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物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本-展示頁

2024-11-09 22:32本頁面
  

【正文】 第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段()具體目標(biāo):策劃和創(chuàng)建“XX物業(yè)”產(chǎn)品整體形象編制和完成“XX物業(yè)”服務(wù)和管理市場推介書,找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。就目前物業(yè)公司已有員工來看,素質(zhì)普遍不是很高,甚至有些人員對物業(yè)管理非常不,應(yīng)該說,如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。目前公司缺少的人員有以下幾部分:一是市場拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。由于公司機(jī)構(gòu)的虛設(shè),自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善,目前除管理日常運作制度相對較完善以外,公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有,就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的,其具體符合性和可操作性都不強(qiáng)。組織一個物業(yè)管理公司,其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展,根據(jù)一個星期的調(diào)查、了解,現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下:一、組織機(jī)構(gòu)不建全,規(guī)章制度不完善物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作,公司組織機(jī)構(gòu)基本為零,在公司制度對XX物業(yè)的描述中,XX物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機(jī)構(gòu)組成,但由于成立時間短,物業(yè)管理面積小,公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實體外,其他部門均為虛設(shè)。同時,對于市場開拓費用,公司將采用項目審批來嚴(yán)格控制該費用的使用,并考慮資金的使用成本,合地制定財務(wù)開支`預(yù)算書,保障資金使用的合理性和 高效性,將市場拓展風(fēng)險降到最低。做到在增加部分,增加人員的情況公司人 力資源成本和管理成本。為此,公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財務(wù)管理制度的前提下,推行適度成本控制下質(zhì)量管理 運作,管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下,最在限度地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo) 要求,公司不提倡為達(dá)到而忽略成本的控制。為此,公司 擬借推行 ISO9000 國際質(zhì)量保證體系契機(jī),全面完善公司各項規(guī)章制度,全面推 行公司規(guī)范化管理,并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團(tuán)隊和個人業(yè)績的考核體系。在人員到位的前提下,開展員工培訓(xùn),提高員工素質(zhì),并在此基礎(chǔ)上逐步形成 XX 企業(yè)文化和 XX 物業(yè)品牌文化,精通物 業(yè)管理運作的物業(yè)管理團(tuán)隊。與些同時,為提高組織動作 效率,將在公司全面推行目標(biāo)管理,并實施內(nèi)部機(jī)構(gòu)工序化管理,每一部分均為 一工序部門,上一級工序部門為下一級部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂 式影響整體工序正常運行將實行相應(yīng)的績效管理制度,給予相應(yīng)的獎懲。、在相關(guān)刊物發(fā)表專業(yè)管 理六篇以上 企業(yè)文化 常年二、實現(xiàn)近期目標(biāo)的措施 為了確保能按時完成近期目標(biāo),并達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求,公司擬采取相應(yīng)發(fā)展 措施,以保證近期目標(biāo)的有效實現(xiàn)。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中,第一階段是基礎(chǔ)階段,也是今后 發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段,為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo),物業(yè)公司將采取以下步驟和 措施:一、目標(biāo)實現(xiàn)步驟(003 年 7 月至 2004 年七月)目標(biāo)內(nèi)容 品牌設(shè)計 完成時間 二 OO 三年八月 備注編制公司管理提升方案和 市場推介書 推行 OSO9000 認(rèn)證 人員職和培訓(xùn) 公司組機(jī)構(gòu)完善 尋求合作伙伴 二 OO 三年十二月 含公司規(guī)章制度的完善 內(nèi)部管理機(jī)制完善 市優(yōu)資料的準(zhǔn)備 市場推介書 二 OO 四年元月 二 OO 三年八月 二 OO 三年八月 二 OO 三年十二月(本 地)二 OO 四年七月(異地)此目標(biāo)根據(jù)市場開拓情 況而定 公共關(guān)系 二 OO 四年七月、參加全國物業(yè)行業(yè)交流 活動二次以上。開成“XX 物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理,管理、設(shè)備管理、客戶管理),全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。全面開展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場的業(yè)務(wù)拓展,其拓展以增加“XX 物業(yè)”品牌度為目的。完成公司企業(yè)文化建設(shè),完善公司組織機(jī)構(gòu)。有針對性地開展公共關(guān)系活動,提升“XX 物業(yè)”品版知名度。在公司全面推行 ISO9000,并通過認(rèn)證,全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略()用三年時間,將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物業(yè)管理企業(yè)。公司要上規(guī)模、上 水平,必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。、人力資源結(jié)構(gòu)不合理,員工素質(zhì)有待提高 若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作,目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常 不合理的,除現(xiàn)場管理處人員外,公司其他人員均為空缺。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的,但 如果公司要發(fā)展,并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次,就必須完善公司組織機(jī)構(gòu)。第一篇:物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本一、前言二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長期戰(zhàn)略、中期戰(zhàn)略近期戰(zhàn)略三、發(fā)展戰(zhàn)略具體目標(biāo)及四、近期戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的依據(jù)五、中期戰(zhàn)略實現(xiàn)的步驟及實現(xiàn)措施六、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障條件七、戰(zhàn)略風(fēng)險分析八、戰(zhàn)略實現(xiàn)財務(wù)分析九、結(jié)語 第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷 XX 物業(yè)管理公司自成立以來,基本狀況是以管理處形式開展各方面工作,應(yīng)該說公司成立一年以來,取得了一定的成效,尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組 織一個物業(yè)管理公司,其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展,根據(jù)一個星期 的調(diào)查、了解,現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下:一、組織機(jī)構(gòu)不建全,規(guī)章制度不完善 物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作,公司組織機(jī)構(gòu)基本為零,在 公司制度對 XX 物業(yè)的描述中,XX 物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機(jī)構(gòu)組成,但由于成立時間短,物業(yè)管理面積小,公司上述部門除總 經(jīng)辦和管理已為實體外,其他部門均為虛設(shè)。