【正文】 第一篇：營銷策劃部工作計劃20100804營銷策劃部工作計劃20100804和泓四季項目開盤前營銷策略和各階段廣告設(shè)計的完成 開盤前廣告推廣計劃和媒體排期的確定及階段性調(diào)整(含費用預(yù)算)判公園設(shè)計方案的進一步調(diào)整及確定 二期產(chǎn)品設(shè)計的跟進，銘騰方案的跟進 影視宣傳片單位選擇及合同簽訂，確定腳本并開始進行拍攝 各主流媒體方案的跟進及確認(rèn) 戶外廣告發(fā)布，新的戶外廣告尋找 商業(yè)公司配合及跟進，階段性方案的討論及確認(rèn)工作 商業(yè)主題策劃，宣傳建議、預(yù)招商工作，與新世紀(jì)超市等的談華巖周邊市場情況、成交客戶群體的了解1外賣場設(shè)計方案的確定，裝飾公司的落實，放1沙坪壩、大渡口外賣場的尋找1模型的跟進（制作圖紙確認(rèn)、制作質(zhì)量、外立面、底座尺寸及要求）1渠道營銷策略的提案、討論并初步確定1全員營銷方案的制定，宣傳資料（PPT）的制作，1VIP卡的設(shè)計及優(yōu)惠方案、發(fā)卡時間的確定1教育配套資源的落實及協(xié)調(diào)1設(shè)計部建筑、景觀、商業(yè)等最新資料的跟進及根據(jù)設(shè)計部要求提供相應(yīng)配合1和泓四季一期產(chǎn)品配置梳理，整理出項目賣點圍墻設(shè)計制作2導(dǎo)示牌合同簽訂及臨時道路導(dǎo)示牌的接洽2各類新聞的更新、銷售電話的進一步落實2效果圖制作2禮品選擇及制作（雨傘、紙巾盒。2外賣場開放活動的確定、談判、合同簽訂及執(zhí)行2與銷售部確定售樓部具體細節(jié)要求，并轉(zhuǎn)交給設(shè)計部南山道項目品牌及客戶服務(wù)根據(jù)新的任務(wù)指標(biāo)重新調(diào)整廣告計劃 100平米戶型專項推廣方案 做好9月上旬9號樓開盤的準(zhǔn)備工作，提前設(shè)計好各階段報版 中原合同的簽訂及根據(jù)后續(xù)工作 超市招商的跟進、協(xié)調(diào)物管公司繼續(xù)談判其它超市全年品牌整合宣傳方案 物業(yè)公司宣傳方案 客戶滿意度調(diào)研方案的確定（參考其它公司與績效掛鉤）網(wǎng)絡(luò)論壇的跟進其它靜觀項目的后續(xù)跟進克而瑞信息化建設(shè)的跟進，完成價格談判并簽訂合同201085營銷策劃部第二篇：營銷策劃部工作計劃營銷策劃部工作計劃(通用6篇)營銷策劃部工作計劃1自20xx年6月，我進入公司策劃部門已經(jīng)經(jīng)歷了六個月，經(jīng)過六個月的磨合及策劃工作，讓我對策劃的工作有了更深刻的認(rèn)識。首先，策劃部門的工作是為了更好的服務(wù)銷售部門，為銷售提供更有利，更鮮明，更便利的獲客途徑。同時無論是平面內(nèi)容的設(shè)計，還是文字的撰寫都需要從銷售的角度出發(fā)，結(jié)合策劃的創(chuàng)意，向目標(biāo)受眾表達項目產(chǎn)品及品牌內(nèi)涵，這樣才能為銷售提供更有利的條件。其次，是媒體渠道的選擇及把握要精確。例如在10月初我們進行的微信朋友圈廣告投放就給了我很多反思和啟發(fā)。在渠道的選擇上微信朋友圈廣告無疑是流量最大，接觸受眾最廣的平臺，但也正是因為其千億級的流量，導(dǎo)致我司近12萬的廣告投放，僅兩天時間就消耗了90%以上，這種情況的發(fā)生，一是我們低估了這種廣告平臺的流量，二是我們沒有做好投放前的交底工作，表現(xiàn)在沒有與廣告商明確的表達投放時間跨度，沒有事先約定投放效果，沒有做好投放階段調(diào)整。在之后的工作中，如有此種廣告投放，我們需要做好以下幾點：一，約定投放時間，包括每日投放時間，整個廣告投放的時間跨度。二，根據(jù)現(xiàn)階段投放效果調(diào)整投放條件，將整個廣告投放分為三到四個階段，從第二階段開始，根據(jù)前一階段客戶條件選擇，及投放效果進行調(diào)整，為之后的廣告投放提供有力的支撐。再次，進行方案撰寫的過程中，需要注意以開發(fā)商的角度及需求撰寫，不能只憑個人感覺，同時撰寫的過程中要注意事前溝通，撰寫過程中的交流以及事后調(diào)整，盡量不要出現(xiàn)大面積反稿的情況。另在方案撰寫過程中要總結(jié)必須的部分，形成撰寫體系，方便以后方案撰寫。最后，作為需要三到四人的部門，在明年的工作中要做好人員的招聘及協(xié)調(diào)，這也正是自己十分需要成長的部分。而我對策劃部門的規(guī)劃是在項目有三到四個時，需要配備一個平面設(shè)計，負責(zé)項目平面廣告，日常宣傳圖片的設(shè)計；一個文案，負責(zé)相關(guān)項目文案的撰寫，搜狐號及頭條號等的運營；一個策劃助理，負責(zé)日常甲方的配合溝通，活動方案的撰寫及執(zhí)行，競標(biāo)方案部分撰寫工作及日常市調(diào)工作。而這些絕不是一朝一夕就能配備齊全的。