【正文】 工作的盲目性和隨意性。—5天內(nèi)對“施工組織設(shè)計進(jìn)行了解和審查，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)實施；、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定、公司總工及工程部審核的計劃，工程部編制出該項目施工進(jìn)度計劃報公司備案。工程竣工驗收階段的管理：施工過程的質(zhì)量控制所有記錄、報告、表格，主要部分應(yīng)由施工單位和材料供應(yīng)單位提供，少部分由工程部建立；工程部應(yīng)完整歸檔保存。工程部對工程項目的施工過程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、督促、控制、管理的同時，可根據(jù)國家法律、法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求，合同約定，施工組織設(shè)計、技術(shù)文件，施工圖紙，編制的質(zhì)量控制文件等為依據(jù)，采取以下控制方式、方法和手段，對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制：：跟隨施工進(jìn)度進(jìn)行旁站、巡回檢查、平行檢查；：現(xiàn)場確認(rèn)簽證、簽發(fā)指令的審查；各種檢測、檢驗、試驗，驗收、核定；：發(fā)現(xiàn)或判定不符合要求的工程和施工行為，根據(jù)不同程度和影響度，督促、要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取下列手段：暫停施工；返工；返修；對不符合要求或不合格的材料、配件、設(shè)備、施工機(jī)械下令停用、禁用；限時糾正；禁止繼續(xù)施工等。對未經(jīng)驗收或不合格的工序，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并責(zé)令施工單位限期整改，驗收合格前嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。；施工道路及路況質(zhì)量是否滿 足運(yùn)輸要求；施工水、電是否滿足施工要求；施工單位人員是否已到位，機(jī)具、施工人員是否已進(jìn)場；施工過程中的質(zhì)量控制：，在施工過程中監(jiān)控施工單位各項工程活動，隨時密切控制一切不利于質(zhì)量的事件的發(fā)生，行使跟蹤、督促、控制、管理的工作義務(wù)。二、工程管理實施細(xì)則（一）、工程質(zhì)量控制管理：目的：通過規(guī)范施工質(zhì)量管理，確保合同質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，工程部專業(yè)工程師要先熟悉設(shè)計文件；，工程部要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計（及專項施工方案），提出審查意見；，工程部負(fù)責(zé)落實以下工作：，審核施工單位的現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，檢查專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。十七、工程項目綜合驗收合格后，一個月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并做好存檔備案工作。十五、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應(yīng)對單位工程進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時與施工方聯(lián)系進(jìn)行處理整改。十三、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應(yīng)隨單位工程形象進(jìn)度抓緊施工，以保證能同時竣工；工程部負(fù)責(zé)采暖、燃?xì)?、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)質(zhì)量管理工作。十一、所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟(jì)簽證資料，應(yīng)辦理登記備案手續(xù)。十、工程部要制定工程質(zhì)量管理控制細(xì)則，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無使用功能的質(zhì)量缺陷。八、所有隱蔽工程，工程部專業(yè)技術(shù)人員必須參加驗收，在驗收資料上簽字；在模板、鋼筋、砼分項工程的驗收過程中，重點驗收模板的平整度、標(biāo)高、尺寸、軸線位移及模板的剛度和穩(wěn)定性；鋼筋的強(qiáng)度等級、規(guī)格、型號、數(shù)量、間距、軸線位移、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置、箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量的正確性及保護(hù)層厚度；砼的配合比、水灰比的正確性，砼的平整度、垂直度、軸線位移、施工縫的位置及間隔時間，檢查各種試塊的留置及成品的養(yǎng)護(hù)工作；砼工程施工期間，工程部專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理人員要旁站監(jiān)理，還應(yīng)注意各種預(yù)埋管線的位置的正確性并保持良好。六、工程施工階段要加強(qiáng)管理，在工程建設(shè)全過程中進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制管理；配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好工程項目的施工日記；嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑行業(yè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)合同目標(biāo)。