【正文】 力強，對煙塵及有毒氣體如氟化氫等有較強的抗性。人行道至二中大墻之間：片植京桃、珍珠梅、火炬樹。新二中路設(shè)計方案綠化樹種：紅花槐、珍珠梅、火炬樹、五葉地錦、京桃。金秋時節(jié)，對對紅果掛滿枝條，煞是惹人喜愛，寒冬臘月可觀果實。春天可賞花聞香，秋天可觀紅果累累。間距：5m。巴扎拉嘠路設(shè)計方案（三）綠化樹種：金銀木和金葉女貞。錦帶花枝葉茂密，花色艷麗，花期可長達連個多月，適宜在樹叢林緣作花籬二者的結(jié)合符合了巴扎拉嘎路的栽植需求，可以有效改善行道樹堵?lián)跎唐贩块T臉和擋住交通視線的欠缺點。間距：5m。巴扎拉嘠路設(shè)計方案（二）綠化樹種：蒙桑，錦帶花。二者的結(jié)合符合了巴扎拉嘎路的栽植需求，可以有效改善行道樹堵?lián)跎唐贩块T臉和擋住交通視線的欠缺點。設(shè)計說明：選用白蠟的理由是樹形端正，樹干通直，枝葉繁茂而鮮綠，秋葉橙黃，抗煙塵，耐寒耐鹽堿，抗干旱也耐水澇，抗大氣污染，愈傷能力強，耐修剪，綠色期長是優(yōu)良的行道樹和庭陰樹。栽植方式：一喬一灌。四、圖什業(yè)圖廣場及橋頭休閑廣場設(shè)施維修：排水雨篦6個、排水井蓋7個、踏步機3組等需維修；噴泉電機、水泵等需維護保養(yǎng)；大理石火燒板226塊、中號噴頭200個需更新、橋頭休閑廣場的小水泥柱320個、地板磚118塊以及小凳子殘缺不全，需修理。三、新二中東路是2009年拓寬新建的，還未進行綠化。二、巴扎拉嘎路縱貫巴彥呼舒大街和吐列毛都大街，是位于巴鎮(zhèn)地區(qū)主要繁華商業(yè)地帶，流動人口較多，車流量大，原有行道樹過于密集，且參差不齊，經(jīng)常被人為損壞，缺乏應(yīng)有的景觀效果?，F(xiàn)就各項工作匯報如下：一、巴鎮(zhèn)地區(qū)各街路、廣場、出入口綠化地補栽樹種有：金絲柳44云杉92株、小云杉125株、垂榆59株、丁香702株、榆葉梅11株、檜柏球28株、榆樹籬2668米、側(cè)柏籬19檜柏28株、側(cè)柏36株、京桃22株、水臘331株等。為了提升全鎮(zhèn)綠化美化水平，有效改善和鞏固我鎮(zhèn)宜居環(huán)境和生活質(zhì)量，加快巴鎮(zhèn)城鄉(xiāng)綠化一體化進程。1999年、2001年被中共興安盟委評為先進基層黨組織，2002年被自治區(qū)黨委、政府授于第六次全區(qū)民族團結(jié)進步先進集體，2003年6月興安盟婦女聯(lián)合會授予防治“非典”工作“三八”經(jīng)旗集體，2005年2月和2006年3月被興安盟衛(wèi)生局授予04年度全盟衛(wèi)生下鄉(xiāng)對口支 援先進黨委和05年度全盟醫(yī)院管理工作先進單位，2005年3月被興安盟精神文明建設(shè)委員會授予2003年—2004年度全盟創(chuàng)新建設(shè)行業(yè)示范單位等榮譽。醫(yī)院推出的各項服務(wù)，按醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平，服務(wù)質(zhì)量定級，確保服務(wù)水平，積極開展“陽光工程”扶貧助殘、為此推出濟困門診和濟困病房，對五保戶、傷殘軍人等檢查費優(yōu)惠20%，并開通急救綠色通道鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)接送病人全部免費。建立新科室5個，填補了為數(shù)不少的醫(yī)療技術(shù)上的空白。為了突破技術(shù)上的創(chuàng)新，近幾年醫(yī)院先后與北京軍區(qū)總醫(yī)院、沈陽市奉天醫(yī)院、沈陽市紅十字會醫(yī)院等多家三級醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系，每年送出7—8名業(yè)務(wù)骨干進修深造。我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組已經(jīng)形成系統(tǒng)，全院向社會公開承諾不收受病人的紅包、禮物，不赴 病人的宴請娛樂，違規(guī)者給予嚴(yán)厲的處罰，公開張貼各種檢查收費標(biāo)準(zhǔn)，藥品價格和輸液明白卡、一日清單等，讓病人明明白白消費，同時主動接受群眾監(jiān)督。并且2005年檢查平均陽性率心電室： %、 %、 %、CT室86 %、胃鏡室100 %、%，高檔的設(shè)備檢查偏低收費，參加人險患者體檢只收50%，醫(yī)保人員體檢只收60%，一年可減免數(shù)10萬元。