【正文】 制一直面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本篇文章針對建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理上存在的問題，提出了幾項(xiàng)有效控制項(xiàng)目成本的建議，以此加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成效，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1] [M].機(jī)械工業(yè)出版社, 2010[2] [M].同濟(jì)大學(xué)出版社, 2012[3] [M].中國建材工業(yè)出版社, 2011[4] [M].中國建筑工業(yè)出版社, 2009第二篇：淺談建筑企業(yè)成本控制淺談建筑企業(yè)成本控制作者：黃永紅 摘要：自我國正式加入WTO并逐漸與國際接軌,以及市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)的改革力度也明顯加大，國內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域正面臨著日益激烈的競爭和前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已逐漸成為建筑市場能否發(fā)展壯大的決定性因素。應(yīng)采取二審終審制，第一審為內(nèi)審，第二審為外審，嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程造價經(jīng)濟(jì)合理，符合現(xiàn)行的計(jì)價規(guī)范。此外，還要堅(jiān)持深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。在確定工程造價時，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核?？⒐Q算是反映建設(shè)工程實(shí)際造價和投資效果的文件。另外，就是加強(qiáng)材料價格的信息管理，對主要材料價格必須經(jīng)過甲方認(rèn)可，這就要求基建管理人員深入了解市場，掌握第一手資料。把簽證變更提前出具，防止窩工返工現(xiàn)象發(fā)生。正確處理工程造價和工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工單位的施工組織設(shè)計(jì)需進(jìn)行審核，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工。對于變更中的內(nèi)容及工程量增減，由施工、預(yù)算人員進(jìn)行現(xiàn)場抽項(xiàng)實(shí)測實(shí)量，以保證變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性。甲供設(shè)備、材料投資也是左右工程造價的重要因素之一。建筑施工企業(yè)需要嚴(yán)格編標(biāo)預(yù)算管理力求工程編標(biāo)預(yù)算準(zhǔn)確、合同造價科學(xué)合理。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)工程造價確定方法越來越重要，它直接關(guān)系到能否有效、合理、準(zhǔn)確地確定工程造價，從而最大程度地發(fā)揮投資效益。（3）工程量清單計(jì)價法。實(shí)物量法在計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用，如其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤、稅金等時將間接費(fèi)、計(jì)劃利潤等相對靈活的部分，根據(jù)建筑市場的供求情況，隨行就市，浮動確定。采用當(dāng)時、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際價格，能較好地反映實(shí)際價格水平，工程造價準(zhǔn)確度較高。實(shí)物量編制法與單位估價法相似，最大的區(qū)別在于兩者在計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)及匯總?cè)哔M(fèi)用之和時方法不同。直接費(fèi)單價又可以分為單位估價法和實(shí)物量法兩種。目前在建筑施工企業(yè)在工程施工階段進(jìn)行工程造價成本控制的方法主要有(1)定額計(jì)價法。在招標(biāo)投標(biāo)中采用國際上普遍使用的工程量清單報(bào)價方式，是我國工程造價制度改革和招投標(biāo)制度改革的必然趨勢。有效控制工程造價要求在施工圖設(shè)計(jì)中嚴(yán)密、全面。施工方案制定階段是建設(shè)項(xiàng)目工程造價控制的龍頭。長期以來，我國的工程建設(shè)存在投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象，造成工期越拖越長，工程造價越來越高，原因是缺乏建設(shè)前期確定工程造價的有效依據(jù)，只能依據(jù)專家、決策者們借鑒已完成的項(xiàng)目工程造價進(jìn)行估算，但又往往因?yàn)橹T多因素影響，“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍。2建筑施工企業(yè)有效控制工程造價成本分析當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價成本控制中存在著以下問題：（1）不夠重視投資決策階段工程造價的確控。因此，在建筑施工中施工企業(yè)要充分認(rèn)識工程造價的重要性。從建設(shè)項(xiàng)目的前期方案確定、設(shè)計(jì)階段的方案優(yōu)選等方面都體現(xiàn)了合理確定工程造價重要性，建設(shè)工程造價的合理確定和有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，控制工程造價的目的不僅僅在于降低造價，使其實(shí)際更趨于合理性且不超過批準(zhǔn)的概算，而更積極的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的投資效益?