【正文】 .....…...………...…………….………....10對外會議…….........…………………………………...…………11 六考勤制度…….........…...………………………………...……..13七公文檔案管理制度…………………………………………...….14一、營銷策劃部職責(zé)：，并編寫調(diào)研報告、可行性分析報告、開發(fā)建議、定位報告；、策劃公司、廣告公司等乙方公司接洽及協(xié)調(diào)工作；；，協(xié)調(diào)工程技術(shù)部完成規(guī)劃設(shè)計方案；；辦理房屋注冊證，并協(xié)助客戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)；；，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。六、考勤制度 第一條 作息時間,每天工作8小時,每周40小時。周韻涵對各同事本周工作完成度進(jìn)行匯報。熱愛企業(yè)，增強(qiáng)集體觀念，熱愛本職工作。第二篇：營銷策劃部管理制度匯豐行北京公司營銷策劃部內(nèi)部管理制度前言：俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證之一。八、其他工作配合股份公司營銷策劃中心工作；參與對物業(yè)管理公司的配合與管理工作；配合財務(wù)資金部進(jìn)行樓款收繳及催收工作；建立和維護(hù)與相關(guān)單位之間的公共關(guān)系；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。有意見、分歧通過正當(dāng)程序申訴和匯報。參會人員：營銷策劃部全體員工 ：各同事對本周工作完成情況進(jìn)行匯報，對下周工作計劃進(jìn)行大體的規(guī)劃。會議記錄由會議召集人指定專人負(fù)責(zé)，會議紀(jì)要應(yīng)包括會議時間、地點、會議議題、會議主持人、參會人員、會議記錄人員和會議內(nèi)容等。第三篇：房地產(chǎn)營銷策劃部員工管理制度云旅地產(chǎn)營銷策劃部內(nèi)部管理制度前言：俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證之一。有意見、分歧通過正當(dāng)程序申訴和匯報。參會人員：營銷策劃部全體員工 ：各同事對本周工作完成情況進(jìn)行匯報，對下周工作計劃進(jìn)行大體的規(guī)劃。會議記錄由會議召集人指定專人負(fù)責(zé)，會議紀(jì)要應(yīng)包括會議時間、地點、會議議題、會議主持人、參會人員、會議記錄人員和會議內(nèi)容等。第四篇：營銷策劃部職責(zé)營銷策劃部職責(zé)地產(chǎn)市場實際運作的競爭力=對市場形勢的判斷能力+準(zhǔn)確的市場定位及目標(biāo)客戶的捕捉能力+產(chǎn)品開發(fā)及策劃的創(chuàng)新能力+各類資源的整合能力+賣點的儲備及推廣能力我們市場部的具體工作也是圍繞以上五個競爭力來進(jìn)行。項目市場定位（包括形象、目標(biāo)客戶、功能、規(guī)劃形態(tài)等）216。合作單位的管理5）項目形象展示策劃216。推廣費用預(yù)算、計劃216。能眾觀大局，對房地產(chǎn)宏觀、微觀市場動態(tài)有真知灼見的認(rèn)知，并能掌握房地產(chǎn)的各種信息和相關(guān)理論，演繹到房地產(chǎn)的全程開發(fā)之中。掌握了解建筑規(guī)劃基本知識及相關(guān)法規(guī)。對房地產(chǎn)宏觀、微觀市場動態(tài)有真知灼見的認(rèn)知，并能掌握房地產(chǎn)的各種信息和相關(guān)理論，演繹到房地產(chǎn)的全程開發(fā)之中。負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略擬定項目營銷策劃報告以及各項推廣策劃方案。工作內(nèi)容（程序）主要分以下七個方面：1）市場調(diào)研、策劃；2）項目投資營銷策劃；3）項目建筑規(guī)劃的營銷策劃；4）各種資源的整合能力；5）項目形象展示策劃；6）項目營銷推廣策劃；7）企業(yè)的品牌塑造及宣傳工作。并在內(nèi)部立項后，統(tǒng)一安排立項和整體方案設(shè)計，負(fù)責(zé)公司市場研究工作。項目策劃推廣、促銷策略的制定，并建立相關(guān)素材推廣庫。項目樓書、各種宣傳冊、宣傳期刊的設(shè)計及制作，參與電視廣告、廣播廣告的策劃設(shè)計。諳熟房地產(chǎn)全程營銷策劃，具備樓盤職業(yè)操守的素質(zhì)。主賣點及廣告語薈萃、儲備、216。項目環(huán)境設(shè)計及藝術(shù)風(fēng)格提示216。編寫項目可行性研究報告及論證（內(nèi)、外部環(huán)境分析及市場、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性分析）2）項目投資營銷策劃216。