【正文】 ，制定了具體的安全措施。2011年，接待各機關(guān)團體、企事業(yè)單位、軍隊、學校、社區(qū)等單位280余次，參觀人數(shù)近2萬人，受到各界人士的關(guān)注和贊揚。三、免費開放，文化宣傳效果明顯。內(nèi)設(shè)歷史文物展廳、革命文物展廳、書畫展廳、國防教育展廳、成就展廳、廉政展廳。二、加強組織領(lǐng)導，健全工作機構(gòu)。館藏文物1200件（套），其中3級文物3件（套）。2008年竣工并投入使用。目前，檢疫設(shè)備陳舊，檢疫信息交流差，檢疫人員僅憑部分儀器及眼查，有害生物漏網(wǎng)機會很多，難以適應(yīng)開放環(huán)境的檢疫要求，逐步更新配備勢在必行，建議上級業(yè)務(wù)部門盡快協(xié)助解決。需加大監(jiān)查力度，現(xiàn)檢疫人員少且不專職，需定期加強培訓學習。如：農(nóng)貿(mào)市場、瓜果、蔬菜、花卉、牧草種子、飼料種子等。嚴格控制了蔓延。三、加強產(chǎn)地檢疫、為馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護航 ，種薯需求量大，有馬鈴薯種薯生產(chǎn)基地兩處，科布爾鎮(zhèn)西壕欠正豐公司基地和黃羊城鎮(zhèn)白家村誠豐薯業(yè)基地，依據(jù)馬鈴薯產(chǎn)地檢疫規(guī)程，在作物生長期間我站對正豐基地、誠豐薯業(yè)基地1700畝馬鈴薯進行了產(chǎn)地檢疫，簽發(fā)產(chǎn)地檢疫合格證書2份，生產(chǎn)合格種薯4050噸，占應(yīng)檢面積80%四、定期監(jiān)查，阻斷有害生物入侵蔓延隨著市場經(jīng)濟的繁榮農(nóng)產(chǎn)品的頻繁調(diào)運，有害生物入侵機會劇增，為此我們定期不定期的對全旗農(nóng)貿(mào)市場、良繁基地、花卉門市進行仔細排查，未發(fā)現(xiàn)檢疫對象。檢疫受理時限方面絕不出現(xiàn)執(zhí)法不作為現(xiàn)象，為實現(xiàn)文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、嚴格 創(chuàng)造了條件。二、認真學習，實現(xiàn)文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、嚴格執(zhí)法 我站檢疫人員在進一步學習《植物檢疫條例》全國植物檢疫對象、自治區(qū)植物檢疫對象的同時，公開農(nóng)業(yè)植物檢疫行政許可辦事程序，將產(chǎn)地、調(diào)運檢疫程序，收費標準、依據(jù)、條件、時限、示范文本等在辦公場所公示。因此，把好植物檢疫關(guān)，防止有害生物的入侵和蔓延，保護農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全是我旗植物檢疫工作的宗旨。2016年初步設(shè)想：在醫(yī)院新班子組建后，充分發(fā)揮新的管理體制，在人事、分配制度改革上有一個質(zhì)的變化，從而充分調(diào)動和發(fā)揮職工的主觀性、能動性和積極性，盡最大限度培養(yǎng)和吸納優(yōu)秀人才、改善服務(wù)態(tài)度、強化內(nèi)部管理、增加診療項目、提升技術(shù)水平、降低診療費用，努力降低群眾患病轉(zhuǎn)診率。醫(yī)院人才缺乏，特別是兒科、全科醫(yī)師緊缺，導致兒科病治療幾乎空白，急診急救出診困難。但是，目前醫(yī)院發(fā)展仍然滯后，橫向比差距較大。獎優(yōu)罰劣，督促引導，為落實好各項工作起到了積極作用。對違反醫(yī)院規(guī)章制度，特別是“核心制度”的人員及時給予批評教育、全院通報、經(jīng)濟處罰等處理，教育職工引以為鑒，杜絕類似問題再次發(fā)生。強化督促檢查和考核。實行科室核算和績效考核目標管理。另外還邀請社會行風監(jiān)督員作為評估員，收集社會群眾對醫(yī)院管理的意見和建議，及時進行研究整改。今年共開展患者滿意度問卷調(diào)查11次，收集調(diào)查問卷300余份，召開公休座談會11次，收集患者及家屬對醫(yī)院管理方面的意見和建議。建立第三方評估制度。嚴格落實“三重一大”決策，國家衛(wèi)計委“九不準”、“八項規(guī)定”以及自治區(qū)、市委、旗委相配套的其他規(guī)定。今年及時對各科護士長進行了輪換調(diào)整和充實，使護理管理工作得到加強。組織領(lǐng)導機構(gòu)健全，使各項工作有人管、有人抓，職責明確、任務(wù)明確、目標明確、措施對路、落實到位。