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；工程造價控制；造價管理；分析1建筑施工企業(yè)工程造價概述隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價在一個工程項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧絹碓街匾?，有時候工程的盈利與否、利潤的多少都與工程造價密切相關(guān)，工程造價的管理貫穿于工程的施工全過程。第一篇：淺議建筑施工企業(yè)如何有效控制工程造價成本（本站推薦）淺議建筑施工企業(yè)如何有效控制工程造價成本【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)越來越注重工程造價成本的控制。工程項(xiàng)目造價的確定與控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，本文通過對建筑施工企業(yè)施工中工程造價特點(diǎn)的闡述分析和探討有效進(jìn)行工程造價成本控制的方法和措施。工程造價的合理確定和有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。如何合理確定和有效地控制建設(shè)工程造價，就必須對工程建設(shè)全過程進(jìn)行造價控制。在項(xiàng)目前期工作、招投標(biāo)、簽訂合同、實(shí)施過程等各個階段將造價控制作為一項(xiàng)重要的管理行為，真正通過造價控制使投資者能獲得較好的投資效益。對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的選擇是對經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段，項(xiàng)目投資效益影響到整個國民經(jīng)濟(jì)的效率和效益。（2）施工方案制定階段的工程造價控制不嚴(yán)。在投資計(jì)劃得以合理確定以后，進(jìn)入施工方案制定的過程中，它是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合在一起的過程。（3）建筑企業(yè)還未全面采用國際上通用的工程量清單報(bào)價方式。在建設(shè)領(lǐng)域推行工程招標(biāo)制度是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)和完善建筑市場運(yùn)行機(jī)制的重要舉措之一。定額計(jì)價法編制標(biāo)底采用的是分部分項(xiàng)工程量的直接費(fèi)單價(或稱為工料單價法)，僅僅包括人工、材料、機(jī)械費(fèi)用。（2）實(shí)物量編制法。實(shí)物量法計(jì)算人工、材料、施工機(jī)械使用費(fèi)，是根據(jù)預(yù)算定額中的人工、材料、機(jī)械臺班消耗量與當(dāng)時、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧虾蜋C(jī)械臺班單價相乘匯總得出。從長遠(yuǎn)角度看，人工、材料、機(jī)械的實(shí)物消耗量應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身消耗水平來確定。因此，實(shí)物量法是與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的并以預(yù)算定額為依據(jù)的標(biāo)底編制方法。工程量清單計(jì)價的單價按所綜合的內(nèi)容不同，可以劃分為三種形式：工料單價，完全費(fèi)用單價，綜合單價法。從工程造價控制的基本原理上來看，所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種方法，對被控對象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程。建筑施工企業(yè)需要抓好甲供設(shè)備、材料投資管理。施工中企業(yè)需要嚴(yán)格辦理設(shè)計(jì)變更簽證，工程建設(shè)嚴(yán)格按投資計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁計(jì)劃外開工項(xiàng)目。除在施工過程中嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更簽證關(guān)外，在竣工決算時，決算人員須從專業(yè)角度對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查。應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸、地質(zhì)、氣候條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對承建單位指定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源的方案。其次，加強(qiáng)圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確、及時，嚴(yán)格簽證的審核制度，確保簽證的質(zhì)量，由于現(xiàn)場管理人員對規(guī)行造價制度、定額了解不夠深入，往往造成簽證與現(xiàn)行造價規(guī)范矛盾，通過簽證的會簽可以很好地解決。寶碩集團(tuán)公司采取了該集團(tuán)生產(chǎn)的塑鋼門窗分包、給排水管材甲方供貨等手段，有效地控制造價。及時、準(zhǔn)確地對竣工決算審核，對于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程造價管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都具有重要意義。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工