五、確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實際情況，召開由承包方、監(jiān)理方及相關(guān)專業(yè)人員參加的工作會議。三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及目標(biāo)，確保工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；積極參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參加施工圖設(shè)計管理及圖紙會審；參與總包、重要工程分包等工程項目的招標(biāo)工作。一、工程部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，工程部負(fù)責(zé)人在總經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，根據(jù)工作需要配備若干專業(yè)工程技術(shù)人員，工程技術(shù)人員在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同分工，履行各自的本職工作。第一篇：淺談房地產(chǎn)項目的成本和工程控制管理淺談房地產(chǎn)項目的成本和工程控制管理陳金豹近幾年來，房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷發(fā)生變化，競爭日趨激烈，如果開發(fā)商單純依靠簡單的戰(zhàn)術(shù)方針已難以確保在激烈地競爭環(huán)境中維持長久良好的競爭力，市場需求雖然是企業(yè)發(fā)展的外在因素，但開發(fā)商所定位的產(chǎn)品價格受到國家調(diào)控和市場的約束，為提高產(chǎn)品及企業(yè)在激烈地競爭環(huán)境中的競爭力，經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性已越來越被開發(fā)商所重視，在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的整個過程中（立項、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、結(jié)算、銷售）每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的、科學(xué)的控制管理，尤其是在規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)階段，更要注重其質(zhì)量、工期、安全以及工程成本的管理力度，因此，就工程項目管理中的管理制度、管理實施細(xì)則以及成本管理這三個方面，談?wù)勔韵聨c拙見，以供大家參考。一、工程部的管理制度根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實際情況，為更好的規(guī)范公司開發(fā)的工程項目的管理，保證公司從立項、設(shè)計、施工、驗收到銷售的整個過程均能實現(xiàn)最大的投資回報，在工程建設(shè)階段，為做好工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及現(xiàn)場安全文明施工的有效控制，應(yīng)制定工程部管理制度。二、工程部的技術(shù)人員在項目開發(fā)過程中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)的法律、法規(guī)，工程建設(shè)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵守公司的各項管理制度，加強(qiáng)培養(yǎng)科技創(chuàng)新意識能力，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平。四、進(jìn)行工程項目開工前的現(xiàn)場地質(zhì)勘察、三通一平的工作；審核施工單位編制的施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、安全措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案；督促檢查施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計做好工程建設(shè)的各項工作。重點明確工程概況、開竣工時間、質(zhì)量目標(biāo)及合同主要條款內(nèi)容；把分包項目、材料供應(yīng)、簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃填報時間及應(yīng)遵守的各項制度及細(xì)則等作詳細(xì)說明，并有較詳細(xì)的會議記要，并由項目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項目負(fù)責(zé)人簽字。七、工程中必須使用合格的原材料、構(gòu)配件，材料進(jìn)場應(yīng)按國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗、復(fù)試，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構(gòu)配件。九、主體工程施工期間，按照施工設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，確保建筑砼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)的標(biāo)高、垂直度、軸線的正確性；確保所有洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計要求；砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案，在砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定后，施工方必須報批后方能拆模。