由于公司機(jī)構(gòu)的虛設(shè),自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善,目前除管 理日常運作制度相對較完善以外,公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有,就是 已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的,其具體符合性和可操作性都不 強(qiáng)。目前公司缺少的人員 有以下幾部分:一是市場拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。就目前物業(yè)公司已有員工來看,素質(zhì)普遍不是很高,甚至有些人員對物業(yè)管 理非常不,應(yīng)該說,如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今 后要狠抓的工作。二、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段()具體目標(biāo):策劃和創(chuàng)建“XX 物業(yè)”產(chǎn)品整體形象編制和完成“XX 物業(yè)”服務(wù)和管理市場推介書,找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng) 宣傳電子件。組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍,并進(jìn)行全方面培訓(xùn)。有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。尋求戰(zhàn)略合作伙伴,結(jié)成市場拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略 第二階段市場拓展品牌樹立階段()本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標(biāo) 具體目標(biāo):嘉福芬園及相關(guān)項目通過創(chuàng)達(dá)標(biāo)。創(chuàng)辦 XX 物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權(quán)的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站,創(chuàng)建相應(yīng)報刊或者雜志。物業(yè)公司已委托和管理面積將達(dá)到 50 萬平方米以上,經(jīng)濟(jì)效益為 第三階段“XX 物業(yè)”品牌提升階段()具體目標(biāo):公司管理面積達(dá) 100 萬平方米以上、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團(tuán)隊實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 100 萬元以上通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證成為全國物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事單位,進(jìn)入全國物業(yè)管理主體企業(yè)名列 第三部分近期戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)步驟及實現(xiàn)措施 XX 物業(yè)的發(fā)展,將嚴(yán)格實施目標(biāo)管理,在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務(wù),必 須在每階段嚴(yán)格執(zhí)行。、請政府和行業(yè)管理相關(guān) 人員到公司討論。(一)完善公司組織機(jī)構(gòu),形成高效組織運作機(jī)制 在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進(jìn)行診斷進(jìn),已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完 善,為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道,并能在高效的組織運作機(jī)制下開展物業(yè) 公司的各項工作,物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),成立市場發(fā)展部和物業(yè) 管理部,完善公事總經(jīng)理辦公室,規(guī)范管理處動作。(二)完善一切為力資源結(jié)構(gòu),全方位提高員工素質(zhì),培養(yǎng) XX 物業(yè)團(tuán)隊 資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證,為了配合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置,完善 公司業(yè)務(wù)功能,擬在七月份八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理,并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)生。(三)完善公司各項規(guī)章制度,全面推行規(guī)范化管理 目前,物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善,而且有很多內(nèi)容不適用。(四)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)制度,全方位控制日常管理成本 物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段,資金的使用必須保證其高效和合理。目前,公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù) 和管理過程的結(jié)構(gòu),使之更趨合理化。我們將做實習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效 人力資源使用模式。第二篇:物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本一、前言二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長期戰(zhàn)略中期戰(zhàn)略近期戰(zhàn)略三、發(fā)展戰(zhàn)略具體目標(biāo)及四、近期戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的依據(jù)五、中期戰(zhàn)略實現(xiàn)的步驟及實現(xiàn)措施六、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障條件七、戰(zhàn)略風(fēng)險分析八、戰(zhàn)略實現(xiàn)財務(wù)分析九、結(jié)語第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷XX物業(yè)管理公司自成立以來,基本狀況是以管理處形式開展各方面工作,應(yīng)該說公司成立一年以來,取得了一定的成效,尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的,但如果公司要發(fā)展,并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次,就必須完善公司組織機(jī)構(gòu)。二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理,員工素質(zhì)有待提高若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作,目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的,除現(xiàn)場管理處人員外,公司其他人員均為空缺。公司要上規(guī)模、上水平,必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略()用三年時間,將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物業(yè)管理企業(yè)。在公司全面推行ISO9000,并通過認(rèn)證,全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。有
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