通過常備不懈，醫(yī)院抗生素的應(yīng)用不僅順利通過上級的檢查，同時有效降低了患者的看病支出。醫(yī)院強調(diào)醫(yī)生采用最經(jīng)濟、最簡單、最有效的治療方法，嚴(yán)禁濫檢查、濫開大處方、濫收費，堅持多用國產(chǎn)藥、少用合資藥、限用進口藥。比主管部門要求二級乙等醫(yī)院的控制上限70%還低得多。因 1 此，必須強化內(nèi)部管理，降低成本，實行成本合算制度。但收入?yún)s不抵同級醫(yī)院之多。業(yè)務(wù)收入從2003年的350萬元，2004年的409萬元，2005年509萬元，增長幅度分別為17%和24%。2003年門診26508人次、住院1628人次、手術(shù)433例，2004年我院門診27722人次、住院1686人次、手術(shù)572例，2005年我院門診28861人次、住院1833人次、手術(shù)768例，%%，%%。一、降低成本、低價為民“我們是白衣戰(zhàn)士、肩負(fù)著救死扶傷的神圣職責(zé)，讓父老鄉(xiāng)親花最少的錢、享受到最好的服務(wù)”是我院一貫宗旨。第一篇：科右中旗蒙醫(yī)院調(diào)研報告科右中旗蒙醫(yī)院調(diào)研報告——科右中旗蒙醫(yī)院 宮寶泉多年來衛(wèi)生資源的配置不合理、頭重腳輕、呈倒三角狀態(tài)，嚴(yán)重影響了衛(wèi)生服務(wù)的公平和效率。因此，醫(yī)改就成為社會的焦點，我院堅持“以病人為中心、一切為病人”的服務(wù)理念，采取高技術(shù)、低價格和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的戰(zhàn)略，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。我院平均每一出院患者的住院醫(yī)療費2003年為942元，2004年1038元，糖尿病?？苹颊?主要來自科右前旗、白城、姚南、烏蘭浩特、通遼等地，%。2003年固定資產(chǎn)總值448萬元，2004年固定資產(chǎn)549萬到2005年固定資產(chǎn)總值達626萬元，增長率分別為23%和14%。如此的門診量和住院量人次及各比率的增長幅度在同級醫(yī)院的名例前茅。低價格不等于不賺錢醫(yī)院必須要發(fā)展，工作人員待遇也不能比其他同級醫(yī)院低。不斷下調(diào)藥品費用我院2003年、2004年、%、%和42%。我院全部藥品經(jīng)過地區(qū)內(nèi)招標(biāo)采購，公開招標(biāo)。不定期對臨床科室的用藥情況進行統(tǒng)計分析，（包括合理應(yīng)用抗菌素）對不符合醫(yī)院規(guī)定和要求的追究其直接責(zé)任人的責(zé)任，并予以處罰。大力降低檢查和手術(shù)費用、門診患者檢查檢驗費2003年16元、。堅決避免病人承受不道德的成本院長等領(lǐng)導(dǎo)骨干帶頭堅持廉潔從醫(yī)。二、銳意改革、鑄核心競爭力“治病是關(guān)鍵、技術(shù)是核心”。2000 年開展新技術(shù)10項，2001年11項，2002年30項，2003年16項，2004年17項，2005年15項。三、關(guān)愛不分貧富、成就醫(yī)患和諧醫(yī)院的服務(wù)對象是社會，是飽受病痛的弱勢群體。在院長白全龍同志的領(lǐng)導(dǎo)下，蒙醫(yī)院全體醫(yī)護人員不斷改革創(chuàng)新，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地為全旗人民身心健康服務(wù)。二00六年七月第二篇：科右中旗園林綠化管理處科右中旗園林綠化管理處2010年綠化現(xiàn)狀調(diào)查分析及維修公共設(shè)施計劃旗建設(shè)局：陽春三月，大地復(fù)蘇，一年一度的植樹季節(jié)即將來臨。我處深入開展了巴鎮(zhèn)地區(qū)各街路、廣場、出入口綠化地以及巴扎拉嘎路行道樹更換、新二中車路兩側(cè)綠化和各個廣場的公共設(shè)施調(diào)查統(tǒng)計的工作。需申請動員巴鎮(zhèn)地區(qū)各黨政機關(guān)、群團組織、企業(yè)單位共同開展義務(wù)植樹補栽活動。建議更換行道樹，方案附后。我