嚴(yán)格控制觀感質(zhì)量、細(xì)部結(jié)構(gòu)、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，每月組織施工、監(jiān)理單位進(jìn)行不少于一次的工程質(zhì)量、安全檢查，做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。十二、單位工程達(dá)到竣工驗收條件，由工程部主持組織進(jìn)行各種檢測、檢驗和試驗，各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應(yīng)盡快組織初驗和正式驗收。十四、室外配套工程的各種地下管線，應(yīng)在單位工程竣工驗收后一個月內(nèi)做 出分段竣工圖，項目工程全部竣工驗收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖；并做出標(biāo)識；如果需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時，應(yīng)與施工單位進(jìn)行地下管線交底，不得破壞地下管線，著重注意有重大安全因素的燃?xì)夤艿谰€路、高低壓電線線路等。十六、單位工程、室外配套工程和零星工程項目竣工驗收達(dá)到合同目標(biāo)后，應(yīng)按合同約定及時與成本合約部核對工程量及有關(guān)竣工資料。十八、凡工程部人員有向施工單位提出任何超出工作或職責(zé)范圍的要求（包括吃、拿、卡、要），承包商可以理解為惡意行為，應(yīng)向公司書面投訴，一經(jīng)查實，公司將嚴(yán)肅處理責(zé)任人，公司隨時接受任何承包商的書面投訴與改進(jìn)工作的合理化建議。，符合要求的予以簽認(rèn)并送工程部備案；復(fù)核控制樁的保護(hù)措施以及平面、高程控制網(wǎng)及水準(zhǔn)點的測量成果；，審查合格由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，送工程部備案。（在下一道工序施工完成后難以檢查的重點部位）應(yīng)進(jìn)行旁站；對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故的，應(yīng)于發(fā)現(xiàn)2小時內(nèi)，要求監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師立即報告總監(jiān)理工程師，同時立即報告工程部經(jīng)理；通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令；責(zé)令施工單位停工整改；整改完畢經(jīng)現(xiàn)場復(fù)查，符合規(guī)定要求后，方可簽署工程復(fù)工意見。（鋼材、水泥、配件、構(gòu)件）應(yīng)于進(jìn)場時即時進(jìn)行檢驗驗收，必要時取樣送有資質(zhì)的檢驗單位進(jìn)行試驗；混凝土配合比在澆搗前及澆搗中進(jìn)行檢驗、核查；工程使用的機(jī)具、模板在第一次使用前進(jìn)行檢查；隱蔽工程在施工過程中必須旁站，經(jīng)驗收合格后方可繼續(xù)下一道工序施工；分部、分項工程在施工過程中進(jìn)行旁站或檢查，施工結(jié)束后進(jìn)行確認(rèn)或驗收；施工單位提交的自檢、試驗報告，應(yīng)及時核查報告內(nèi)容是否完整、準(zhǔn)確、有效。（二）、工程進(jìn)度控制管理：目標(biāo)：通過規(guī)范施工進(jìn)度管理，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；編制施工進(jìn)度計劃（包含施工總進(jìn)度計劃、季月度施工進(jìn)度計劃、各類材料計劃）的編制和自審工作，并報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核；。：、工程部經(jīng)理應(yīng)在項目開工前1周取得經(jīng)批準(zhǔn)的全套進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制方案。施工進(jìn)度管理工作內(nèi)容：“施工總進(jìn)度計劃”、“季、月度施工進(jìn)度計劃”、及監(jiān)理單位編制的“施工進(jìn)度控制方案”，隨時檢查施工單位的項目開工時間、完工時間是否及時完成，真實記錄實際進(jìn)度及相關(guān)情況；當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃10天及以上時，應(yīng)立即簽發(fā)《整改通知單》，整改通知需清晰說明延誤原因，發(fā)生部位及相關(guān)指令性意見，責(zé)令施工單位采取調(diào)整措施，協(xié)同糾偏；并同時抄報工程部經(jīng)理。（周）末應(yīng)要求施工單位編制下月（周）《施工月（周）度作業(yè)進(jìn)度計劃》，如當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差滯后，應(yīng)要求施工單位編制下月（周）計劃時盡力追回滯后項目，并在下月（周）進(jìn)度管理工作中特別留意，跟蹤監(jiān)督實施。在工程部控制下，工程總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，總包單位可以按工程部要求，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場內(nèi)由公司直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場活動，各施工單位在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施。