各部門因工作需要借閱本部門檔案或文件時須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。會議中涉及的內(nèi)容要做好保密工作，不允許向其他部門透露。五、會議管理制度 部門內(nèi)部會議（周會）： ： 會議目的：檢查、掌握部門日常運營、管理工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)部門工作的溝通，規(guī)范管理。堅守職業(yè)道德，廉潔奉公，禁止任何人利用工作關(guān)系收取不當(dāng)?shù)美８鞑块T因工作需要借閱本部門檔案或文件時須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。會議中涉及的內(nèi)容要做好保密工作，不允許向其他部門透露。五、會議管理制度 部門內(nèi)部會議（周會）： ：會議目的：檢查、掌握部門日常運營、管理工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)部門工作的溝通，規(guī)范管理。堅守職業(yè)道德，廉潔奉公，禁止任何人利用工作關(guān)系收取不當(dāng)?shù)美Ｋ?、廣告管理工作負(fù)責(zé)組織對廣告服務(wù)、制作等機(jī)構(gòu)的招投標(biāo)，及媒體選擇等工作；制定廣告推廣計劃及定期進(jìn)行廣告分析評估；負(fù)責(zé)廣告公司、制作公司的溝通、監(jiān)督及考核工作；負(fù)責(zé)對廣告設(shè)計、各種制作品的評審工作；負(fù)責(zé)媒體發(fā)布的工作；負(fù)責(zé)各項銷售活動的策劃；負(fù)責(zé)項目賣場包裝工作。并負(fù)責(zé)協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳交的各項費用；，與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料；，處理客戶投訴和爭端，評選、管理物業(yè)公司；，配合市場分析以及公司項目總結(jié)提供信息。嚴(yán)禁利用辦公電腦從事與工作無關(guān)事務(wù)，例如游戲、看碟或下載與公司無關(guān)的資料。參會前將本周工作計劃打印出來，以及對下周工作計劃進(jìn)行大體的梳理。，不允許代他人打卡或授意他人打卡。職位名稱：策劃專員、策劃公司、廣告公司等乙方公司接洽及協(xié)調(diào)工作；、信息收集；參與項目前期定位及可行性分析，準(zhǔn)確全面認(rèn)真負(fù)責(zé)；；，團(tuán)結(jié)協(xié)作堅持原則； ，跟進(jìn)設(shè)計方案，認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時提供信息；，為營銷策劃部提供技術(shù)支持，認(rèn)真、及時；，解答有關(guān)技術(shù)方面的詢問，跟蹤施工進(jìn)度，收集信息，主動、熱情、及時；，審核廣告公司的廣告主題和內(nèi)容，認(rèn)真負(fù)責(zé)；、預(yù)算；協(xié)助廣告公司預(yù)定版面；負(fù)責(zé)廣告費用的結(jié)轉(zhuǎn)、支取，按時完成；、制作的招投標(biāo) 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、按時完成；（不包括產(chǎn)權(quán)辦理）按時完成； 按時完成；職位名稱：招商專員,掌握招商進(jìn)度，分析招商過程中出現(xiàn)的問題；；，并對招商過程中出現(xiàn)的問題提供建議處理辦法；。嚴(yán)禁利用辦公電腦從事與工作無關(guān)事務(wù)，例如游戲、看碟或下載與公司無關(guān)的資料。參會前將本周工作計劃打印出來，以及對下周工作計劃進(jìn)行大體的梳理。，不允許代他人打卡或授意他人打卡。宏觀調(diào)查216。項目規(guī)劃任務(wù)設(shè)計書編寫、論證216。工地環(huán)境包裝設(shè)計216。公司品牌建設(shè)策劃216。（二）職責(zé)描述：嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，高度認(rèn)同公司的價值體系。負(fù)責(zé)向設(shè)計單位提供公司關(guān)于設(shè)計工作的全程意見和建議，重點把握好對戶型、規(guī)劃平面布局、景觀規(guī)劃、小區(qū)生活及環(huán)境配套方案的修改和完善。具備相當(dāng)?shù)慕浑H公關(guān)能力，注重儀表禮儀，具備電話接聽、產(chǎn)品推介方面的技巧，做好客戶的購房參謀。負(fù)責(zé)銷售計劃和方案的實施，協(xié)助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案。負(fù)責(zé)組織客戶接待、合同簽訂等銷售活動。做好信息反