健全組織領(lǐng)導機構(gòu)，明確工作職責和任務(wù)。與內(nèi)蒙古醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院患合作開展了TCT檢查項目。放射科開展了CT“三維重建”檢查項目。與烏蘭察布市中心醫(yī)院開展了甲狀腺手術(shù)。（五）拓展服務(wù)項目，提高診療水平，增加收入來源。醫(yī)院組織義診醫(yī)療服務(wù)隊，以開展健康咨詢、常見病、地方病、慢性病診療為主，以基層幸福院、養(yǎng)老院為重點，共開展義診醫(yī)療服務(wù)8次，覆蓋全旗各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木，義診人數(shù)達1600余人。今年共為鄉(xiāng)級衛(wèi)生院培訓心電、B超、化驗、放射、臨床專業(yè)人員8名。（四）開展基層醫(yī)療服務(wù)。推行無假日門診，節(jié)假日及雙休日全部照常上班。合理配置人力資源，充實門診、急診。設(shè)立了專職人員和固定辦公場所，健全管理制度，優(yōu)化報銷流程，簡化報銷程序，加快審核進度，改變付費方式，縮短給病人出院報銷結(jié)算時間。(三)規(guī)范服務(wù)行為，方便患者就醫(yī)。合作醫(yī)療實現(xiàn)了與旗新農(nóng)合管辦聯(lián)網(wǎng)、與各臨床科室病案聯(lián)網(wǎng)、與民政補助報銷低保人員醫(yī)藥費聯(lián)網(wǎng)。為了給患者提供更加便捷的服務(wù)，醫(yī)院增設(shè)了化驗檢查報告單自主打印機、POS機、刷卡機，在大廳農(nóng)村信用社又安置了ATM機。醫(yī)院累計投資20多萬元完善了各項配套設(shè)施（包括鋪設(shè)線路，配備電腦、打印機等硬件設(shè)備及場所建設(shè)），經(jīng)過二年多的努力，實現(xiàn)了HIS、PIS、LIS系統(tǒng)正常運行。通過多種渠道培養(yǎng)醫(yī)院技術(shù)人員，提高醫(yī)院技術(shù)內(nèi)涵，完善技術(shù)構(gòu)成。派出1名執(zhí)業(yè)醫(yī)師在內(nèi)蒙古朝聚眼科醫(yī)院配鏡中心進行了為期半年的配鏡技術(shù)學習。今年選派出口腔、核磁、CT、放射、心電專業(yè)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師進行了為期半年的業(yè)務(wù)技術(shù)學習。培訓技術(shù)人才。2014年覆蓋全院各臨床護理單元。開展優(yōu)質(zhì)護理。嚴格執(zhí)行國家衛(wèi)計委“九不準”規(guī)定，一律取消了藥品提成、開單提成和收入與藥品、檢查掛鉤?？股厮幬飮栏窨刂圃?5種以下。落實基本藥物制度，我們制定了基本藥物優(yōu)先使用規(guī)定和藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超常預警制度。據(jù)測算可為患者減少30%的費用。今年根據(jù)旗公立醫(yī)院改革領(lǐng)導小組安排，決定從2015年11月1日起將實行臨床路徑管理病種增加到50個病種。從2013年9月開始我們積極探索臨床路徑管理，目前基本實現(xiàn)了信息化管理運行。（二）強化質(zhì)量管理工作，降低醫(yī)療費用。14月份同各藥品企業(yè)代理商開展了積極的藥品二次議價，6月份起醫(yī)院所有藥品價格平均下降10%。二是醫(yī)院今年招收了3名本科生醫(yī)生，政府已于2015年9月份全部正式納入事業(yè)編制。醫(yī)院根據(jù)工作需要，通過向旗委、政府請示匯報，與相關(guān)部門廣泛溝通，得到了高度重視并給予了解決。1—10月份，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2091萬元，比上年同期增長 %；總診療人數(shù)達到 ， %；急診人數(shù)達到2982人，%；住院人數(shù)達到 3399 人，比上年同期增長13 %；手術(shù)達到 330例，%；。第一篇：察右中旗醫(yī)院2015年工作總結(jié)18察右中旗醫(yī)院文件中醫(yī)字（2015）18號2015年工作總結(jié)2015年，我院堅持“以病人為中心、一切為病人服務(wù)”的辦院宗旨，遵循“嚴謹、求實、團結(jié)、奉獻”的院訓，在“嚴謹有序、情理交融”的管理理念指導下，以改革統(tǒng)攬全局，抓住降成本、增業(yè)務(wù)、促發(fā)展這個重點，合理優(yōu)化配置資源，深化內(nèi)部體制改革，改善醫(yī)療診療環(huán)境，開拓醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)，提升醫(yī)療服務(wù)水平。