工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場下列工作的實施：，按照建筑規(guī)劃總平面圖和各施工單位的合同及施工需要，確定每工程標(biāo)段的施工場界及使用時間；項目總平面圖方案由工程部繪制，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；并作為施工單位編制“施工平面圖”的重要依據(jù)；。、共用施工道路、共用設(shè)施等由工程部進(jìn)行綜合管理。，設(shè)置明顯的相關(guān)標(biāo)識，施工現(xiàn)場標(biāo)識的設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 確保施工現(xiàn)場道路暢通，排水、排洪、消防系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場地整潔，及時清運(yùn)建筑垃圾。工程結(jié)構(gòu)驗收管理：檢查所有砼結(jié)構(gòu)件、墻體、房間尺寸，地面高差，門窗洞大小、位置等。②所有受水面的流水坡度、滴水線、擋水線是否符合要求，所有經(jīng)蓄水或潑水檢驗處，是否有滲漏、倒坡、集水等缺陷。④所有排水方式及地漏、排水口、管道布置、走向等是否正確；給水管試壓，排水管灌水與通球試驗是否符合要求。《使用功能質(zhì)量檢查表》。工程檔案驗收管理、竣工圖（包括用于規(guī)劃驗收、面積計算的專項竣工圖）是否完整。，對照檢查意見在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改。工程簽證要求：：平面圖、立面圖、剖面圖：標(biāo)明所在平面位置、軸線、上下標(biāo)高，構(gòu)造細(xì)部、基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等；按合同規(guī)定計量口徑，分類統(tǒng)計的工程量。、管、井等綜合管網(wǎng)工程：平面圖、立面圖、剖面圖：標(biāo)明各溝、管、井平面定位的中心線、起點、終點、轉(zhuǎn)點的座標(biāo)及相關(guān)數(shù)據(jù)、各溝、管、井的坡向、坡度、標(biāo)高、基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度、構(gòu)造細(xì)部、基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度、上下標(biāo)高等；按合同計量口徑，分別按溝管井，各類別、各規(guī)格計量。，需用平、立、剖面圖才能真實反映返工實物量的，應(yīng)采用 附圖方式。，反映工程完成的實物工程量；難以反映工程實物量的（如流沙治理、土層注漿等），應(yīng)反映工程各種材料的用量；如實反映投入人工的工種、工日或工時、投入的機(jī)械設(shè)備的機(jī)種、機(jī)型、臺班等。簽證的責(zé)任與管理，并按規(guī)定時間完成；簽證單及相關(guān)資料配套送達(dá)指定的相關(guān)人員，并要求書面簽收（包括簽認(rèn)收件時間地點）。公司有權(quán)要求撤換該人員，并拒絕接受該人員的任何簽證及資料，凡遇惡意行為，公司將按照自己的理解行事，造成的后果，由肇事方承擔(dān)?？傮w規(guī)劃設(shè)計方案（必須包括目標(biāo)成本）應(yīng)首先上報，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織 進(jìn)行“規(guī)劃設(shè)計方案聽證會”審查，獲通過后方可進(jìn)入施工圖設(shè)計階段；每一階段都必須要求設(shè)計單位出具《設(shè)計概（預(yù)）算》，并在與上一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的《建造成本概（預(yù)）算》，確定各單項的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計。圖紙會審：設(shè)計人員、工程技術(shù)人員、預(yù)算人員應(yīng)會同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行會審，提出明確的書面審查意見，督促設(shè)計單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計不合理甚至失誤所造成的投資浪費(fèi)。工程做法應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項目的實際情況，對規(guī)范、圖集的做法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使之更加經(jīng)濟(jì)、合理。組織設(shè)計、工程、預(yù)算、財務(wù)四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，擬訂招標(biāo)文件，對投標(biāo)單位就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實力、技術(shù)力量、以往施工項目和施工管理水平等進(jìn)行現(xiàn)場考察，提出書面考察意見；對投標(biāo)情況進(jìn)行評估，提出書面評估意見。壟斷性質(zhì)的工程項目（如水、電、氣等）應(yīng)盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低工程造價。合同簽訂必須按規(guī)定程序進(jìn)行，以符合合同審批與簽訂的規(guī)定。一般簽證2萬元以下（含2萬元）除項目工程部、預(yù)算部簽字外，報工程主管副總批準(zhǔn)，重大簽證2—5萬元（含5萬元）報公司總經(jīng)理審批，5萬元以上報公司董事長審批。在所需簽證工程內(nèi)容發(fā)生前五天內(nèi)（特殊情況