)計能力有待于提高，對顏色的感覺欠缺。其次就是人員配置的問題，以上所列8條職責就目前來看以我和朱明遠的能力還不足能很好的完成。人與人之間缺少真誠的溝通與交流造成拉幫結(jié)伙小團體意識濃重，隔閡嚴重。職責分工不明確，造成忙閑差距與財務(wù)部工程部配合不默契造成一定的社會影響和經(jīng)濟損失。每周的工作例會要做到會而必議，議而必行，行而必果。達到銷售目標的可以得到多少金額的獎金，給予帶薪假期的獎勵。按季節(jié)外出活動這也是企業(yè)文化的一種活動方式，定期做拓展訓練，有效的鍛煉團隊協(xié)調(diào)能力。以上基本都是獎勵類性的。如工作中發(fā)現(xiàn)打鬧嬉笑，銷售經(jīng)理按照規(guī)章制度嚴厲懲罰，每人給予三次機會，第一次寫書面檢討。杜絕靠關(guān)系進入銷售部的現(xiàn)象。第二季度考核如果在墊底直接開除。如遇開錯不予報銷，自己賠償損失。工作內(nèi)容（程序）主要分以下七個方面：1）市場調(diào)研、策劃；2）項目投資營銷策劃；3）項目建筑規(guī)劃的營銷策劃；4）各種資源的整合能力；5）項目形象展示策劃；6）項目營銷推廣策劃；7）企業(yè)的品牌塑造及宣傳工作。競爭樓盤調(diào)查216。216。土地SWOT分析216。投資風險分析及其規(guī)避方式提示216。物業(yè)形態(tài)定位、總體規(guī)劃布局216。室內(nèi)空間布局裝修概念提示216。廣告、園林景觀公司、模型、印刷、展覽設(shè)計相關(guān)合作單位甄選216。項目視覺識別系統(tǒng)核心部分216。物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計6）項目營銷推廣策劃216。物業(yè)強勢、弱勢提示與處置方法216。階段性系列公關(guān)活動策劃、現(xiàn)場包裝、組織實施216。銷售部架構(gòu)策劃及組建工作216。公司網(wǎng)站建設(shè) 216。具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，高度認同公司的價值體系，忠誠于公司的事業(yè)。各種優(yōu)勢資源的整合能力，加強客戶關(guān)系的管理，做到公正、廉潔，維護公司的形象及利益。加強管理工作，充分發(fā)揮“四要”原則： 1）工作要有目標和計劃；（落實到每一周，重要工作落實到每一天）2）過程要監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題隨時進行修正； 3）結(jié)果要考核；（做到數(shù)量、質(zhì)量、完成時間的考核）4）信息要及時反饋1主動完成領(lǐng)導布置的其他工作，及與其他各職能部門的協(xié)調(diào)工作。VI系統(tǒng)延展、設(shè)計應(yīng)用，集團員工手冊設(shè)計、物管公司員工手冊設(shè)計、公司畫冊設(shè)計。項目促銷及公關(guān)廣告活動的現(xiàn)場設(shè)計，參與項目房交會展銷展示活動設(shè)計及制作。（二）職責描述：遵守公司各項規(guī)章制度,高度認同公司的價值體系。協(xié)助部門經(jīng)理搞好項目的前期的市場定位及產(chǎn)品定位工作。優(yōu)質(zhì)、高效地完成上級安排的各項工作。諳熟房地產(chǎn)全程營銷策劃及項目的推廣程序。配合廣告公司做好項目報版廣告主題擬定及廣告創(chuàng)意設(shè)計。熟悉房地產(chǎn)的銷售流程及相關(guān)資料的準備。做好信息反饋及客戶檔案的管