通過全體干部職工不懈努力，艱苦奮斗，取得了較好成效。一、主要做法：（一）積極爭取政府扶持和補償。一是政府將京蒙對口幫扶資金準備投入醫(yī)院100萬元，用于改建層流手術(shù)室，目前項目立項、可行性報告已完成，北京幫扶單位正在審核過程中，預計2016年可完成改建工作。三是醫(yī)院繼續(xù)執(zhí)行藥品、器械、耗材，100%在內(nèi)蒙古自治區(qū)網(wǎng)上采購平臺采購。從2015年10月25日正式實行藥品零差率銷售和新調(diào)整后的醫(yī)療服務(wù)收費價格，政府決定藥品差額全部由旗財政補貼，目前此項工作正在理順過程中。探索臨床路徑管理。2014年對22個病種實行了臨床路徑管理，并選擇8個病種實行了單病種限價。入徑臨床路徑2014年84例，2015年10月底39例。規(guī)范藥品使用管理。嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上集中采購規(guī)定，基本藥物占藥品采購總量38%。為了促進醫(yī)生合理用藥，我們組建了藥事管理委員會，每季度開展一次處方點評，并將存在的問題全院通報，對聯(lián)用抗生素、聯(lián)合使用藥理相同藥物的醫(yī)生給予經(jīng)濟處罰、批評教育。每月由醫(yī)務(wù)科、護理部、質(zhì)量控制科組織對全院醫(yī)生病例進行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，杜絕醫(yī)生開大處方行為，努力降低患者治療費用。我們從2012年在內(nèi)科、外科兩個護理單元開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范建設(shè)的基礎(chǔ)上，2013年又增加了婦產(chǎn)科。以人性化管理為出發(fā)點，以強化護患溝通，提高病人滿意度為目的，全面推行責任制整體護理模式，積極探索推行6S管理模式，使護理質(zhì)量逐步得到提高。我們以幫扶單位北京航空總醫(yī)院為依托，相互簽訂幫扶技術(shù)協(xié)議，由北京航空總醫(yī)院提供免費技術(shù)培訓。派出各科護士長分二批進行了為期每批半個月的管理學習。派出1名醫(yī)師在青島人民醫(yī)院進行為期一年的麻醉技術(shù)學習。完善信息化建設(shè)?；緦崿F(xiàn)醫(yī)院管理信息化全覆蓋，對提升醫(yī)院管理、加強醫(yī)院經(jīng)濟運行、實行全成本核算起到了積極的作用。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，病案管理實現(xiàn)了電子化管理。與北京東軟公司合作，開通了與北京協(xié)和、天壇、積水潭、阜外、北大等醫(yī)院遠程會診CT影像檢查和疑難病癥診斷門診會診業(yè)務(wù)，達到了看病檢查在當?shù)貦?quán)威診斷在北京治療康復在本地，方便了群眾，減少了費用。加強新農(nóng)合醫(yī)療管理。優(yōu)化急診服務(wù)流程。與上級醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院密切配合，實行雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)，開設(shè)“急診綠色通道”，對急診危重病人實行“先診療、后結(jié)算”服務(wù)。推行實名制掛號，24小時提供服務(wù)。充分利用我院醫(yī)療資源優(yōu)勢，積極為基層衛(wèi)生院培訓醫(yī)務(wù)人員，提高基層技術(shù)水平。組織中級以上專業(yè)技術(shù)人員深入鐵沙蓋鎮(zhèn)等4所衛(wèi)生院開展了醫(yī)學講座培訓。組織專職人員對全旗境內(nèi)患有白內(nèi)障患者進行了篩查，共篩查82例。與內(nèi)蒙古婦幼保健醫(yī)院合作開展了腹腔鏡下膽囊切除術(shù)。與內(nèi)蒙古醫(yī)院合作開展了30例白內(nèi)障手術(shù)。與天津金域?qū)嶒炇液献鏖_展了腫瘤標記物篩查、甲狀腺功能檢查項目。（六）加強內(nèi)部管理。