此三個崗位優(yōu)先級應(yīng)是策劃助理，平面設(shè)計，文案。在明年的工作中也會根據(jù)此情況進行人員的招聘。以上是我對本部門工作總結(jié)及明年工作計劃。營銷策劃部工作計劃2策劃工作目標(biāo):。,使銷售額不斷上升。,并對企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量等諸方面經(jīng)營內(nèi)容提出自己的見解和意見。為了完成和達到以上3點目標(biāo),我將戰(zhàn)略高度來初步的制定一下幾點工作要點:。了解哈爾濱市醫(yī)療企業(yè)的綜合經(jīng)營狀態(tài)。,在對過去客觀經(jīng)營優(yōu)劣認(rèn)知的基礎(chǔ)上,揚優(yōu)棄劣,進一步實行開放式經(jīng)營。,突出優(yōu)勢資源。與xx醫(yī)院的內(nèi)行人士和企業(yè)的高層共同制定新一階段的企業(yè)經(jīng)營與銷售戰(zhàn)略。,盡量利用已有的資源,有效建立起本部門的組織架構(gòu),并合理的進行崗位設(shè)置和人員配置,并且按照既定的銷售戰(zhàn)略和宣傳思路對有關(guān)人員進行必要的指導(dǎo)性的培訓(xùn)。,品牌的有效推廣為主,以市場信息反饋,醫(yī)院的銷售額和品牌推廣費用的節(jié)約化和使用多樣化為運作思路來制定具體的操作模式。,協(xié)調(diào),以品牌經(jīng)營為基礎(chǔ),品牌銷售戰(zhàn)略為樞紐,品牌建立為目標(biāo),統(tǒng)籌管理,銷售,以供其他部門參考。,值得信賴的有著突出醫(yī)療優(yōu)勢的重點醫(yī)療單位。營銷策劃部工作計劃3新的一年又開始了，去年我所的各項經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進步。XX年工作計劃如下：一、指導(dǎo)思想：堅持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開展“蒙電服務(wù)進萬家”活動，確保全年營銷工作目標(biāo)的39。實現(xiàn)。二、XX年全公司營銷工作七項目標(biāo)：完成售電量13837萬千瓦時；爭創(chuàng)14500萬千瓦時。實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。綜合線損率完成3。54%，高壓10kv線損完成6。5%，低壓線損完成11。2%。平均電價完成432。1元/kkwh。當(dāng)月電費月結(jié)月清，電費回收率、上交率100%。陳欠電費回收率24%。完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作三、重點工作及保證措施：（一）全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側(cè)管理的研究，主動研究市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。（二）加大回收電費力度，確保電費回收任務(wù)的完成。一是建立電費回收例會制度，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)措施，防患于未然，及時化解風(fēng)險；二是對客戶實行調(diào)研制度。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，信譽度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風(fēng)險提供可靠的保證；三是要加強電費的計劃管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶，必須在結(jié)清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議，確保電費的及時上收；四是加強抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理。營銷策劃部工作計劃4一、根據(jù)醫(yī)院實際，找準(zhǔn)營銷部職能定位，充分發(fā)揮營銷部應(yīng)有的作用。醫(yī)院營銷策劃部在醫(yī)院整個職能系統(tǒng)中應(yīng)該充當(dāng)一個什么角色，如何定位，這對于營銷部有效地發(fā)揮職能作用是十分重要的，因此，我們對營銷部的職能定位是：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導(dǎo)、服務(wù)培訓(xùn)。其主要任務(wù)是1戰(zhàn)略規(guī)劃：充分利用各種信息，對醫(yī)院的優(yōu)勢、劣勢、機會與威