今年根據(jù)人事變動情況，及時調(diào)整充實了“八大”委員會機構(gòu)，即質(zhì)量與安全管理委員會、醫(yī)療質(zhì)量與安全委員會、護理質(zhì)量管理委員會、藥事管理與藥物治療學委員會、醫(yī)院感染管理委員會、病案管理委員會、單病種質(zhì)控和臨床路徑管理委員會、輸血質(zhì)量管理委員會。及時調(diào)整充實環(huán)節(jié)干部，強化管理能力。并成立了質(zhì)量控制科，調(diào)整了預防保健科主任，強化醫(yī)療質(zhì)量、院感染監(jiān)管力度。整頓機關(guān)工作作風和工作紀律，堅決抵制“一言堂”、辦事推諉、效率低下、工作消極等不良作風，教育引導干部職工樹立積極進取精神，緊緊圍繞旗委中心工作，結(jié)合自身工作實際，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們年初制定了持續(xù)開展患者滿意度調(diào)查工作方案，由護理部、督查科組織落實。據(jù)匯總，患者滿意度達到94%。比如群眾反映六樓熱水供應(yīng)時間短，患者飲水困難，我們及時進行整改將所有供應(yīng)病房熱水時間均改為24小時供應(yīng)。經(jīng)職工代表大會通過了《2015年內(nèi)部核算計酬方案和績效考核細則》，確立院科二級管理體制，做到目標明確、任務(wù)明確、措施明確、落實到位。由分管院長牽頭，每半月組織相關(guān)職能科室對全院各項工作進行督促檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時研究整改措施，保證能夠持續(xù)改進。對工作表現(xiàn)實績比較突出的同志及時給予了通報表揚和經(jīng)濟、物質(zhì)獎勵。一年來取得的成績，主要得益于各級領(lǐng)導的高度重視和支持，得益于上級業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導和支持，得益于全體職工的不懈努力、銳意進取。主要表現(xiàn)在：改革進度、力度不如其他地區(qū)；改革的內(nèi)涵不夠充實，深層次問題沒有得到解決。醫(yī)師緊缺導致一些新的技術(shù)項目難以實施，病人流失比較嚴重。察右中旗醫(yī)院 2015年11月16日察右中旗醫(yī)院辦公室 2015年11月16日印發(fā)第二篇：察右中旗2013年植物檢疫工作總結(jié)察右中旗農(nóng)業(yè)植保站二0一三年植物檢疫工作總結(jié)市植保站、旗農(nóng)牧業(yè)局：植物檢疫是貫徹“預防為主，綜合防治”植保方針的重要措施。今年我們繼續(xù)把產(chǎn)地檢疫作為突破口，以調(diào)運檢疫為手段，宣傳檢疫為動力，重點加強了有害生物的監(jiān)測，認真貫徹《植物檢疫條例》開展植物檢疫宣傳周活動，提高植檢工作質(zhì)量，開創(chuàng)植物檢疫新局面，更好地為改革開放和經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，一年來，成績顯著，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加大檢疫宣傳力度，強化公眾認識為了更好宣傳植物檢疫法規(guī)，普及植物檢疫知識，提高行業(yè)部門、社會對植物檢疫工作關(guān)注及認知度從而自覺地配合開展植物檢疫工作，今年，于2013年10月814日開展植物檢疫宣傳周活動，充分利用電視、廣播、報紙、現(xiàn)場咨詢、知識培訓等形式進行了廣泛宣傳，全年搞了專題培訓10期，培訓人數(shù)約1200人次，發(fā)放檢疫宣傳資料1000余份，為檢疫工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。公布咨詢電話、監(jiān)督電話、接受社會咨詢和監(jiān)督。今年春季我們對科布爾、烏素圖、巴音、鐵沙蓋、黃羊城、五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)29家種子經(jīng)營門市經(jīng)銷的玉米、葵花、紅蘿卜、蔬菜等種子進行了有無檢疫證書、檢疫編號的檢查，全部有證書或檢疫編號。對已傳入塑料大棚的美洲斑潛蠅進行了化學、生物綜合防治，效果明顯。五、存在的問題與建議盡管我們在植物檢疫工作方面做了很多工作，但由于涉及范圍廣，數(shù)量大，很多方面難以兼顧。隨著改革開放的力度加大，農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)、國外、省間調(diào)運頻繁，有害生物入侵危險性增大。